logo

1. Bu ürün / hizmet için talep hakkında yetersiz bilgi

Rakip firmaların sağladığı benzer hizmetler hakkında farkındalık eksikliği

Verilen turist hizmetlerinin kalitesinin bozulması, müşteri kaybı

2. Yetersiz piyasa analizi

Turizm piyasasında durumun bilincinin eksikliği

Verilen turist hizmetlerinin kalitesinin bozulması, müşteri kaybı

3. rakiplerin göz ardı edilmesi

Piyasa segmentasyonu analizindeki hatalar, rakip firmaların eylemlerinin yetersizliği

Piyasadaki nişinin kaybı. Müşterilerin kaybı.

4. talepte düşüş

Rakiplerin zayıf analizi, toplam pazar,

piyasa durumu hakkında bilgi eksikliği.

Üretimde düşüş.

Şirketin karını azaltmak.

Bu projenin uygulanması sırasında, şirketin iş ve finansal faaliyetlerinde değişiklikler meydana gelebilir. Olası risklerden en önemlileri arasında şunlar olabilir:

Şirketin net karında güçlü bir düşüşe yol açacak vergi sisteminin öngörülemeyen keskin bir şekilde sıkılaştırılması;

talepte öngörülemeyen keskin düşüş, aynı zamanda kârlarda düşüşe neden olur.

Bir seyahat acentesi olan LLC Coral Holiday'i yaratırken, herhangi bir işletme gibi, bir yatırım riski de vardır. Bu durumun, yetkili destek olmadan işin kendi kendine yeterli olmayacağı da büyük olasılıktır. Bunun başlıca nedeni, müşteri tabanının kaybı ile birlikte yöneticilerin ayrılması olabilir. Personelin rakip firmalara gitmesini önlemek için yetkili bir personel politikası yürütülmesi planlanmaktadır.

Shinkevich I.A. Yönetimin bekarlığında iş planı. Ders kitabı, Moskova 2002.- s.8-10

2. Goremykin V.A. İş planı: Gelişim metodolojisi. Bir iş planının 25 gerçek örneği. - 2. baskı - M: "Os-89", 2003. - 66-67 p.

Projenin iş planında risk analizi

Evlerin nasıl inşa edileceğine dair ünlü İncil'i biliyor musunuz?

Bir adam kumda bir ev inşa etti ve seçimi haklı çıktı. Malzeme getirmenin daha kolay olacağını hesapladı. Kıyı manzarası, sonsuz denizin ufkunda yükselen güneş, pitoresk vadi - yoldaşın evinin yapıldığı tepelerden ve kayalardan daha canlı bir yerdi.

Ama o önemli bir noktayı dikkate almadı...

İşinizi kurduğunuzda, önümüzdeki yıllar için planlıyorsunuz. İşiniz büyür ve gelişir, yıllar geçtikçe size gelir getirir.

Bütün olası olumsuz noktaları düşünmüyor musunuz? İşletmenizin bir jiffy içinde çökmesini istemiyor musun?

Risk değerlendirmesi, herhangi bir yatırım projesinin ve iş planının önemli bir bölümüdür.

Sadece olası riskleri tanımlamakla kalmaz, aynı zamanda hem meydana gelme olasılığını azaltmak hem de etkilerinin olumsuz sonuçlarını en aza indirmek için yöntemler sunar.

Bir projeye yatırım yapacağınız daha fazla para, daha kapsamlı risk analizine ihtiyaç vardır. Eğer projeniz, eksiksiz ve doğru bir analiz yapmak için para harcamaktan çok muazzam değilse, bir projenin risklerini değerlendirirken uzman değerlendirmeleriyle bunu basit yollarla yapabilirsiniz.

Riskler farklı olduğundan ve her durumda farklı olduklarından, aşağıdakileri yapmak gerekir:

1) Tam bir risk listesi tanımlayın.

Tarlaları yetiştirip yetiştirecekseniz, istatistiklere bakın. Bölgenizde ne sıklıkla kuraklık meydana gelir ve hiç olmaz mı? Büyümek için yetiştireceğiniz ürünler için ortalama verim nedir? Verim azaltmayı ne etkileyebilir?

Bu, sadece kendinize sormanız ve cevap aramanız gereken soruların tam listesi olmaktan çok örnek ve uzaktır.

2) Risklerin yüzde olarak oluşma olasılığını belirler.

Kuraklık bölgenizde her üç yılda bir ortaya çıkar. İlkbahar ve yaz mevsimlerinde yağmur eksikliğinden kaynaklanan hasat düşüşü veya kaybı olasılığı% 25-30 olarak tahmin edilebilir.

Uzmanların tahminci değerlendirmeleri - agronomistler, teknoloji uzmanları ve ekipmanların bakım ve onarımındaki diğer uzmanlar size yardımcı olacaktır.

3) Bu risklerin nakit ve ayni olarak ortaya çıkmasından ne gibi zararlar alabilirsiniz?

4) Tüm olası riskleri bir liste veya tabloda meydana gelme ve zarar verme ihtimaline karşı koyun.

5) Risklerin ortaya çıkma olasılığı belli bir eşikten az ise, örneğin% 3 veya% 5 ise göz ardı edilebilir ve silinebilir.

Projenin tüm olası risklerini açıkça tanımlamak için, bunlar sınıflandırılır ve üç kategoriye ayrılır:

1) Ticari.

Bunlar, bir firmanın ticari faaliyetleri sırasında ortaya çıkan ve dış çevre ile ilişkili olan veya dış çevreye bağlı dış etkenler olan bu tür risklerdir:

• çeşitli nedenlerle (talebin pazarlama ve satış hizmetlerinin zayıf çalışması) ürünlere olan talepteki düşüş olasılığı, satış gelirlerinde düşüşe neden olur;
• Ortak firmaların haksız eylemleri;
• Malzemelerin, bileşenlerin, hammaddelerin maliyetinde değişiklik;
• Rekabet ortamının doygunluğu, rakiplerin sayısının artırılması;
• kira, kamu hizmetleri, ulaşım hizmetleri için tarifelerin ve fiyatların artması.

2) Finansal.

Finansal riskler kısmen ticari risklere atfedilebilir, ancak bunların özellikleri şirketin finansal alanlarını etkilemesidir:

• teslim edilen ürünler için karşı taraflarca ödeme yapılmaması riski;
• Yatırımcıların seçimi ve finansman kaynakları ile ilişkili riskler.

3) Şirketler arası.

Bu tür risklerin nedenleri, şirketin çalışanları, profesyonellik eksikliği, suç eylemleri veya işletmenin işini olumsuz etkileyen diğer faktörlerdir:
• Çalışanların iş programından memnun olmaması, maaş, şirket politikası sabotaj, grev şeklinde ifade edilebilir;
• Şirketin ticari sırlarının ihlali ve değerli ticari bilgilerin rakiplerin ellerine aktarılması;
• Yönetimin ve yönetim personelinin profesyonelliğinin olmayışı, çalışmanın normal işleyişi ve devletin yaptırımlarının olmaması gibi kilit pozisyonlara sahip çalışanlar buna bağlıdır.

Riskler her zaman olacaktır ve korkmamalı, onları önlemek ve önlemek için önleyici tedbirler almalıdır.

Bir risk durumunun ortaya çıkmasından kaynaklanan potansiyel zararların derecesine göre, riskler üç kategoriye ayrılır:

1) Şirket karlarının bir kısmını kaybedebiliyorsa izin verilir;
2) kayıp tutarı kar miktarını aşarsa ve şirket zarar verirse kritik olur;
3) şirketin kayıp miktarını ödeyemediği felaket.

Herhangi bir tür ve risk derecesi ile, onu önlemek ve olası hasarı azaltmak için yollar vardır.

İncil'deki benzetmede, evi kum üzerine inşa eden adam, bölgenin iklim özellikleriyle ilişkili risklerin olasılığını hesaba katmadı. Onun evi yağmurlu mevsim boyunca fırtınalı akıntılarda dağlardan süzülmüş olan suyla yıkandı. Taş üzerine inşa edilen ev sağlam kaldı.

İşletmenizi planlarken tüm olası riskleri göz önünde bulundurmayı unutmayın.

İş planında risk analizi

İş planında risk analizi

Temel tanımlar

Bir iş planı, şirketin geliştirme stratejisini, iç kaynaklarını ve dış pazar ortamını tanımlayan bir belgedir. İş planının görevi, firmanın faaliyetleri için bir ticari durum sağlamak, nakit akışını, kârını, karlılığını ve bir dizi diğer göstergeyi doğru bir şekilde tahmin etmektir. Bir iş planı, bir şirketin gelişim aşamalarını tanımlar, rakiplerini ve gelişim beklentilerini analiz eder.

Tablo, iş planının ana bölümlerini ve içeriklerini kısaca açıklar. Sanayi ve iş hedeflerine bağlı olarak, iş planı başka bölümler içerebilir.

Girişimsel risk, bir firmanın planlanmış sonuçlara ulaşma riskidir. Böylece, yatırım fonları, kaynakları, zaman ve çaba kaybedilecek. Risk, iş yapma sürecinde ekonomik zararın ortaya çıkması tehlikesi olarak da anlaşılmaktadır. İş riski analizi, bir iş planının zorunlu bir unsurudur, o olmadan belge anlamını kaybeder. Girişimcilerin ve yatırımcıların gözünde iş planı ağırlığını veren risklerin tanımı ve önlenmesidir.

İş planında risk analizi

İş Risk Sınıflandırması

İş risklerinin genel bir tanımı tabloda sunulmaktadır.

Kontrolsüz riskler firmanın kendisi tarafından yönetilemez ve şirket kontrollü riskleri etkileyebilir. Bir iş planı her türlü iş riskinin önlenmesini sağlamalıdır.

İş planı, her türlü iş riskinin önlenmesini sağlamalıdır.

İş planında risk önleme

Riskler bölümü, kural olarak, şirketin üretim, mali, personel ve pazarlama stratejilerinin tanımlanmasından sonra geçer. Bu bölümün amacı, bir iş planının eleştirel analizini özetlemek, riskleri tanımlamak ve önlemek açısından bir dizi noktayı gözden geçirmek ve iş risklerini nasıl önleyeceğimiz ve en aza indireceğiniz konusunda belirli önerilerde bulunmaktır.

İş planındaki iş riski türüne bağlı olarak, aşağıdaki önleme yöntemleri kullanılır.

Kontrolsüz riskler

Firma bu risklerin oluşumunu etkilemese de, iş planı sonuçlarının en aza indirilmesi için yollar sağlamalıdır. Kontrolsüz risklerin önlenmesi için finansal ve organizasyonel yöntemler vardır.

Finansal şunları içerir:

  • mülkiyet sigortası;
  • nakit rezervlerinin oluşturulması;
  • ilgili yatırım.

Organizasyon önlemleri şunları içerir:

  • BT altyapısının geliştirilmesi ve tüm kritik verilerin yedek kopyalarının oluşturulması, böylece bir felaket durumunda ticari bilgileri kaybetmemesi;
  • Şirketin bulunduğu coğrafyanın genişlemesi ve satış bölgelerinin çeşitlendirilmesi;
  • Doğal afetlerin etkilerinin malzeme ve teknik önlenmesi.

Ayrıca, kontrol edilemeyen risklerin önlenmesi, ürünlerin likiditesini ve tüketicinin gözünde değerlerini arttırmayı da içermekte olup, bu durum makroekonomik durumdaki değişimler karşısında bile talebi korumamızı mümkün kılmaktadır.

Kontrollü riskler

Bu tür riskin etkisi ya tamamen kaldırılabilir ya da önemsiz bir düzeye indirgenebilir. Birçok açıdan, bir dizi şirketin rekabet avantajı haline gelen kontrollü risklerin tam olarak yönetilmesidir. Bu riskleri önlemenin ve ortadan kaldırmanın yollarını düşünün.

Üretim riskleri

  1. Malzeme ve teknik ekipman üzerinde kontrol, amortisman yetkili yönetimi ve eski ekipmanların değiştirilmesi.
  2. Sürecin kilit noktalarının kontrolü, üretim zincirlerinin optimizasyonu.
  3. Üretimin her aşamasında ürün kalite kontrolü.

