1. Bu ürün / hizmet için talep hakkında yetersiz bilgi
Rakip firmaların sağladığı benzer hizmetler hakkında farkındalık eksikliği
Verilen turist hizmetlerinin kalitesinin bozulması, müşteri kaybı
2. Yetersiz piyasa analizi
Turizm piyasasında durumun bilincinin eksikliği
Verilen turist hizmetlerinin kalitesinin bozulması, müşteri kaybı
3. rakiplerin göz ardı edilmesi
Piyasa segmentasyonu analizindeki hatalar, rakip firmaların eylemlerinin yetersizliği
Piyasadaki nişinin kaybı. Müşterilerin kaybı.
4. talepte düşüş
Rakiplerin zayıf analizi, toplam pazar,
piyasa durumu hakkında bilgi eksikliği.
Üretimde düşüş.
Şirketin karını azaltmak.
Bu projenin uygulanması sırasında, şirketin iş ve finansal faaliyetlerinde değişiklikler meydana gelebilir. Olası risklerden en önemlileri arasında şunlar olabilir:
Şirketin net karında güçlü bir düşüşe yol açacak vergi sisteminin öngörülemeyen keskin bir şekilde sıkılaştırılması;
talepte öngörülemeyen keskin düşüş, aynı zamanda kârlarda düşüşe neden olur.
Bir seyahat acentesi olan LLC Coral Holiday'i yaratırken, herhangi bir işletme gibi, bir yatırım riski de vardır. Bu durumun, yetkili destek olmadan işin kendi kendine yeterli olmayacağı da büyük olasılıktır. Bunun başlıca nedeni, müşteri tabanının kaybı ile birlikte yöneticilerin ayrılması olabilir. Personelin rakip firmalara gitmesini önlemek için yetkili bir personel politikası yürütülmesi planlanmaktadır.
Shinkevich I.A. Yönetimin bekarlığında iş planı. Ders kitabı, Moskova 2002.- s.8-10
2. Goremykin V.A. İş planı: Gelişim metodolojisi. Bir iş planının 25 gerçek örneği. - 2. baskı - M: "Os-89", 2003. - 66-67 p.
Evlerin nasıl inşa edileceğine dair ünlü İncil'i biliyor musunuz?
Bir adam kumda bir ev inşa etti ve seçimi haklı çıktı. Malzeme getirmenin daha kolay olacağını hesapladı. Kıyı manzarası, sonsuz denizin ufkunda yükselen güneş, pitoresk vadi - yoldaşın evinin yapıldığı tepelerden ve kayalardan daha canlı bir yerdi.
Ama o önemli bir noktayı dikkate almadı...
İşinizi kurduğunuzda, önümüzdeki yıllar için planlıyorsunuz. İşiniz büyür ve gelişir, yıllar geçtikçe size gelir getirir.
Bütün olası olumsuz noktaları düşünmüyor musunuz? İşletmenizin bir jiffy içinde çökmesini istemiyor musun?
Risk değerlendirmesi, herhangi bir yatırım projesinin ve iş planının önemli bir bölümüdür.
Sadece olası riskleri tanımlamakla kalmaz, aynı zamanda hem meydana gelme olasılığını azaltmak hem de etkilerinin olumsuz sonuçlarını en aza indirmek için yöntemler sunar.
Bir projeye yatırım yapacağınız daha fazla para, daha kapsamlı risk analizine ihtiyaç vardır. Eğer projeniz, eksiksiz ve doğru bir analiz yapmak için para harcamaktan çok muazzam değilse, bir projenin risklerini değerlendirirken uzman değerlendirmeleriyle bunu basit yollarla yapabilirsiniz.
Riskler farklı olduğundan ve her durumda farklı olduklarından, aşağıdakileri yapmak gerekir:
1) Tam bir risk listesi tanımlayın.
Tarlaları yetiştirip yetiştirecekseniz, istatistiklere bakın. Bölgenizde ne sıklıkla kuraklık meydana gelir ve hiç olmaz mı? Büyümek için yetiştireceğiniz ürünler için ortalama verim nedir? Verim azaltmayı ne etkileyebilir?
Bu, sadece kendinize sormanız ve cevap aramanız gereken soruların tam listesi olmaktan çok örnek ve uzaktır.
2) Risklerin yüzde olarak oluşma olasılığını belirler.
Kuraklık bölgenizde her üç yılda bir ortaya çıkar. İlkbahar ve yaz mevsimlerinde yağmur eksikliğinden kaynaklanan hasat düşüşü veya kaybı olasılığı% 25-30 olarak tahmin edilebilir.
Uzmanların tahminci değerlendirmeleri - agronomistler, teknoloji uzmanları ve ekipmanların bakım ve onarımındaki diğer uzmanlar size yardımcı olacaktır.
3) Bu risklerin nakit ve ayni olarak ortaya çıkmasından ne gibi zararlar alabilirsiniz?
4) Tüm olası riskleri bir liste veya tabloda meydana gelme ve zarar verme ihtimaline karşı koyun.
5) Risklerin ortaya çıkma olasılığı belli bir eşikten az ise, örneğin% 3 veya% 5 ise göz ardı edilebilir ve silinebilir.
Projenin tüm olası risklerini açıkça tanımlamak için, bunlar sınıflandırılır ve üç kategoriye ayrılır:
1) Ticari.
Bunlar, bir firmanın ticari faaliyetleri sırasında ortaya çıkan ve dış çevre ile ilişkili olan veya dış çevreye bağlı dış etkenler olan bu tür risklerdir:
• çeşitli nedenlerle (talebin pazarlama ve satış hizmetlerinin zayıf çalışması) ürünlere olan talepteki düşüş olasılığı, satış gelirlerinde düşüşe neden olur;
• Ortak firmaların haksız eylemleri;
• Malzemelerin, bileşenlerin, hammaddelerin maliyetinde değişiklik;
• Rekabet ortamının doygunluğu, rakiplerin sayısının artırılması;
• kira, kamu hizmetleri, ulaşım hizmetleri için tarifelerin ve fiyatların artması.
2) Finansal.
Finansal riskler kısmen ticari risklere atfedilebilir, ancak bunların özellikleri şirketin finansal alanlarını etkilemesidir:
• teslim edilen ürünler için karşı taraflarca ödeme yapılmaması riski;
• Yatırımcıların seçimi ve finansman kaynakları ile ilişkili riskler.
3) Şirketler arası.
Bu tür risklerin nedenleri, şirketin çalışanları, profesyonellik eksikliği, suç eylemleri veya işletmenin işini olumsuz etkileyen diğer faktörlerdir:
• Çalışanların iş programından memnun olmaması, maaş, şirket politikası sabotaj, grev şeklinde ifade edilebilir;
• Şirketin ticari sırlarının ihlali ve değerli ticari bilgilerin rakiplerin ellerine aktarılması;
• Yönetimin ve yönetim personelinin profesyonelliğinin olmayışı, çalışmanın normal işleyişi ve devletin yaptırımlarının olmaması gibi kilit pozisyonlara sahip çalışanlar buna bağlıdır.
Riskler her zaman olacaktır ve korkmamalı, onları önlemek ve önlemek için önleyici tedbirler almalıdır.
Bir risk durumunun ortaya çıkmasından kaynaklanan potansiyel zararların derecesine göre, riskler üç kategoriye ayrılır:
1) Şirket karlarının bir kısmını kaybedebiliyorsa izin verilir;
2) kayıp tutarı kar miktarını aşarsa ve şirket zarar verirse kritik olur;
3) şirketin kayıp miktarını ödeyemediği felaket.
Herhangi bir tür ve risk derecesi ile, onu önlemek ve olası hasarı azaltmak için yollar vardır.
İncil'deki benzetmede, evi kum üzerine inşa eden adam, bölgenin iklim özellikleriyle ilişkili risklerin olasılığını hesaba katmadı. Onun evi yağmurlu mevsim boyunca fırtınalı akıntılarda dağlardan süzülmüş olan suyla yıkandı. Taş üzerine inşa edilen ev sağlam kaldı.
İşletmenizi planlarken tüm olası riskleri göz önünde bulundurmayı unutmayın.
İş planında risk analizi
Bir iş planı, şirketin geliştirme stratejisini, iç kaynaklarını ve dış pazar ortamını tanımlayan bir belgedir. İş planının görevi, firmanın faaliyetleri için bir ticari durum sağlamak, nakit akışını, kârını, karlılığını ve bir dizi diğer göstergeyi doğru bir şekilde tahmin etmektir. Bir iş planı, bir şirketin gelişim aşamalarını tanımlar, rakiplerini ve gelişim beklentilerini analiz eder.
Tablo, iş planının ana bölümlerini ve içeriklerini kısaca açıklar. Sanayi ve iş hedeflerine bağlı olarak, iş planı başka bölümler içerebilir.
Girişimsel risk, bir firmanın planlanmış sonuçlara ulaşma riskidir. Böylece, yatırım fonları, kaynakları, zaman ve çaba kaybedilecek. Risk, iş yapma sürecinde ekonomik zararın ortaya çıkması tehlikesi olarak da anlaşılmaktadır. İş riski analizi, bir iş planının zorunlu bir unsurudur, o olmadan belge anlamını kaybeder. Girişimcilerin ve yatırımcıların gözünde iş planı ağırlığını veren risklerin tanımı ve önlenmesidir.
İş planında risk analizi
İş risklerinin genel bir tanımı tabloda sunulmaktadır.
Kontrolsüz riskler firmanın kendisi tarafından yönetilemez ve şirket kontrollü riskleri etkileyebilir. Bir iş planı her türlü iş riskinin önlenmesini sağlamalıdır.
İş planı, her türlü iş riskinin önlenmesini sağlamalıdır.
Riskler bölümü, kural olarak, şirketin üretim, mali, personel ve pazarlama stratejilerinin tanımlanmasından sonra geçer. Bu bölümün amacı, bir iş planının eleştirel analizini özetlemek, riskleri tanımlamak ve önlemek açısından bir dizi noktayı gözden geçirmek ve iş risklerini nasıl önleyeceğimiz ve en aza indireceğiniz konusunda belirli önerilerde bulunmaktır.
