logo

Su parkı, 90'ların başından beri popüler hale gelen nispeten yeni bir eğlencedir. İlk başta sadece büyük şehirlerde açıldılar ve neredeyse tamamen Avrupa standardına denk geldi. Bu iş bölgelerinde gelişmeye başladığında durum biraz daha kötüleşti, çünkü "su parkı" işareti bir çift çocuk kaydırağıyla sıradan havuzlarda bile göstermeye başladı.

Böyle bir etkinlik planlamaya başlamadan önce, potansiyel ziyaretçilerin rahat, eğlenceli, farklı, ilginç ve güvenli bir tatil sunabilmeleri için isteklerini dikkate almalısınız.

Özeti

Aslında, bir iş planı, etkili bir girişim oluşturmanıza izin veren ayrıntılı bir talimattır. Bu durumda, ziyaretçiye her yaştan müşteriler için konforlu bir konaklama sağlayan geniş bir yelpazede yüksek kaliteli hizmetler sunabilen bir su eğlence kompleksi.

Yani, gerekli olacak:

  • mevcut pazar ve olası rakipleri analiz eder;
  • finansal hesaplamalar yapmak (sermaye yatırımlarının değeri, kârlılık, geri ödeme süresi vb.);
  • etkili bir pazarlama stratejisi ve optimal personel geliştirmek;
  • Ana örgütsel yönleri açıklar.

Pazar ve rekabet analizi

Kapsamlı bir pazar araştırması yaptığınızdan emin olun. Çok fazla su yolculuğu var, ama herkesi kabul edemezler. Bu nedenle, yeterli sayıda teklifin olmaması nedeniyle büyük bir talebin bu eğlenceye özgü olduğunu iddia etmek uygun olacaktır. Analistler, önümüzdeki 5-6 yıl boyunca, durumdaki önemli değişikliklerin planlanmadığını düşünüyor. Genel olarak, şimdi nişinizi bulabileceğiniz an.

İşadamlarının ve yatırımcıların ana kısmı küçük bir şehir pazarına yatırım yapmaya çalışıyorlar çünkü buradaki alan megalopoliste olduğundan daha ucuz. Bir başka avantaj ise küçük bir kasabada çok fazla eğlence olmamasıdır, bu yüzden müşterilerin sürekli akışı konusunda endişelenmenize gerek yoktur. Asıl mesele ziyaretçilere bu özel tatil türünün farklı ve ilginç olduğunu göstermektir.

Başarı ve katılım arasında açık bir ilişki vardır. Sürekli bir müşteri akışı ancak aşağıdaki önemli faktörler göz önünde bulundurulduğunda elde edilebilir:

  • güvenli ve rahat bir ortam;
  • uygun fiyatlar;
  • geniş eğlence yelpazesi.

Bu nedenle, su parkında sadece çeşitli slaytlar değil, aynı zamanda ek konumlar, eğlence tesisleri, kafeler ve barlar da mevcut olmalıdır.

Bu su eğlencesi, yemek alanları, spor malzemeleri satan dükkanlar ve eğlence için geniş alanlar bulabileceğiniz karmaşık bir nesne olarak sunulacaksa genellikle ideal olacaktır. Çocuklar ve ebeveynleri için yüzme okulu tanıtmak uygun olacaktır. Ayrıca sauna, spa küveti ve masaj hizmetleri göz ardı edilmeyecektir.

Mali plan

Projeyi açma ve sürdürme maliyetleri, planlanan kâr tutarı ve tahmini geri ödeme süresinin uzunluğu hakkında ayrıntılı bilgi içeren bir kalem bulunmayan bir iş planı sunma imkansızdır. Örneğin, çok sayıda cazibe merkezi bulunan büyük bir su kompleksi, yaklaşık 30 milyon dolarlık sermaye yatırımı gerektirmektedir.

Bu tutar şunları içerir:

  • arazi edinimi - 1-3 milyon;
  • inşaat, tesisat ve kaplama işleri - 15 milyon;
  • gerekli ekipman ile ekipman - 10-12 milyon;
  • personel maaşları, vergiler - 10 bin dolar;
  • reklam kampanyaları - 20 bin;
  • kendi tarzını geliştirmek - 20 bin dolar.

İlk yatırımın değeri çok yüksek olduğu için bu tür faaliyetlerin bağımsız olarak başlaması çok zordur. Bu durumda uygun çözüm yatırımcıları aramaktır. Tabii ki, bir banka kredisi deneyebilirsiniz, ancak böyle bir eğlence merkezinin yapımı için verileceği olası değildir.