Finansal riskler

  1. Şirketin finansal istikrarını izlemek, ödünç alınan fonların toplam fondaki payını yönetmek.
  2. Finansman kaynaklarının çeşitlendirilmesi.
  3. Yetkili alacak yönetimi.
  4. Şirketin nakit akışının analizi ve tahmini.
  5. Mali denetçi çekmek.

İK riskleri

  1. En iyi uzmanları çekmek, elde tutmak ve geliştirmek için bir şirketin doğru İK politikasını oluşturmak.
  2. İş yasalarına uyulması ve uyulması.
  3. Personelin güvenlik teknikleri ve sürecin özellikleri ile zamanında tanışıklığı.
  4. Eğitim ve personel gelişimi organizasyonu.
  5. Personel rotasyonu.

Piyasa riskleri

  1. Piyasa, endüstri ve rakiplerin kısa vadeli ve uzun vadeli analizi.
  2. Yeni teknolojilerin ortaya çıkmasına hızlı cevap, tüketici tercihlerindeki değişiklikler ve yeni oyuncuların pazara girişi.
  3. Mevzuatın izlenmesi ve devlet düzenlemesi.
  4. Firmanın endüstri ve coğrafyaya göre çeşitlendirilmesi.
  5. Aralığın genişletilmesi.

Operasyonel riskler

  1. Her aşamada iş süreçlerinin kapsamlı bir şekilde uyumlaştırılması.
  2. İş süreçlerinin maksimum olası otomasyonu.
  3. Belgelerin kontrolü, iç yönergeler ve yönetmelikler.
  4. Kilit uzmanların sürekli eğitimi ve izlenmesi.

İş Süreçleri Otomasyonu

Belirli bir iş planını analiz ederken, bilinen tüm riskleri adım adım atmalı ve bunları göz önünde bulundurulan iş durumuna uygulamalıdır. Her bir riskin şirketin faaliyetleri üzerindeki etkisini analiz etmeli, riskleri risk düzeyine göre sıralamalı ve her bir riskin etkisini ortadan kaldırmak ya da en aza indirgemek için iş planı önlemlerini tanımlamanız gerekir.

Bir iş planının statik değil dinamik bir belge olduğunu anlamak önemlidir. Risk analizi tek seferlik bir etkinlik değildir, çünkü pazar ortamı sürekli olarak değişmektedir. Riskler, şirketin her aşamasında analiz edilmeli ve dengelenmelidir.

Riskler şirketin faaliyetinin her aşamasında analiz edilmeli ve dengelenmelidir.

Bir iş planının risk analizi

Olası risklerin nitel analizi

Herhangi bir iş planının son kısmı, projenin uygulanması sırasında ortaya çıkabilecek risklerin tanımlanması ve analiz edilmesidir.

Riskler dört ana türe ayrılabilir:

Nitel analiz sürecinde, geliştirilen projede var olan muhtemel riskleri tanımlamak ve tanımlamak gerekir. Ayrıca, bu göstergeyi doğrudan hangi göstergeyi etkileyeceğini ve bu göstergenin ne ölçüde bozulabileceğini tespit etmek gerekir.

Finansal riskler. Bu riskler, bu projenin finansman koşullarının (özellikle borç verme) bozulmasına bağlıdır. Finansal piyasa koşullarının kötüleşmesi banka borçlanma oranlarında artışa neden olabilir. Sonuç olarak, başlangıçta projeye dahil edilen iskonto oranı yatırımcıyı tatmin etmeyebilir. Bu, indirim oranının büyüklüğünü, artış yönünde revize etmeye zorlayacaktır.

Ticari riskler. Bu riskler, hem bitmiş ürünler için pazarda hem de satın alınan malzemeler, elektrik ve bileşenler için piyasada konjonktürün bozulması ile bağlantılı olarak ortaya çıkar.

Satış hacimlerindeki azalma riski, belirli bir bölgedeki bu ürünlere yönelik talepte genel bir düşüşe neden olabilir veya bazı müşterileri çekecek yeni bir rakip (yerli veya yabancı) ortaya çıkar. Daha serbest ve daha büyük pazar, daha fazla yeni rakiplerin ortaya çıkma olasılığı artar. Bu risk, firmamız ürünlerini henüz yeni tedarik etmeye başlıyorsa ve henüz piyasa pozisyonu kazanmamışsa bu risk artar.

Fiyatın düşürülme riski, rakiplerin dampinge devam edebileceği ya da piyasaya daha rekabetçi ürünler sunabilmesinden kaynaklanmaktadır.

Tüketilen malzemeler, enerji taşıyıcılar ve bileşenlerin fiyatlarında keskin bir artış riski, işletme tarafından elde edilen hacimlere bağlıdır. Firmanın farklı tedarikçilerden elde ettiği daha fazla malzeme ve bileşen, bu tür bir riskin ortaya çıkma ihtimali de o kadar yüksektir. Risk başka bir tedarikçinin seçimi olmadığında da artar. Son zamanlarda, elektrik tarifelerinde keskin bir artış riski artmıştır.

Üretim riskleri, üretim maliyetlerinde artışa, üretim miktarlarında düşüşe ve hurda oranının artmasına neden olabilir.

Ekipmanın sık sık arızalanması riski, ekipmanın onarım ve bakım maliyetlerinde artışa neden olmakta, onarımdaki duruş süresini arttırmakta ve bu da üretim kapasitesini azaltmaktadır. Bu risk daha yüksektir, ekipmanın aşınması ve yıpranması ne kadar büyükse, güvenilirliği ve değiştirme ile ilgili birçok zorluk o kadar düşüktür. Ayrıca, bu risk nedeniyle, evlilikten kaynaklanan maliyet kayıpları da artabilir.

Ayrıca, çalışanlar için işgücü ücretlerinin, iş güvenliği önlemleri ve çevresel önlemlerin maliyetini artırma gereği de vardır.

Araç ve aksesuar fiyatlarındaki artışın beraberinde getirdiği riskleri de hesaba katmak gerekir.

Özel riskler, bu projenin özelliklerinden ortaya çıkan risklerdir. Örneğin, tarımsal hammadde veya malzeme kullanan bir işletme, ürün hatası riskini göz önünde bulundurmalıdır.

Tüketim malları üreten işletmelerde, moda etkisi altında tüketici tercihlerinde keskin bir değişim riski vardır. Petrol ve diğer yanıcı maddeler üreten işletmelerde patlama veya yangın riski yüksektir.

Kalitatif bir risk analizi sonucunda, olası risklerin tam bir listesi yapılır ve bunların nedenleri ve sonuçları not edilir.

Değerlendirilen iş planının nitel analiz sonuçları tablo 5.1'de gösterilmiştir.

Bilgisayar masalarının üretimi için bir iş planının nitel risk analizi Tablo 5.1

Bir iş planı geliştirirken risk değerlendirmesinin önemi

Önerilen projenin risklerinin değerlendirildiği bölüm, her iş planının zorunlu bir parçası değildir. Küçük işletmeler ya da küçük ölçekli ticari ve endüstriyel faaliyetler için hazırlanan iş planı, çoğunlukla bu bölümle ilgilidir.
Buradaki nokta, böyle bir projenin uygulanmasının, az sayıda risk faktöründen etkilenmemesidir. Küçük bir proje, aynı şartlara ve koşullara büyük ölçüde bağlıdır, ancak aralarında analiz edilmesi kolay olan belirleyicileri izole etmek kolaydır.
Böyle bir analiz, büyük ölçekli araştırma ve derinlemesine geliştirme gerektirmez, bu nedenle genellikle doğrudan işletmenin veya teknik direktörün sahibi tarafından gerçekleştirilir.

Risk sınıflandırması

Yatırım riski, yatırım fonlarından elde edilen karların kaybı veya alınamamasıdır. Yatırım riskleri ölçülebilir, ancak kural olarak tam olarak değil, tüm dış ve iç faktörlerin etkisinin nitel ve nicel göstergelerini tam olarak dikkate almama nedeniyle.
Riskler iki ana kategoriye ayrılır:

  • Sistematik riskler.
  • Sistematik olmayan riskler.

Sistematik riskler

Sistematik riskler, proje yürütücüleri tarafından süreç yönetiminden etkilenemeyen risklerdir. Bu durumda, yönetimi bu riskleri etkileyebilecek varlıklar, proje yöneticilerinden herhangi bir erişim alanı dışında mevcut olmayabilir veya mevcut olmayabilir.

  1. Siyasi. Yani, politik olayların ve koşulların etkisi altındaki dış koşullardaki değişim. Bu risklerin derecesi ve niteliği büyük ölçüde değişebilir. Yerel memurların ruh hallerinden, örneğin nüfusun ayaklanmasına kadar uzanırlar.
  2. Ekolojik ve doğal. Bunlar, çevreyle ilgili riskleri ve işletmenin faaliyetleriyle ilişkili olan alanın doğal koşullarını içerir. Mevsimsel iklim değişikliklerinden doğal afetlere kadar bu tür risklerin kapsamı da çok geniştir. Doğal olarak, bu risklerin yönetim tarafından yönetilmesi de imkansızdır.
  3. Yasal. Bu risk grubu, mevzuatın özellikleri veya değişimleri ile belirlenir.
  4. Ekonomik, ekonomideki durumun bir sonucudur. Bunlar, devlet ekonomik politikasını, borsa veya borsalardaki durumları, piyasa koşullarını ve benzerlerini içerir.

Sistematik risk değerlendirmesi

Sistematik riskler belirli bir projenin özelliklerine bağlı değildir, bu nedenle analiz ve değerlendirme dış faktörlerin analizi ve değerlendirmesine dayanır.
Ekonomik riskler için, bu dış faktörler piyasalardaki genel durum veya daha ziyade, projenin odaklandığı ürünlere ilişkin pazar segmentlerinde olacaktır.
Ülkemizde bunları değerlendirme ve analiz etme yöntemi henüz çözümlenmemiştir, bu nedenle standart sayım algoritması yoktur. Bu nedenle, analizin kalitesini azaltan uzman tahminlerini kullanmak gereklidir.
Subjektif faktörü en aza indirmek için, genellikle değerlendirmeye katılan uzmanların sayısını arttırmak gerekir. Bu nedenle, proje yönetimi uzman değerlendirmelerini özetleme ve temelde nihai bir sonuç elde etme görevine düşmektedir.

Sistematik olmayan riskler

Sistematik olmayan riskler, bunların ortadan kaldırılması ya da en aza indirilmesi bakımından proje yönetiminden etkilenebilecek risklerdir.
Ana tiplerinin listesi aşağıdaki gibidir:

  1. Üretimi. Bu grup, projenin fizibilitesini olumsuz yönde etkileyebilecek üretim risklerini içerir. Bu, planlanan üretim işlemlerini, ekipman arızası riskini, kaza riskini ve benzerlerini bozma riski taşıyabilir.
  2. Pazar. Bunlar piyasa koşullarındaki ve benzeri değişikliklerle ilgili riskleri içerir.
  3. Mali. Bu, projeyi yetersiz finanse etme riski, beklenen kârların alınma riski ve benzeri olabilir.

Bu önemli! Finansal risklerin hem sistematik hem de sistematik olmayan olabileceği unutulmamalıdır. Ancak, sistematik finansal risklerin farkı, bir projenin veya üretimin yönetiminin bunların üstesinden gelmesidir. Yani, onları yönetmek mümkündür.
Bu hüküm piyasa, üretim ve diğer türler için geçerlidir.

Risklerin ve yönetimin bir iş planında temsili

Bir iş planı hazırlarken, bir tanım ve risk analizi içeren bir bölüm genellikle her biri belirli bir risk grubunu ilgilendiren alt bölümlere ayrılır.
Bu nedenle, bir iş planı hazırlanırken, muhtemel risklerin, sistematik ve sistematik olmayan, olasılıkları derleyicilere oldukça yüksek bir olasılıkla sunulduğu bir alt bölüm oluşturulmuştur.
Ayrıca, bu durumda olasılığın analizi, bölgesel özellikler temelinde ve ilgili pazar segmentinin özelliklerine dayanarak yapılır.
Bir iş planının bu bölümünde açıklanan riskler genellikle genel riskler olarak adlandırılır.
Bir iş planının ikinci alt bölümü, üretimin veya organizasyonun bireysel özelliklerine ve dahil oldukları projeye dayanan risk analizini içerir.
Bu riskler bireysel denir. Analiz edildikleri alt bölüm, bir iş planının en önemli kısımlarından biridir.
Planlamaya ayrılan bölümlerden sonra yerleştirmek rasyonel olacaktır. Gerçek şu ki, bu bölümde bir iş planının içerdiği planlamanın tüm yönleriyle ilgili kritik bir analiz yapılmıştır.
Bu analiz, iş planının içerdiği tüm operasyon ve faaliyetlerin, risklere karşı savunmasız olmaları açısından tutarlı bir şekilde ele alındığıdır.
Bireysel risklerin nitel analizi ile, sözde kilit riskleri yeterince doğru bir şekilde izole etmek mümkündür. Yani, en yüksek olasılık olan riskler.
Bir sonraki altbölümde, iş planı, temel riskleri belirlemek ve en aza indirmek için önleyici tedbirlerin planlanmasını içerir.

