logo

Bir girişimci ile röportaj:

İlk kişiden reklamcılık işi

Openbusiness.ru web sitesi, Bilgi Portalları Topluluğunun, Küçük İşletmeler Gelişiminin Kolaylaştırılması projesi kapsamında, kendi iş deneyimlerini paylaşmaya ve yeni gelenlerin iş dünyasındaki ilk adımlarını atmaya yardımcı olan başarılı girişimcilerle bir dizi röportajı sürdürmektedir.

"Bir reklam ajansını açan yeni bir kişi, burada daha önce yerleşmiş olan meslektaşlarının müşterilerini gönüllü olarak bırakmayacaklarını ve her zaman yeni olanlar için savaşmaya hazır olduklarını anlamalıdır."

Size tam zamanlı "Sistem" in iletişim ve reklam ajansı başkanı Oleg Georgievich Kobzar ile bir röportaj sunuyoruz.

RA "Sistem" 2002 yılından beri pazarda faaliyet göstermektedir ve pazarlama ve reklamcılık alanında hizmet vermektedir ve çalışmaktadır.

Oleg Georgievich, bize reklamcılıktaki ilk adımlarınızdan bahsedin. Bu alanı neden seçtiniz?

Reklamda, o zaman ve şimdi yaratıcı bileşen, reklam işinin dinamik gelişimi, yüksek bir uyumluluk derecesi çekiyorum.

1992 yılında reklamcılıkta çalışmaya başladım, iki ortakla birlikte reklam ajansı “Kar Grubu” nu organize ettim ve yönettim.

Çalışmanın ilk iki yılında, hayatta kalmak için savaşmak, müşterileri eğitmek, farkındalık yaratmak ve reklamın etkinliğini doğru değerlendirmek gerekiyordu. Genel olarak, iş üzerinde çok çalıştılar. Sonra iş bizim için çalışmaya başladı. Ve çok başarılı.

2002 yılında iş ortaklarımız ve işin daha da geliştirilmesi ile ilgili görüşler ikiye ayrıldı. "Kâr Grubu" nda pozisyonu bıraktım ve KRA "Sistemini" organize ettim.

İş yapmanın ilk aşamalarındaki zorluklar nelerdir?

90'lı yılların başında, genel bir eksiklikle, reklam ajanslarının hizmetleri çok az talep görüyordu. Bu nedenle asıl sorun şehirdeki reklam pazarının gelişmesi, kitle iletişim araçlarının yaratılması ve geliştirilmesi ve medya ajanslarının kurulması - reklam ajansı müşterisidir.

Kural olarak, ilk aşamada, şirket kendi müşteri tabanını geliştirene kadar büyük siparişler almak zordur.

Medyada ve doğrudan satışta reklam vermek, tüm siparişlerin% 30'undan fazlasını getirmez - gerisi kalanlardır. Piyasada hayatta kalabilmek için bir şirket kurmak zor.

İlk aşamada sipariş sorununu nasıl çözdünüz?

CRA “Sistem” in geliştirilmesinin ilk aşamasında, sipariş almak için yeterli bağlantıya sahip olmadığımız zaman, kalktık ve potansiyel müşterilere gittik.

Karşılaşmaya çalışan muhafızlar, sekreterler, genel bölümler aracılığıyla yollarını buldular. Böylece, yararlı tanıdıklar, iş ilişkileri, iletişim bilgileri, siparişler ve iş itibarı ortaya çıktı.

Tahminlerinize göre, bugün bu işe başlayabileceğiniz minimum miktar nedir? Ve asıl masraflar neler?

Ben sadece 500 bin ruble yatırım yapma fırsatınız varsa, bir reklam işini “sıfır” dan başlatmaya değer olduğuna inanıyorum.

Ana harcamalar aşağıdakilerden oluşacaktır:
- Büro Kiralaması
- Ücretler (tasarımcılar, satış müdürleri, metin yazarı, finansçı)
- Aletler - telefonlar, bilgisayarlar, çok işlevli cihazlar

Birçok kişi, bir reklam ajansına yatırdığınız paranın bir yıl içinde para alacağını iddia ediyor. Her şey iyimser senaryo altında gelişecekse. Şahsen, yeni reklam ajansları açmış olan insanların yatırımlarını geri ödemedikleri zaman yüzlerce örnek verebiliyorum.

Bir reklam ajansının geri ödeme süresi, ajansın alabileceği bütçelere bağlı olarak ortalama üç ay ile bir yıl arasında değişmektedir.

İlk yatırıma ne kadar ödedin?

Bir zamanlar benim için daha kolaydı. KRA "Sistem" oluşturma, reklam pazarında on yıllık başarılı bir deneyime sahip oldum. Bu nedenle, iki ay içinde yatırımları hızla geri ödedim. Ama aklında tut - bu iyimser bir senaryo!

Ne kaydedebilir ve ne kaydetmezsin?

Ofiste ilk kez tasarruf edebilirsiniz. Müşterileriniz ve ortaklarınızla birlikte, ofis dışında, "sahada" çalışacaksınız. Personel ve ekipman kalitesinden tasarruf etmenizi tavsiye etmiyorum.

Uzmanlar, büyük bir bütçeyle ilgilenmek isteyenlerin kendi entelektüel ürünlerini üretmeleri gerektiğini söylüyorlar. Reklam işinde, entelektüel bir ürün markalaşmadır (ticari marka, kurumsal kimlik öğeleri vb.), Etkinlik pazarlaması, BTL. Bu açıklamaya katılıyor musunuz?

Genel olarak kabul ediyorum, ancak bu listeye medya, dış reklam, diğer reklam medyaları ve medya planlaması için reklam mesajlarının geliştirilmesini eklemeliyim.

Reklam işinde en kârlı olduğuna inanılıyor - yaratıcı. Bu, mizanpaj, afiş, logo tasarımı için hizmetlerin kârlılığının% 40'a varabileceği anlamına gelir. Öyle mi?

Aslında, yaratıcı bileşenin karlılığı çok daha yüksek olabilir. Herhangi bir müşterinin bütçesinin vakıftaki bir ev gibi mesajlara (fikirlere) dayandığını unutmayın.

Reklamcılık sektöründe mevsimsellik var mı?

Son yıllarda, reklamcılıkta mevsimselliği fark etmeyi bıraktım.
Müşterilerin faaliyetlerinin ve reklam bütçelerinin mevsimsel olarak değiştirilmesi vardır. Yaz geliyor - bazı müşterilerin bütçeleri azalır ve başkalarının bütçeleri artar.

Hangi uzmanların özel dikkat göstermesi gerektiğine. Önemli çalışanları nereden aldınız?

Küçük personel mevcut değildir. Er ya da geç kadrolardaki herhangi bir gevşeklik her şeye çarpacaktır.
Çalışanları uzun bir süre boyunca deneme yanılma, zorluklarla ve zamanla yaşadım. Çoğu zaman neredeyse mükemmel bir takım kurmuş görünüyordu.

Ama ne yazık ki, hayat yanlış olduğunu gösteriyor - her şey akıyor, her şey değişiyor, insanlar da yapıyor. Ve yine, çalışanların seçilmesi, bir takım yaratılması ve güçlendirilmesi, ancak yeni, daha yüksek bir seviyede yapılması gerekir.

Birçok uzman, insanları ana yönler için devlete götürmeyi ve “nadir ve benzersiz operasyonlar için serbest çalışanları cezbetmeyi tavsiye ediyor. Tam zamanlı yaratıcı kişi genellikle“ exhales ”, yani bir şablon üzerinde tekrarlamaya ve çalışmaya başlıyor.“ Çok alanlı ”sistemi kullanmak daha uygun: üç serbest çalışan var. Buhar altında, "dördüncü" sizin için "parlak fikirler" yetiştirir. (Makale Nazarenko Helen "Bir reklam ajansı nasıl açılır").
Bu açıklamaya katılıyor musunuz?