Maliyet kısmı elbette devasa ve korkutucu, ama bu faaliyetin getirdiği kâr uygun - yaklaşık 12-15 milyon dolar. yılda Karlılık% 50 ile% 70 arasında değişmektedir, yani böyle bir girişimin açılması bir girişimci için çok caziptir. Sermaye yatırımı 5 yıla kadar öder.

Pazarlama stratejisi geliştirme

Etkin bir pazarlama politikasının geliştirilmesine de dikkat edilmeye değer. Her yaştan ve servet seviyesinden bir müşteriyi çekmeye dayanmalıdır.

Ayrıca markalı formun oluşturulmasına ve bonus sisteminin organizasyonuna dikkat etmeniz gerekir. Form disiplinleri ve indirimler ek müşteriler çekiyor.

Bir başka önemli nokta da reklam kampanyası. Su cazibesinin resmi olarak açılacağı andan 2-3 ay önce bu işleme başlamak gerekir. Açılışın kendisi davetli ünlü misafirler ve mümkün olan en yüksek indirimler ile büyük ve unutulmaz bir tatil gibi görünmelidir.

Personel listesi

Su parkının yakında açılmayacağından eminseniz bile, şimdi personel aramak zorundasınız. Bu kendi başına yapılabilir veya bir işe alım ajansı kullanarak başvurma. Uzmanlar ikinci seçeneğin optimal olarak adlandırılamayacağını söyleseler de. Bağımsız seçim, sadece deneyim ve eğitim seviyesini değil, aynı zamanda kendisi ile iletişim kurmayı da öğrenmenizi sağlar.

Eğitmen spor yarışması ve ödülleri almak zorunda değildir. Yüzmek için büyük bir yetenek ve bir çocuk ve bir yetişkin hem de yardım etme yeteneği. Aynı zamanda, kibar davranış gibi kriterleri de unutmamak gerekir, çünkü bu kalite eğlence merkezinizin en iyi reklamıdır.

Kurumun istikrarlı bir şekilde çalışmasını sağlamak için, asgari sayıda çalışanı asgari personele almalısınız:

  • 2 kasiyer;
  • 2 yönetici;
  • 4 eğitmen.

Organizasyon planı

Kompleksin yer alacağı yer, bu işin başarısında özellikle yansıtılmamaktadır, çünkü müşterilerin çoğunluğu kendi araçlarını bir araç olarak kullanmaktadır. Ancak, kişisel bir araçla övünemeyen, ziyaretçilerin bu kısmına ulaşım kolaylığını unutmamalısınız. Çok önemli bir nokta, geniş bir otoparkın arazisindeki düzenlemedir.

Ardından bir sonraki aşamaya geliyor: su parkının kendisi inşaatı ve inşaatı. Bundan önce, inşaat projesinin kullanılabilirliği ve gerekli tüm belgeler hakkında endişelenmeniz gerekir. Yardım için, büyük ve orta ölçekli şehirlerde yer alan inşaat şirketi veya mimari ve inşaat bürosu ile iletişime geçebilirsiniz.

İnşaat, pazarda geniş deneyime ve iyi tavsiyelere sahip bir firma tarafından yapılmalıdır. Bu doğanın birkaç tamamlanmış siparişi olması ideal. Yapım süresi, çalışmanın karmaşıklığı ve ölçeğinden kuvvetli bir şekilde etkilenir, ancak uygulamada gösterildiği gibi, prosedürün tamamlanması 1 yıl içinde gerçekleşir.

Zorunlu kayıt, bir tüzel kişinin alması gereken her şey değildir. Daha sonra, bina denetimi, itfaiye ve Rospotrebnadzor tarafından kontrol edilen bir dizi gerekli belgeleri ve izinleri takip eder. Bu aşama çok zahmetlidir ve tesisin işletmeye alınması için tam olarak hazırlandıktan sonra başlamasına izin verilir. Bu arada, lisanslama bu tür etkinliklere uygulanmaz.

Rus mevzuatı, bir aquaparkın halka açık bir havuz ile aynı olduğunu belirtmektedir, bu nedenle sağlık-epidemiyolojik rejime uyumun kontrol edilmesinden önce açılması mümkün değildir. Uzman Rospotrebnadzor, filtreleri, odaları, duşları vb. İncelemek zorundadır.