Bireysel risk yönetimi yöntemleri

Bireysel risklerin yönetimini tanımlayan iş planının alt kısmı, bu risklerin bir listesini içerir ve her biri için, bunların üstesinden gelmek veya en aza indirgemek için bir yöntemi özetlemektedir.
Bireysel riskleri yönetmek için en yaygın yöntemler şöyledir:

  1. Çeşitlendirme. Bu yöntemin anlamı, risklere karşı savunmasızlığını azaltmak için projenin veya üretimin malzeme ve lojistik tabanını genişletmektir. Bu nedenle, çeşitlendirme için birçok seçenek vardır.

Her şeyden önce, çeşitlendirme yönetimi şunları içerir:

  • Faaliyetlerin genişletilmesi;
  • Aralığın genişletilmesi;
  • Daha fazla sayıda bölgenin faaliyetlerinin yörüngesine dahil edilmesi;
  • Hammadde tedarikçilerinin listesi ve daha fazlası.
  • Personel politikasının optimizasyonu. Bu yöntem şunları içerir:
    • Personel gelişimi;
    • Geliştirilmiş personel;
    • İş organizasyonunun kalitesini iyileştirmek;
    • Uzmanların yan yana vb.
  • Sonuç

    Riskleri tahmin etmek ve bunları yönetmek için yöntemler geliştirmek, matematik ve ekonomi kavşağında yer alan bağımsız bir bilim dalıdır. Bu nedenle, bu alanda uzmanlaşmış birçok uzman firma ve tüm bilimsel kurumlar vardır.
    Gerekirse, onlara her zaman ilgili araştırmayı sipariş edebilirsiniz. Büyük şirketler genellikle belirli bir proje için toplanmış kendi uzman ekiplerini oluştururlar.
    Ancak risk araştırması ölçeğinin projenin ölçeği ile orantılı olması gerektiği unutulmamalıdır.
    Ek olarak, analiz ve risk değerlendirmesi açısından proje tahmini nadiren kesin değerlerle çalışır, çünkü özellikle iç şartlarda herhangi bir iş oldukça dinamiktir. Aynısı hareket etmesi gereken koşullar hakkında da söylenebilir.
    Bu nedenle, uzmanların teorik bilgi birikimi, sadece bir yöneticinin ve bir işletme ya da kuruluşun sahiplerinin sezgileri ve pratik deneyimleriyle bağlantılı olduklarında olumlu bir sonuç verebilir.

    Bölüm 6: Risk Analizi

    Yer imlerine eklendi: 0

    İş projelerini hazırlarken ve güncellerken, ticari bir projenin zorunlu bir bölümü bir iş planındaki riskleri değerlendirmektir. Bu bölüm, projenin uygulanmasında olumsuz durumların ortaya çıkmasını ve bunları nasıl ortadan kaldıracağını, yerelleştirilmesini veya önlenmesini öngörmeyi amaçlamaktadır. Ticari bir planın uygulanmasına yönelik olası engellerin değerlendirilmesine yönelik ihmal veya yetersiz dikkat, projenin tamamen başarısız olmasına neden olabilir. Bu nedenle, risklerin planlanması ve seviyelendirilmesi, uzmanları da içeren yeterince ciddi dikkat gösterilmelidir. Bazı şirketlerde, her aşamada bir iş planının geliştirilmesine katılan özel risk yönetimi bölümleri oluşturulur.

    Risk analizi seviyesi, projenin büyüklüğüne bağlıdır. Büyük şirketler ve sektöre özel projeler için, matematiksel algoritmalar belirli olumsuz durumların ortaya çıkma olasılığı için kullanılır. Daha küçük olanlar için, iş planlaması alanında uzmanlar tarafından risk değerlendirmesi yapmak yeterlidir. Her durumda, herhangi bir projenin uygulanması için olası komplikasyonların seçimi için kriterler geleneksel olarak genel ve bireysel olarak ayrılır. Genel riskler, bilim tarafından ayrıntılı olarak açıklanmıştır ve birçok işletme planlama kılavuzunda açıklanmıştır.

    Bir iş planındaki risklerin tanımı - ortak bir yaklaşım

    Bir iş planının uygulanmasında genel riskler tüm projelere uygulanır. Etkileri tasarımcı veya proje icracılarının iradesi ne olursa olsun ortaya çıkacaktır. Bu riskler kontrollü ve kontrolsüz riskleri içerir.

    Kontrolsüz (sistemik) zorluklar, nedenleri üzerindeki etki eksikliği ve düzeltilememesi ile ilişkilidir. Bir ticari proje planlayıcısının görevi, sistem uygulama zorluklarını ve olumsuz sonuçlarını koruma veya azaltma yollarını planlamaktır. Kontrolsüz riskler şunlardır: ulusal veya küresel politik, ekonomik, sosyal çevre; mücbir sebep ve doğal afetler; sosyal ve doğal afetler; kur riskleri, vergilendirme kurallarındaki değişiklikler, para birimi düzenlemeleri veya ticareti; Bir iş projesini gerçekleştirme yeteneğini azaltmayı amaçlayan yasal değişiklikler.

    Kontrolsüz riskleri etkileyememe, planlayıcının olumsuz sonuçları azaltmak için önlem almasını zorunlu kılar. Bu önlemler şunları içerir: finansal, ekonomik ve organizasyonel önlemler. Finansal olarak şunları içerir: sigorta, fon birikimi, ilgili yatırımlar veya krediler. Sistemik risklere karşı ekonomik korunma yöntemleri, sağlanan mal veya hizmetlerin likiditesini arttırmak için şartlar yaratmayı amaçlamaktadır. Organizasyonel önlemler, satış coğrafyası ve üretim alanlarının yerleştirilmesi, iş yapmanın örgütsel ve yasal biçimlerindeki hareketlilik ile ilişkilidir.

    Kontrollü riskler veya sistematik olmayan, proje yürütücüsünden etkilenen ve tamamen veya kısmen ortadan kaldırılmış olan bir iş projesinin uygulanmasındaki zorluklarla ilgilidir. Bunlar, üretim, finans, piyasa ve personel içerir.

    Teknik ekipman, teçhizatın durumu, bir bütün olarak ürünlerin hacmi ve birim zamanın tamamı bu operasyonel risklerle ilgilidir. Finansal, işletme sermayesi kıtlığı, artan maliyetler, alacaklar olarak kendini gösterir. Herhangi bir projenin insan kaynakları potansiyeli de başarısını etkiler. Personel riskleri, çalışanların korunması için profesyonel personel, işgücü verimliliği ve sosyal önlemler tarafından bir araya getirme konuları olarak düşünülmelidir. Bazı mallar veya hizmetler için pazardaki değişiklikler, üretim kapasitesindeki bilimsel ve teknolojik gelişmeler veya ürünlerin kalitesi piyasa risklerini etkiler.

    Planlanan iş kararlarının uygulanmasının genel risklerinin sayısı oldukça çeşitlidir. Bu konudaki bilimsel araştırmalar ciddi bir çalışma derinliğine ve geniş bir çeşitliliğe sahiptir. Ancak, iş planındaki potansiyel riskler daha çok bireysel bir yaklaşımla ortaya konmaktadır.

    İş planında risk analizi - bireysel yaklaşım

    Bir iş planında bireysel risk analizi, belirli bir iş planlama belgesi üzerinde yapılır (plan, proje). Bu analiz, üretim ve pazarlama bölümlerini planladıktan sonra gerçekleştirilir. Mümkün olduğunda, risk analizi son olarak yapılmalı, en az değil. Analizin özü, önceden planlanmış tüm faaliyetlerin ve tanımlanan risklerin ortadan kaldırılmasına yönelik yöntemlerin eleştirel bir incelemesinden oluşmalıdır.

    Bireysel riskleri tanımlayan bir şablon olarak, genel riskleri belirleme kuralları kullanılır. Bireysel bir projeye uygulandığı gibi, bilimin tanımladığı risklere bakarak, sermaye kaybının veya bir şirketin çöküşünün tehlikeli anlarını tek tek belirleyebiliriz.

    İş planlama risklerini tanımlamanın genel yaklaşımından farklı olarak, bireyin dinamik doğası vardır. Planlanan eylemleri gerçekleştirirken, gerçek durum yeni konular ve öngörülemeyen zorluklar sunar. Bu nedenle, risk muhasebesi için bireysel planlama ve bunları düzleştirme, bir iş planının çeşitli unsurlarını gözden geçirmenin ana kaynaklarından biridir.

    Bir iş planındaki risklerin bireysel bir hesaplaması sadece olumsuz durumların bir tanımını değil, aynı zamanda bunları aşmanın yollarını da içermelidir. Genel risk yönetimi yöntemlerinin çeşitlendirmeyi (aralığın genişletilmesi, iş alanlarının genişletilmesi, dağıtım alanları, hammadde kaynakları, vb.), Personel rotasyonunu (uzmanların seçimi, ileri eğitim kurslarının organizasyonu, çalışanların değişimi), finansal denetim hizmetlerine başvurmayı vb.

    Herhangi bir iş planında en önemli şey, onun dinamizmi ve değişiklik yapma hızıdır. Piyasa ekonomisinde iş planlamasının durağan doğası, sürekli olarak çeşitli faktörlerin etkisi altında değişiyor, hatta en karlı projeyi bile bozabilir.

    İş planlamasında riskler

    “Yatırım tasarımı” ya da “iş planlaması” ile (bu adı kimin tercih ettiği) meşgul olduğum için, son zamanlarda belirli bir iş projesi için “riskleri hesaplamak” istenmiştir. Bu bağlamda, değerli müşterilerime bunun çok nankör bir görev olduğunu söylüyorum, bu yüzden bu konuda çok fazla endişelenmeyin...

    Bu konudaki konumumun kısa bir açıklaması sonrasında, bazıları beni anlıyor. Bazıları, aksine, ilk dakikalarda gündelik, gündelik gerçekliğe dönmelerinin zor olduğu “bilişsel uyumsuzluk” a girerler.

    Yani, riskler hakkında biraz... Bu konuda literatür, hayır, yok, var. Fakat bütün bu literatür “suyla su” dır. Okumak, değerli bir şey ve az ya da çok aklı başında, başarılı olmak olası değildir. Benim için okuduğum en iyi şey Sergey Koshechkin, "Bir yatırım projesinin riski kavramı." Evet, 2001 baskısına rağmen, 2001 baskısına rağmen, UNITI yayınevi tarafından (M. V. Gracheva tarafından düzenlenen) bir yatırım projesinin “Risk analizi” adlı ilginç bir kitap olmasına rağmen, bazı yerlerde aynı zamanda basit bir okuyucunun yanıltıcı olabileceği yazım hataları da var...

    Bununla birlikte, riskler bir şekilde “sınıflandırmaya”, “sistemleştirmeye” vb. Öyle ki, bir yandan risklerin varlığını devam ettirmek için, ama yine de, midemizi korumamıza, onlarla kavga etmemize, savaşırız ve savaşırız. Her şeye rağmen!

    Burada seçeneklerden biri risklerin nasıl tanımlandığı veya daha ziyade “gerçekleştiği” dir:

    Yatırım projelerinin riskleri aşağıdaki nedenlerle ortaya çıkmaktadır:

    Tip Risk Kontrolü

    SWOT-projenin analizi

    Proje planı için belirsizlik ve varsayımların analizi

    Ortaya çıkacakları projenin aşamasına göre (tipik riskler) aşağıdaki türde yatırım projeleri bulunmaktadır.