Bu ifadede ortak bir duyum var, bizim ajansımız da birçokları gibi serbest çalışanların hizmetlerini kullanıyor. Bu sistemi ne ölçüde ve ne ölçüde söyleyemem. Her iş bireyseldir, iş süreçlerini yöneten insanlar gibi.

Reklamcılık sektöründe rekabet hakkında neler söyleyebilirsiniz?

Reklamcılık sektöründe rekabet, diğerlerinde olduğu gibi, oldukça yüksektir. Diğer oyunculara karşı koyma yöntemleri ve müşterileri çekmenin yolları çok çeşitlidir. Bu yüzden bir reklam ajansı açan yeni bir kişi, burada daha önce yerleşmiş olan meslektaşlarının gönüllü olarak müşterilerini bırakmayacağını ve her zaman yeni olanlar için savaşmaya hazır olduğunu anlamalıdır.

Ekonomik kriz işinizi etkiledi mi?

Tabii ki yansıdı. Müşterilerimizin işi küçülmüştür ve reklam bütçeleri kabaca orantılı olarak azaltılmıştır. Ama görüyorum ki, krizin zirvesi bitti. 2010 yılında, değişiklikler daha iyi olduğu için açıkça hissediliyor.

Kendi işini kurmayı düşünen tomurcuklanan girişimcilere ne tavsiye edersiniz?

Girişimcilerin dikkatlice düşünmelerini, artılarını ve eksilerini tartmalarını, gücünüzü ve kaynaklarınızı gerçekten takdir etmelerini, bilgi birikimine ve sabrınıza hazır olmalarını öneriyorum. Ve eğer karar verirseniz, o zaman - devam edin! Ve sana iyi şanslar!

Otomatik iş. İşletmenin bu alandaki karlılığının hızlı hesaplanması

Herhangi bir işin kâr, geri ödeme, kârlılığını 10 saniyede hesaplayın.

İlk ekleri girin
ayrıca

Hesaplamaya başlamak için, başlangıç ​​sermayesini girin, sonraki düğmeye tıklayın ve diğer talimatları izleyin.

Net kar (ayda):

Bir iş planı için ayrıntılı bir finansal hesaplama yapmak ister misiniz? Google Play'de iş için ücretsiz Android uygulamamızı kullanın veya iş planlama uzmanımızdan profesyonel bir iş planı sipariş edin.

İlk kişiden bir işletme oluşturma geçmişi: Feedback Service

Saganenko Nikolay:

“Başlangıçta başka bir iş alanından taşındım. Zanaatım uzun yıllar inşaat firmaları ve devlet müşterileri için mimari düzenlerin oluşturulmasıydı. İş süreçlerinin sürekli izlenmesini gerektiren ağır bir işletme. Ve maalesef, daha fazla gelişme ve genişleme beklentisi olmadan. Ve uzun zamandır BT girişimlerinin yönünü araştırdım ve ölçeklendirilebilecek kolaylıklara ilham veren şey bu. Nereye gittiğimi gayet iyi biliyordum, faaliyet alanımı değiştirdim, riskleri ve fırsatların açıldığını anladım. ”

Fikir nasıldı

Eski dostlarım Moskova'da restoranlar tutuyor. İşinde, müşteri en yüksek değerdir, her şey hizmetin kalitesine bağlıdır. Ancak yöneticilerin, personel ve süreçler üzerinde etkili bir kontrol aracı yoktur. Mümkün olan tüm seçeneklerle düşünerek, masaya SMS'leri bizzat yönetime göndermek için telefon numaralarını arayabileceğimize karar verdik. Bu, kitap incelemeleri ve önerilerinin bir tür elektronik analoğu.

Bu yüzden minimal düzeyde uygun bir ürün yaptım. Ve bir restoranın ihtiyaç duyduğu ortaya çıktığı için, başkalarına da faydalı olabileceği anlamına geliyor. Hipotez doğrulamayı gerektirdi ve bu fikri daha da geliştirmemiz gerektiğini anladım. Yazmak için oturdum. SMS toplayıcıları bağladım, bir SMS ağ geçidi aldım, mobil operatörler ile bir şirket sözleşmesi imzaladım. Bir sonraki adım: çok sayıda simok için ekipman bulmak. Ülkemizde doğru 512 SIM kart sim'in bulunmasının gerçekçi olmadığı, daha az sayıda ama çok pahalı olduğu ortaya çıktı - Yandex.Market'teki fiyat etiketlerini kendiniz görün, o zaman Amerika'da doğru SimBank'ı buldum, ama şu anki oranla. gerçekçi olmayan pahalı - 1.500.000'den fazla ruble. (22.000 dolar).

Bu nedenle, SIM bankamı tasarlamaya karar verdim. Tomsk elektronik tesisindeki anakartın prototipini yazdırdım. İyi elektronik arkadaşıma yardım etmek için simcard tutkunlarını lehimlemeye karar verdim. Her şey hakkında her şey için altı aydan fazla sürdü ve buna değer. Ütü yapmanın bedeli çıktı

200.000 ruble, 7.5 kat daha ucuz! Bu işte son derece önemlidir, çünkü bu gibi çok sayıda SIM bankasına ihtiyacımız var.

Zor başlangıç

Projeyi geliştirmenin ilk altı ayı zordu, web servisinin kendisiyle yazmakla meşguldüm, çok endişeliydim: ya projenin çekmediği ya da gereksiz olacağı... Hiç bir şeyin yokluğundan endişeleniyordum. Ama şimdi, hizmet çalışırken ve müşteriler bunu kullanırken, korkular gitti ve ben projenin büyümesinden ve müşteri tabanının gelişmesinden zevk alıyorum.

Müşteriler hakkında

Ana müşteri segmentleri HoReCa, Perakende, bankalar, sağlık kurumları, dağıtım hizmetleri, diş hekimliği, eğitim kurumlarıdır. Müşterilerimiz ziyaretçilerine değer veriyorlar. Okullar için hazır bir çözüm geliştirdik, böylece herhangi bir okul çocuğu, kişisel olarak yönetmenle ilgili konuları anonim bir şekilde yazabiliyordu ve biz şimdiden 24 numaralı St. Petersburg spor salonunda çalıştık. Yılda bir buçuk yıldan beri Rus postasıyla görüşmeler yapıyorum. İdeal olarak, pencereleri ve servis yazarkasalarını bilgilendiricilerimize yapıştırmak istiyoruz.

Rakipler hakkında

Bizim için rakipler, uzak köşedeki tozu toplayan unutulmuş kâğıt “inceleme ve öneri defteri” dir. Ayrıca dolaylı rekabet, çevrimiçi gözden geçirme siteleri oluşturabilir, ancak farklı bir anlamı vardır. Orada insanlar birbirleriyle görüşlerini paylaşıyor ve doğrudan bir “ziyaretçi - yönetmen” diyaloğumuz var. Projemizin internet üzerinde olumsuz değerlendirmelere karşı bir tür koruma olması özellikle önemlidir. Müvekkile tüm olumsuzluklarını bizzat yönetmene daha iyi bir şekilde sunsun ve olayı tüm internete trompet edmekten daha fazla bir cevap (hatta tazminat) alsın. Ve yönetmen için bu, müşteri sadakatini sürdürmek ve önemli kitleleri korumak için iyi bir yoldur.

Gelişme umutları

B2B segmentinde çalışıyoruz ve buradaki priori yüksek finansal beklentiler, piyasa tahminleri, ön tahminlerime göre 6,6 milyar ruble. Rusya Federasyonu bölgeleri, BDT ülkeleri ve yurtdışında da dahil olmak üzere burada ölçeklenecek çok şey var.