Şimdi gerekli ekipmanı edinmeye başlayabilirsiniz. Şu andaki sıkıntı, su çekiciliğini sadece yabancı ekipmanların satın alınmasıyla donatmanın mümkün olacağıdır.

Gıda mahkeme organizasyonu, uygun ekipman ve mobilya satın almayı gerektirir. Ayrıca, kurum gerekli sayıda şezlong, bahçe sandalyesi ve diğer gerekli aksesuarlarda olmalıdır.

Yukarıdaki tüm işlemler aşağıdaki görsel tablo ile temsil edilebilir:

Su parkının iş planı: bir mini su parkı açıyoruz

Küçük bir kasabada bir su parkını nasıl açacağınızı düşünürseniz, o zaman böyle bir işletmenin iyi bir gelir getirdiğini ve büyük bir yatırım gerektirdiğini bilin. Zamanımızdaki su parkları eğlence tutkunlarıyla popülerdir.

İçindekiler

Aquapark seyircisi

Su parkını bir iş olarak açmaya başlamadan önce, onu kimin ziyaret edeceğini öğrenmelisiniz. Böyle yerlerde çocuklu evli çiftlere gitmeyi tercih ederim. Her ne kadar bu cazibe merkezlerinin bile yaşlılar ve gençler tarafından ziyaret edilebileceği akılda tutulmalıdır. Bir su parkı inşa ederken, onları indirmeyin.

İşletme kaydı ve iş planı

Zorunlu sicile ek olarak, parkın çalışması için inşaat ve yangın müfettişleri izinlerini de almak zorunda kalacaksınız. Ancak lisansın yapmak zorunda olmaması, çünkü bu tür faaliyetler için gerekli değildir.

Rus yasalarına uygun olarak, su parkı halka açık bir yüzme havuzu olduğundan, SES'den gelen çalışanlar duş, filtre ve diğer odaları kontrol etmekle meşgul olacaklar.
Bu videoyu izlemenizi de öneririz.

Su parkının bir işletme olarak karlılığı - devamına bağlıdır. Böylece insanların akışı sona ermiyor, su parkında bir iş projesi geliştirmek gerekiyor. Aşağıdaki faktörleri dikkate almalıdır:

Ayrıca, park çeşitli su aktiviteleri, kafeteryalar ve rekreasyon alanları ile donatılmalıdır. Çok sayıda müşteri, içindeki sauna ve spa küvetlerini takdir edecektir.

işe alım

Özellikle yüzme eğitmeni gibi profesyonellere ihtiyaç duyduğunuzda, çalışanlarınızı kendi başınıza veya uzman ajanslar aracılığıyla arayabilirsiniz. Bir yönetici, yönetici, temizlik personeli ve bir vestiyer görevlisi de bulundurmalısınız.

İnşaat ve finansal sorun

Bir su parkı inşa ederken, önce uygun bir site bulmalısınız. Güç kaynağı ve su kaynağı sistemlerine sahip olduğunuzdan emin olun. Daha sonra bir iş projesi hazırlanır, çeşitli ekipmanlar seçilir ve satın alınır. Son aşama, bir müteahhit firması ile yapılan anlaşmanın, bir kerede aynı anda yapılmasıdır.

Her şeyden önce, su parkının açılmasından sonra, iş kıyafetleri satın almalı, çalışanlar için tıbbi muayeneler, ev ve spor malzemeleri, reaktifler, deterjanlar, mobilya, para donanımları ve çok daha fazlasını satın almalısınız.

Bu gibi cazibe merkezlerinin açılışında 4 milyon dolarlık bir miktara ihtiyacınız olacak. Site, ekipman, dekorasyon, reklam, maaş, inşaat satın alma maliyetini içerir. Bu kadar büyük paranın yokluğunda, genellikle bu tür projelere yatırım yapan yatırımcıları aramaya çalışabilirsiniz.

Bu iş yaklaşık 3 yıl içinde ödeyecek. Doğru, organize etmek için deneyimli bir girişimci olmanız gerekiyor.