    Projenin tahmini maliyetini aşma riski

    Nesneyi geciktirme riski

    Düşük kaliteli çalışma riski

    2. Üretim aşamasında:

    Hammadde ve enerji sağlanması

    b) ticari riskler (proje ürününün uygulanması riskleri);

    Faiz oranı riski

    Yurtdışına gelir aktarma riski

    Para birimi dönüştürme riski

    3. Tesisin kapanış aşamasında:

    Finansman ve refinansman riski

    Proje kapatma faaliyetlerini finanse etme ve yeniden finanse etme riski

    Sivil sorumluluk riskleri (çevre ve diğerleri)

    4. Proje döngüsü boyunca:

    5. Projenin tüm aşamalarını kapsayan riskler (genel riskler):

    Sivil ve kurumsal mevzuatın az gelişmişliği

    Bilgilendirme raporlama standartları

    Menkul kıymet piyasasına ilişkin riskler

    Liderlik ve Kurumsal Yönetim Sistemi

    Projenin güçlü ve zayıf yönlerinin analizi, şirketin SWOT analizine benzer şekilde yürütülmektedir. Bu özellik, proje için iki dış ortamın (projenin yakın çevresi (şirketin iç ortamıdır) ve projenin daha fazla çevresi (şirketin dış ortamı) olduğu gerçeğinde yatmaktadır.

    Franchise ve Tedarikçiler

    Mi? Peki, sözde tasarladığınız işte okuma size yardımcı oldu mu? Evet, evet... Soru oldukça retorik! Hayır, riskler farklı bir şekilde görülebilir. Yani örneğin:

    1 ülke (ülke) riski. Hükümetin de dahil olduğu ekonomik aracıların çoğunluğu dış borç yükümlülüklerini yerine getirmeyi reddettiğinde, bütün devletin mali durumuyla ilişkili bir risktir. Risklerin ana nedenleri genellikle olası savaşlar, felaketler, küresel ekonomik durgunluk, makroekonomi alanında etkisiz devlet politikası, vb. Olarak adlandırılır.

    2 politik risk. Bazen ülke riski için eşanlamlı olarak kabul edilir, ancak daha çok, devrimci, iç savaş, özel sermayenin kamulaştırılması, vb. İhtimal dışı bırakılmadığı zaman, ekonomik olarak farklılaşan siyasi yapıya ya da istikrarsız bir siyasi duruma sahip olan ekonomik aktörler ve hükümetler arasındaki mali ilişkileri tanımlamak için kullanılır.

    Büyük ölçüde, işletmenin sektörel özelliklerine bağlı olarak 3 üretim riski, yani sahiplerin sermayelerini yatırım yapmaya karar verdikleri varlıkların yapısı.

    Fon kaynaklarının yapısı nedeniyle 4 finansal risk. Bu durumda, belirli varlıklara sermaye yatırımı seçmenin riskinden bahsetmiyoruz, fakat şirketin faaliyetlerine yönelik belirli finansman kaynaklarının çekilmesi konusunda politikanın riski hakkında. Finansal riskin özü ve önemi, uzun vadeli finansman kaynaklarının yapısıyla belirlenir - borçlanan sermayenin payı ne kadar yüksek olursa, finansal risk seviyesi de o kadar yüksek olur.

    5 para biriminin satın alma gücünü azaltma riski. Bu risk türü, bir bütün olarak girişimcilik faaliyetinin doğasında bulunur ve bunun anlamı, enflasyonun ticari faaliyetlerde, kârda, kârlılıkta vb. Bir azalmaya yol açabileceğidir.

    Faiz oranlarındaki değişimler nedeniyle zarar riskini temsil eden% 6 faiz riski. Bu tür bir risk, hem yatırımcılar hem de işletmeler tarafından dikkate alınmalıdır.

    7 sistematik veya piyasa riski. Çeşitlendirme yoluyla ortadan kaldırılamayacak bir risk (tüm menkul kıymetlerin özelliği) temsil eder.

    8 spesifik veya sistematik olmayan risk. Dar bir yorumu vardır ve finansal varlıklarla yapılan işlemlere tahsis edilir. Belirli bir husus, piyasa portföyündeki değişikliklerle ilişkili olmayan bir güvenlik riskidir ve bu nedenle bu belgeyi iyi çeşitlendirilmiş bir portföyde diğer menkul kıymetlerle birleştirmek suretiyle ortadan kaldırılabilir.

    Doğrudan iş planlaması ile ilgili 9 proje riski. Herhangi bir şirket yatırım faaliyetlerinde bulunmak için bir dereceye kadar zorlanır.

    10 kur riski. Bir yabancı para cinsinden bir finansal varlık veya yükümlülüğe sahip olan herhangi bir varlık, kur riski (kur) oranındaki değişimlerin bir sonucu olarak zarar olasılığını ifade eder.

    Prim ödemesi karşılığında sigorta şirketi tarafından kapsanan 12 aktüeryal risk. Aktüeryal, doğal afetler ve kazaların neden olduğu zararlar ve belirli olayların meydana gelmesi nedeniyle diğer tutarlar için tazminat ödenen, üyelerinin katkılarından para (sigorta) fonu oluşturmak için bir önlemler sistemi olarak anlaşılan sigortacılık hesaplamalarıdır.

    Adam Organizatör

    İş planında risk analizi

    İş planında risk analizi

    Temel tanımlar

    Bir iş planı, şirketin geliştirme stratejisini, iç kaynaklarını ve dış pazar ortamını tanımlayan bir belgedir. İş planının görevi, firmanın faaliyetleri için bir ticari durum sağlamak, nakit akışını, kârını, karlılığını ve bir dizi diğer göstergeyi doğru bir şekilde tahmin etmektir. Bir iş planı, bir şirketin gelişim aşamalarını tanımlar, rakiplerini ve gelişim beklentilerini analiz eder.

    Tablo, iş planının ana bölümlerini ve içeriklerini kısaca açıklar. Sanayi ve iş hedeflerine bağlı olarak, iş planı başka bölümler içerebilir.

    Girişimsel risk, bir firmanın planlanmış sonuçlara ulaşma riskidir. Böylece, yatırım fonları, kaynakları, zaman ve çaba kaybedilecek. Risk, iş yapma sürecinde ekonomik zararın ortaya çıkması tehlikesi olarak da anlaşılmaktadır. İş riski analizi, bir iş planının zorunlu bir unsurudur, o olmadan belge anlamını kaybeder. Girişimcilerin ve yatırımcıların gözünde iş planı ağırlığını veren risklerin tanımı ve önlenmesidir.

    İş planında risk analizi

    İş Risk Sınıflandırması

    İş risklerinin genel bir tanımı tabloda sunulmaktadır.

    Doğal afetler Depremler, kasırgalar, tsunamiler, vb.

    Döviz kuru riski Döviz kurundaki dalgalanmalar, para birimi düzenlemelerindeki ilkelerdeki değişiklikler.

    Vergilendirmede artış Vergi yükünün artması.

    Mevzuattaki değişiklikler İş ortamını olumsuz yönde etkileyen yasal girişimler.

    Kontrolsüz riskler firmanın kendisi tarafından yönetilemez ve şirket kontrollü riskleri etkileyebilir. Bir iş planı her türlü iş riskinin önlenmesini sağlamalıdır.

    İş planı, her türlü iş riskinin önlenmesini sağlamalıdır.

    İş planında risk önleme

    Riskler bölümü, kural olarak, şirketin üretim, mali, personel ve pazarlama stratejilerinin tanımlanmasından sonra geçer. Bu bölümün amacı, bir iş planının eleştirel analizini özetlemek, riskleri tanımlamak ve önlemek açısından bir dizi noktayı gözden geçirmek ve iş risklerini nasıl önleyeceğimiz ve en aza indireceğiniz konusunda belirli önerilerde bulunmaktır.

    İş planındaki iş riski türüne bağlı olarak, aşağıdaki önleme yöntemleri kullanılır.

    Kontrolsüz riskler

    Firma bu risklerin oluşumunu etkilemese de, iş planı sonuçlarının en aza indirilmesi için yollar sağlamalıdır. Kontrolsüz risklerin önlenmesi için finansal ve organizasyonel yöntemler vardır.

    Finansal şunları içerir:

    • mülkiyet sigortası;
    • nakit rezervlerinin oluşturulması;
    • ilgili yatırım.

    Organizasyon önlemleri şunları içerir:

    • BT altyapısının geliştirilmesi ve tüm kritik verilerin yedek kopyalarının oluşturulması, böylece bir felaket durumunda ticari bilgileri kaybetmemesi;
    • Şirketin bulunduğu coğrafyanın genişlemesi ve satış bölgelerinin çeşitlendirilmesi;
    • Doğal afetlerin etkilerinin malzeme ve teknik önlenmesi.

    Ayrıca, kontrol edilemeyen risklerin önlenmesi, ürünlerin likiditesini ve tüketicinin gözünde değerlerini arttırmayı da içermekte olup, bu durum makroekonomik durumdaki değişimler karşısında bile talebi korumamızı mümkün kılmaktadır.

    Kontrollü riskler

    Bu tür riskin etkisi ya tamamen kaldırılabilir ya da önemsiz bir düzeye indirgenebilir. Birçok açıdan, bir dizi şirketin rekabet avantajı haline gelen kontrollü risklerin tam olarak yönetilmesidir. Bu riskleri önlemenin ve ortadan kaldırmanın yollarını düşünün.

    Üretim riskleri

    1. Malzeme ve teknik ekipman üzerinde kontrol, amortisman yetkili yönetimi ve eski ekipmanların değiştirilmesi.
    2. Sürecin kilit noktalarının kontrolü, üretim zincirlerinin optimizasyonu.
    3. Üretimin her aşamasında ürün kalite kontrolü.

    Finansal riskler

    1. Şirketin finansal istikrarını izlemek, ödünç alınan fonların toplam fondaki payını yönetmek.
    2. Finansman kaynaklarının çeşitlendirilmesi.
    3. Yetkili alacak yönetimi.
    4. Şirketin nakit akışının analizi ve tahmini.
    5. Mali denetçi çekmek.

    İK riskleri

    1. En iyi uzmanları çekmek, elde tutmak ve geliştirmek için bir şirketin doğru İK politikasını oluşturmak.
    2. İş yasalarına uyulması ve uyulması.
    3. Personelin güvenlik teknikleri ve sürecin özellikleri ile zamanında tanışıklığı.
    4. Eğitim ve personel gelişimi organizasyonu.
    5. Personel rotasyonu.

    Piyasa riskleri

    1. Piyasa, endüstri ve rakiplerin kısa vadeli ve uzun vadeli analizi.
    2. Yeni teknolojilerin ortaya çıkmasına hızlı cevap, tüketici tercihlerindeki değişiklikler ve yeni oyuncuların pazara girişi.
    3. Mevzuatın izlenmesi ve devlet düzenlemesi.
    4. Firmanın endüstri ve coğrafyaya göre çeşitlendirilmesi.
    5. Aralığın genişletilmesi.

    Operasyonel riskler

    1. Her aşamada iş süreçlerinin kapsamlı bir şekilde uyumlaştırılması.
    2. İş süreçlerinin maksimum olası otomasyonu.
    3. Belgelerin kontrolü, iç yönergeler ve yönetmelikler.
    4. Kilit uzmanların sürekli eğitimi ve izlenmesi.

    İş Süreçleri Otomasyonu

    Belirli bir iş planını analiz ederken, bilinen tüm riskleri adım adım atmalı ve bunları göz önünde bulundurulan iş durumuna uygulamalıdır. Her bir riskin şirketin faaliyetleri üzerindeki etkisini analiz etmeli, riskleri risk düzeyine göre sıralamalı ve her bir riskin etkisini ortadan kaldırmak ya da en aza indirgemek için iş planı önlemlerini tanımlamanız gerekir.

    Bir iş planının statik değil dinamik bir belge olduğunu anlamak önemlidir. Risk analizi tek seferlik bir etkinlik değildir, çünkü pazar ortamı sürekli olarak değişmektedir. Riskler, şirketin her aşamasında analiz edilmeli ve dengelenmelidir.

    Riskler şirketin faaliyetinin her aşamasında analiz edilmeli ve dengelenmelidir.

    Bu yazıyı beğendiniz mi? Kaybetmek için kaydet!