Yeni bir müşteriyi bağlamak için tam olarak bir dakikaya ihtiyacımız var. Bu süre zarfında, bir numara kaydedilecek, plaketler-bilgilendiriciler oluşturulacak ve web sitemizdeki kişisel hesaba erişim (giriş-şifre) verilecektir. Herşey! Daha sonra müşteri muhabirleri basıp doğru yerlere yerleştirmek zorunda kalacak.

satış

İşine başlayan her girişimcinin, ilk müşterileri bağımsız olarak çalması ve ilk işlemleri şahsen yürütmesi gerektiğinden eminim. Ve sadece o zaman yöneticileri işe alabilir ve bir satış departmanı kurabilirsiniz. Müşterinizin kim olduğunu, ne istediğini ve ona nasıl yardımcı olabileceğinizi bilmek önemlidir.

İşte iş toplantılarımdan bazı fotoğraflar:

Hizmetlerin maliyeti

Üyelik ücreti 2 bin ruble. ayda bir müşteri başına. Örneğin: bir suşi dükkân ağı, her noktanın tam kontrole ihtiyaç duyduğu 25 kurumdan oluşur.

Gelişme umutları

Teknik olarak, patlayıcı genişleme için zemin hazırlanmıştır. Yeni şehirleri ve bölgeleri ele geçirmeyi planlıyorum. Bunun için Rusya Federasyonu ve CIS'de satış yapmaya korkmayan iş ortakları arıyorum. Buna karşılık, tüm teknik parçalara, iş süreçlerinin iyileştirilmesine ve yazılımın geliştirilmesine hazırım. Geçen yılın sonunda, DASMS ticari markasını kaydettim.

İş ortakları için avantajlar

Matematik çok basit: günde 200-300 çağrı yapmak, 2-3 abone bağlayabilirsiniz. Bunlar ayda 45-50 müşteri. 100.000 nüfuslu şehirler için, pazarın% 50'si doymadan önce, ulaşılabilir pazar hacmi 200 abonedir.

İlk kişiden: İş analisti. İşin ve büyüme beklentilerinin özü

ProfGid, “İlk kişiden” sütununa devam ediyor ve bugün Tataristan'daki en büyük BT şirketlerinden bir analist olan Lyudmila Davydova, mesleği hakkında konuşuyor.

Analist tarafından gerçekleştirilen görevlerin özü nedir?

Her şirkette birçok iş süreci vardır ve iş ne kadar büyükse, o kadar büyüktür. Her süreç, dikkate alınması ve kontrol edilmesi gereken bilgileri kullanır ve üretir. Örneğin, bir üretim işletmesinde, satış planı, tedarik planını (malzeme ve bileşenlerin üretim ihtiyaçlarına bağlı olarak) belirleyen bir üretim planı oluşturur. Satınalma siparişleri, malzemenin tüketim oranlarına dayanmaktadır (bu veriler, teknik süreçlerin tanımında yer almaktadır), depodaki malzemenin mevcudiyeti dikkate alınarak. Üretim ve satış süreçleri - depodan malzemelerin bitmiş ürünlerin sevkiyatına kadar - karmaşıktır ve iyi yönetim ve muhasebeye ihtiyaç duyar. Elbette bu, tüm sektörlerdeki - imalattan hizmet sektörüne - kadar her şirket için geçerlidir.

Manuel iş yönetimi uzun geçmişte, artık iş sahipleri ve sıradan çalışanlar için hayatı kolaylaştıran piyasada çok miktarda bilgi sistemi var. Her seviyede, görevleri - yönetici, gerçek bir müşteri tabanına sahip olmak için örneğin finansal akışları ve satış departmanındaki bir uzmanı kontrol etmek ister. Tüm seviyelerdeki gereksinimler, bir ya da birkaç bilgi sisteminin bir araya getirilmesini tatmin edebilir. Analist çalışmanın başladığı yer burası - otomatik süreçlerin listesini belirlemek, darboğazları bulmak (bildiğiniz gibi, zincirin gücü en zayıf bağlantının gücü ile belirlenir), darboğazları ortadan kaldırmanın yollarını bulmak, bir platform (sistem) seçmek, gerekli iyileştirmelerin miktarını belirlemek vb..

Bir iş analistinin görev aralığı oldukça geniştir ve esas olarak analistin çalıştığı aşamaya bağlıdır. Kural olarak, birçok analist bilgi sistemlerinin uygulanmasına katılır ve her biri kendi işlevsel alanlarından sorumludur. Projenin başlangıcında, analist, müşterinin iş süreçlerini incelemeli (ve tercihen fonksiyonel diyagramlar kullanarak belgelendirilmelidir) ve Müşteri'nin kendi şartlarına göre, Referans Şartlarının derlenmesini sağlayacak şekilde çalışmalıdır. TOR'un onayından sonra, modelleme (veya tasarım) aşaması başlar, burada analist “nasıl olması gerektiği” süreç modelini geliştirir. Tartışmalardan sonra, modellerde darboğazların aranması, tekrarlanan “bu yapılmaz” ve sistem analistlerinden “işe yaramaz”, iş analisti gelecekteki sistemin arayüz modellerini çizer ve problem bildirimlerini geliştiricilere yazar. Geliştirme aşamasında analist de buna dahildir, çünkü geliştiricinin ne yaptığını test etmek, bunu müşterinin beklentileriyle (ve kendi başına) karşılaştırmak, gereksinimleri açıklığa kavuşturmak, TK'yi düzeltmek (ve bazen birkaç tane daha TZ yazmak), vb. Gelişimin tamamlanmasının ardından, analist, Müşterinin gelişmeyi kabul ettiği ve uygulama aşamasının başladığı sistemin (veya PMI, test programı ve test prosedürü) kabul testi için bir senaryo yazmaktadır. Bu aşamada, analist kullanıcılarla yakın bir şekilde çalışır - trenler yapar, soruları yanıtlar, fonksiyonel alanında uzmanlara danışır ve gerekirse talimatları ve kullanıcı kılavuzlarını yazar.
Son aşamada, sistem ticari faaliyete sokulduğunda, analist sistemin bakımında aktif bir rol üstlenir, çünkü her şeyi önceden öngörmek imkansızdır ve bazı kusurlar şimdi ortaya çıkacaktır. Analist problemi inceler, çözümler arar ve problem çözücüleri geliştiricilere (ya da yeni referans terimleriyle, geliştirici bozulma derecesine bağlıdır) yazar.

Hangi becerilere ve yetkinliğe ihtiyacınız var? Bir IT eğitimine ihtiyacım var mı?

Bu alandaki iş için gerekli olduğuna inanıyorum. Veritabanları, ağlar, nesne yönelimli programlama alanındaki bilgi çalışmalarında çok faydalıydım ve hatta "Mikroişlemciler ve mikro-bilgisayarlar" dersleri gereksiz değildi. Bununla birlikte, insanlarla onlardan uzak uzmanlıklarla tanıştım, ancak bu alanda büyük bir pratik bilgi bagajı ile karşılaştım. BT küresi şu anda o kadar geniştir ki, çeşitli spesiyalitelerdeki insanlar nişlerini bulabilirler.

Bir çok şeye yardımcı olacak temel beceriler sistematik ve mantıksal düşünme, neden-sonuç ilişkilerini belirleme yeteneği, titizlik ve titizlikle büyük miktarda bilgi (müşteri gereksinimlerini toplarken son derece faydalı bir kalite). Her müşteri ve her proje bireysel olduğu için, sadece deneyimlerini değil, aynı zamanda esnek bir zihni olan, şablonların ötesine geçebilen ve yeni bir şey ortaya koyan analistler de büyük beğeni toplamaktadır.

Tabii ki, elbette, azim olmadan büyük bir başarı elde etmek için değil (bir düzen geliştirmek için birkaç saat sürebilir!)

Analistlerin sahip olması gereken araçlar kümesine gelince, her bir çalışma grubu kendine aittir. Ama bence, çizim yazılımı çizim düzenini kullanma becerisi ve herhangi bir süreç modelleme notasyonu bilgisi esastır.