Projenin Aquapark “Yunus” Kurucularının İş Planı: Kvint Yu Yu. Tkachev I. Yu. Lukonina A.N. Dementiev A. A. - Sunum

Sunum 4 yıl önce Ivan Tkachev tarafından yayınlandı

İlgili sunumlar

Konuyla ilgili Sunum: "Proje Su Parkı İş Planı" Yunus "Kurucuları: Kvint Yu. Yu. Tkachev I. Yu. Lukonina A.N. Dementiev A. A.” - Transkript:

1 Su Parkı “Yunus” Kurucularının İş Planı Kurucuları: Kvint Yu. Yu Tkachev I. Yu. Lukonina A.N. Dementiev A. A.

2 Özet Su parkı işi Rusya'da son zamanlarda 90'ların sonunda doğdu. İlk su parkları başkentte açıldı ve Batı standartlarına uymaya çalıştı. Bölgelerdeki işlerin ortaya çıkmasıyla, kalite sık sık acı çekmeye başladı - genellikle "su parkı" işareti altında her zamanki havuzu bir su kaydırağı ile sakladı. Bugün durum değişiyor - iş büyüyor, kalite gelişiyor. Tüketici, koşulları belirler ve eğlenceli, sıra dışı ve güvenli bir şekilde dinlenmek ister. Su parklarının hedef kitlesi, yaşları altındaki çocuklu ailelerdir. Gençlerin ve yaşlıların suda yüzerek dinlenmeyi tercih etmediklerini unutmamak gerekir.

3 Şu anda Rusya'da 97 su parkı var (2007 için veriler), fakat dediğimiz gibi, ne kadar belediye belediye havuzlarının kendilerini tabelalarda “su parkları” olarak adlandırdıkları bilinmemektedir. Su parkları genellikle otellerde veya tatil evlerinde bulunur, ancak bağımsız bir kuruluş olabilir. Sadece çocuklar tarafından değil, yetişkinler tarafından da seviliyorlar. Bugün size bu su eğlence işinden bahsedeceğiz. Bu projenin özü, nüfusa iyi bir ruh hali sağlamaktır. Projenin yürütülen finansal ve ekonomik analizi, sunulan projenin yüksek verimlilikle uygulanabileceğini göstermektedir.

4 Piyasa Analizi Su parkı, potansiyel alıcıların mevcut ve gelecekteki ihtiyaçlarını karşılayabilmelidir. Bunu yapmak için, en yakın su parklarının seviyesini karşılamalı - Irkutsk. Ürünümüzün tanıtımının planlandığı pazar, çok çeşitli eğlence tesislerine sahip olan sakinleri ile Chita şehrinde bulunuyor.

5 Aşağıdaki hedef grupların hizmetimizin potansiyel alıcıları olduğu varsayılmaktadır: 1) çocuklar (ebeveynleri ile); 2) gençlik (18-30 yaş); 3) orta yaşlı insanlar (31-50 yaş); 4) şehrin misafirleri

6 Bu alıcılar için tipik olarak sunulan malları kullanmanın tipik yolları: 1) aile istirahatı için bir yer; 2) arkadaşlarla dinlenme yeri; 3) sağlıklı rekreasyon için bir yer; 4) moda keyfi; 5) Kentin dönüm noktası; 6) Kültürel eğlence etkinliklerinin mekanı. Su parkı tüm yıl boyunca açıktır ve Mayıs ile Eylül ayları arasında güneşin sıcaklığının tadını çıkarabileceğiniz açık hava alanı ve yıl boyunca kapalı bir rekreasyon alanı içerir.

7 Havuzlarda ve eğlence sürüşlerinde güvenlik ve hijyen sağlanmasına yönelik çeşitli düzenlemeler bulunmaktadır. Havuz inşaatı için Kentsel Planlama ve Mimarlık Komitesi'nden izin almanız gerekmektedir. Bu işlem uzun zaman alabilir. Havuz açmak için ayrıca Devlet Ateşi ve SES'ten izin almanız gerekmektedir. Su, enerji ve ısı tedarikçileriyle sözleşmeler yapmak gerekiyor. Eğlence gezilerinin inşası için Federal Yasayı "Eğlence Güvenliğine İlişkin Teknik Düzenlemeler" 'e sıkı sıkıya uymak gerekir. Gelecekteki satış pazarının analizi, iş planlarının hazırlanmasında en önemli aşamalardan biridir ve bu tür çalışmalar ne paradan ne de çabadan ne zaman korunamaz. Tecrübe, ticari projelerin çoğunun zaman içinde başarısızlığa uğramış olmasının, zayıf piyasa araştırması ve kapasitesinin yeniden değerlendirilmesi ile tam olarak ilişkilendirildiğini göstermektedir.