    Bölüm "Riskler" - Bir iş planındaki risklerin nasıl hesaplanacağı, bir bölüm tasarımının bir örneği, proje tehditlerinin analizi ve değerlendirilmesi, yanlış hesaplamalar ve açıklamalar

    Gelecekteki bir iş projesinin tüm ayrıntılarını dikkatlice inceleyerek ve bir iş planının üretim, organizasyon, pazarlama ve mali bölümlerini hazırladıktan sonra, yatırım çekiciliğini gösteren performans göstergeleri almayı başarırsanız, önceden sevinmemelisiniz. Tek bir sermaye sahibi, geliştirildiği zaman, şirketin dış ve iç çevrenin koşullarından dolayı değişebilecek ve operasyonlarını olumsuz yönde etkileyebilecek faktörleri analiz etmediği bir projeye yatırım yapmaz. Bu faktörler ve bunların oluşma koşulları, riskleri temsil eder - planların kesintiye uğratılması muhtemel tehditler, dikkate alınmalı ve uygun bölümde düzeltilmelidir.

    Risk analizi nasıl yapılır

    Amacı riskleri tanımlamak olan bölüm, genellikle iş planında son olarak geliştirilir ve her zaman yeterli bir ayrıntı derecesiyle değil. Yatırımların yapılması gereken bir proje için standart bir plandaki riskler, genellikle şirketin özel koşullarına bakılmaksızın listelenir. Bu tür bir tutum, hem iş planlaması için hem de zorlukları öngöremediği ve onlardan sakınmadığı sonucuna vardığında, yatırımcıya kendi ödeme aczini göstermesi nedeniyle profesyonel olmayan ve zararlıdır.

    Projeye yönelik küresel tehditler

    Her yeni iş planı, projenin içeriğinden bağımsız olarak, aşağıdakiler dahil olmak üzere girişimcinin iradesi ve kabiliyetlerinden bağımsız olarak dış çevreye yönelik tehditlere tabidir:

    • ülke ya da yönetim bölgesi topraklarında savaş ilanı;
    • Şirketin bulunduğu yere sel veya deprem;
    • sosyal gerginlikler, ayaklanmalar, darbeler, ayaklanmalar, devrimler, vb.
    • mevzuat ve / veya vergilendirmede değişiklikler;
    • ulusal paranın devalüasyonu, vb.

    Planda yer alan bu riskler listesinin tanımlanmaları aşamasında yer alması yeterli olacaktır, bunların uygulanmasının gerçekleştirilebileceğini fark etmek ve sonradan telafi edici önlemler geliştirmek gereklidir.

    Bireysel riskleri tanımlamak için algoritma

    Aslında, potansiyel riskleri analiz etmek çok zor değildir, bunun için bir iş planının bölümlerini geliştirirken kabul edilen ve hesaplanan tüm göstergelerin tutarlı bir değerlendirmesini yeniden yapmanız gerekir. Bunun için eylem algoritması aşağıdaki gibi olmalıdır:

    1. Bir ürün veya hizmetin yararları ile ilgili yapılan her bir ifade dikkate alınır ve bir rakibin bir ürünü benzer özelliklerle tersine çevirebileceği varsayılır. Bu durumda, rekabet avantajı dengelenir, bu da potansiyel satış piyasasına ilişkin olarak yapılan varsayımların aşağı doğru düzeltmeye tabi olduğu anlamına gelir.

    2. Planın üretim bölümünün geliştirilmesinde, her biri özellikle dış ve iç faktörlerin etkisi altında değişebilen çok çeşitli parametreler dikkate alınır:

    • Hammadde, parça ve bileşenlerin taahhüt ettiği maliyet enflasyona bağlı olarak keskin bir şekilde yükselebilir;
    • kiralanan veya satın alınan ticari gayrimenkul alanları için her zaman yangın veya sel riski vardır;
    • Önerilen lojistik şema, araç arızaları ve / veya demiryolu, yol ve su taşımacılığındaki kesintiler nedeniyle kesintiye uğrayabilir ve sonuç, üretimde ekipman duruş süresi olacaktır;
    • satın alınan kullanılmış ekipman, promosyon sırasında paradan tasarruf etmek için, başarısız olabilir ve tamir edilemez, yani üretim programını ve ihtiyacı aksatma riski vardır
    • yeni makine ve ünitelerin satın alınmasında ek enjeksiyonlar;
    • Bitmiş ürünler dahil olmak üzere stoklar ıslatma veya kemirgen hasarı nedeniyle yağmalanabilir veya zarar görebilir.

    3. Geliştirilen iş planının organizasyonel bölümü, sabit oranlı bir vergilendirme biçiminin seçilmesini sağlarken, artış riski de hariç tutulmamakta ve bu nedenle bütçenin harcama çizgisi artacaktır. Personel ihtiyacını dikkate alırken önerilen personel masası, rutin, hastalık ve diğer faktörler nedeniyle gerçek üretim ihtiyaçları için yeterli olmayabilir, bu da proje bordrolarına maliyet artışı riski anlamına gelir.

    4. Teklif edilen projenin pazarlama bölümü, değerlendirmenin çok iyimser bir şekilde yapılabileceği ya da koşulların zaman içinde değişebileceği bir pazar analizine dayanmaktadır; bunun sonucunda, tüketici nişinin kapasitesini azaltma ve / veya ürünün denge piyasa değerini azaltma riski olacaktır.

    5. Bir proje bütçesi hazırlanırken tüm gelir ve giderlerin hesaba katılmasını içeren mali bölüm, satış ve fiyatlandırma rakamlarının önemli ölçüde değişmesi durumunda tutarsızlık riskiyle karşı karşıyadır. Proje için hesaplanan net bugünkü değer (NBD), yatırımcıların para yatırmanın fizibilitesini nasıl değerlendirdiğine göre, Merkez Bankası, Aralık 2018'de olduğu gibi, temel oran ve refinansman oranını düzeltirse, daha da kötüye gidecek. Benzer ancak dikkate alınmayan bir senaryoda, iş planının ödeme aczine düşmesi nedeniyle kredi ve iflasta temerrüde düşme riski vardır.

    Sonuçların kaydı

    Bu algoritmayı temel alarak ve bir iş planını en baştan okuduktan sonra her rakam ve ifade sorgulanmalıdır. Planın belirli bir durumdan dolayı icra edilmemesi ihtimali varsa, risk listesine dahil edilmelidir. Proje analizini benzer bir şekilde gerçekleştirdikten sonra, “Riskler” bölümüne yansıyan birincisi, potansiyel tehditlerin eksiksiz ve ayrıntılı bir listesi olmalıdır.

    Bir iş planında sayısal risk değerlendirmesi

    Belirlenen risklerin her biri, meydana gelme olasılığı, analiz tarafından ortaya çıkma olasılığından meydana gelen potansiyel bir tehlike ile donatılmalıdır. Olasılık matematiksel bir değerdir ve belirli bir olay örneğinden, bir iş planı için potansiyel riskleri hesaba katacak olan vakaların sayısı olarak tanımlanır;

    1. Devalüasyon veya taşma gibi tek seferlik olaylar için olasılık, 1'in aradaki sürenin uzunluğuna oranı olarak tanımlanır. Yani, her yıl sel meydana gelirse, o zaman bir olayın olasılığı% 100, eğer 50 yılda 1 kez ise o zaman% 2 olur.
    2. Bir depoda veya mağaza soygunda yangın gibi nispeten sık görülen olaylar için, olasılığın hesaplanması, olayların sayısını nesne sayısına tahsis etmekten oluşur. Yani, yılda 10 soyguncu ev eşyası deposu ve şehirdeki toplam sayısı 10, olasılık% 100, 1 soygun ve 20 puan satışla -% 0,5.

    Bu hesaplama yöntemi son derece basitleştirilmiştir ve olasılık teorisini araştıran matematikçilerin onaylanmamasına neden olabilir, ancak bir iş planının bağımsız gelişiminin bir parçası olarak bir iş için tehditleri hesaba katarak, bu yeterli olacaktır.

    Risk nasıl hesaplanır?

    Açıkçası, küresel risklerin hesaplanması zorluklara neden olmaz, çünkü bu tür bilgiler internette serbestçe kullanılabilir ve bir arama motorunda ilgili bir sorgu ile tanımlanabilir.

    Tek tek riskleri hesaplamak daha zordur, çünkü bu durum, örneğin Acil Durum Bakanlığının bölgesel departmanında ya da kanun uygulayıcı kurumlar tarafından tesadüfen ortaya çıkan soygunların sayısında görülebilen, depo tesislerindeki yangın sayısı gibi belirli bilgileri gerektirecektir. Bu bilgilere erişim, ilgili hizmetin basın hizmetine resmi bir talep gerektirecektir, ancak sonuçta sonuç elde edilecektir. Devlet sırları veya diğer geçerli nedenlerden dolayı her zaman gerekli bilgi sağlanamaz, bu gibi durumlarda riskin çok küçük olduğu ve analize tabi olmadığı varsayılmalıdır.

    Elde edilen verilere basitleştirilmiş bir algoritma uygulanarak, planın geliştirilen bölümünde yer alan proje tehditlerinin listesi, uygulamalarının gerçekleştirilme olasılığı ile desteklenebilir.

    Telafi edici önlemler

    Gerçekleştirilen analize göre, olasılığı% 3–5'i aşan her bir risk, spesifik organizasyonel veya teknik önlemler alınarak ortaya çıktığı veya uyarıldığı zaman telafi edilmelidir. Bir plan yaparken, şunları belirtmelisiniz:

    • Bir olay meydana gelirse, mevcut kaynaklar pahasına problemlerin nasıl çözüleceği;
    • üretim ekipmanı veya organizasyonel açıdan ne gibi önlemler alınır?
    • Orijinal planın, risk analizinin sonuçlarına göre nasıl ayarlandığı ve hangi bölümün hesaplamaların arıtılması yapıldığı.

    Etkinliğin yüksek olasılığı nedeniyle önemli kabul edilen her potansiyel tehdit için, iş planı aşağıdakiler dahil olmak üzere belirli bir tazminat veya önleme tedbiri içermelidir:

    1. Yinelenen doğanın planlama aktiviteleri ve bunun için ekstra bir harcama hattı yapılması.
    2. Her birinin uygulanmasının maliyetinin hesaplanması ve tercihlerin daha azdan daha azdan karlılığa ayarlanması ile çeşitli alternatif çözümlerin (en az üç) geliştirilmesi.
    3. Risklerin sigortası, zorluğu önlemek için, telafi önlemlerinin eşzamanlı olarak benimsenmesiyle, örneğin bir alarm sisteminin kurulması ve saatin korunmasıyla paralel olarak, depo soyguna karşı bir politikanın tasarlanması.
    4. Düşük kârlılık tehdidinin telafisi, tüketim ve düşen piyasa fiyatlarının düşürülmesine karşın, kestirim noktası hesaplanırken, düşük değerlere bağlı olarak, tüm değerler kötümser bir tahmin temelinde belirlenmelidir.
    5. Finansal riskler, pazarlama politikasının dinamik bir şekilde ayarlanmasıyla elde edilen, başabaş noktası için tipik değerden fazla satış hacimleri ile telafi edilmelidir.
    6. Finansal araçların değer kaybetmesi nedeniyle, fonlamadan kaynaklanan yatırım riskleri, çeşitli varlıkları çekerek dengelenebilir.
    7. Pazar ortamındaki ve tüketici talebindeki düşüşe yönelik tehditler, pazarlama ortamını aktif olarak izleyerek ve ürün yelpazesini genişletmek veya ürünü değiştirmek için zamanında kararlar vermek suretiyle telafi edilir.

    “Riskler” iş planı bölümünün geliştirilmesinin sonucu, özette sunulan ve aşağıdakileri içerecek bir tablo olmalıdır:

    • Projeye yönelik tehdidin adı;
    • risk oluşma olasılığı;
    • En kötü senaryoda potansiyel hasar;
    • telafi edici önlemler ve gerekli masraflar.

    7 İş planının risk analizi

    Herhangi bir iş planının son kısmı, projenin uygulanması sırasında ortaya çıkabilecek risklerin tanımlanması ve analiz edilmesidir.

    Riskler dört ana türe ayrılabilir: finansal, ticari, endüstriyel ve özel.

    Nitel analiz sürecinde, geliştirilen projede var olan muhtemel riskleri tanımlamak ve tanımlamak gerekir. Ayrıca, bu göstergeyi doğrudan hangi göstergeyi etkileyeceğini ve bu göstergenin ne ölçüde bozulabileceğini tespit etmek gerekir.