İş planındaki iş riski türüne bağlı olarak, aşağıdaki önleme yöntemleri kullanılır.
Firma bu risklerin oluşumunu etkilemese de, iş planı sonuçlarının en aza indirilmesi için yollar sağlamalıdır. Kontrolsüz risklerin önlenmesi için finansal ve organizasyonel yöntemler vardır.
Finansal şunları içerir:
Organizasyon önlemleri şunları içerir:
Ayrıca, kontrol edilemeyen risklerin önlenmesi, ürünlerin likiditesini ve tüketicinin gözünde değerlerini arttırmayı da içermekte olup, bu durum makroekonomik durumdaki değişimler karşısında bile talebi korumamızı mümkün kılmaktadır.
Bu tür riskin etkisi ya tamamen kaldırılabilir ya da önemsiz bir düzeye indirgenebilir. Birçok açıdan, bir dizi şirketin rekabet avantajı haline gelen kontrollü risklerin tam olarak yönetilmesidir. Bu riskleri önlemenin ve ortadan kaldırmanın yollarını düşünün.
İş Süreçleri Otomasyonu
Belirli bir iş planını analiz ederken, bilinen tüm riskleri adım adım atmalı ve bunları göz önünde bulundurulan iş durumuna uygulamalıdır. Her bir riskin şirketin faaliyetleri üzerindeki etkisini analiz etmeli, riskleri risk düzeyine göre sıralamalı ve her bir riskin etkisini ortadan kaldırmak ya da en aza indirgemek için iş planı önlemlerini tanımlamanız gerekir.
Bir iş planının statik değil dinamik bir belge olduğunu anlamak önemlidir. Risk analizi tek seferlik bir etkinlik değildir, çünkü pazar ortamı sürekli olarak değişmektedir. Riskler, şirketin her aşamasında analiz edilmeli ve dengelenmelidir.
Riskler şirketin faaliyetinin her aşamasında analiz edilmeli ve dengelenmelidir.
Herhangi bir iş planının son kısmı, projenin uygulanması sırasında ortaya çıkabilecek risklerin tanımlanması ve analiz edilmesidir.
Riskler dört ana türe ayrılabilir:
Nitel analiz sürecinde, geliştirilen projede var olan muhtemel riskleri tanımlamak ve tanımlamak gerekir. Ayrıca, bu göstergeyi doğrudan hangi göstergeyi etkileyeceğini ve bu göstergenin ne ölçüde bozulabileceğini tespit etmek gerekir.
Finansal riskler. Bu riskler, bu projenin finansman koşullarının (özellikle borç verme) bozulmasına bağlıdır. Finansal piyasa koşullarının kötüleşmesi banka borçlanma oranlarında artışa neden olabilir. Sonuç olarak, başlangıçta projeye dahil edilen iskonto oranı yatırımcıyı tatmin etmeyebilir. Bu, indirim oranının büyüklüğünü, artış yönünde revize etmeye zorlayacaktır.
Ticari riskler. Bu riskler, hem bitmiş ürünler için pazarda hem de satın alınan malzemeler, elektrik ve bileşenler için piyasada konjonktürün bozulması ile bağlantılı olarak ortaya çıkar.
Satış hacimlerindeki azalma riski, belirli bir bölgedeki bu ürünlere yönelik talepte genel bir düşüşe neden olabilir veya bazı müşterileri çekecek yeni bir rakip (yerli veya yabancı) ortaya çıkar. Daha serbest ve daha büyük pazar, daha fazla yeni rakiplerin ortaya çıkma olasılığı artar. Bu risk, firmamız ürünlerini henüz yeni tedarik etmeye başlıyorsa ve henüz piyasa pozisyonu kazanmamışsa bu risk artar.
Fiyatın düşürülme riski, rakiplerin dampinge devam edebileceği ya da piyasaya daha rekabetçi ürünler sunabilmesinden kaynaklanmaktadır.
Tüketilen malzemeler, enerji taşıyıcılar ve bileşenlerin fiyatlarında keskin bir artış riski, işletme tarafından elde edilen hacimlere bağlıdır. Firmanın farklı tedarikçilerden elde ettiği daha fazla malzeme ve bileşen, bu tür bir riskin ortaya çıkma ihtimali de o kadar yüksektir. Risk başka bir tedarikçinin seçimi olmadığında da artar. Son zamanlarda, elektrik tarifelerinde keskin bir artış riski artmıştır.
Üretim riskleri, üretim maliyetlerinde artışa, üretim miktarlarında düşüşe ve hurda oranının artmasına neden olabilir.
Ekipmanın sık sık arızalanması riski, ekipmanın onarım ve bakım maliyetlerinde artışa neden olmakta, onarımdaki duruş süresini arttırmakta ve bu da üretim kapasitesini azaltmaktadır. Bu risk daha yüksektir, ekipmanın aşınması ve yıpranması ne kadar büyükse, güvenilirliği ve değiştirme ile ilgili birçok zorluk o kadar düşüktür. Ayrıca, bu risk nedeniyle, evlilikten kaynaklanan maliyet kayıpları da artabilir.
Ayrıca, çalışanlar için işgücü ücretlerinin, iş güvenliği önlemleri ve çevresel önlemlerin maliyetini artırma gereği de vardır.
Araç ve aksesuar fiyatlarındaki artışın beraberinde getirdiği riskleri de hesaba katmak gerekir.
Özel riskler, bu projenin özelliklerinden ortaya çıkan risklerdir. Örneğin, tarımsal hammadde veya malzeme kullanan bir işletme, ürün hatası riskini göz önünde bulundurmalıdır.
Tüketim malları üreten işletmelerde, moda etkisi altında tüketici tercihlerinde keskin bir değişim riski vardır. Petrol ve diğer yanıcı maddeler üreten işletmelerde patlama veya yangın riski yüksektir.
Kalitatif bir risk analizi sonucunda, olası risklerin tam bir listesi yapılır ve bunların nedenleri ve sonuçları not edilir.
Değerlendirilen iş planının nitel analiz sonuçları tablo 5.1'de gösterilmiştir.
Bilgisayar masalarının üretimi için bir iş planının nitel risk analizi Tablo 5.1
Önerilen projenin risklerinin değerlendirildiği bölüm, her iş planının zorunlu bir parçası değildir. Küçük işletmeler ya da küçük ölçekli ticari ve endüstriyel faaliyetler için hazırlanan iş planı, çoğunlukla bu bölümle ilgilidir.
Buradaki nokta, böyle bir projenin uygulanmasının, az sayıda risk faktöründen etkilenmemesidir. Küçük bir proje, aynı şartlara ve koşullara büyük ölçüde bağlıdır, ancak aralarında analiz edilmesi kolay olan belirleyicileri izole etmek kolaydır.
Böyle bir analiz, büyük ölçekli araştırma ve derinlemesine geliştirme gerektirmez, bu nedenle genellikle doğrudan işletmenin veya teknik direktörün sahibi tarafından gerçekleştirilir.
Yatırım riski, yatırım fonlarından elde edilen karların kaybı veya alınamamasıdır. Yatırım riskleri ölçülebilir, ancak kural olarak tam olarak değil, tüm dış ve iç faktörlerin etkisinin nitel ve nicel göstergelerini tam olarak dikkate almama nedeniyle.
Riskler iki ana kategoriye ayrılır:
Sistematik riskler, proje yürütücüleri tarafından süreç yönetiminden etkilenemeyen risklerdir. Bu durumda, yönetimi bu riskleri etkileyebilecek varlıklar, proje yöneticilerinden herhangi bir erişim alanı dışında mevcut olmayabilir veya mevcut olmayabilir.
Sistematik riskler belirli bir projenin özelliklerine bağlı değildir, bu nedenle analiz ve değerlendirme dış faktörlerin analizi ve değerlendirmesine dayanır.
Ekonomik riskler için, bu dış faktörler piyasalardaki genel durum veya daha ziyade, projenin odaklandığı ürünlere ilişkin pazar segmentlerinde olacaktır.
Ülkemizde bunları değerlendirme ve analiz etme yöntemi henüz çözümlenmemiştir, bu nedenle standart sayım algoritması yoktur. Bu nedenle, analizin kalitesini azaltan uzman tahminlerini kullanmak gereklidir.
Subjektif faktörü en aza indirmek için, genellikle değerlendirmeye katılan uzmanların sayısını arttırmak gerekir. Bu nedenle, proje yönetimi uzman değerlendirmelerini özetleme ve temelde nihai bir sonuç elde etme görevine düşmektedir.
Sistematik olmayan riskler, bunların ortadan kaldırılması ya da en aza indirilmesi bakımından proje yönetiminden etkilenebilecek risklerdir.
Ana tiplerinin listesi aşağıdaki gibidir:
Bu önemli! Finansal risklerin hem sistematik hem de sistematik olmayan olabileceği unutulmamalıdır. Ancak, sistematik finansal risklerin farkı, bir projenin veya üretimin yönetiminin bunların üstesinden gelmesidir. Yani, onları yönetmek mümkündür.
Bu hüküm piyasa, üretim ve diğer türler için geçerlidir.
Bir iş planı hazırlarken, bir tanım ve risk analizi içeren bir bölüm genellikle her biri belirli bir risk grubunu ilgilendiren alt bölümlere ayrılır.
Bu nedenle, bir iş planı hazırlanırken, muhtemel risklerin, sistematik ve sistematik olmayan, olasılıkları derleyicilere oldukça yüksek bir olasılıkla sunulduğu bir alt bölüm oluşturulmuştur.
Ayrıca, bu durumda olasılığın analizi, bölgesel özellikler temelinde ve ilgili pazar segmentinin özelliklerine dayanarak yapılır.
Bir iş planının bu bölümünde açıklanan riskler genellikle genel riskler olarak adlandırılır.