9 Verilen hizmetlerin tanımı Aquapark - eğlence kompleksi. Kural olarak bir dinlenme yerinde, su kaydırağı var ve her zaman gelişmiş altyapı var. Suda oyunlar var. Su parkında hem yetişkinler hem de çocuklar rahatlayabilir ve iyi vakit geçirebilir. Çoğu zaman su parklarında aşağıdaki gibi ilgi çekici yerler vardır: çeşitli su kaydırakları, sprinkler, kapalı ve açık borular, kuleli ve kulesiz havuzlar, çeşmeler ve diğer eğlence. Genellikle, tüm su parkları üç ana alana ayrılır: yetişkinler, gençler ve küçük çocuklar için. Kural olarak, yetişkin bölgesinde en aşırı slaytlar bulunur. Genç bölgelerde, slaytlar daha küçüktür ve yetişkinler oraya binemezler. Küçük çocuklar için alan tamamen su oyun alanıdır. Günümüzde, su parkları çok popülerdir, ayrıca dünyadaki sayıları birkaç binden fazladır ve her yıl büyümektedir. Plaj tatiline pek çok mükemmel bir alternatif haline gelmiştir.

10 Üretim Toplam maliyetler Projemizi uygulamak için, tabloda gösterildiği gibi aşağıdaki ekipman gereklidir: Ekipman adı Miktar, adet. iş, $ Toplam, 1 $ Hava temizleme Klima Isıtma Enerji tasarrufu Pompalar Radyatörler Borular Mobilya Şömineler Fıskiyeler Havuzlar Banyo Saunaları Sunrooms Su arıtma Su kaynağı Kanalizasyon Gaz tedariki TOPLAM: 260200

11 Tedarikçiler Tüm makine ekipmanı, ÇHC'deki sipariş için özel olarak satın alınacaktır. Potansiyel hammadde tedarikçileri: - LenSpetsSMU. - İnşaat ekipmanları ve bileşenleri. Şirket "Grotesque". - İnşaat şirketi "Kıta". - Binaların dış ve iç dekorasyonu. Şirket "Ligi +".

12 Organizasyonel plan Genel direktörün görevleri: - Su parkının tüm çalışmalarını organize eder; - Durumu ve iş kolektifinin durumu için tüm sorumluluğu taşır; - tüm kurum ve kuruluşlardaki su parkını temsil eder; - İşletmenin mülkiyetini yönetir; - İş mevzuatı uyarınca teşebbüsün emirleri, ilk imzanın hakkı vardır; - çalışanları kabul eder ve görevden alır; - Şirketin banka hesaplarını açar; - maliyetleri azaltmak ve su parkının karlılığını artırmak için önlemler geliştirmek; - Ekonomik planlama yapar.

13 Mali direktörün sorumlulukları: - sözleşmeler; - Planlamada yer alır. - muhasebe ve raporlamadan sorumludur; - Yerleşim çalışmasını gerçekleştirir, gerekli belgeleri hazırlar; - Tüketicilerin, tedarikçilerin ve vergi kontrol yetkililerinin yerleşim yerlerinin doğruluğunu ve güncelliğini izler; - Vergi makamlarına sunulmak üzere nihai bütçe raporlarını hazırlar; - tedarikçilerle finansal hesaplamalar yapar.

14 Pazarlama direktörünün görevleri: - pazarlama politikası; - iş programları geliştirir; - İşletmenin vergi ve fiyatlama politikası alanında planlamada aktif rol alır.

15 AHC Direktör Yardımcısı'nın görevleri: - İşletmeye tedarik edilen hammaddelerin kalitesi üzerinde kontrolü organize eder; - Su parkının teknik güvenliği için sorumluluklar organize eder ve sorumlu tutar; - ekipmanın güvenliği üzerinde kontrol sağlar; - onarım ve bakım kalitesini izler; - ekipman ve personelin düzgün çalışmasını izler; - ekipmanın ve yedek parçaların değiştirilmesinin yanı sıra ekipmanın zamanında onarılmasını öngörür; - Su parkının çalışmaları üzerinde operasyonel kontrol gerçekleştirir.

16 Güvenlik şefi, su parkının güvenliğini organize eder ve sorumludur. Su parkı her gün 12:00 ile 22:00 arasında çalışacaktır. Personelin çalışması iki vardiyada gerçekleşecek, her vardiya 2/2 programında çalışacaktır. Büro personelinin çalışması, 9: 00-18: 00 saatleri arasında 5/2 standart bir programda gerçekleştirilecektir.