    İş planının içeriği, turist hizmetlerinin sağlanması için bir şirket düzenlemektir.

    Şirkette olası risk kaynakları:

    - Bu ürün / hizmet için talep hakkında yetersiz bilgi;

    - yetersiz pazar analizi;

    - Bu ürün / hizmet için talebin düşmesi.

    Coral Rest Company tarafından seyahat hizmetlerinin sağlanması için dikkate alınan iş planının analiz sonuçları Tablo 5'te gösterilmiştir.

    Tablo 5 - Firmanın "Coral Rest" tarafından seyahat hizmetlerinin sağlanması için iş planının risk analizi

    1. Bu ürün / hizmet için talep hakkında yetersiz bilgi

    Rakip firmaların sağladığı benzer hizmetler hakkında farkındalık eksikliği

    Verilen turist hizmetlerinin kalitesinin bozulması, müşteri kaybı

    2. Yetersiz piyasa analizi

    Turizm piyasasında durumun bilincinin eksikliği

    Verilen turist hizmetlerinin kalitesinin bozulması, müşteri kaybı

    3. rakiplerin göz ardı edilmesi

    Piyasa segmentasyonu analizindeki hatalar, rakip firmaların eylemlerinin yetersizliği

    Piyasadaki nişinin kaybı. Müşterilerin kaybı.

    4. talepte düşüş

    Rakiplerin zayıf analizi, toplam pazar,

    piyasa durumu hakkında bilgi eksikliği.

    Üretimde düşüş.

    Şirketin karını azaltmak.

    Bu projenin uygulanması sırasında, şirketin iş ve finansal faaliyetlerinde değişiklikler meydana gelebilir. Olası risklerden en önemlileri arasında şunlar olabilir:

    Şirketin net karında güçlü bir düşüşe yol açacak vergi sisteminin öngörülemeyen keskin bir şekilde sıkılaştırılması;

    talepte öngörülemeyen keskin düşüş, aynı zamanda kârlarda düşüşe neden olur.

    Bir seyahat acentesi olan LLC Coral Holiday'i yaratırken, herhangi bir işletme gibi, bir yatırım riski de vardır. Bu durumun, yetkili destek olmadan işin kendi kendine yeterli olmayacağı da büyük olasılıktır. Bunun başlıca nedeni, müşteri tabanının kaybı ile birlikte yöneticilerin ayrılması olabilir. Personelin rakip firmalara gitmesini önlemek için yetkili bir personel politikası yürütülmesi planlanmaktadır.

    Shinkevich I.A. Yönetimin bekarlığında iş planı. Ders kitabı, Moskova 2002.- s.8-10

    2. Goremykin V.A. İş planı: Gelişim metodolojisi. Bir iş planının 25 gerçek örneği. - 2. baskı - M: "Os-89", 2003. - 66-67 p.

    1 Shinkevich I.A. Yönetimin bekarlığında iş planı. Ders kitabı, Moskova 2002.- s.8-10

    3 Shinkevich I.A. Yönetimin bekarlığında iş planı. Ders kitabı, Moskova 2002.-s.41-42.

    Projenin iş planında risk değerlendirmesi

    Evlerin nasıl inşa edileceğine dair ünlü İncil'i biliyor musunuz?

    Bir adam kumda bir ev inşa etti ve seçimi haklı çıktı. Malzeme getirmenin daha kolay olacağını hesapladı. Kıyı manzarası, sonsuz denizin ufkunda yükselen güneş, pitoresk vadi - yoldaşın evinin yapıldığı tepelerden ve kayalardan daha canlı bir yerdi.

    Ama o önemli bir noktayı dikkate almadı...

    İşinizi kurduğunuzda, önümüzdeki yıllar için planlıyorsunuz. İşiniz büyür ve gelişir, yıllar geçtikçe size gelir getirir.

    Bütün olası olumsuz noktaları düşünmüyor musunuz? İşletmenizin bir jiffy içinde çökmesini istemiyor musun?

    Risk değerlendirmesi, herhangi bir yatırım projesinin ve iş planının önemli bir bölümüdür.

    Sadece olası riskleri tanımlamakla kalmaz, aynı zamanda hem meydana gelme olasılığını azaltmak hem de etkilerinin olumsuz sonuçlarını en aza indirmek için yöntemler sunar.

    Bir projeye yatırım yapacağınız daha fazla para, daha kapsamlı risk analizine ihtiyaç vardır. Eğer projeniz, eksiksiz ve doğru bir analiz yapmak için para harcamaktan çok muazzam değilse, bir projenin risklerini değerlendirirken uzman değerlendirmeleriyle bunu basit yollarla yapabilirsiniz.

    Riskler farklı olduğundan ve her durumda farklı olduklarından, aşağıdakileri yapmak gerekir:

    1) Tam bir risk listesi tanımlayın.

    Tarlaları yetiştirip yetiştirecekseniz, istatistiklere bakın. Bölgenizde ne sıklıkla kuraklık meydana gelir ve hiç olmaz mı? Büyümek için yetiştireceğiniz ürünler için ortalama verim nedir? Verim azaltmayı ne etkileyebilir?

    Bu, sadece kendinize sormanız ve cevap aramanız gereken soruların tam listesi olmaktan çok örnek ve uzaktır.

    2) Risklerin yüzde olarak oluşma olasılığını belirler.

    Kuraklık bölgenizde her üç yılda bir ortaya çıkar. İlkbahar ve yaz mevsimlerinde yağmur eksikliğinden kaynaklanan hasat düşüşü veya kaybı olasılığı% 25-30 olarak tahmin edilebilir.

    Uzmanların tahminci değerlendirmeleri - agronomistler, teknoloji uzmanları ve ekipmanların bakım ve onarımındaki diğer uzmanlar size yardımcı olacaktır.

    3) Bu risklerin nakit ve ayni olarak ortaya çıkmasından ne gibi zararlar alabilirsiniz?

    4) Tüm olası riskleri bir liste veya tabloda meydana gelme ve zarar verme ihtimaline karşı koyun.

    5) Risklerin ortaya çıkma olasılığı belli bir eşikten az ise, örneğin% 3 veya% 5 ise göz ardı edilebilir ve silinebilir.

    Projenin tüm olası risklerini açıkça tanımlamak için, bunlar sınıflandırılır ve üç kategoriye ayrılır:

    Bunlar, bir firmanın ticari faaliyetleri sırasında ortaya çıkan ve dış çevre ile ilişkili olan veya dış çevreye bağlı dış etkenler olan bu tür risklerdir:

    • çeşitli nedenlerden dolayı (talebin pazarlama ve satış hizmetlerinin zayıf olması) ürünlere yönelik talepteki düşüşün, satış gelirlerinde düşüşe neden olması, • ortak şirketlerin haksız eylemleri, • malzeme, bileşen, hammadde maliyetlerindeki değişiklikler, • rekabet ortamının doygunluğu, rakiplerin sayısındaki artış. • kira, kamu hizmetleri, ulaşım hizmetleri için tarifelerin ve fiyatların artması.

    Finansal riskler kısmen ticari risklere atfedilebilir, ancak bunların özellikleri şirketin finansal alanlarını etkilemesidir:

    • Teslim edilen ürünler için karşı tarafın ödeme yapmama riski, • Yatırımcıların seçimi ve finansman kaynakları ile ilgili riskler.

    Bu tür risklerin sebepleri, şirketin çalışanı, profesyonellik eksikliği, suç eylemleri veya işletmenin çalışmalarını olumsuz etkileyen diğer faktörlerdir: • çalışanların iş programından memnuniyetsizliği, ücretler, şirket politikası sabotaj, grevler olarak ifade edilebilir, • şirketin ticari sırlarının ihlali ve değerli Rakiplerin eline ticari bilgi, • Yönetim ve yönetim personelinin profesyonelliğinin eksikliği ve ayrıca çalışmasına bağlı olan kilit pozisyonlara sahip çalışanlar ormalnoe işletmenin işleyişi ve devletten yaptırım olmaması.

    Riskler her zaman olacaktır ve korkmamalı, onları önlemek ve önlemek için önleyici tedbirler almalıdır.

    Bir risk durumunun ortaya çıkmasından kaynaklanan potansiyel zararların derecesine göre, riskler üç kategoriye ayrılır:

    1) Şirket karlarının bir kısmını kaybedebileceği zaman kabul edilebilir, 2) zarar tutarı kar miktarını aşarsa ve şirket zarar görürse kritiktir 3) felaket, şirketin kayıp miktarını ödeyemez.

    Herhangi bir tür ve risk derecesi ile, onu önlemek ve olası hasarı azaltmak için yollar vardır.

    İncil'deki benzetmede, evi kum üzerine inşa eden adam, bölgenin iklim özellikleriyle ilişkili risklerin olasılığını hesaba katmadı. Onun evi yağmurlu mevsim boyunca fırtınalı akıntılarda dağlardan süzülmüş olan suyla yıkandı. Taş üzerine inşa edilen ev sağlam kaldı.

    İşletmenizi planlarken tüm olası riskleri göz önünde bulundurmayı unutmayın.

    Bir iş planında riskler: tanım ve analiz

    Yer imlerine eklendi: 0

    İş projelerini hazırlarken ve güncellerken, ticari bir projenin zorunlu bir bölümü bir iş planındaki riskleri değerlendirmektir. Bu bölüm, projenin uygulanmasında olumsuz durumların ortaya çıkmasını ve bunları nasıl ortadan kaldıracağını, yerelleştirilmesini veya önlenmesini öngörmeyi amaçlamaktadır. Ticari bir planın uygulanmasına yönelik olası engellerin değerlendirilmesine yönelik ihmal veya yetersiz dikkat, projenin tamamen başarısız olmasına neden olabilir. Bu nedenle, risklerin planlanması ve seviyelendirilmesi, uzmanları da içeren yeterince ciddi dikkat gösterilmelidir. Bazı şirketlerde, her aşamada bir iş planının geliştirilmesine katılan özel risk yönetimi bölümleri oluşturulur.

    Risk analizi seviyesi, projenin büyüklüğüne bağlıdır. Büyük şirketler ve sektöre özel projeler için, matematiksel algoritmalar belirli olumsuz durumların ortaya çıkma olasılığı için kullanılır. Daha küçük olanlar için, iş planlaması alanında uzmanlar tarafından risk değerlendirmesi yapmak yeterlidir. Her durumda, herhangi bir projenin uygulanması için olası komplikasyonların seçimi için kriterler geleneksel olarak genel ve bireysel olarak ayrılır. Genel riskler, bilim tarafından ayrıntılı olarak açıklanmıştır ve birçok işletme planlama kılavuzunda açıklanmıştır.

    Bir iş planındaki risklerin tanımı - ortak bir yaklaşım

    Bir iş planının uygulanmasında genel riskler tüm projelere uygulanır. Etkileri tasarımcı veya proje icracılarının iradesi ne olursa olsun ortaya çıkacaktır. Bu riskler kontrollü ve kontrolsüz riskleri içerir.

    Kontrolsüz (sistemik) zorluklar, nedenleri üzerindeki etki eksikliği ve düzeltilememesi ile ilişkilidir. Bir ticari proje planlayıcısının görevi, sistem uygulama zorluklarını ve olumsuz sonuçlarını koruma veya azaltma yollarını planlamaktır. Kontrolsüz riskler şunlardır: ulusal veya küresel politik, ekonomik, sosyal çevre; mücbir sebep ve doğal afetler; sosyal ve doğal afetler; kur riskleri, vergilendirme kurallarındaki değişiklikler, para birimi düzenlemeleri veya ticareti; Bir iş projesini gerçekleştirme yeteneğini azaltmayı amaçlayan yasal değişiklikler.

    Kontrolsüz riskleri etkileyememe, planlayıcının olumsuz sonuçları azaltmak için önlem almasını zorunlu kılar. Bu önlemler şunları içerir: finansal, ekonomik ve organizasyonel önlemler. Finansal olarak şunları içerir: sigorta, fon birikimi, ilgili yatırımlar veya krediler. Sistemik risklere karşı ekonomik korunma yöntemleri, sağlanan mal veya hizmetlerin likiditesini arttırmak için şartlar yaratmayı amaçlamaktadır. Organizasyonel önlemler, satış coğrafyası ve üretim alanlarının yerleştirilmesi, iş yapmanın örgütsel ve yasal biçimlerindeki hareketlilik ile ilişkilidir.