Bir iş planının ikinci alt bölümü, üretimin veya organizasyonun bireysel özelliklerine ve dahil oldukları projeye dayanan risk analizini içerir.
Bu riskler bireysel denir. Analiz edildikleri alt bölüm, bir iş planının en önemli kısımlarından biridir.
Planlamaya ayrılan bölümlerden sonra yerleştirmek rasyonel olacaktır. Gerçek şu ki, bu bölümde bir iş planının içerdiği planlamanın tüm yönleriyle ilgili kritik bir analiz yapılmıştır.
Bu analiz, iş planının içerdiği tüm operasyon ve faaliyetlerin, risklere karşı savunmasız olmaları açısından tutarlı bir şekilde ele alındığıdır.
Bireysel risklerin nitel analizi ile, sözde kilit riskleri yeterince doğru bir şekilde izole etmek mümkündür. Yani, en yüksek olasılık olan riskler.
Bir sonraki altbölümde, iş planı, temel riskleri belirlemek ve en aza indirmek için önleyici tedbirlerin planlanmasını içerir.
Bireysel risklerin yönetimini tanımlayan iş planının alt kısmı, bu risklerin bir listesini içerir ve her biri için, bunların üstesinden gelmek veya en aza indirgemek için bir yöntemi özetlemektedir.
Bireysel riskleri yönetmek için en yaygın yöntemler şöyledir:
Her şeyden önce, çeşitlendirme yönetimi şunları içerir:
Riskleri tahmin etmek ve bunları yönetmek için yöntemler geliştirmek, matematik ve ekonomi kavşağında yer alan bağımsız bir bilim dalıdır. Bu nedenle, bu alanda uzmanlaşmış birçok uzman firma ve tüm bilimsel kurumlar vardır.
Gerekirse, onlara her zaman ilgili araştırmayı sipariş edebilirsiniz. Büyük şirketler genellikle belirli bir proje için toplanmış kendi uzman ekiplerini oluştururlar.
Ancak risk araştırması ölçeğinin projenin ölçeği ile orantılı olması gerektiği unutulmamalıdır.
Ek olarak, analiz ve risk değerlendirmesi açısından proje tahmini nadiren kesin değerlerle çalışır, çünkü özellikle iç şartlarda herhangi bir iş oldukça dinamiktir. Aynısı hareket etmesi gereken koşullar hakkında da söylenebilir.
Bu nedenle, uzmanların teorik bilgi birikimi, sadece bir yöneticinin ve bir işletme ya da kuruluşun sahiplerinin sezgileri ve pratik deneyimleriyle bağlantılı olduklarında olumlu bir sonuç verebilir.
Yer imlerine eklendi: 0
İş projelerini hazırlarken ve güncellerken, ticari bir projenin zorunlu bir bölümü bir iş planındaki riskleri değerlendirmektir. Bu bölüm, projenin uygulanmasında olumsuz durumların ortaya çıkmasını ve bunları nasıl ortadan kaldıracağını, yerelleştirilmesini veya önlenmesini öngörmeyi amaçlamaktadır. Ticari bir planın uygulanmasına yönelik olası engellerin değerlendirilmesine yönelik ihmal veya yetersiz dikkat, projenin tamamen başarısız olmasına neden olabilir. Bu nedenle, risklerin planlanması ve seviyelendirilmesi, uzmanları da içeren yeterince ciddi dikkat gösterilmelidir. Bazı şirketlerde, her aşamada bir iş planının geliştirilmesine katılan özel risk yönetimi bölümleri oluşturulur.
Risk analizi seviyesi, projenin büyüklüğüne bağlıdır. Büyük şirketler ve sektöre özel projeler için, matematiksel algoritmalar belirli olumsuz durumların ortaya çıkma olasılığı için kullanılır. Daha küçük olanlar için, iş planlaması alanında uzmanlar tarafından risk değerlendirmesi yapmak yeterlidir. Her durumda, herhangi bir projenin uygulanması için olası komplikasyonların seçimi için kriterler geleneksel olarak genel ve bireysel olarak ayrılır. Genel riskler, bilim tarafından ayrıntılı olarak açıklanmıştır ve birçok işletme planlama kılavuzunda açıklanmıştır.
Bir iş planının uygulanmasında genel riskler tüm projelere uygulanır. Etkileri tasarımcı veya proje icracılarının iradesi ne olursa olsun ortaya çıkacaktır. Bu riskler kontrollü ve kontrolsüz riskleri içerir.
Kontrolsüz (sistemik) zorluklar, nedenleri üzerindeki etki eksikliği ve düzeltilememesi ile ilişkilidir. Bir ticari proje planlayıcısının görevi, sistem uygulama zorluklarını ve olumsuz sonuçlarını koruma veya azaltma yollarını planlamaktır. Kontrolsüz riskler şunlardır: ulusal veya küresel politik, ekonomik, sosyal çevre; mücbir sebep ve doğal afetler; sosyal ve doğal afetler; kur riskleri, vergilendirme kurallarındaki değişiklikler, para birimi düzenlemeleri veya ticareti; Bir iş projesini gerçekleştirme yeteneğini azaltmayı amaçlayan yasal değişiklikler.
Kontrolsüz riskleri etkileyememe, planlayıcının olumsuz sonuçları azaltmak için önlem almasını zorunlu kılar. Bu önlemler şunları içerir: finansal, ekonomik ve organizasyonel önlemler. Finansal olarak şunları içerir: sigorta, fon birikimi, ilgili yatırımlar veya krediler. Sistemik risklere karşı ekonomik korunma yöntemleri, sağlanan mal veya hizmetlerin likiditesini arttırmak için şartlar yaratmayı amaçlamaktadır. Organizasyonel önlemler, satış coğrafyası ve üretim alanlarının yerleştirilmesi, iş yapmanın örgütsel ve yasal biçimlerindeki hareketlilik ile ilişkilidir.
Kontrollü riskler veya sistematik olmayan, proje yürütücüsünden etkilenen ve tamamen veya kısmen ortadan kaldırılmış olan bir iş projesinin uygulanmasındaki zorluklarla ilgilidir. Bunlar, üretim, finans, piyasa ve personel içerir.
Teknik ekipman, teçhizatın durumu, bir bütün olarak ürünlerin hacmi ve birim zamanın tamamı bu operasyonel risklerle ilgilidir. Finansal, işletme sermayesi kıtlığı, artan maliyetler, alacaklar olarak kendini gösterir. Herhangi bir projenin insan kaynakları potansiyeli de başarısını etkiler. Personel riskleri, çalışanların korunması için profesyonel personel, işgücü verimliliği ve sosyal önlemler tarafından bir araya getirme konuları olarak düşünülmelidir. Bazı mallar veya hizmetler için pazardaki değişiklikler, üretim kapasitesindeki bilimsel ve teknolojik gelişmeler veya ürünlerin kalitesi piyasa risklerini etkiler.
Planlanan iş kararlarının uygulanmasının genel risklerinin sayısı oldukça çeşitlidir. Bu konudaki bilimsel araştırmalar ciddi bir çalışma derinliğine ve geniş bir çeşitliliğe sahiptir. Ancak, iş planındaki potansiyel riskler daha çok bireysel bir yaklaşımla ortaya konmaktadır.
Bir iş planında bireysel risk analizi, belirli bir iş planlama belgesi üzerinde yapılır (plan, proje). Bu analiz, üretim ve pazarlama bölümlerini planladıktan sonra gerçekleştirilir. Mümkün olduğunda, risk analizi son olarak yapılmalı, en az değil. Analizin özü, önceden planlanmış tüm faaliyetlerin ve tanımlanan risklerin ortadan kaldırılmasına yönelik yöntemlerin eleştirel bir incelemesinden oluşmalıdır.
Bireysel riskleri tanımlayan bir şablon olarak, genel riskleri belirleme kuralları kullanılır. Bireysel bir projeye uygulandığı gibi, bilimin tanımladığı risklere bakarak, sermaye kaybının veya bir şirketin çöküşünün tehlikeli anlarını tek tek belirleyebiliriz.
İş planlama risklerini tanımlamanın genel yaklaşımından farklı olarak, bireyin dinamik doğası vardır. Planlanan eylemleri gerçekleştirirken, gerçek durum yeni konular ve öngörülemeyen zorluklar sunar. Bu nedenle, risk muhasebesi için bireysel planlama ve bunları düzleştirme, bir iş planının çeşitli unsurlarını gözden geçirmenin ana kaynaklarından biridir.
Bir iş planındaki risklerin bireysel bir hesaplaması sadece olumsuz durumların bir tanımını değil, aynı zamanda bunları aşmanın yollarını da içermelidir. Genel risk yönetimi yöntemlerinin çeşitlendirmeyi (aralığın genişletilmesi, iş alanlarının genişletilmesi, dağıtım alanları, hammadde kaynakları, vb.), Personel rotasyonunu (uzmanların seçimi, ileri eğitim kurslarının organizasyonu, çalışanların değişimi), finansal denetim hizmetlerine başvurmayı vb.
Herhangi bir iş planında en önemli şey, onun dinamizmi ve değişiklik yapma hızıdır. Piyasa ekonomisinde iş planlamasının durağan doğası, sürekli olarak çeşitli faktörlerin etkisi altında değişiyor, hatta en karlı projeyi bile bozabilir.
“Yatırım tasarımı” ya da “iş planlaması” ile (bu adı kimin tercih ettiği) meşgul olduğum için, son zamanlarda belirli bir iş projesi için “riskleri hesaplamak” istenmiştir. Bu bağlamda, değerli müşterilerime bunun çok nankör bir görev olduğunu söylüyorum, bu yüzden bu konuda çok fazla endişelenmeyin...
Bu konudaki konumumun kısa bir açıklaması sonrasında, bazıları beni anlıyor. Bazıları, aksine, ilk dakikalarda gündelik, gündelik gerçekliğe dönmelerinin zor olduğu “bilişsel uyumsuzluk” a girerler.