17 Özel Çalışan sayısı, çalışanın maaşı Aylık, Aylık maaş fonu, $ 2 yıl için maaş fonu, bin $ Gene. Yönetmen Ch. Muhasebeci Ch. Mühendis Teknolojik Mühendisi Maliye Bölümü Başkanı Üretim Bölümü Başkanı Bölüm Başkanı Mimar Tasarımcı Smetchik Başkanı Depo Temizleyici TOPLAM:

18 Pazarlama planı: Reklamın uygulanması: Amaçlara ulaşmak için, tüketicilere ürün ve fiyatları hakkında bilgi edinmek için büyük ölçekli bir şirketin kurulması planlanmaktadır. Pazara tanıtıma yönelik kanallar Terfi yolları Fiyat, RUB Miktar Aylık maliyet, ruble Yılda yayın sayısı TV reklamı Aylık radyoda reklam Dergide ay reklamı Nakliye ayı reklamı Broşürlerin dağıtımı, reklam ayı Ayın sosyal ağlarında reklam toplamı Reklamların harcanması planlanıyor, pazarlama harcamalarının üretim geliştirme fonu tarafından finanse edilmesi planlanıyor.

19 Finansal Plan İş planının bu bölümü, önceki bölümlerin malzemelerini özetlemek ve değer açısından sunmak amacıyla hazırlanmıştır. 1 birim hammadde ve temel malzemenin üretim maliyeti: a) hammadde ve temel malzemeler b) su ve teknolojik hedefler 2000 2 Tamamlayıcı malzemeler 3000 3 Teknolojik amaçlar için yakıt 5000 4 Teknolojik amaçlar 3 000 5 Kamu hizmetleri: a) hacim ısıtma 2000 b) oda aydınlatması 3500 6 Araç için yanıcı 2000 Maliyet inşaat ekipmanı İnşaat işi maliyeti Taşeronlar için toplam maliyetler Üretim personeli maaşları Yöneticilerin maaşları ve Duran varlıkların amortisman işçilik maliyetleri ödeyerek çalışanları Sosyal katkıları Toplam maliyetinin rugih kategoriler Toplam ekstra maliyeti yollar ve araç sahiplerinin kullanımına Sigorta vzosy3312 4Reklama Kantstovary4800 6Nalog Kiraları. İnşaat sürecinin toplam maliyeti

20 Gelir ve gider planı Bu projede günde yaklaşık 300 ziyaretçiye hizmet verilmesi planlanmaktadır. Gündüz saatte, kişi başına gelir yaklaşık olarak 700 ruble olacak, akşam -850 ruble. Projenin geri ödeme süresi 5 yıldır.

21 Risk analizi Bir yatırım projesinin planlanmasında önemli bir nokta, risklerin analiz edilmesi, azaltılması için önlemlerin belirlenmesi, geliştirilmesi ve planlanan değerlerden proje uygulamasının gerçek göstergelerinin sapmasının azaltılması için en önemli risklerin izlenmesidir. İş planı, rakiplerinden gelen bir tehdit durumunda, pazarlama ve üretim politikası alanındaki kendi yanlış hesaplarından, teknik ilerlemenin sonuçlarından, bir fikri, ürünü veya hizmeti hızlı bir şekilde “yaşatabilen” alternatif stratejiler ve stratejiler içermelidir. Riskleri azaltmak için, yönetim, projenin uygulanmasını engelleyebilecek faktörlerin kapsamlı bir analizini yapmıştır ve bunları en aza indirecek önlemler ve yöntemler önermektedir.

22 Dış tahmin edilemez riskler. Beklenmedik hükümet düzenleyici önlemlerin riskleri: - malzeme ve teknik tedarik riski: dış kaynaklardan bağımsızlık, kiralanan alanda çıkan kendi hammaddelerinin kullanımı; - çevre koruma riski: ürün serbest bırakılması için yeni çevre dostu teknolojiler kullanılarak küçük bir tesiste üretim yapılır; - tasarım ve üretim standartları riski: ana tüketicilerin ve standartların gereklerine uygun olarak, NPP Çimento Yeni Teknolojileri'nden rekabetçi ekipman ve satın alma teknolojisi kurularak dikkate alınır; - Fiyatlandırma riski: seçilen fiyatlandırma yöntemi ile dikkate alınır - rakiplerin fiyatlarının yüksek bir karlılıkla fiyatlandırılması; - Vergi riski: Rusya Federasyonu ve Belarus Cumhuriyeti'nin cari vergi sisteminin hesaplanmasında tam muhasebeye bağlı olarak azaltılmış; - doğal afet riskleri: seller, depremler, fırtınalar, iklimsel felaketler, vs. - Kıta bölgesi ve iklimi nedeniyle Ural bölgesinin sınırları içinde bulunmaz; - Suç riskleri: sabotaj, vb. - Ayrı üretimin işleyiş sistemi ve özenle uygulanmış bir personel politikası sayesinde azaltılır.