Arayüzler için Balsamiq Mockups'ı, çeşitli araçlar ve neşeli tasarımlar için seviyorum:

EPC notasyonunda süreçlerin çizilmesi daha uygun buluyorum (BPMN aynı zamanda hiçbir şey olmamasına rağmen):

Kim kesinlikle yapamaz?

Matematik ve mantıktan uzak, düşünmüyor, yüzeysel insanlar. İnsancılların da analistin çalışmalarını sevmesi olası değildir.

Bu tür en yüksek analist kimdir? Büyümek için yer var mı?

Şirketimizde analistlerin kendi notlandırma sistemi var. İlk aşamada bir analistsiniz. Deneyim kazanırsınız, konu alanını inceleyin, sertifikasyon geçin ve lider bir analistsiniz. Bir sonraki sertifikasyondan sonra - bir analist uzmanı. Daha fazla büyüme şirketin yönetimine bağlıdır. Çoğu zaman, analist, bir arzu varsa, proje yöneticisi olur. Bununla birlikte, müşterinin yetenekli bir analistle çalışmak istememesi durumunda, şirkette kendisine bir iş teklif ettiği durumlar vardır.

Bir iş analistinden sistem analistine veya bir ürün yöneticisine (bu daha “yatay” bir büyüme olsa da) yeniden bakmak mümkündür.

İşte olmanın ana niyeti ve anlamı nedir? Hangi anlar neşe ve ne üzüntü getirir?

Sevinç - karmaşık bir göreve bir çözüm bulmayı başardığınızda, müthiş bir mutluluk - müşteri bunu sevdiğinde, icat ettiğiniz algoritma bir sistem analizinden geçemediğinde acıtıyor ve baştan başlamak zorundasınız.

Herhangi bir uzman gibi, çok ilginç olan görevler vardır, her şeyi unutabilir, düşünebilir, düşünebilir, kafanızda planlar yapabilir, seçenekleri düşünebilirsiniz. Çoğunlukla bunlar yeni gelişmelerdir - sistemde yeni bir işlevsellik - operasyonun görünümü ve algoritması size bağlıdır. Çok büyüleyici, bu tür işler zevk getiriyor.

Teknik destek hattından gelen ve kapsamlı istişareler veya küçük iyileştirmeler gerektiren görevler var (“raporda bir alan ekleyin, ToR'da belirtmeyi unuttum”, “lütfen bu uygulamaları acilen kapatın, aksi takdirde bitecek”, “nasıl yapılır?” Böylece her şey benim için hesaplanıyor mu? ”,“ hiçbir şey benim için çalışmıyor ”vb. Bu iş çok hoş değil, ama ondan uzaklaşamıyor çünkü sonsuz icat ve gelişmesi imkansız. Sonuç olarak, sonuç bir yazılım ürünü değil, müşterinin problemlerinin çözümü.

Kaç iletişim ve kiminle? Ne tür insanlarla uğraşmak zorunda?

Çok fazla İletişim olmadan, analist bir ekipte çalışıyor. İletişim hem müşteri (anahtar uzmanları veya uygulama ekibinin üyeleri) hem de onların ekibinde gerçekleşir. Geliştiriciler ve sistem analistleri ile en yakın iletişim kurun. Ülkemizde, bunlar özel insanlar, özellikle de teknik zihniyetle, "lirizm" e izin vermemekte ve "özü açıklamak" istemektedir. Onlarla çalışmayı çok istiyorum. Teknik yazarlar, proje yöneticileri, diğer analistler, teknik destek uzmanları ve bölüm başkanları da vardır - iletişim için büyük bir alan.

Müşterinin tarafında, en gelişmiş kişilerle çalışmanız, sabrınızı ve olumlu tutumunuzu test etmeniz gerekir. Ama onlar her zaman kendi alanlarında artıyorlar ve kendileri size çok şey öğretecekler.

Maaş çatalı nedir?

Bildiğim kadarıyla, asgari analist maaşı 20 bindir. Duyduğum en yüksek ses 50, ama bence bu tavan değil.

İş yeterince karmaşık görevler mi yapıyor? Sonuçta, sadece onlar büyür.

Herhangi bir projede karmaşık ve rutin görevler vardır. Benim çalışmamda, oran yaklaşık 40 / 60'tır ve bana uyar. Her gün - ve zihin için egzersiz ve talimatları yazarken rahatlama fırsatı.

Pratikten bazı örnekler vereceğim:

1. Bir sistem X ve bir sistem Y vardır. Süreçlerden birini (daha önce değil, daha sonra değil, belirli bir tarihte) gerçekleştirmek için, sistem Y'nin X'den veriye ihtiyacı vardır. Sistem X, verilerin başarılı bir şekilde sistem Y'e aktarılmasının doğrulanmasını gerektirir. onların doğruluğu ve eksiksizliği. Sistemler arasında otomatik iki yönlü veri alışverişi için müşteri dostu bir algoritma geliştirmek gerekir. Veri alışverişi sürecinde X ve Y sunucularındaki diğer uygulamaların düzenli olarak çalışmasını sağlamak için gereklidir.

Çözüm: X ve Y'nin etkileşimi web servisleri aracılığıyla gerçekleştirilir. Dosya değişimi, sistem Y'de belirli bir olayın meydana geldiği andan itibaren, sürenin bitiminden önce / işlemin manuel olarak durdurulmasına kadar tamamlanana kadar 7/24 gerçekleştirilir. Bir değişim formatı geliştirildi, bir indirme sistemi (iki sistem arasında) indirme durumları matrisi, onay kodları onaylandı. Y girişindeki dosyalar, doğruluk açısından kontrol edilir ve hata durumunda, hatalar düzeltilip yeniden yükleninceye kadar reddedilir. İzleme formu uygulanmış, detaylı kayıtlar tutulmuştur. Her dosyanın indirilmesi tamamlandığında Y, dosyanın alındığını doğrular veya onaylamaz. Veri değişimi hizmeti sırasında X ve Y yük testi gerçekleştirilmiştir (test sonuçları hayal kırıklığı yaratmıştır, bu nedenle, Y kullanıcılarının aktif çalışması sırasında ağır dosyaları yüklemememize olanak veren bir akıllı indirme dizisi algoritması ile geldik). Hizmeti kurmak ve onunla çalışmak için geliştirilmiş talimatlar. Şu anda X ve Y arasındaki veri alışverişi sadece geliştirilmiş servis ile gerçekleştirilmektedir.

2. Müşterinin de dahil olduğu birkaç şirketin çalıştığı onaylanmış standartlar listesi (yaklaşık 700 hat) bulunmaktadır. Bir mahkemede bulunan şirketlerden biri, kendi versiyonunu sunan düzenlemelerin bir kısmına itiraz etmektedir. Mahkeme şartı yerine getirir. Aynı zamanda, belirli bir uzman kuruluş, standartların bir bölümünü yeniden anlatıyor ve yeni bir liste hazırlıyor (yaklaşık 150 hat daha).

Amaç: müşteri sistemini mevcut düzenleyici çerçeve ile sağlamak.

Görevin zorluğu, her bir standart setin ölçü birimleri ve öğe adları ile farklılaştığıdır. Ortaya çıkan standartlar listesi mevcut değildi.

Çözüm: Sonuç dizelerinin eşleşmesi sürecini otomatikleştirmeye çalışmaktadır, çünkü her özel durumda karar kişi tarafından yapılmalıdır. Bu nedenle, listeler el ile kontrol edilmeli, eşleşmeler aranmalıdır (Mahkeme tarafından iptal edildi mi? Yeniden hesaplandı mı?) Ve sonuç listesine dahil edildi veya dahil edilmedi.

3. Sistemdeki yerleşim işlemleri için yeni bir parametre girin.

1) Parametrenin "giriş" noktasını Sistem'e belirleyin: Kullanıcı tarafından girilmiş mi? Diğer parametrelerden hesaplandı (Ne? Nasıl? Ne zaman noktasında?)?