Yani, riskler hakkında biraz... Bu konuda literatür, hayır, yok, var. Fakat bütün bu literatür “suyla su” dır. Okumak, değerli bir şey ve az ya da çok aklı başında, başarılı olmak olası değildir. Benim için okuduğum en iyi şey Sergey Koshechkin, "Bir yatırım projesinin riski kavramı." Evet, 2001 baskısına rağmen, 2001 baskısına rağmen, UNITI yayınevi tarafından (M. V. Gracheva tarafından düzenlenen) bir yatırım projesinin “Risk analizi” adlı ilginç bir kitap olmasına rağmen, bazı yerlerde aynı zamanda basit bir okuyucunun yanıltıcı olabileceği yazım hataları da var...
Bununla birlikte, riskler bir şekilde “sınıflandırmaya”, “sistemleştirmeye” vb. Öyle ki, bir yandan risklerin varlığını devam ettirmek için, ama yine de, midemizi korumamıza, onlarla kavga etmemize, savaşırız ve savaşırız. Her şeye rağmen!
Burada seçeneklerden biri risklerin nasıl tanımlandığı veya daha ziyade “gerçekleştiği” dir:
Yatırım projelerinin riskleri aşağıdaki nedenlerle ortaya çıkmaktadır:
Tip Risk Kontrolü
SWOT-projenin analizi
Proje planı için belirsizlik ve varsayımların analizi
Ortaya çıkacakları projenin aşamasına göre (tipik riskler) aşağıdaki türde yatırım projeleri bulunmaktadır.
Projenin tahmini maliyetini aşma riski
Nesneyi geciktirme riski
Düşük kaliteli çalışma riski
2. Üretim aşamasında:
Hammadde ve enerji sağlanması
b) ticari riskler (proje ürününün uygulanması riskleri);
Faiz oranı riski
Yurtdışına gelir aktarma riski
Para birimi dönüştürme riski
3. Tesisin kapanış aşamasında:
Finansman ve refinansman riski
Proje kapatma faaliyetlerini finanse etme ve yeniden finanse etme riski
Sivil sorumluluk riskleri (çevre ve diğerleri)
4. Proje döngüsü boyunca:
5. Projenin tüm aşamalarını kapsayan riskler (genel riskler):
Sivil ve kurumsal mevzuatın az gelişmişliği
Bilgilendirme raporlama standartları
Menkul kıymet piyasasına ilişkin riskler
Liderlik ve Kurumsal Yönetim Sistemi
Projenin güçlü ve zayıf yönlerinin analizi, şirketin SWOT analizine benzer şekilde yürütülmektedir. Bu özellik, proje için iki dış ortamın (projenin yakın çevresi (şirketin iç ortamıdır) ve projenin daha fazla çevresi (şirketin dış ortamı) olduğu gerçeğinde yatmaktadır.
Franchise ve Tedarikçiler
Mi? Peki, sözde tasarladığınız işte okuma size yardımcı oldu mu? Evet, evet... Soru oldukça retorik! Hayır, riskler farklı bir şekilde görülebilir. Yani örneğin:
1 ülke (ülke) riski. Hükümetin de dahil olduğu ekonomik aracıların çoğunluğu dış borç yükümlülüklerini yerine getirmeyi reddettiğinde, bütün devletin mali durumuyla ilişkili bir risktir. Risklerin ana nedenleri genellikle olası savaşlar, felaketler, küresel ekonomik durgunluk, makroekonomi alanında etkisiz devlet politikası, vb. Olarak adlandırılır.
2 politik risk. Bazen ülke riski için eşanlamlı olarak kabul edilir, ancak daha çok, devrimci, iç savaş, özel sermayenin kamulaştırılması, vb. İhtimal dışı bırakılmadığı zaman, ekonomik olarak farklılaşan siyasi yapıya ya da istikrarsız bir siyasi duruma sahip olan ekonomik aktörler ve hükümetler arasındaki mali ilişkileri tanımlamak için kullanılır.
Büyük ölçüde, işletmenin sektörel özelliklerine bağlı olarak 3 üretim riski, yani sahiplerin sermayelerini yatırım yapmaya karar verdikleri varlıkların yapısı.
Fon kaynaklarının yapısı nedeniyle 4 finansal risk. Bu durumda, belirli varlıklara sermaye yatırımı seçmenin riskinden bahsetmiyoruz, fakat şirketin faaliyetlerine yönelik belirli finansman kaynaklarının çekilmesi konusunda politikanın riski hakkında. Finansal riskin özü ve önemi, uzun vadeli finansman kaynaklarının yapısıyla belirlenir - borçlanan sermayenin payı ne kadar yüksek olursa, finansal risk seviyesi de o kadar yüksek olur.
5 para biriminin satın alma gücünü azaltma riski. Bu risk türü, bir bütün olarak girişimcilik faaliyetinin doğasında bulunur ve bunun anlamı, enflasyonun ticari faaliyetlerde, kârda, kârlılıkta vb. Bir azalmaya yol açabileceğidir.
Faiz oranlarındaki değişimler nedeniyle zarar riskini temsil eden% 6 faiz riski. Bu tür bir risk, hem yatırımcılar hem de işletmeler tarafından dikkate alınmalıdır.
7 sistematik veya piyasa riski. Çeşitlendirme yoluyla ortadan kaldırılamayacak bir risk (tüm menkul kıymetlerin özelliği) temsil eder.
8 spesifik veya sistematik olmayan risk. Dar bir yorumu vardır ve finansal varlıklarla yapılan işlemlere tahsis edilir. Belirli bir husus, piyasa portföyündeki değişikliklerle ilişkili olmayan bir güvenlik riskidir ve bu nedenle bu belgeyi iyi çeşitlendirilmiş bir portföyde diğer menkul kıymetlerle birleştirmek suretiyle ortadan kaldırılabilir.
Doğrudan iş planlaması ile ilgili 9 proje riski. Herhangi bir şirket yatırım faaliyetlerinde bulunmak için bir dereceye kadar zorlanır.
10 kur riski. Bir yabancı para cinsinden bir finansal varlık veya yükümlülüğe sahip olan herhangi bir varlık, kur riski (kur) oranındaki değişimlerin bir sonucu olarak zarar olasılığını ifade eder.
Prim ödemesi karşılığında sigorta şirketi tarafından kapsanan 12 aktüeryal risk. Aktüeryal, doğal afetler ve kazaların neden olduğu zararlar ve belirli olayların meydana gelmesi nedeniyle diğer tutarlar için tazminat ödenen, üyelerinin katkılarından para (sigorta) fonu oluşturmak için bir önlemler sistemi olarak anlaşılan sigortacılık hesaplamalarıdır.
İş planında risk analizi
Bir iş planı, şirketin geliştirme stratejisini, iç kaynaklarını ve dış pazar ortamını tanımlayan bir belgedir. İş planının görevi, firmanın faaliyetleri için bir ticari durum sağlamak, nakit akışını, kârını, karlılığını ve bir dizi diğer göstergeyi doğru bir şekilde tahmin etmektir. Bir iş planı, bir şirketin gelişim aşamalarını tanımlar, rakiplerini ve gelişim beklentilerini analiz eder.
Tablo, iş planının ana bölümlerini ve içeriklerini kısaca açıklar. Sanayi ve iş hedeflerine bağlı olarak, iş planı başka bölümler içerebilir.
Girişimsel risk, bir firmanın planlanmış sonuçlara ulaşma riskidir. Böylece, yatırım fonları, kaynakları, zaman ve çaba kaybedilecek. Risk, iş yapma sürecinde ekonomik zararın ortaya çıkması tehlikesi olarak da anlaşılmaktadır. İş riski analizi, bir iş planının zorunlu bir unsurudur, o olmadan belge anlamını kaybeder. Girişimcilerin ve yatırımcıların gözünde iş planı ağırlığını veren risklerin tanımı ve önlenmesidir.
İş planında risk analizi
İş risklerinin genel bir tanımı tabloda sunulmaktadır.
Doğal afetler Depremler, kasırgalar, tsunamiler, vb.
Döviz kuru riski Döviz kurundaki dalgalanmalar, para birimi düzenlemelerindeki ilkelerdeki değişiklikler.
Vergilendirmede artış Vergi yükünün artması.
Mevzuattaki değişiklikler İş ortamını olumsuz yönde etkileyen yasal girişimler.
Kontrolsüz riskler firmanın kendisi tarafından yönetilemez ve şirket kontrollü riskleri etkileyebilir. Bir iş planı her türlü iş riskinin önlenmesini sağlamalıdır.
İş planı, her türlü iş riskinin önlenmesini sağlamalıdır.
Riskler bölümü, kural olarak, şirketin üretim, mali, personel ve pazarlama stratejilerinin tanımlanmasından sonra geçer. Bu bölümün amacı, bir iş planının eleştirel analizini özetlemek, riskleri tanımlamak ve önlemek açısından bir dizi noktayı gözden geçirmek ve iş risklerini nasıl önleyeceğimiz ve en aza indireceğiniz konusunda belirli önerilerde bulunmaktır.
İş planındaki iş riski türüne bağlı olarak, aşağıdaki önleme yöntemleri kullanılır.
Firma bu risklerin oluşumunu etkilemese de, iş planı sonuçlarının en aza indirilmesi için yollar sağlamalıdır. Kontrolsüz risklerin önlenmesi için finansal ve organizasyonel yöntemler vardır.
Finansal şunları içerir:
Organizasyon önlemleri şunları içerir:
Ayrıca, kontrol edilemeyen risklerin önlenmesi, ürünlerin likiditesini ve tüketicinin gözünde değerlerini arttırmayı da içermekte olup, bu durum makroekonomik durumdaki değişimler karşısında bile talebi korumamızı mümkün kılmaktadır.