23 Harici olarak öngörülebilir (fakat belirsiz) riskler. Yerel yönetimlerin kabul edilmemesi ve olumsuz sosyal sonuçların ortaya çıkma riski mevcut değildir, çünkü uygulama aşamasında yerel yetkililer projeye yatırımcı olarak katılmaya davet edilecek ve yeni üretimde ustalaşacak işler üretecektir. Dahili teknik olmayan riskler. İşgücü eksikliği nedeniyle işsizlik ve ücret koşullarında çalışanların işgücü eksikliği nedeniyle başarısız olma riski, bölgede ortalama olarak daha yüksektir. İnşaat ve üretim katılımcılarının maddi menfaati ile malzeme sıkıntısı veya malzemelerin geç teslim edilmesinden, tasarım hatalarından, ilk dönemin zorluklarından ve diğerlerinden kaynaklanan planların başarısız olma riski azalmaktadır.

24 Teknik riskler. Teknoloji değişimi, kalite, verimlilik, vb. Bozulma riski düşüktür çünkü şu anda, daha eski ekipmanlara sahip çimento fabrikaları ve düşük kaliteli çimento pazarda ve kârda mevcut olup, daha fazla zaman ve paraya ihtiyaç duyulacaklardır. Ayrıca, üretim lisansı, ekipman ve teknoloji satan şirketlerin sermayelerine katılma iddiasıyla sigortalanmaktadırlar. Yasal riskler. Bir lisans, patent hukuku, vb. Riskleri, dış ortaklarla yapılan sözleşmeler, patent korumalı bir lisans ve teknoloji ve kendi ticari markalarının ve geliştirmelerinin patent koruması ile sigortalanır.

"Su Parkı İş Planı" konulu sunum

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

yorumlar

Sunum özeti

İktisat üzerine "Bir su parkı iş planı" konulu okul için sunum. pptCloud.ru ücretsiz bir powerpoint sunumu indirmek için yeteneği ile kullanışlı bir dizin.

içerik

İş - "Aqua-park" inşaatı için bir yatırım projesi planı

Projenin özü

Bu yatırım projesinin ana fikri, mühendislik ve teknoloji açısından benzersiz, kapalı bir su parkı ile yeni bir eğlence merkezi inşa ederek Komi Cumhuriyeti için doldurulmayan sosyal ve kültürel doğanın aktif rekreasyon amaçlı rekreasyon alanları için bir pazar nişinin geliştirilmesini içermektedir.

Yatırım maliyetleri.

Bu yatırım projesine toplam yatırım 673 363.300 bin ruble. ve aşağıdaki maliyetlerden oluşur: binaların ve yapıların inşaat maliyeti - 440 038,4 bin ruble; gerekli ekipmanın satın alınması, teslimi ve montajı - 49 152.6 bin ruble; arazi ödemesi - 900 bin ruble; personel eğitimi - 250 bin ruble. ve diğerleri

Projenin kaynakları ve finansman planı

Sermaye yatırımlarının finanse edilmesi için 673.373 bin ruble uzun vadeli kredi çekilmesi planlanmaktadır. 78 aylık bir süre için Kredi tutarı, bu projenin toplam yatırım maliyeti temelinde belirlenir. Ödünç alınan fonların iadesi, nesnenin eyleme geçirilmesinden sonra başlar, yani. Projenin 2. yılının 10. ayından itibaren veya kredi limitinin açılması anından itibaren 1 yıl 6 ay sonra. Kredi, projenin başlangıcından itibaren 6 yıl içinde tam olarak geri ödenir. Bu proje çerçevesinde ödünç alınan fonlar üzerindeki ipotekli faiz oranı, ruble cinsinden yıllık% 18 seviyesinde kabul edildi. Faiz, kredinin alındığı andan itibaren aylık olarak verilir.

İşletmenin rekabet gücünün özellikleri.