2) Yeni parametrenin dahil edileceği fonksiyonları belirleyin.

3) Her fonksiyon için: Yeni parametrenin takip eden işlemlerin performansını etkileyip etkilemediğini kontrol edin, parametre hesaplama formülüne girin.

4) Arabirimde parametrenin görüntülenme yöntemini ve yerini belirleyin. Örnekler çizin.

5) Çıkış parametrelerinde yeni parametrenin görünüp görünmeyeceğini öğrenin: hangi şekilde, hangi şekilde.

6) Çıktı formlarının içeriği bu parametre tarafından dolaylı olarak etkilenir mi? Evet ise, etki derecesini belirleyin, konuyu tartışmaya açın.

7) Gerekli iyileştirmelerin miktarını belirleyin.

8) Geliştirme ya da TK'nin (arıtma miktarına bağlı olarak) formüle edilmesini yazınız.

İlk kişi 4.0'dan SMM'ye iş

Kurs: "İlk kişi 4.0'dan SMM'de iş". SMM ile ilgili olanlar için malzeme. Hem yeni başlayanlar hem de bu alanda uzun zamandır çalışan insanlar için uygun olacaktır. Kapalı kaynaklarda, kurs piyasaya çıktıktan hemen sonra ortaya çıktı, ama biz buna sırayla sahip olduk. Tüm bilgiler taze, yazar bir profesyonel. Bu konuyla ilgileniyorsanız, eğitim almanızı öneririz. Materyal, anonim bir kullanıcı tarafından bir yorum ile gönderilmiştir:

Merhaba Tanıdık satıcı, ama kursu görmediniz. Bu 4 ders akışıdır. Malzeme beğendi. Tamamen bakıldı. Su var, ama fazla değil. Kendime birçok yararlı şey ve cips yazdım. Yazar yararlı bilgiler verir. Herkese bu faaliyet alanında kimin bir şekilde bağlı olduğunu görmesini öneriyorum! PS. Yazarın ek dosyaları olmadan sadece yoğun kayıtları (üç gün) çıkartıyorum. Ne yazık ki, onlar kat üzerinde dağıtılmamıştı.

Materyal telif hakkı sahibinin talebi üzerine kaldırılabilir!

Ders Tanımı:

  • Yazar ve sunum yapan kişi, her gün gerçek iş dünyasında SMM pazarlamasını kazanan en iyi Rus konuşmacılardan ve başarılı bir girişimciden biridir.
  • Çabuk ve sert - Rusya'da çalışan ve para getirmesi garantilenen SMM platformlarını ve teknolojilerini sadece cilalayalım
  • Yöntemlerimize göre pazar liderleri öğrenir ve çalışır.
  • Yoğun, kendi başarıları sıfır olan teorisyenler tarafından değil, her geçen gün SMM'de (henüz Rusya'ya ulaşmamış) yeni süper serin çipler kazanan başarılı bir pratik iş adamı tarafından yaratıldı.

Kurs özeti:

NAKİT AKIŞKANLARIN PATLAYICI BÜYÜMESİNİN PATLAYICI TAKIMLARINI DÖNÜŞTÜRÜLMESİ

  • Sadece bir tane kullanarak, ancak garantili çalışma stratejisiyle yılda en az 50 bin abone kazanma
  • Gönderi için en uygun zamanı hesaplamayı öğrenmek
  • Abonelik sürecini otomatikleştirmek kolaydır!
  • Instagram'da para kazanmak için yarışmalar nasıl çalıştırılır?
  • Instagram'da promosyon için en iyi programlar - sadece havalı uzmanlar tarafından kullanılanlar.
  • Instagram'da nasıl para kazanılır ve Instagram kursları için ödeme yapılmaz
  • Blogculardan reklam satın almak ne kadar akıllı ve ucuz
  • Kişisel cipsler: Instagram'da hızlı bir tanıtım için # hashtags'ı nasıl kullanırım

YOUTUBE: İKİNCİ BİR KAPI İLE TOP GOOGLE GETİRİYORUZ:

  • Mükemmel bir süper satış video senaryosu oluşturun.
  • Youtube'da videolarınızı nasıl ve ne zaman ödemeli reklam yayınladığınızı öğrenin
  • YouTube'dan trafik çekmenin basit, etkili ve ucuz yolları
  • Doğru ya da kaybetme: Yıllar boyunca kazanılan videonun optimizasyon ve tanıtım kuralları
  • Youtube'un herkes için yeterli parası var: Youtube'daki kazanç türleri
  • Kişisel deneyim: YouTube'un para kazanma özelliğini hangi noktada değerlendirdiğinizi (ve buna bağlanmak için buna değer)
  • Pratik çalışma: Kanalın tanıtımında uzman bir uzmanın nerede bulunabileceği ve bu “en yetkin uzman” kim?

FACEBOOK: FAT SUBSCRIBERS FAT FATUR OLDUĞU GÜNLÜĞÜ (VE "UZMANLAR FAT" YAĞMUR DEĞİL):

  • Diğer yerlerde, size açıklamayacaklar: Facebook'ta ücretli reklam, hedefli ücretli trafiğin en etkili kaynağıdır.
  • Facebook'ta halkın tanıtım yöntemleri
  • Rusça Hakay Facebook: promosyon algoritmasını Edge Rank’a bırakıyoruz
  • Hedef kitlemiz için doğru içeriği nasıl ve nerede bulabilirsiniz.
  • Facebook'ta yayınlamak için en uygun zamanı hesaplamayı öğrenin
  • Uygulama: akışta viral yayınlar oluştur
  • Facebook'taki en trend olan çipi benimsiyoruz: benzersiz Lookalike aracı müşterilerinizin iletişimini indirmenize ve hedef kitlenizle eşleşen benzer kişileri bulmanıza olanak tanır!

SOSYAL AĞLARDA DOĞRUDAN ETKİLER: DI: EXTREME SICAKLIĞININ SÜPER-ETKİLİ MEKANİZMASI

  • Instagram Live'dan krem ​​çıkarma: Rusya'ya gelen en havalı trend
  • Yaratıcılıkla para kazanma: Facebook Live'da yayınların viral tanıtımı
  • Periscope ile çalışmayı öğrenin - Orta Asya'ya güven oluşturmak için en iyi araç
  • Partisan çipleri: YouTube'dan telefonunuzdan bir yayın nasıl çalıştırılır

SOSYAL AĞLARDA KAZANMAK, VE SOSYAL AĞLARDA GERÇEKLEŞTİRMEYİN (FARKI ANLADIĞINIZ):

  • Abonelerinizden para kazanmanın en iyi yolları ve araçları
  • Mal ve hizmetlerin doğru ve karlı satışı
  • Bağlı kuruluş programlarında gerçek kazançlar
  • Piyasaya yeni çıkacak yeni kârlı meslekler: “Reklamcılık Uzmanlığı” ve “Sosyal Ağ Yöneticisi”
  • Sosyal ağlarda satış yapmadan nasıl satılır

OTOMATİK İLE PARA ALIYORUZ: SOSYAL AĞLARDA OTOMATİK PROMOSYON İÇİN İŞLETME HİZMETLERİ:

  • Instagram ve YouTube'da promosyon için en iyi hizmetler
  • Facebook'ta hızlı tanıtım hizmetleri
  • Gelecek milyonerler için olmalı: sosyal ağ yeniden hedefleme hizmetleri

Malzemeyi indirmek için bağlantıyı görmüyorsanız - reklam engelleyiciyi devre dışı bırakın ve sitemizi istisnalar listesine ekleyin. Sitemizde reklam yayınlamaya karşıysanız - içeriği doğrudan yazarlardan satın alın.

İşe başlamak için nasıl hibe alınır, birinci şahıs liderliği

Kırsal bölgeye taşınmak, ailemizi gerçeğe dönüştürüyor: Köyde iş yok. Yani, iş yerinizi oluşturup gelir elde etmelisiniz. Faaliyetlerin seçimi de belliydi - Novgorodchina'da tarımın yetiştirilmesi gerekiyor.