Bu tür riskin etkisi ya tamamen kaldırılabilir ya da önemsiz bir düzeye indirgenebilir. Birçok açıdan, bir dizi şirketin rekabet avantajı haline gelen kontrollü risklerin tam olarak yönetilmesidir. Bu riskleri önlemenin ve ortadan kaldırmanın yollarını düşünün.
İş Süreçleri Otomasyonu
Belirli bir iş planını analiz ederken, bilinen tüm riskleri adım adım atmalı ve bunları göz önünde bulundurulan iş durumuna uygulamalıdır. Her bir riskin şirketin faaliyetleri üzerindeki etkisini analiz etmeli, riskleri risk düzeyine göre sıralamalı ve her bir riskin etkisini ortadan kaldırmak ya da en aza indirgemek için iş planı önlemlerini tanımlamanız gerekir.
Bir iş planının statik değil dinamik bir belge olduğunu anlamak önemlidir. Risk analizi tek seferlik bir etkinlik değildir, çünkü pazar ortamı sürekli olarak değişmektedir. Riskler, şirketin her aşamasında analiz edilmeli ve dengelenmelidir.
Riskler şirketin faaliyetinin her aşamasında analiz edilmeli ve dengelenmelidir.
Bu yazıyı beğendiniz mi? Kaybetmek için kaydet!
Gelecekteki bir iş projesinin tüm ayrıntılarını dikkatlice inceleyerek ve bir iş planının üretim, organizasyon, pazarlama ve mali bölümlerini hazırladıktan sonra, yatırım çekiciliğini gösteren performans göstergeleri almayı başarırsanız, önceden sevinmemelisiniz. Tek bir sermaye sahibi, geliştirildiği zaman, şirketin dış ve iç çevrenin koşullarından dolayı değişebilecek ve operasyonlarını olumsuz yönde etkileyebilecek faktörleri analiz etmediği bir projeye yatırım yapmaz. Bu faktörler ve bunların oluşma koşulları, riskleri temsil eder - planların kesintiye uğratılması muhtemel tehditler, dikkate alınmalı ve uygun bölümde düzeltilmelidir.
Amacı riskleri tanımlamak olan bölüm, genellikle iş planında son olarak geliştirilir ve her zaman yeterli bir ayrıntı derecesiyle değil. Yatırımların yapılması gereken bir proje için standart bir plandaki riskler, genellikle şirketin özel koşullarına bakılmaksızın listelenir. Bu tür bir tutum, hem iş planlaması için hem de zorlukları öngöremediği ve onlardan sakınmadığı sonucuna vardığında, yatırımcıya kendi ödeme aczini göstermesi nedeniyle profesyonel olmayan ve zararlıdır.
Her yeni iş planı, projenin içeriğinden bağımsız olarak, aşağıdakiler dahil olmak üzere girişimcinin iradesi ve kabiliyetlerinden bağımsız olarak dış çevreye yönelik tehditlere tabidir:
Planda yer alan bu riskler listesinin tanımlanmaları aşamasında yer alması yeterli olacaktır, bunların uygulanmasının gerçekleştirilebileceğini fark etmek ve sonradan telafi edici önlemler geliştirmek gereklidir.
Aslında, potansiyel riskleri analiz etmek çok zor değildir, bunun için bir iş planının bölümlerini geliştirirken kabul edilen ve hesaplanan tüm göstergelerin tutarlı bir değerlendirmesini yeniden yapmanız gerekir. Bunun için eylem algoritması aşağıdaki gibi olmalıdır:
1. Bir ürün veya hizmetin yararları ile ilgili yapılan her bir ifade dikkate alınır ve bir rakibin bir ürünü benzer özelliklerle tersine çevirebileceği varsayılır. Bu durumda, rekabet avantajı dengelenir, bu da potansiyel satış piyasasına ilişkin olarak yapılan varsayımların aşağı doğru düzeltmeye tabi olduğu anlamına gelir.
2. Planın üretim bölümünün geliştirilmesinde, her biri özellikle dış ve iç faktörlerin etkisi altında değişebilen çok çeşitli parametreler dikkate alınır:
3. Geliştirilen iş planının organizasyonel bölümü, sabit oranlı bir vergilendirme biçiminin seçilmesini sağlarken, artış riski de hariç tutulmamakta ve bu nedenle bütçenin harcama çizgisi artacaktır. Personel ihtiyacını dikkate alırken önerilen personel masası, rutin, hastalık ve diğer faktörler nedeniyle gerçek üretim ihtiyaçları için yeterli olmayabilir, bu da proje bordrolarına maliyet artışı riski anlamına gelir.
4. Teklif edilen projenin pazarlama bölümü, değerlendirmenin çok iyimser bir şekilde yapılabileceği ya da koşulların zaman içinde değişebileceği bir pazar analizine dayanmaktadır; bunun sonucunda, tüketici nişinin kapasitesini azaltma ve / veya ürünün denge piyasa değerini azaltma riski olacaktır.
5. Bir proje bütçesi hazırlanırken tüm gelir ve giderlerin hesaba katılmasını içeren mali bölüm, satış ve fiyatlandırma rakamlarının önemli ölçüde değişmesi durumunda tutarsızlık riskiyle karşı karşıyadır. Proje için hesaplanan net bugünkü değer (NBD), yatırımcıların para yatırmanın fizibilitesini nasıl değerlendirdiğine göre, Merkez Bankası, Aralık 2018'de olduğu gibi, temel oran ve refinansman oranını düzeltirse, daha da kötüye gidecek. Benzer ancak dikkate alınmayan bir senaryoda, iş planının ödeme aczine düşmesi nedeniyle kredi ve iflasta temerrüde düşme riski vardır.
Bu algoritmayı temel alarak ve bir iş planını en baştan okuduktan sonra her rakam ve ifade sorgulanmalıdır. Planın belirli bir durumdan dolayı icra edilmemesi ihtimali varsa, risk listesine dahil edilmelidir. Proje analizini benzer bir şekilde gerçekleştirdikten sonra, “Riskler” bölümüne yansıyan birincisi, potansiyel tehditlerin eksiksiz ve ayrıntılı bir listesi olmalıdır.
Belirlenen risklerin her biri, meydana gelme olasılığı, analiz tarafından ortaya çıkma olasılığından meydana gelen potansiyel bir tehlike ile donatılmalıdır. Olasılık matematiksel bir değerdir ve belirli bir olay örneğinden, bir iş planı için potansiyel riskleri hesaba katacak olan vakaların sayısı olarak tanımlanır;
Bu hesaplama yöntemi son derece basitleştirilmiştir ve olasılık teorisini araştıran matematikçilerin onaylanmamasına neden olabilir, ancak bir iş planının bağımsız gelişiminin bir parçası olarak bir iş için tehditleri hesaba katarak, bu yeterli olacaktır.
Açıkçası, küresel risklerin hesaplanması zorluklara neden olmaz, çünkü bu tür bilgiler internette serbestçe kullanılabilir ve bir arama motorunda ilgili bir sorgu ile tanımlanabilir.
Tek tek riskleri hesaplamak daha zordur, çünkü bu durum, örneğin Acil Durum Bakanlığının bölgesel departmanında ya da kanun uygulayıcı kurumlar tarafından tesadüfen ortaya çıkan soygunların sayısında görülebilen, depo tesislerindeki yangın sayısı gibi belirli bilgileri gerektirecektir. Bu bilgilere erişim, ilgili hizmetin basın hizmetine resmi bir talep gerektirecektir, ancak sonuçta sonuç elde edilecektir. Devlet sırları veya diğer geçerli nedenlerden dolayı her zaman gerekli bilgi sağlanamaz, bu gibi durumlarda riskin çok küçük olduğu ve analize tabi olmadığı varsayılmalıdır.
Elde edilen verilere basitleştirilmiş bir algoritma uygulanarak, planın geliştirilen bölümünde yer alan proje tehditlerinin listesi, uygulamalarının gerçekleştirilme olasılığı ile desteklenebilir.
Gerçekleştirilen analize göre, olasılığı% 3–5'i aşan her bir risk, spesifik organizasyonel veya teknik önlemler alınarak ortaya çıktığı veya uyarıldığı zaman telafi edilmelidir. Bir plan yaparken, şunları belirtmelisiniz:
Etkinliğin yüksek olasılığı nedeniyle önemli kabul edilen her potansiyel tehdit için, iş planı aşağıdakiler dahil olmak üzere belirli bir tazminat veya önleme tedbiri içermelidir:
“Riskler” iş planı bölümünün geliştirilmesinin sonucu, özette sunulan ve aşağıdakileri içerecek bir tablo olmalıdır:
Herhangi bir iş planının son kısmı, projenin uygulanması sırasında ortaya çıkabilecek risklerin tanımlanması ve analiz edilmesidir.
Riskler dört ana türe ayrılabilir: finansal, ticari, endüstriyel ve özel.
Nitel analiz sürecinde, geliştirilen projede var olan muhtemel riskleri tanımlamak ve tanımlamak gerekir. Ayrıca, bu göstergeyi doğrudan hangi göstergeyi etkileyeceğini ve bu göstergenin ne ölçüde bozulabileceğini tespit etmek gerekir.
İş planının içeriği, turist hizmetlerinin sağlanması için bir şirket düzenlemektir.
Şirkette olası risk kaynakları:
- Bu ürün / hizmet için talep hakkında yetersiz bilgi;
- yetersiz pazar analizi;
- Bu ürün / hizmet için talebin düşmesi.
Coral Rest Company tarafından seyahat hizmetlerinin sağlanması için dikkate alınan iş planının analiz sonuçları Tablo 5'te gösterilmiştir.
Tablo 5 - Firmanın "Coral Rest" tarafından seyahat hizmetlerinin sağlanması için iş planının risk analizi
1. Bu ürün / hizmet için talep hakkında yetersiz bilgi
Rakip firmaların sağladığı benzer hizmetler hakkında farkındalık eksikliği
Verilen turist hizmetlerinin kalitesinin bozulması, müşteri kaybı
2. Yetersiz piyasa analizi
Turizm piyasasında durumun bilincinin eksikliği
Verilen turist hizmetlerinin kalitesinin bozulması, müşteri kaybı
3. rakiplerin göz ardı edilmesi
Piyasa segmentasyonu analizindeki hatalar, rakip firmaların eylemlerinin yetersizliği
Piyasadaki nişinin kaybı. Müşterilerin kaybı.