    Kontrollü riskler veya sistematik olmayan, proje yürütücüsünden etkilenen ve tamamen veya kısmen ortadan kaldırılmış olan bir iş projesinin uygulanmasındaki zorluklarla ilgilidir. Bunlar, üretim, finans, piyasa ve personel içerir.

    Teknik ekipman, teçhizatın durumu, bir bütün olarak ürünlerin hacmi ve birim zamanın tamamı bu operasyonel risklerle ilgilidir. Finansal, işletme sermayesi kıtlığı, artan maliyetler, alacaklar olarak kendini gösterir. Herhangi bir projenin insan kaynakları potansiyeli de başarısını etkiler. Personel riskleri, çalışanların korunması için profesyonel personel, işgücü verimliliği ve sosyal önlemler tarafından bir araya getirme konuları olarak düşünülmelidir. Bazı mallar veya hizmetler için pazardaki değişiklikler, üretim kapasitesindeki bilimsel ve teknolojik gelişmeler veya ürünlerin kalitesi piyasa risklerini etkiler.

    Planlanan iş kararlarının uygulanmasının genel risklerinin sayısı oldukça çeşitlidir. Bu konudaki bilimsel araştırmalar ciddi bir çalışma derinliğine ve geniş bir çeşitliliğe sahiptir. Ancak, iş planındaki potansiyel riskler daha çok bireysel bir yaklaşımla ortaya konmaktadır.

    İş planında risk analizi - bireysel yaklaşım

    Bir iş planında bireysel risk analizi, belirli bir iş planlama belgesi üzerinde yapılır (plan, proje). Bu analiz, üretim ve pazarlama bölümlerini planladıktan sonra gerçekleştirilir. Mümkün olduğunda, risk analizi son olarak yapılmalı, en az değil. Analizin özü, önceden planlanmış tüm faaliyetlerin ve tanımlanan risklerin ortadan kaldırılmasına yönelik yöntemlerin eleştirel bir incelemesinden oluşmalıdır.

    Bireysel riskleri tanımlayan bir şablon olarak, genel riskleri belirleme kuralları kullanılır. Bireysel bir projeye uygulandığı gibi, bilimin tanımladığı risklere bakarak, sermaye kaybının veya bir şirketin çöküşünün tehlikeli anlarını tek tek belirleyebiliriz.

    İş planlama risklerini tanımlamanın genel yaklaşımından farklı olarak, bireyin dinamik doğası vardır. Planlanan eylemleri gerçekleştirirken, gerçek durum yeni konular ve öngörülemeyen zorluklar sunar. Bu nedenle, risk muhasebesi için bireysel planlama ve bunları düzleştirme, bir iş planının çeşitli unsurlarını gözden geçirmenin ana kaynaklarından biridir.

    Bir iş planındaki risklerin bireysel bir hesaplaması sadece olumsuz durumların bir tanımını değil, aynı zamanda bunları aşmanın yollarını da içermelidir. Genel risk yönetimi yöntemlerinin çeşitlendirmeyi (aralığın genişletilmesi, iş alanlarının genişletilmesi, dağıtım alanları, hammadde kaynakları, vb.), Personel rotasyonunu (uzmanların seçimi, ileri eğitim kurslarının organizasyonu, çalışanların değişimi), finansal denetim hizmetlerine başvurmayı vb.

    Herhangi bir iş planında en önemli şey, onun dinamizmi ve değişiklik yapma hızıdır. Piyasa ekonomisinde iş planlamasının durağan doğası, sürekli olarak çeşitli faktörlerin etkisi altında değişiyor, hatta en karlı projeyi bile bozabilir.

    Bir iş planındaki risklerin nasıl doğru bir şekilde değerlendirilmesi

    Önerilen projenin risklerinin değerlendirildiği bölüm, her iş planının zorunlu bir parçası değildir. Küçük işletmeler ya da küçük ölçekli ticari ve endüstriyel faaliyetler için hazırlanan iş planı, çoğunlukla bu bölüm olmadan devam etmektedir.Buradaki nokta, az sayıda risk faktörünün böyle bir projenin uygulanmasını etkilemesi değildir. Küçük bir proje aynı şartlara ve koşullara büyük ölçüde bağlıdır, ancak aralarında analiz edilmesi kolay olan belirleyicileri ayırmak kolaydır, bu tür analizler büyük ölçekli araştırmalar ve derinlemesine geliştirme gerektirmez, bu nedenle genellikle doğrudan işletmenin veya teknik direktörün sahibi tarafından yapılır.

    Bu analizin sonuçları genellikle, bir işletme veya kuruluşun yönetiminin devraldığı içsel bilgi kategorisine atıfta bulunarak, potansiyel yatırımcılarla veya ortaklarla, elde edilen verilerle bir iş planına girerek gerekli bilgileri paylaşmaya gerek duymadan düşünmektedir. Bu durumda göreceli olarak önemsiz yatırımlardan bahsediyoruz, potansiyel yatırımcılar ve borç verenler bu verileri iş planına dahil etmede ısrar etmiyorlar. İsterlerse, kendi başlarına bir risk analizi yaparlar veya proje yürütücüler ile ek istişareler sırasında gerekli bilgileri alırlar. Ancak, büyük ölçekli bir proje için bir iş planı hazırlandığında her şey değişir. Bu durumda risk değerlendirmesi ve analizi gereklidir. Sonuçları, sistemli hale getirilmeli ve belgenin ayrı bir bölümünde sunulmalıdır. Büyük yatırımlar söz konusu olduğunda, risk analizi problemi ön plana çıkıyor. Bir projeyi karmaşıklaştırmak, otomatik olarak onu etkileyen faktörlerin değerinde bir artış ve bununla ilişkili riskleri beraberinde getirir. Nitelikten ötürü, küçük bir proje için ihmal edilebilecek bir risk, önemsizliğinden ötürü, önerilen operasyonların karmaşıklığı ve hacminde bir artış ciddi bir ağırlığa yol açıyorsa, bir miktar nitelik aktarımı vardır. Bu tür riskleri ihmal etmek, proje uygulama süreci üzerinde zararlı bir etki yaratabilir ve hatta tam bir çöküşe yol açabilir.

    Risk sınıflandırması

    Yatırım riski, yatırım fonlarından elde edilen karların kaybı veya alınamamasıdır. Yatırım riskleri ölçülebilir, ancak kural olarak tam olarak değil, tüm dış ve iç faktörlerin etkisinin niteliğini ve nicel göstergelerini tam olarak dikkate almadığı için riskler iki ana kategoriye ayrılır:

    • Sistematik riskler.
    • Sistematik olmayan riskler.

    Sistematik riskler

    Sistematik riskler, proje yürütücüleri tarafından süreç yönetiminden etkilenemeyen risklerdir. Bu durumda, yönetimi bu riskleri etkileyebilecek varlıklar, proje yöneticilerinden herhangi bir erişim alanı dışında mevcut olmayabilir veya mevcut olmayabilir.

    Risk yönetiminin imkansız olduğunu söyleyerek, onlara karşı korumanın imkansızlığı anlamına gelmediğini açıklığa kavuşturmalıyız. Asıl nokta, risklerin yoğunluğunu ve niceliksel göstergelerini tamamen ortadan kaldırmak veya en azından azaltmak imkansız olmasıdır. Ancak işletme üzerindeki etkilerini azaltmak, işletme yöneticileri için oldukça uygun bir iştir. Neyin tehlikede olduğunu anlamak için, sistematik risklerin türlerini listelemek yeterlidir. Bunlar türlerini içerir:

    1. Siyasi. Yani, politik olayların ve koşulların etkisi altındaki dış koşullardaki değişim. Bu risklerin derecesi ve niteliği büyük ölçüde değişebilir. Yerel memurların ruh hallerinden, örneğin nüfusun ayaklanmasına kadar uzanırlar.
    2. Ekolojik ve doğal. Bunlar, çevreyle ilgili riskleri ve işletmenin faaliyetleriyle ilişkili olan alanın doğal koşullarını içerir. Mevsimsel iklim değişikliklerinden doğal afetlere kadar bu tür risklerin kapsamı da çok geniştir. Doğal olarak, bu risklerin yönetim tarafından yönetilmesi de imkansızdır.
    3. Yasal. Bu risk grubu, mevzuatın özellikleri veya değişimleri ile belirlenir.
    4. Ekonomik, ekonomideki durumun bir sonucudur. Bunlar, devlet ekonomik politikasını, borsa veya borsalardaki durumları, piyasa koşullarını ve benzerlerini içerir.

    Sistematik risk değerlendirmesi

    Sistematik riskler bir projenin özelliklerine bağlı değildir, bu nedenle analiz ve değerlendirme dış faktörlerin analizine ve değerlendirmesine dayanır, ekonomik riskler için, bu dış faktörler piyasalardaki genel durum veya daha ziyade, üretim için kullanılan ürünlerle ilgili pazar bölümleri olacaktır. Projenin amacı, ülkemizde bunları değerlendirme ve analiz etme metodolojisi henüz çözülmemiştir, bu nedenle standart sayım algoritması bulunmamaktadır. Bu nedenle, analizin kalitesini azaltan uzman değerlendirmelerinin kullanılması gereklidir, subjektif faktörün en aza indirilmesi için, değerlendirmede yer alan uzmanların sayısının artırılması genellikle gereklidir. Bu nedenle, proje yönetimi uzman değerlendirmelerini özetleme ve temelde nihai bir sonuç elde etme görevine düşmektedir.

    Bu önemli! Uzmanların ve yöneticilerin görevi analiz ve risk değerlendirmesi ile sınırlı değildir. Onların doğrudan sorumluluğu, özellikle yüksek olasılıklı olanlar olmak üzere bu risklerin etkisine karşı koymak için olası senaryoları geliştirmektir.

    Sistematik olmayan riskler

    Sistem dışı riskler, proje yönetiminin ortadan kaldırılması ya da en aza indirilmesi ile ilgili olarak, ana tiplerinin bir listesi gibi görünür:

    1. Üretimi. Bu grup, projenin fizibilitesini olumsuz yönde etkileyebilecek üretim risklerini içerir. Bu, planlanan üretim işlemlerini, ekipman arızası riskini, kaza riskini ve benzerlerini bozma riski taşıyabilir.
    2. Pazar. Bunlar piyasa koşullarındaki ve benzeri değişikliklerle ilgili riskleri içerir.
    3. Mali. Bu, projeyi yetersiz finanse etme riski, beklenen kârların alınma riski ve benzeri olabilir.

    Bu önemli! Finansal risklerin hem sistematik hem de sistematik olmayan olabileceği unutulmamalıdır. Ancak, sistematik finansal risklerin farkı, bir projenin veya üretimin yönetiminin bunların üstesinden gelmesidir. Yani, bunları yönetmek mümkündür.Bu hüküm piyasa, üretim ve diğer türler için geçerlidir.

    Sistematik olmayan risklerin tarif edildiği iş planının bir parçası olarak, bunları yönetmek için seçenekler de tanımlanmalıdır.

    Risklerin ve yönetimin bir iş planında temsili

    Bir iş planı hazırlarken, bir tanım ve risk analizi içeren bir bölüm, her biri belirli bir risk grubuyla ilgili olan alt bölümlere ayrılır, bu nedenle, sistematik ve sistematik olmayan olası risklerin bir analizini veren iş planına bir alt bölüm eklenir. Bu durumun derleyicilere benzemesi oldukça büyüktür.Bu durumda, olasılık analizi, bölgesel özellikler temelinde ve ilgili pazar segmentinin özelliklerine dayanarak yapılır. genellikle ortak alt riskami.Vtoroy iş planı denilen iş planının bu bölümde aemye, üretim veya kuruluş ve bireysel zadeystvovany.Eti riskleri denilen edildiği projenin bireysel özelliklerine göre bir risk analizi içerir. Analiz edildikleri alt bölüm, bir iş planının en önemli kısımlarından biridir ve planlama bölümlerinden sonra yerleştirmek rasyonel olacaktır. Gerçek şu ki, bu alt bölümde, bir iş planının içerdiği planlamanın tüm yönleriyle ilgili kritik bir analiz yapılır: Bu analiz, bir iş planının içerdiği tüm operasyon ve faaliyetlerin, risklere karşı savunmasız olmaları açısından tutarlı bir şekilde ele alınmasıdır. Bireysel risklerin analizi, sözde kilit riskleri doğru bir şekilde izole edebilir. En yüksek olasılık olan riskler, bir sonraki alt bölümde, iş planı, temel riskleri belirlemek ve en aza indirgemek için önleyici tedbirlerin planlanmasını içerir.