Hibe yolundaki hatalarımdan dokuzu

Özel bir birikim kalmadı - harekete harcanan her şey harcanmıştı ve böyle bir mevsimlik işin baştan başlaması zordur. Yarın yemek istiyorlar ve hayvancılıktan veya bitkisel üretimden elde edilen gelir ne zaman alınacak? Aynı durum krediye başvurmayı reddetti - banka düzenli olarak ödeme yapmak zorunda kalacak ve kredi geri ödeme planını dikkate alarak tarımsal ürünler yetiştirmek imkansız.

Her şeyi bilen internet, en az yatırımla iki günde 100.000 ruble kazanmak için değil, başlangıçtaki girişimciler için mali destek konusunda oldukça kesin bilgi almak için bakmanız gereken bir yere ulaşıyor. Ülkenin her bölgesinde yeni basılmış işadamlarını destekleyen en az iki farklı program bulunduğunu ortaya çıkardı:

  1. İstihdam Merkezinde iş planınızın korunması ve bir görüşme temelinde sağlanan serbest meslek programı için sübvansiyon - Yeni oluşturulan işletmede istihdam edilecek her bir işsiz için 58,8 bin ruble;
  2. Proje için 300 bin ruble - rekabetçi seçim ve değerlendirme değerlendirmesini düzenleyen bölgelerin doğrudan katılımı ile Ekonomik Kalkınma Bakanlığı'ndan girişimciler için bir hibe.

İlk seçenekle, Mart ayında uçtum, kota tarafından bölgemize tahsis edilen tek sübvansiyon 5 başvuru sahibi tarafından zaten sunuldu. Böyle şiddetli bir rekabete dayanamayacağına karar verdiğimde ve bunun için savaşmak için o kadar da cazip olmadığına karar verdiğimde, ikinci seçenek kapsamında bir hibe almaya ilişkin şartları bulmak için bilgi almak için idareye gittim.

Ekonomi ve tarım bölümünde açık kollar ile karşılandım. Bizim ilçemiz özellikle müreffeh değildir ve girişimcilik burada sıkı olduğundan, her yeni işi “birinden diğerine” desteklemeye hazırdırlar. Bu nedenle, hibe prosedürünün tüm aşamalarını aştım - herhangi bir yerel makamda bir toplantıya gittim ve hatalarımı düzeltmeme yardımcı oldum. Aksi halde, bu parayı görmüyorum.

Hata 1. Program hakkında bilgi: bölgesel referansa ihtiyaç var

İnternet üzerinden devlet destekleri hakkında aldığım bilgilerin oldukça yeterli olduğunu düşünüyorum. Federal programın ülke çapında faaliyet gösterdiği, ancak ana şartlarının bölgesel yetkililere bırakıldığı ortaya çıktı. Güncel bilgiler sadece ilgili bölgenin düzenlemelerinden bulunabilir.

Programın belirli kriterlerinin ve faaliyetlerinin hazırlanması ve onaylanması için bu tür bir prosedürün özelliği, bölgenin programın kendi versiyonunu ilk onaylaması ve temelde doğrudan ilçede kapsamlı bir belgenin geliştirilebilmesidir. Sonuç olarak, bölgemizde girişimciler için başlangıç ​​ödenekleri vermeye yönelik temel parametreler ve koşullar sadece Haziran ayına göre ayarlanmıştır.

Hata 2. Kayıt: acele etmenize gerek yok

Rekabetçi pozisyonun nihai versiyonu, IP'nin kaydının ardından tarafımdan incelenmiştir. Eğer vergi müfettişliği çalışanını dinlemedim ve diğer OKVED'i seçmeseydim, rekabet seçiminde yer alamayacaktım çünkü sadece aşağıdaki alanlarda iş desteği devlet desteğine güvenebilir:

  • tarım (OKVED 01.1 - 01.4);
  • inşaat (kod 45.2 - 45.4);
  • imalat sanayi (kod 15, 17-22 ve 24 - 37);
  • sosyal, belediye ve kişisel hizmetler (OKVED 74.7, 74.84, 93);
  • zanaat faaliyetleri.

Belirli bir alanda önceliklerimiz belirlenmektedir, bu nedenle bu tip faaliyetlere hayvancılık çiftçiliği dahil ettik ve komşu alanda tüm diğer eşit şanslar, hibe imalat işletmelerine tahsis edildi. Her ne kadar seçtiğim aktivite türü öncelikli olmasa da, değişiklik yapmak ve gerekli OKVED'i eklemek için yeterli zaman vardı.

Hata 3. Belgelerin toplanması: "geçerlilik" sürelerine dikkat ediniz.

Bütçe dışı fonlarda işveren olarak vergi ve tescil işlemlerine hızlı bir şekilde kayıt olduktan sonra, programın gerekliliklerine göre bir banka hesabı elde etmek gerekiyordu. Sberbank şubesinde, birkaç gün içinde benim için bir hesap açıldı, sadece bir imza kartını doldurmak ve bir PI hesabı açmak için bir talep ile karşılık gelen bir başvuruda bulunmak zorunda kaldı. Alınan banka hesap anlaşmasının hibe yarışmasına katılım başvurusu için aşağıdaki belge setini desteklemesi gerekiyordu:

  • IP kayıt sertifikası;
  • Pasaport ve TIN sertifikası;
  • EGRIP'ten çıkartın;
  • İstatistik kodları ile bilgi mektubu;
  • Borcun yokluğunda vergiden yardım almak;
  • Emekli Sandığı, FSS, MHIF'den borçların yokluğuna dair yardım;
  • Önceki raporlama dönemlerine ait gelir tutarının kendiliğinden yazılı beyanı (sadece girişimci olarak kayıt yaptırdığımda neden ihtiyaç duyulur?);
  • Geçen sene için çalışanların ortalama sayısı hakkında yardım (elbette, her şey sıfır değildir).

Ek: Sberbank'ta cari hesap açmak için bir talep bırakın.

Bu iki faktörün - tüm bu belgelerin yayınlanma hızı ve geçerlilik süreleri - hesaba katılması gerekliydi. USRIP'den alınan özgeçmiş 30 gün içinde vergi kaybını, 10 gün içinde vergi belgesini kaybeder ve bütçe dışı fonlara olan yükümlülüklerin yokluğunun doğrulanması, başvurulması planlandığı gün aynı gün içinde daha iyi olur.

“Tazeliğini” kaybeden referansları birkaç kez sipariş etmem gerekti, bedava olmaları iyi oldu. Buna ek olarak, son anda, 5 iş günü değil, 1-2 gün boyunca hazırlanmakta olan EGRIP'ten acil bir ekstrat sipariş etme fırsatından kurtuldum.

Hata 4. İş Planı: Belirli Bir Biçimle Eşleştirme

Başlangıç ​​girişimcilerini desteklemek için programa katılmak için, sadece kayıt belgelerini ibraz etmekle kalmayacak, aynı zamanda yaklaşan faaliyetlerinizi de ayrıntılı olarak açıklamanız gerekmektedir. Bu amaçla, Web'den indirilen herhangi bir iş planı uygun değildir, ancak eğitimin işin temellerine ilişkin sonuçlarına dayanan kapsamlı bir belge.

Veliky Novgorod'da Girişim Destekleme Fonu temelinde, devlet desteği almak isteyen herkese hibe şeklinde eğitim düzenlendi.

İktisatta bir derece olarak, bu kısa kursları almam gerekmedim, sadece önerilen şemayı uygulamak için bir iş planı hazırlamak zorundaydım. Geri kalanlar eğitilmiş ve bu kursların tamamlanması için Kurumsal Destek Programı sertifikasına katılım başvurusunda bulunmuşlardır.