4. talepte düşüş
Rakiplerin zayıf analizi, toplam pazar,
piyasa durumu hakkında bilgi eksikliği.
Üretimde düşüş.
Şirketin karını azaltmak.
Bu projenin uygulanması sırasında, şirketin iş ve finansal faaliyetlerinde değişiklikler meydana gelebilir. Olası risklerden en önemlileri arasında şunlar olabilir:
Şirketin net karında güçlü bir düşüşe yol açacak vergi sisteminin öngörülemeyen keskin bir şekilde sıkılaştırılması;
talepte öngörülemeyen keskin düşüş, aynı zamanda kârlarda düşüşe neden olur.
Bir seyahat acentesi olan LLC Coral Holiday'i yaratırken, herhangi bir işletme gibi, bir yatırım riski de vardır. Bu durumun, yetkili destek olmadan işin kendi kendine yeterli olmayacağı da büyük olasılıktır. Bunun başlıca nedeni, müşteri tabanının kaybı ile birlikte yöneticilerin ayrılması olabilir. Personelin rakip firmalara gitmesini önlemek için yetkili bir personel politikası yürütülmesi planlanmaktadır.
Shinkevich I.A. Yönetimin bekarlığında iş planı. Ders kitabı, Moskova 2002.- s.8-10
2. Goremykin V.A. İş planı: Gelişim metodolojisi. Bir iş planının 25 gerçek örneği. - 2. baskı - M: "Os-89", 2003. - 66-67 p.
1 Shinkevich I.A. Yönetimin bekarlığında iş planı. Ders kitabı, Moskova 2002.- s.8-10
3 Shinkevich I.A. Yönetimin bekarlığında iş planı. Ders kitabı, Moskova 2002.-s.41-42.
Evlerin nasıl inşa edileceğine dair ünlü İncil'i biliyor musunuz?
Bir adam kumda bir ev inşa etti ve seçimi haklı çıktı. Malzeme getirmenin daha kolay olacağını hesapladı. Kıyı manzarası, sonsuz denizin ufkunda yükselen güneş, pitoresk vadi - yoldaşın evinin yapıldığı tepelerden ve kayalardan daha canlı bir yerdi.
Ama o önemli bir noktayı dikkate almadı...
İşinizi kurduğunuzda, önümüzdeki yıllar için planlıyorsunuz. İşiniz büyür ve gelişir, yıllar geçtikçe size gelir getirir.
Bütün olası olumsuz noktaları düşünmüyor musunuz? İşletmenizin bir jiffy içinde çökmesini istemiyor musun?
Risk değerlendirmesi, herhangi bir yatırım projesinin ve iş planının önemli bir bölümüdür.
Sadece olası riskleri tanımlamakla kalmaz, aynı zamanda hem meydana gelme olasılığını azaltmak hem de etkilerinin olumsuz sonuçlarını en aza indirmek için yöntemler sunar.
Bir projeye yatırım yapacağınız daha fazla para, daha kapsamlı risk analizine ihtiyaç vardır. Eğer projeniz, eksiksiz ve doğru bir analiz yapmak için para harcamaktan çok muazzam değilse, bir projenin risklerini değerlendirirken uzman değerlendirmeleriyle bunu basit yollarla yapabilirsiniz.
Riskler farklı olduğundan ve her durumda farklı olduklarından, aşağıdakileri yapmak gerekir:
1) Tam bir risk listesi tanımlayın.
Tarlaları yetiştirip yetiştirecekseniz, istatistiklere bakın. Bölgenizde ne sıklıkla kuraklık meydana gelir ve hiç olmaz mı? Büyümek için yetiştireceğiniz ürünler için ortalama verim nedir? Verim azaltmayı ne etkileyebilir?
Bu, sadece kendinize sormanız ve cevap aramanız gereken soruların tam listesi olmaktan çok örnek ve uzaktır.
2) Risklerin yüzde olarak oluşma olasılığını belirler.
Kuraklık bölgenizde her üç yılda bir ortaya çıkar. İlkbahar ve yaz mevsimlerinde yağmur eksikliğinden kaynaklanan hasat düşüşü veya kaybı olasılığı% 25-30 olarak tahmin edilebilir.
Uzmanların tahminci değerlendirmeleri - agronomistler, teknoloji uzmanları ve ekipmanların bakım ve onarımındaki diğer uzmanlar size yardımcı olacaktır.
3) Bu risklerin nakit ve ayni olarak ortaya çıkmasından ne gibi zararlar alabilirsiniz?
4) Tüm olası riskleri bir liste veya tabloda meydana gelme ve zarar verme ihtimaline karşı koyun.
5) Risklerin ortaya çıkma olasılığı belli bir eşikten az ise, örneğin% 3 veya% 5 ise göz ardı edilebilir ve silinebilir.
Projenin tüm olası risklerini açıkça tanımlamak için, bunlar sınıflandırılır ve üç kategoriye ayrılır:
Bunlar, bir firmanın ticari faaliyetleri sırasında ortaya çıkan ve dış çevre ile ilişkili olan veya dış çevreye bağlı dış etkenler olan bu tür risklerdir:
• çeşitli nedenlerden dolayı (talebin pazarlama ve satış hizmetlerinin zayıf olması) ürünlere yönelik talepteki düşüşün, satış gelirlerinde düşüşe neden olması, • ortak şirketlerin haksız eylemleri, • malzeme, bileşen, hammadde maliyetlerindeki değişiklikler, • rekabet ortamının doygunluğu, rakiplerin sayısındaki artış. • kira, kamu hizmetleri, ulaşım hizmetleri için tarifelerin ve fiyatların artması.
Finansal riskler kısmen ticari risklere atfedilebilir, ancak bunların özellikleri şirketin finansal alanlarını etkilemesidir:
• Teslim edilen ürünler için karşı tarafın ödeme yapmama riski, • Yatırımcıların seçimi ve finansman kaynakları ile ilgili riskler.
Bu tür risklerin sebepleri, şirketin çalışanı, profesyonellik eksikliği, suç eylemleri veya işletmenin çalışmalarını olumsuz etkileyen diğer faktörlerdir: • çalışanların iş programından memnuniyetsizliği, ücretler, şirket politikası sabotaj, grevler olarak ifade edilebilir, • şirketin ticari sırlarının ihlali ve değerli Rakiplerin eline ticari bilgi, • Yönetim ve yönetim personelinin profesyonelliğinin eksikliği ve ayrıca çalışmasına bağlı olan kilit pozisyonlara sahip çalışanlar ormalnoe işletmenin işleyişi ve devletten yaptırım olmaması.
Riskler her zaman olacaktır ve korkmamalı, onları önlemek ve önlemek için önleyici tedbirler almalıdır.
Bir risk durumunun ortaya çıkmasından kaynaklanan potansiyel zararların derecesine göre, riskler üç kategoriye ayrılır:
1) Şirket karlarının bir kısmını kaybedebileceği zaman kabul edilebilir, 2) zarar tutarı kar miktarını aşarsa ve şirket zarar görürse kritiktir 3) felaket, şirketin kayıp miktarını ödeyemez.
Herhangi bir tür ve risk derecesi ile, onu önlemek ve olası hasarı azaltmak için yollar vardır.
İncil'deki benzetmede, evi kum üzerine inşa eden adam, bölgenin iklim özellikleriyle ilişkili risklerin olasılığını hesaba katmadı. Onun evi yağmurlu mevsim boyunca fırtınalı akıntılarda dağlardan süzülmüş olan suyla yıkandı. Taş üzerine inşa edilen ev sağlam kaldı.
İşletmenizi planlarken tüm olası riskleri göz önünde bulundurmayı unutmayın.
Yer imlerine eklendi: 0
İş projelerini hazırlarken ve güncellerken, ticari bir projenin zorunlu bir bölümü bir iş planındaki riskleri değerlendirmektir. Bu bölüm, projenin uygulanmasında olumsuz durumların ortaya çıkmasını ve bunları nasıl ortadan kaldıracağını, yerelleştirilmesini veya önlenmesini öngörmeyi amaçlamaktadır. Ticari bir planın uygulanmasına yönelik olası engellerin değerlendirilmesine yönelik ihmal veya yetersiz dikkat, projenin tamamen başarısız olmasına neden olabilir. Bu nedenle, risklerin planlanması ve seviyelendirilmesi, uzmanları da içeren yeterince ciddi dikkat gösterilmelidir. Bazı şirketlerde, her aşamada bir iş planının geliştirilmesine katılan özel risk yönetimi bölümleri oluşturulur.
Risk analizi seviyesi, projenin büyüklüğüne bağlıdır. Büyük şirketler ve sektöre özel projeler için, matematiksel algoritmalar belirli olumsuz durumların ortaya çıkma olasılığı için kullanılır. Daha küçük olanlar için, iş planlaması alanında uzmanlar tarafından risk değerlendirmesi yapmak yeterlidir. Her durumda, herhangi bir projenin uygulanması için olası komplikasyonların seçimi için kriterler geleneksel olarak genel ve bireysel olarak ayrılır. Genel riskler, bilim tarafından ayrıntılı olarak açıklanmıştır ve birçok işletme planlama kılavuzunda açıklanmıştır.
Bir iş planının uygulanmasında genel riskler tüm projelere uygulanır. Etkileri tasarımcı veya proje icracılarının iradesi ne olursa olsun ortaya çıkacaktır. Bu riskler kontrollü ve kontrolsüz riskleri içerir.