    Ayrıca, iş planı, risklerin oluşması durumunda yapılması planlanan önlemler kümesinin bir tanımını içermelidir.

    Bireysel risk yönetimi yöntemleri

    Bireysel risklerin yönetimini tanımlayan iş planının alt bölümü, bu risklerin bir listesini içerir ve bunların her biri, bunları aşmak ya da en aza indirgemek için bir yöntemi özetlemektedir: Bireysel riskleri yönetmek için en yaygın yöntemler şunlardır:

    1. Çeşitlendirme. Bu yöntemin anlamı, risklere karşı savunmasızlığını azaltmak için projenin veya üretimin malzeme ve lojistik tabanını genişletmektir. Bu nedenle, çeşitlendirme için birçok seçenek vardır.

    Her şeyden önce, çeşitlendirme yönetimi şunları içerir:

    • Faaliyetlerin genişletilmesi;
    • Aralığın genişletilmesi;
    • Daha fazla sayıda bölgenin faaliyetlerinin yörüngesine dahil edilmesi;
    • Hammadde tedarikçilerinin listesi ve daha fazlası.
  • Personel politikasının optimizasyonu. Bu yöntem şunları içerir:
    • Personel gelişimi;
    • Geliştirilmiş personel;
    • İş organizasyonunun kalitesini iyileştirmek;
    • Uzmanların yan yana vb.
    Yukarıdaki risk yönetimi yöntemleri listesi, doğrudan üretim veya projenin özelliklerine ve aynı zamanda dinamizmine bağlı olmalarından dolayı sınırlı değildir, bu nedenle her bir durumda büyük değişiklikler olabilir.

    Sonuç

    Riskleri tahmin etmek ve bunları yönetmek için yöntemler geliştirmek, matematik ve ekonomi kavşağında yer alan bağımsız bir bilim dalıdır. Bu nedenle, bu alanda uzmanlaşmış birçok özel firma ve tüm bilimsel enstitüler bulunmaktadır, gerekirse ilgili araştırmayı her zaman sipariş edebilirsiniz. Büyük şirketler de genellikle kendi uzman ekiplerini oluşturarak belirli bir proje için bir araya getirilirler.Ama risk ölçeği ölçeğinin projenin ölçeği ile orantılı olması gerektiğini akılda tutmalı, ayrıca analiz ve risk değerlendirmesi için proje tahminleri nadiren kesin değerlerle çalışır, Özellikle iç şartlarda herhangi bir işin oldukça dinamik olduğu gerçeğini göz önünde bulundurarak. Aynı şey harekete geçmesi gereken koşullar hakkında da söylenebilir.Bu nedenle, uzmanlık tahmin uzmanları ile ilgili teorik bilgiler, sadece bir yöneticinin ve bir işletme veya kuruluşun sahiplerinin sezgileri ve pratik deneyimleri ile bağlantılı olduklarında olumlu bir sonuç verebilir.

    İşletmelerde analiz ve risk değerlendirmesi

    Modern ekonominin doğası oldukça belirsizdir, bu da özellikle yeni başlayanlar için girişimciler için ciddi problemler yaratır. Ancak, sakin zamanlarda, iş her zaman olmuştur ve risk ile ilişkili olacaktır. Uzun vadeli yatırımlarda risk ve kâr konusu önemli olduğundan, iş dünyasındaki risklerin analizi ve değerlendirilmesi ekonomik hesaplamalarda önemli bir yer tutmaktadır.

    Piyasa koşullarındaki değişiklikleri tamamen dikkate almanın zor olduğu açıkça anlaşılmalıdır. Bu uzun bir süreçtir ve uygun bir analiz olmadan başarısızlık riski çok yüksektir.

    Belirsizlik faktörü

    Böyle basit bir kavram ile belirsizlik faktörü olarak başlayalım. Hatta etki derecesi belirlenemeyen bir faktör kompleksidir. Bazıları sistemleştirilebilir, bazıları sadece kabul etmeniz ve söyledikleri gibi, koşullara göre hareket etmelisiniz.

    Belirsizlik faktörleri iki gruba ayrılır: iç ve dış. Bunlardan ilki, yasal eylemler, satılan ürün / hizmete piyasa tepkisi, rakiplerin eylemleridir. İkinci grupta yer almaktadır: Şirketin çalışanlarının eğitimi ve yeterliliği, başın yeterliliği, projenin değerlendirilmesi.

    • Ekonomik.
    • Siyasi.
    • Doğal.
    • Dış ve iç ortam.
    • Çok amaçlı görevler.
    • İlgi alanları ile örtüşmeyen görevler.
    • Çatışma durumları.
    • Geçici.

    Oluşma zamanına göre ayrılır:

    • Retrospektif (bilgi eksikliğinden dolayı bir nesnenin geçmişte nasıl davrandığını anlamak imkansızdır).
    • Devam eden (pazarın ve işin mevcut durumunun değerlendirilmesi).
    • Umut verici (beklenmedik ve tesadüfen ortaya çıkabilecek faktörler).

    Böyle bir teori, hangi faktörlerin iş süreçleri üzerinde doğrudan bir etkisi olabileceği hakkında bir fikir verir. Şimdi, planlamada dikkate alınması gereken hususların daha ayrıntılı bir şekilde ele alınması gerekiyor.

    İş riskleri

    Bir işletmedeki riskin tanımı net bir yoruma sahiptir - kayıpların ortaya çıkması ve herhangi bir yatırım getirisi elde edilememesi olasılığı. Bütün riskler iki gruba ayrılır: sistematik ve sistematik değildir.

    Sistematik risk, ciddi bir dikkat sarf etmemektedir, çünkü bunları etkilemek ya da önceden hesaplamak imkansızdır. Bunlar şunları içerir:

    • Doğal afetler.
    • Mevzuatta istikrarsızlık ve kusurlar.
    • Döviz kurlarında keskin değişiklikler.
    • Vergilerde değişiklikler.
    • Uluslararası ekonomik yaptırımlar ve diğer politik nedenler.

    Bu tür risklerin etki derecesi, şirketin kapsamına değil, genel piyasa koşullarına bağlıdır. Böyle durumlarda “yaşam çizgisi” olarak hareket edebilecek tek şey, dış ekonomik çevrede çeşitli değişiklikler için bir gelişim senaryosunun geliştirilmesidir.

    Dış ekonomik çevrede çeşitli değişiklikler için bir geliştirme senaryosunu önceden detaylandırmak önemlidir.

    Sistematik olmayan riskler, kısmen veya tamamen öngörülebilen, etkilemeye teşebbüs eden ve genellikle olumlu sonuçlar veren risklerdir.

    Bu riskler aşağıdakileri içerir:

    • Üretim: Bir üretim planı gibi görevleri tamamlamak için başarısızlık.
    • Finansman: düşük kâr potansiyeli, likidite riski.
    • Pazar: Tüketici gözünde itibar kaybı, fiyat değişimleri, haksız rekabet.

    Çoğunlukla, bu riskler yönetilebilir, bu nedenle, bir iş planı oluşturan, önceden öngörülmelidir.

    Pazarlama riskleri

    Üretim planının eksik uygulanması veya planlanan maliyete göre satılan ürünlerin fiyatlarındaki düşüş nedeniyle kaybedilen gelir - projenin kilit risklerini ifade eder. Onları azaltmak için, önceden "patlatıcı" etkisi olabilecek temel faktörleri tanımlamanız gerekir. Bunlar şunları içerir:

    • Artan rekabet
    • Ürünler için talep ya da azalan talep eksikliği.
    • Azaltılmış piyasa kapasitesi.

    Analiz ve pazarlama riskleri ile çalışmak, çoğunlukla “genç” projeler ve iş alanları üretimi etkileyenler için geçerlidir.

    Bir örnek. Otel kompleksinin inşaatı, pazarlama riskinin iki özelliğini - odaların maliyeti ve doluluk oranlarını etkiler. Bir yatırımcının bir kompleksin maliyetini, bulunduğu yere ve sınıfına göre belirlediğini varsayalım. Daha sonra sayıların doluluk yüzdesi belirsizlik faktörü olacaktır. Bu durumda risklerin hesaplanması, işin farklı bir doluluk oranıyla “yaşadığı” gerçeğine dayanmalıdır. Hesaplamalar için değerler istatistiklerden alınabilir veya bir analitik yöntemle seçilebilir.

    Artan üretim maliyetleri riski

    Aslında projenin maliyeti daha yüksek olduğunda, potansiyel karla birlikte azalır. Bundan kaçınmak için, benzer projelerin maliyetlerini analiz etmek, tedarikçiler için uygun fiyatlarla arama yapmak gerekmektedir. Hammaddelerin büyük kısmı petrol ürünleri veya tarımsal ürünleri içeriyorsa durum çok daha karmaşıktır. Bu durumda, sadece enflasyon faktörlerini değil, diğerlerini de (örneğin verim) analiz etmek gerekir, çünkü nihai ürünlerde fiyat artışları tüketici talebini en iyi şekilde etkilemeyecektir. Bu noktaya dikkat ederek, satış maliyetini ve maliyetini dikkatle hesaplayın.

    Teknolojik riskler

    Bu, her şeyden önce, üretim hacimlerindeki düşüş, maliyet büyümesi ve üretim teknolojisinin yüksek maliyeti nedeniyle daha az kar elde etme riskidir. Risk faktörleri şunları içerir:

    • Ekipman / hammadde teslim edilmemesi.
    • Ekipman onarımı için servislerin uzaklığı (üretim kesintisi).
    • Düşük kaliteli hammadde temini.

    Ne yazık ki, 21. yüzyıldaki hayata rağmen, bu tür engeller nadir değildir. Son teslim tarihlerinde gecikme sağlayın, iyi bir üne sahip şirketlerle işbirliği yapın.

    Teknolojik risk, üretim yapan yeni şirketler için özellikle tehlikelidir. Kural olarak, bağlantı ve deneyim eksikliği vardır.

    İdari risk

    İdari makamlar projenin uygulanmasını desteklemediğinde de yaygın bir durumdur. En yaygın risk, bir proje başlatmak için inşaat ruhsatları ve diğer belgelerin alınması sürecini içerir.

    Likidite riskleri

    Bu risk türü hem yatırım hem de operasyonel aşamalarda ortaya çıkar. Tipik riskler:

    1. Bütçenin ötesine geçiyor. Başlangıçta beklenenden daha fazla yatırım ve yatırım gerektiğinde. Hesaplamalar sırasında daha ayrıntılı bir maliyet analizi yapılırsa risk azaltılabilir. Öngörülemeyen olası masrafları karşılayın. Genel olarak, işletmelerde, yatırım sermayesini, amaçlananın% 10'unu aşan norm olarak kabul edilir. Bu nedenle, stok limiti en azından bu gösterge ile arttırılmalıdır.
    2. Yatırım dönemi ve finansman programı arasındaki tutarsızlık. Sorun, özellikle dışarıdan gelen sermaye girişlerine güvenenler için akut. Yalnızca paranızı kullanırsanız, paranın peşin rezervasyonunu hesaba kaydedin. Bir kredi hattı ile çalışmak için, bunun için hazırlamanız gerekir, çünkü bir şey yapamazsınız ya da bir şekilde bu süreci etkilemezsiniz.
    3. Planlanan kapasiteyi elde etmek için para eksikliği. İş planlamasında bir hata yapıldığı ya da daha önce düşünülmüş bir plandan sapmalar olduğu belirtiliyor. Hesaplamaları yaparken, tüm masrafları hesaba katmak gerekir, hatta en görünürde önemsiz.

    Varlığı boyunca bir işletmeye eşlik eden en yaygın riskleri düşündük. Bu konuyla ilgili çok sayıda edebiyat ve bilimsel çalışma yazılmıştır, bu da konuyla ilgili ciddiyeti yansıtmaktadır. Analiz etmek için yeterince zaman ayırın, başlangıçta karşılaşabileceğiniz tüm olası riskleri düşünün. Hesaplamalar ne kadar kapsamlı olursa, uygulamada o kadar kolay olur.

  • Top