Gerekli iş planı:

  • üretim özelliklerini belirtmek;
  • üretilen ürünleri açıklar;
  • programdaki organizasyonel süreçleri tanımlamak;
  • Gerekli yatırım miktarını hesaplamak;
  • finansal akışları öngörmek;
  • olası riskleri ve bunları en aza indirmenin yollarını sıralar.

Bu belgeye ekli başvuru formunun ekinde, projenin bütçe verimliliğini hesaplamak gerekliydi - vergi indirimi tutarı, aynı zamanda yaratılan işlerin sayısını da belirtmek gerekiyordu. Diğer proje göstergeleri için diğer formülleri kullanarak bir hesaplama yapmak gerekiyordu.

Moneymaker Fabrikası Notu: Burada bir işletmenin başlangıcında bir hibe aldığına dair bir iş planı örneği bulabilirsiniz. Orenburg bölgesinde bir hibe almak için bir iş planı yazılmıştır. Bir iş planının nasıl yapıldığına ilişkin talimatları da incelemenizi öneririz.

Hata 5. Harcamalar: hiç harcama yapamazsınız

Bütçeden alınan fonlar, iş planında ve uygulamasında açıkça ve şeffaf bir şekilde belirtilen hedeflere özel olarak harcanabilir. Sapma yok. Ek bir sınırlama, sadece işin içinde doğrudan bulunan sabit varlıkların satın alınması ve hibe fonlarıyla gelir elde etmesinin mümkün olmasıdır.Yetişkin borçları alacaklılara ödeyemez veya çalışanlara ücret ödeyemez veya başka cari harcamalar yapamazsınız.

Bu sebeple, bir başvuruyu doldururken, fonların kullanımının doğasını - ödeme belgelerini teyit etme ihtiyacını dikkate alarak, varlık edinme sürecini derhal düşünmem gerekiyordu. Zorluklar ortaya çıktı - özel hanehalklarında çiftlik hayvanlarının satışı ve satın alınması işleminin gerçekliğini doğrulamak benim için zordu.

Bireysel ve bireysel bir girişimci arasında, bu işlemin tüm ana parametrelerinin hesaba katıldığı bir sözleşme yapmak zorunda kaldım. Daha sonra, bu anlaşma bütçe harcama raporunun bir parçası haline geldi ve kabul edilmek üzere hemen kabul edilmedi.

Hata 6. Rekabet: önemli seçim kriterleri

Komisyon, her bir göstergeye puan atayarak, başvuru sahiplerini değerlendirmek için sadece en önemli kriterleri dikkate alır:

  • İş yaratma - 1 ila 10 çalışan arasında istihdam için 1'den 5'e kadar puan;
  • Başvuran 30 yaşın altındadır - 1 puan, daha büyük - 0 puan;
  • Proje maliyetinin% 0 ila% 100'ü arasındaki kendi yatırımları - 1'den 5'e kadar puan;
  • Öncelikli aktiviteler - 1 puan, diğer izin verilen faaliyetler - 0 puan.

Bir ön koşul, bir yıldan uzun süredir bir girişimcinin tescili ve ayrıca tescilli bulunduğu bölgedeki faaliyetlerin uygulanmasıdır. Komisyonun değerlendirdiği, yarışma pozisyonunda hecelenen ve ortaya çıktığı gibi, ülkenin farklı bölgelerinde önemli ölçüde farklılık gösteren başka göstergeler vardır.

Hata 7. Hibe programının bölgesel özellikleri

Program hakkında kapsamlı bilgiler edindim, birçok bölgenin deneyimini inceledim. Novgorod bölgesinde, harcamalar söz konusu olduğunda, tüm projenin maliyetinin% 70'i oranında bir hibe alınabileceği ortaya çıktı.

Yani, bütçeden 300 bin almam için öncelikle aynı miktarda belgelenmiş harcamalar yapmalı ve iş geliştirme için kendi cebimden en az 130 bin ruble çıkarmayı planlıyorum.

2013 yılında, örneğin Sverdlovsk bölgesinde, diğer programlarda, programa katılmak için, eğitim almak, bir BP yazmak ve yeni kayıtlı bir şirket kurma maliyetinin% 15'ini ödemek yeterlidir, gerisi bütçeden bir hibe ile ödenecektir. Petersburg'da, talep edilen kendi ve bütçe fonlarının oranı sırasıyla% 30 ve% 70 olmalıdır. İştahlarımı yumuşatmak ve 150 bin ruble bir miktar olmak zorunda kaldım çünkü zaten bu kadar çok yatırım yapmıştım ve bu masrafları çekle teyit edebiliyordum.

Hata 8. Fonların alınmasının zamanlaması: Bütçeden ödeme gecikmesi

Ama bütçeden fonlar ile onları telafi etmek için kendi masraflarımda beklenen masrafları yapamadım - hibe ödemesini beklemeye karar verdim ve daha sonra gerekli tüm ekipmanı ve genç hayvanları satın aldım. Bu benim başka bir hataydı. Yönetimime ilk ziyaretlerim sırasında hala keşif yaparken, çalışanları 8 Mart'ta kutladım ve para için geldiğimde yeni bir yıl oldu.

Paranın 20 Aralık'ta hesabıma geldiği göz önüne alındığında, 25'inci güne kadar yapılmış olan harcamalar hakkında rapor vermek zorunda kaldım, böylece idarenin raporu yıl sonuna kadar kabul etmek için zaman alacaktı. Bütçeden, kayıp aylar ve sinirlerin çoğuna mal olan bu sübvansiyonlardı. Hibe ile ilgili raporlar sunma prosedürü en basit olduğu ortaya çıktı - ekipman satın almak için mal girişleri ve çiftlik hayvanlarının satın alınması için bir anlaşma getirdim.

Hata 9. Raporlama: proje uygulamasında gecikme

Haziran ayında parayı beklediğimden beri beklediğim gibi, projenin yürütülmesi için tüm takvim planım biraz değişti. Gelecek yılın ilkbaharında, önemli bir gelir elde etmem ve ilçenin 3 sakinine iş vermem gerekiyordu. Ancak, bu sadece altı aylık bir gecikmeyle yapıldı.

İlk çeyreğin sona ermesiyle ilgili rapor vermek için, idareye ortalama personel sayısı ve vergi indirimi sertifikası ile bütçe ve bütçe dışı fonlara yapılan ödemelerden borç verilmemelidir. Sonuç olarak, çiftliğimin gelişmesindeki böyle bir gecikmenin sebebi ile ilgili bir açıklama yapılmasını rica ettim ve anlaşmanın şartları altında parayı iade etmek zorunda kalmış olsalar da, alınan fonların iadesini talep etmedim. Bu yılın sonunda, şirketimin planlanan satış hacimlerine ve kapasitesine ulaştım.

Şimdi, yerel yönetim ile etkileşim deneyimimi ve bütçe fonları edinme ve kullanma nüansları hakkında bilgi sahibi olduğum zaman, özgür peynirin sadece bir fare kapanı içinde olmadığını anlıyorum.

İlk kişiden tavuklar üzerinde iş

Tavuk yetiştirme işini nasıl organize ettiğime dair bir yazı: ilk karı almak için hibe almaktan.

2010 yılında tavuklarla ilgili ciddi işlerime başladım. 2010 yılında işimi geliştirmek için kümes hayvanı endüstrisinin gelişimine yönelik bir iş planını savunmak için (istihdam merkezi aracılığıyla) bir sübvansiyon aldım. 70.000 dolar para aldığında, bunları doğru bir şekilde dağıtmak gerekiyordu. Miktarın yarısı yem alımı için harcanmış ve ikinci yarısı için bir kuş satın alınmıştır.

Ben 20 ruble 1500 adet miktarında tavuk aldım. Bu miktar 100 adet kaldı ve geri kalanı 30 ruble için piyasaya satıldı ve 14.000 ruble kar elde edildi. Ancak, bu miktardaki yem maliyetini çıkarmak gerekir.