Kontrolsüz (sistemik) zorluklar, nedenleri üzerindeki etki eksikliği ve düzeltilememesi ile ilişkilidir. Bir ticari proje planlayıcısının görevi, sistem uygulama zorluklarını ve olumsuz sonuçlarını koruma veya azaltma yollarını planlamaktır. Kontrolsüz riskler şunlardır: ulusal veya küresel politik, ekonomik, sosyal çevre; mücbir sebep ve doğal afetler; sosyal ve doğal afetler; kur riskleri, vergilendirme kurallarındaki değişiklikler, para birimi düzenlemeleri veya ticareti; Bir iş projesini gerçekleştirme yeteneğini azaltmayı amaçlayan yasal değişiklikler.
Kontrolsüz riskleri etkileyememe, planlayıcının olumsuz sonuçları azaltmak için önlem almasını zorunlu kılar. Bu önlemler şunları içerir: finansal, ekonomik ve organizasyonel önlemler. Finansal olarak şunları içerir: sigorta, fon birikimi, ilgili yatırımlar veya krediler. Sistemik risklere karşı ekonomik korunma yöntemleri, sağlanan mal veya hizmetlerin likiditesini arttırmak için şartlar yaratmayı amaçlamaktadır. Organizasyonel önlemler, satış coğrafyası ve üretim alanlarının yerleştirilmesi, iş yapmanın örgütsel ve yasal biçimlerindeki hareketlilik ile ilişkilidir.
Kontrollü riskler veya sistematik olmayan, proje yürütücüsünden etkilenen ve tamamen veya kısmen ortadan kaldırılmış olan bir iş projesinin uygulanmasındaki zorluklarla ilgilidir. Bunlar, üretim, finans, piyasa ve personel içerir.
Teknik ekipman, teçhizatın durumu, bir bütün olarak ürünlerin hacmi ve birim zamanın tamamı bu operasyonel risklerle ilgilidir. Finansal, işletme sermayesi kıtlığı, artan maliyetler, alacaklar olarak kendini gösterir. Herhangi bir projenin insan kaynakları potansiyeli de başarısını etkiler. Personel riskleri, çalışanların korunması için profesyonel personel, işgücü verimliliği ve sosyal önlemler tarafından bir araya getirme konuları olarak düşünülmelidir. Bazı mallar veya hizmetler için pazardaki değişiklikler, üretim kapasitesindeki bilimsel ve teknolojik gelişmeler veya ürünlerin kalitesi piyasa risklerini etkiler.
Planlanan iş kararlarının uygulanmasının genel risklerinin sayısı oldukça çeşitlidir. Bu konudaki bilimsel araştırmalar ciddi bir çalışma derinliğine ve geniş bir çeşitliliğe sahiptir. Ancak, iş planındaki potansiyel riskler daha çok bireysel bir yaklaşımla ortaya konmaktadır.
Bir iş planında bireysel risk analizi, belirli bir iş planlama belgesi üzerinde yapılır (plan, proje). Bu analiz, üretim ve pazarlama bölümlerini planladıktan sonra gerçekleştirilir. Mümkün olduğunda, risk analizi son olarak yapılmalı, en az değil. Analizin özü, önceden planlanmış tüm faaliyetlerin ve tanımlanan risklerin ortadan kaldırılmasına yönelik yöntemlerin eleştirel bir incelemesinden oluşmalıdır.
Bireysel riskleri tanımlayan bir şablon olarak, genel riskleri belirleme kuralları kullanılır. Bireysel bir projeye uygulandığı gibi, bilimin tanımladığı risklere bakarak, sermaye kaybının veya bir şirketin çöküşünün tehlikeli anlarını tek tek belirleyebiliriz.
İş planlama risklerini tanımlamanın genel yaklaşımından farklı olarak, bireyin dinamik doğası vardır. Planlanan eylemleri gerçekleştirirken, gerçek durum yeni konular ve öngörülemeyen zorluklar sunar. Bu nedenle, risk muhasebesi için bireysel planlama ve bunları düzleştirme, bir iş planının çeşitli unsurlarını gözden geçirmenin ana kaynaklarından biridir.
Bir iş planındaki risklerin bireysel bir hesaplaması sadece olumsuz durumların bir tanımını değil, aynı zamanda bunları aşmanın yollarını da içermelidir. Genel risk yönetimi yöntemlerinin çeşitlendirmeyi (aralığın genişletilmesi, iş alanlarının genişletilmesi, dağıtım alanları, hammadde kaynakları, vb.), Personel rotasyonunu (uzmanların seçimi, ileri eğitim kurslarının organizasyonu, çalışanların değişimi), finansal denetim hizmetlerine başvurmayı vb.
Herhangi bir iş planında en önemli şey, onun dinamizmi ve değişiklik yapma hızıdır. Piyasa ekonomisinde iş planlamasının durağan doğası, sürekli olarak çeşitli faktörlerin etkisi altında değişiyor, hatta en karlı projeyi bile bozabilir.
Önerilen projenin risklerinin değerlendirildiği bölüm, her iş planının zorunlu bir parçası değildir. Küçük işletmeler ya da küçük ölçekli ticari ve endüstriyel faaliyetler için hazırlanan iş planı, çoğunlukla bu bölüm olmadan devam etmektedir.Buradaki nokta, az sayıda risk faktörünün böyle bir projenin uygulanmasını etkilemesi değildir. Küçük bir proje aynı şartlara ve koşullara büyük ölçüde bağlıdır, ancak aralarında analiz edilmesi kolay olan belirleyicileri ayırmak kolaydır, bu tür analizler büyük ölçekli araştırmalar ve derinlemesine geliştirme gerektirmez, bu nedenle genellikle doğrudan işletmenin veya teknik direktörün sahibi tarafından yapılır.
Bu analizin sonuçları genellikle, bir işletme veya kuruluşun yönetiminin devraldığı içsel bilgi kategorisine atıfta bulunarak, potansiyel yatırımcılarla veya ortaklarla, elde edilen verilerle bir iş planına girerek gerekli bilgileri paylaşmaya gerek duymadan düşünmektedir. Bu durumda göreceli olarak önemsiz yatırımlardan bahsediyoruz, potansiyel yatırımcılar ve borç verenler bu verileri iş planına dahil etmede ısrar etmiyorlar. İsterlerse, kendi başlarına bir risk analizi yaparlar veya proje yürütücüler ile ek istişareler sırasında gerekli bilgileri alırlar. Ancak, büyük ölçekli bir proje için bir iş planı hazırlandığında her şey değişir. Bu durumda risk değerlendirmesi ve analizi gereklidir. Sonuçları, sistemli hale getirilmeli ve belgenin ayrı bir bölümünde sunulmalıdır. Büyük yatırımlar söz konusu olduğunda, risk analizi problemi ön plana çıkıyor. Bir projeyi karmaşıklaştırmak, otomatik olarak onu etkileyen faktörlerin değerinde bir artış ve bununla ilişkili riskleri beraberinde getirir. Nitelikten ötürü, küçük bir proje için ihmal edilebilecek bir risk, önemsizliğinden ötürü, önerilen operasyonların karmaşıklığı ve hacminde bir artış ciddi bir ağırlığa yol açıyorsa, bir miktar nitelik aktarımı vardır. Bu tür riskleri ihmal etmek, proje uygulama süreci üzerinde zararlı bir etki yaratabilir ve hatta tam bir çöküşe yol açabilir.
Yatırım riski, yatırım fonlarından elde edilen karların kaybı veya alınamamasıdır. Yatırım riskleri ölçülebilir, ancak kural olarak tam olarak değil, tüm dış ve iç faktörlerin etkisinin niteliğini ve nicel göstergelerini tam olarak dikkate almadığı için riskler iki ana kategoriye ayrılır:
Sistematik riskler, proje yürütücüleri tarafından süreç yönetiminden etkilenemeyen risklerdir. Bu durumda, yönetimi bu riskleri etkileyebilecek varlıklar, proje yöneticilerinden herhangi bir erişim alanı dışında mevcut olmayabilir veya mevcut olmayabilir.
Risk yönetiminin imkansız olduğunu söyleyerek, onlara karşı korumanın imkansızlığı anlamına gelmediğini açıklığa kavuşturmalıyız. Asıl nokta, risklerin yoğunluğunu ve niceliksel göstergelerini tamamen ortadan kaldırmak veya en azından azaltmak imkansız olmasıdır. Ancak işletme üzerindeki etkilerini azaltmak, işletme yöneticileri için oldukça uygun bir iştir. Neyin tehlikede olduğunu anlamak için, sistematik risklerin türlerini listelemek yeterlidir. Bunlar türlerini içerir:
Sistematik riskler bir projenin özelliklerine bağlı değildir, bu nedenle analiz ve değerlendirme dış faktörlerin analizine ve değerlendirmesine dayanır, ekonomik riskler için, bu dış faktörler piyasalardaki genel durum veya daha ziyade, üretim için kullanılan ürünlerle ilgili pazar bölümleri olacaktır. Projenin amacı, ülkemizde bunları değerlendirme ve analiz etme metodolojisi henüz çözülmemiştir, bu nedenle standart sayım algoritması bulunmamaktadır. Bu nedenle, analizin kalitesini azaltan uzman değerlendirmelerinin kullanılması gereklidir, subjektif faktörün en aza indirilmesi için, değerlendirmede yer alan uzmanların sayısının artırılması genellikle gereklidir. Bu nedenle, proje yönetimi uzman değerlendirmelerini özetleme ve temelde nihai bir sonuç elde etme görevine düşmektedir.
Bu önemli! Uzmanların ve yöneticilerin görevi analiz ve risk değerlendirmesi ile sınırlı değildir. Onların doğrudan sorumluluğu, özellikle yüksek olasılıklı olanlar olmak üzere bu risklerin etkisine karşı koymak için olası senaryoları geliştirmektir.