Yüksek kaliteli yüksek kaliteli karma yemle küçük tavukları besliyorum. Elimizdeki bileşik yem, torba başına 600 ruble... Piyasada tavuk satmadan önce, ben, başarısız olmadan, bulaşıcı hastalıkları önleyen bir ilaçla sarhoş olurum (bükülmüş 1.1).

İlaç 750 ruble maliyeti, ancak bir paket bir sürü için yeterlidir. Kuşun mükemmel bir sunum yapabilmesi için, onları 3-5 gün besliyorum ve besliyorum. Uygun beslenme ve bakım ile tavuklarım her zaman çevik ve sağlıklıdır ve bunları satmakta zorluk yoktur.

Şimdi, 14.000 ruble ile, yem ve ilaç maliyetini düşüyoruz ve 12.650 ruble net gelir elde ediyoruz.

Kar yılı boyunca tüm yıl boyunca toplu olarak satın alındı. Sol tavukların (hiçbir durumda yoktu) 60 tavuk ve 40 tavuk vardı.40 tavuktan, kg başına 150 ruble fiyatla 20 parça sattım. Petushki 5 ay içinde doğmaya başladı. Ortalama olarak, ağırlık 1,5 kg idi. Gelir satışı, 4,500 ruble artı daha fazla alınıp, bir kuşla karşı karşıya kaldı.

Tavuklar 5-6 ay içinde süpürmeye başladı. Yumurta üretimini arttırmak için doğru beslenmenin düzenlenmesi gerekmektedir. Yem tavuklarının yetkin olması gerekir. Gıda ile yeterli miktarda kalsiyum ve mineral almak çok önemlidir. Bunun için tebeşir ve deniz kabuğu satın almanız gerekiyor.

Ürünlerin maliyetini azaltmak için her şeyi toplu olarak alırım. Bir torba tebeşir bir yıl için yeterli olan 250 rubleye mal oluyor. Kabuk bütün paketi satın alırım. Paketleme maliyeti 130 ruble. Maliyetler 380 ruble oldu.

Testisler maksimum mağaza fiyatından satılmaktadır. Tüm ürünler evden satılmaktadır. 60 tabakaya sahip, günde 40 testis aldım.

Ortalama olarak, 1 düzine testislerin fiyatı 40 ruble. Ve böylece günlük gelir 160 ruble. Bir ay için, gelir 4800 ruble.

500 yumurtalık bir inkübatörüm var. Kuluçka yüzdesi% 80'dir. Büyük bir kar elde etmek için, bir ay yaşında civciv satıyorum. Böyle bir tavuğun maliyeti 70 ruble. Satış geliri 28000 ruble çıktı. Kuluçka makinesini 6 kez yatırdım.

Tavukların satışından elde edilen geliri hesaplayabilirsiniz: 6 x 28000 = 168000 ruble.

2 yıl tavuk tutarım. Sonra da tavukları keseriz. Satılan karkasların bir kısmı, izinlerin bir parçası.

Ve böylece tavuklar üzerindeki iş tüm yıl boyunca yapılabilir, sadece tembel olmayın. Tavuklar kaprisli kuşlar değildir ve ürünler her zaman talep görmektedir.

Sosyal ağlarda bilgileri kaydedin ve paylaşın:

Portalda iş hakkında: Açıkçası, dürüst, ilk kişiden

“My Little Business” rubricisi değişti. Yakın gelecekte okuyucularımızın neyi beklediğini anlatıyoruz.

Günümüzün ekonomik ortamında, girişimci olmak kolay değildir. Başarılı olmak daha da zor, çünkü sadece sermaye ve “girişimci ruhu” değil. Risk almalı, deney yapmalı, başkalarına bakmamalı ve elbette işini bütün kalbiyle sevmelisin. Şimdi moda işinde, sadece satmayı değil, aynı zamanda bazı fikirleri de taşır. Sıcaklık, konfor ve bir parça ruh verir. Ve biliyor musun? Kirov'da böyle bir iş var.

Son zamanlarda, editörlük büromuz düzenli olarak “Benim Küçük İşletmem” başlığı altında neler olduğunu sormuştur. Başlangıçta, kendi küçük işlerini bir hobiden yaratan girişimcilerle bir röportaj koleksiyonu olarak tasarlandı. Ancak, kendimizi dar çerçevelere sürüklediğimizi çabucak anladık.

Yeni bir konsepte ihtiyaç vardı. Ve bu yıl 15 yılını kutlayan girişimciliği desteklemek için bölgesel fonla birlikte ortaya çıktık. Şimdi sütunumuz “İş Tarihi” olarak adlandırılacak ve Kirov girişimcilerin gerçek hikayelerini yayınlayacağız. İşlerini ilk kişide, hiçbir şey saklamaksızın anlatacaklar: nasıl başladıkları, karşılaştıkları zorluklar ve girişimci olmak nasıl bir şeydi.

"İş Tarihi" okuyucular, belirli bir işletmenin nasıl inşa edildiğini, ne kadar paranın başlayacağını ve ne kadar hızlı bir şekilde kendini sürdürdüğünü ortaya çıkarabilecektir. İşletmenin içeriden nasıl göründüğünü size göstermek için çeşitli şirketleri ziyaret edeceğiz.

İş Tarihçesi başlığının ilk malzemesi 22 Ağustos'ta yayınlanacak ve şu an için okuyucularımızın neler beklediğini size anlatacağız. Başlıktan anlayacağınız gibi, gerçek girişimcilerin hikayeleri bölümde yayınlanacak.

Çıtır çıtır bir kabuğa sahip ilk fırında pişmiş ekmek gibi neyin koktuğunu ve tatlı hamur işi işinin nasıl bir şey yaptığını bulmaya hazır olun. Kahramanlarımız, sıradan ambalajlarda nasıl para kazanacağınızı ve anaokulunun “başkanı” olmanın ne kadar zor ve ilginç olduğunu söyleyecektir.

Okuyuculardan geribildirim bekliyoruz. Sizin için ilginç bir ürün yapmamız bizim için önemlidir. Bu yüzden yorumlarda soru ve önerilerinizi yazabilirsiniz.

22 Ağustos'taki eski “Yeni İş Kolumuz” sütununda sizleri bekliyoruz.

Birinci şahıs işi

Mağazalarda satın alın:

Bu mağazadan satın aldığınızda, kişisel BM hesabınıza dönüp, ayın ödülü için bir yarışmacı haline geliyorsunuz.
Eylem hakkında daha fazla

Yazarlar: Alexander Kuznetsov

Şirket sahibi ve şirketin üst düzey yöneticilerinin doğal isteği, kârlarda sürekli bir artış. İşletmenin yaşayabilirliğini ve dinamik gelişimini sağlamak için, yöneticinin sadece iki görevi çözmesi gerekir: Şirketin yeteneklerine ve pazar durumuna uygun bir orijinal ile gelmek, fikri en yüksek verimlilikle - kalitatif, hızlı ve en düşük maliyetle - uygulamak. Bu kitap, bu problemleri çözmek için kanıtlanmış ve kanıtlanmış yöntemler ve araçlar hakkındadır.

Radikal başlangıç. İş dünyasının 12 kuralı

Esnek zihin. Farklı şeyler nasıl görülebilir ve kutunun dışında nasıl düşünülür?

Önemli yıllar. Neden daha sonra yaşamayı ertelememelisin?

Geleceğin organizasyonlarını keşfetme

Henüz "İlk Şahıstan İş" hakkında bir yorum bulunmamaktadır. Zaten okudun mu? İlk yorum yazan siz olun.

Henüz "İlk kişinin işi" ile ilgili yorumlar. İlk yorumlayan siz olun

Henüz "İlk kişiden iş" alıntı. İlk alıntı yapan siz olun

Bu kitaptaki katılımcılardan henüz teklif yok. Değiş tokuş etmek, okumak veya bağış yapmak mı istiyorsunuz? İlk ilan veren siz olun!

Top