Sistem dışı riskler, proje yönetiminin ortadan kaldırılması ya da en aza indirilmesi ile ilgili olarak, ana tiplerinin bir listesi gibi görünür:
Bu önemli! Finansal risklerin hem sistematik hem de sistematik olmayan olabileceği unutulmamalıdır. Ancak, sistematik finansal risklerin farkı, bir projenin veya üretimin yönetiminin bunların üstesinden gelmesidir. Yani, bunları yönetmek mümkündür.Bu hüküm piyasa, üretim ve diğer türler için geçerlidir.
Sistematik olmayan risklerin tarif edildiği iş planının bir parçası olarak, bunları yönetmek için seçenekler de tanımlanmalıdır.
Bir iş planı hazırlarken, bir tanım ve risk analizi içeren bir bölüm, her biri belirli bir risk grubuyla ilgili olan alt bölümlere ayrılır, bu nedenle, sistematik ve sistematik olmayan olası risklerin bir analizini veren iş planına bir alt bölüm eklenir. Bu durumun derleyicilere benzemesi oldukça büyüktür.Bu durumda, olasılık analizi, bölgesel özellikler temelinde ve ilgili pazar segmentinin özelliklerine dayanarak yapılır. genellikle ortak alt riskami.Vtoroy iş planı denilen iş planının bu bölümde aemye, üretim veya kuruluş ve bireysel zadeystvovany.Eti riskleri denilen edildiği projenin bireysel özelliklerine göre bir risk analizi içerir. Analiz edildikleri alt bölüm, bir iş planının en önemli kısımlarından biridir ve planlama bölümlerinden sonra yerleştirmek rasyonel olacaktır. Gerçek şu ki, bu alt bölümde, bir iş planının içerdiği planlamanın tüm yönleriyle ilgili kritik bir analiz yapılır: Bu analiz, bir iş planının içerdiği tüm operasyon ve faaliyetlerin, risklere karşı savunmasız olmaları açısından tutarlı bir şekilde ele alınmasıdır. Bireysel risklerin analizi, sözde kilit riskleri doğru bir şekilde izole edebilir. En yüksek olasılık olan riskler, bir sonraki alt bölümde, iş planı, temel riskleri belirlemek ve en aza indirgemek için önleyici tedbirlerin planlanmasını içerir.
Ayrıca, iş planı, risklerin oluşması durumunda yapılması planlanan önlemler kümesinin bir tanımını içermelidir.
Bireysel risklerin yönetimini tanımlayan iş planının alt bölümü, bu risklerin bir listesini içerir ve bunların her biri, bunları aşmak ya da en aza indirgemek için bir yöntemi özetlemektedir: Bireysel riskleri yönetmek için en yaygın yöntemler şunlardır:
Her şeyden önce, çeşitlendirme yönetimi şunları içerir:
Riskleri tahmin etmek ve bunları yönetmek için yöntemler geliştirmek, matematik ve ekonomi kavşağında yer alan bağımsız bir bilim dalıdır. Bu nedenle, bu alanda uzmanlaşmış birçok özel firma ve tüm bilimsel enstitüler bulunmaktadır, gerekirse ilgili araştırmayı her zaman sipariş edebilirsiniz. Büyük şirketler de genellikle kendi uzman ekiplerini oluşturarak belirli bir proje için bir araya getirilirler.Ama risk ölçeği ölçeğinin projenin ölçeği ile orantılı olması gerektiğini akılda tutmalı, ayrıca analiz ve risk değerlendirmesi için proje tahminleri nadiren kesin değerlerle çalışır, Özellikle iç şartlarda herhangi bir işin oldukça dinamik olduğu gerçeğini göz önünde bulundurarak. Aynı şey harekete geçmesi gereken koşullar hakkında da söylenebilir.Bu nedenle, uzmanlık tahmin uzmanları ile ilgili teorik bilgiler, sadece bir yöneticinin ve bir işletme veya kuruluşun sahiplerinin sezgileri ve pratik deneyimleri ile bağlantılı olduklarında olumlu bir sonuç verebilir.
Modern ekonominin doğası oldukça belirsizdir, bu da özellikle yeni başlayanlar için girişimciler için ciddi problemler yaratır. Ancak, sakin zamanlarda, iş her zaman olmuştur ve risk ile ilişkili olacaktır. Uzun vadeli yatırımlarda risk ve kâr konusu önemli olduğundan, iş dünyasındaki risklerin analizi ve değerlendirilmesi ekonomik hesaplamalarda önemli bir yer tutmaktadır.
Piyasa koşullarındaki değişiklikleri tamamen dikkate almanın zor olduğu açıkça anlaşılmalıdır. Bu uzun bir süreçtir ve uygun bir analiz olmadan başarısızlık riski çok yüksektir.
Böyle basit bir kavram ile belirsizlik faktörü olarak başlayalım. Hatta etki derecesi belirlenemeyen bir faktör kompleksidir. Bazıları sistemleştirilebilir, bazıları sadece kabul etmeniz ve söyledikleri gibi, koşullara göre hareket etmelisiniz.
Belirsizlik faktörleri iki gruba ayrılır: iç ve dış. Bunlardan ilki, yasal eylemler, satılan ürün / hizmete piyasa tepkisi, rakiplerin eylemleridir. İkinci grupta yer almaktadır: Şirketin çalışanlarının eğitimi ve yeterliliği, başın yeterliliği, projenin değerlendirilmesi.
Oluşma zamanına göre ayrılır:
Böyle bir teori, hangi faktörlerin iş süreçleri üzerinde doğrudan bir etkisi olabileceği hakkında bir fikir verir. Şimdi, planlamada dikkate alınması gereken hususların daha ayrıntılı bir şekilde ele alınması gerekiyor.
Bir işletmedeki riskin tanımı net bir yoruma sahiptir - kayıpların ortaya çıkması ve herhangi bir yatırım getirisi elde edilememesi olasılığı. Bütün riskler iki gruba ayrılır: sistematik ve sistematik değildir.
Sistematik risk, ciddi bir dikkat sarf etmemektedir, çünkü bunları etkilemek ya da önceden hesaplamak imkansızdır. Bunlar şunları içerir:
Bu tür risklerin etki derecesi, şirketin kapsamına değil, genel piyasa koşullarına bağlıdır. Böyle durumlarda “yaşam çizgisi” olarak hareket edebilecek tek şey, dış ekonomik çevrede çeşitli değişiklikler için bir gelişim senaryosunun geliştirilmesidir.
Dış ekonomik çevrede çeşitli değişiklikler için bir geliştirme senaryosunu önceden detaylandırmak önemlidir.
Sistematik olmayan riskler, kısmen veya tamamen öngörülebilen, etkilemeye teşebbüs eden ve genellikle olumlu sonuçlar veren risklerdir.
Bu riskler aşağıdakileri içerir:
Çoğunlukla, bu riskler yönetilebilir, bu nedenle, bir iş planı oluşturan, önceden öngörülmelidir.
Üretim planının eksik uygulanması veya planlanan maliyete göre satılan ürünlerin fiyatlarındaki düşüş nedeniyle kaybedilen gelir - projenin kilit risklerini ifade eder. Onları azaltmak için, önceden "patlatıcı" etkisi olabilecek temel faktörleri tanımlamanız gerekir. Bunlar şunları içerir:
Analiz ve pazarlama riskleri ile çalışmak, çoğunlukla “genç” projeler ve iş alanları üretimi etkileyenler için geçerlidir.
Bir örnek. Otel kompleksinin inşaatı, pazarlama riskinin iki özelliğini - odaların maliyeti ve doluluk oranlarını etkiler. Bir yatırımcının bir kompleksin maliyetini, bulunduğu yere ve sınıfına göre belirlediğini varsayalım. Daha sonra sayıların doluluk yüzdesi belirsizlik faktörü olacaktır. Bu durumda risklerin hesaplanması, işin farklı bir doluluk oranıyla “yaşadığı” gerçeğine dayanmalıdır. Hesaplamalar için değerler istatistiklerden alınabilir veya bir analitik yöntemle seçilebilir.
Aslında projenin maliyeti daha yüksek olduğunda, potansiyel karla birlikte azalır. Bundan kaçınmak için, benzer projelerin maliyetlerini analiz etmek, tedarikçiler için uygun fiyatlarla arama yapmak gerekmektedir. Hammaddelerin büyük kısmı petrol ürünleri veya tarımsal ürünleri içeriyorsa durum çok daha karmaşıktır. Bu durumda, sadece enflasyon faktörlerini değil, diğerlerini de (örneğin verim) analiz etmek gerekir, çünkü nihai ürünlerde fiyat artışları tüketici talebini en iyi şekilde etkilemeyecektir. Bu noktaya dikkat ederek, satış maliyetini ve maliyetini dikkatle hesaplayın.
Bu, her şeyden önce, üretim hacimlerindeki düşüş, maliyet büyümesi ve üretim teknolojisinin yüksek maliyeti nedeniyle daha az kar elde etme riskidir. Risk faktörleri şunları içerir:
Ne yazık ki, 21. yüzyıldaki hayata rağmen, bu tür engeller nadir değildir. Son teslim tarihlerinde gecikme sağlayın, iyi bir üne sahip şirketlerle işbirliği yapın.
Teknolojik risk, üretim yapan yeni şirketler için özellikle tehlikelidir. Kural olarak, bağlantı ve deneyim eksikliği vardır.
İdari makamlar projenin uygulanmasını desteklemediğinde de yaygın bir durumdur. En yaygın risk, bir proje başlatmak için inşaat ruhsatları ve diğer belgelerin alınması sürecini içerir.
Bu risk türü hem yatırım hem de operasyonel aşamalarda ortaya çıkar. Tipik riskler:
Varlığı boyunca bir işletmeye eşlik eden en yaygın riskleri düşündük. Bu konuyla ilgili çok sayıda edebiyat ve bilimsel çalışma yazılmıştır, bu da konuyla ilgili ciddiyeti yansıtmaktadır. Analiz etmek için yeterince zaman ayırın, başlangıçta karşılaşabileceğiniz tüm olası riskleri düşünün. Hesaplamalar ne kadar kapsamlı olursa, uygulamada o kadar kolay olur.