Böylece, yeni kompleksin mevcut ve potansiyel rakipleri (Samara, Moskova, Kazan su parkları) ile ilgili sahip olacağı avantajlar şunlardır: Kompleksin tüketicilere yakınlığı; nesnenin iyi yeri; gelişmiş altyapılı alan; kapsamlı mal ve hizmet tedariki (spor + eğlence); sunumlarının yüksek seviyesi (iyi ekipman, yüksek yönetim seviyesi); güzel manzara ve modern tasarım.

rakipler

SOK "Victoria" (Samara) su parkı, hamam ve saunalar, kafeler ve barlar, bowling, fitness, sinema, alışveriş merkezleri, golf. Giriş ücreti - 350/450 (3 saat) Su parkı "Kva-Kva" Moskova su parkı, hamamlar ve saunalar, restoran, kafe ve barlar, bowling, fitness, alışveriş merkezleri, disko kulübü Giriş ücreti - 800/1100 (3 saat) Riviera Su Parkı, Kazan su parkı, hamam ve saunalar, restoran, kafe ve barlar, bowling, bilardo, spa, disko Giriş ücreti - 500/700 (4 saat) Waterville “Aquapark”, St. Petersburg, su parkı, hamam ve saunalar, restoran, kafe ve barlar, alışveriş merkezleri, fitness kulübü, spa, güzellik salonu. Giriş ücreti - 645/870 (4 saat)

Kompleksin inşasının sağlanması.

Nesne “anahtar” altında teslim edilecek, bu nedenle bu alanda tecrübesi olan inşaat şirketi, gerekli ekipmanın tedarik ve kurulumundan tamamen sorumludur. Spor ve eğlence kompleksi personeli için, önde gelen üreticilerin en son ekipmanı kullanılacaktır.

Personel işe alım formu

Bu kompleksin düzgün çalışmasını sağlamak için 99 yeni iş yaratılacak. Spor kompleksi için katılımcılar kalıcı olarak yer alacaktır. Her personel kategorisi için gerekli personel, yeni kompleks hizmetlerinin ve bu hizmetlerin sunulduğu teknolojinin yelpazesi tarafından belirlenir. Her işçi grubu için aylık maaşın büyüklüğü, sektördeki Syktyvkar'daki işgücü piyasasındaki mevcut durumdan kaynaklanmaktadır.

Örgütsel - projenin yasal şekli.

Bir su parkı ile bir spor ve rekreasyon kompleksi oluşturmak için bu projenin başlatıcısı Sınırlı Sorumluluk Şirketi "XXX" dir. Şirketin 1 Nisan 2010 tarihi itibari ile sermayesi 1.000 bin ruble. Şirketin personeli, yüksek öğrenim ve yüksek düzeyde mesleki niteliklere sahip kişilerdir. LLC “XXX” in temel ekonomik ve finansal göstergeleri Tablo 10'da sunulmuştur. Bilanço (Form No 1) ve Kâr ve Zarar Tablosu (Form No. 2) sunulmuştur.

Risk değerlendirmesi

Satış hizmetleri sürecinde risk

Finansal risk Şu anda oldukça önemli bir risk türü. Hem makroekonomik riskleri hem de mikroekonomik riskleri içerir. Makroekonomik, enflasyon riskini, kur riskini, faiz oranlarındaki değişiklik riskini ve nüfusun satın alma gücünü azaltmayı içerir. Halihazırda, ekonomi oldukça olumlu bir durum değil - bütçe açığı, enflasyon oranı 2008'de% 13,3, finansal kriz nedeniyle genel istikrarsız ekonomik durum. “Anahtar” kapsamındaki kompleksin tasarımı ve inşası için yapılan sözleşme, sırasıyla, makroekonomik risklerin yabancı para biriminde (USD) olması nedeniyle, en önemli şey, ulusal para birimine çapraz oranlarda dalgalanmalar ile ilgili olan döviz kuru riskidir. USD oranlarının dinamiklerini RUR'a kadar takip etmek, bu yatırım projesinin finansal ve ekonomik yönünü olumsuz yönde etkileyen çapraz oranın istikrarsızlığına dikkat etmeliyiz. Mikroekonomik risklerden en önemlisi, kredinin zamansız olarak geri ödenmesi riskini tanıması tavsiye edilir. Bir kredi sözleşmesi kapsamındaki yükümlülüklerin yerine getirilmesini sağlamanın bir yolu olarak, bir işletmenin mülkiyetinin bir kısmının rehinesi düşünülebilir.

Sigorta. Bina ve teçhizatın bakımındaki olası tüm riskleri en aza indirgemek için, bir bütün olarak kompleksin işi, sigorta olanağı sağlanmaktadır. 31 Ağustos 1999 tarihli ve 975 sayılı Hükümet Kararnamesi tarafından onaylanan “Mesleki risk olarak ekonomilerin sanayi (alt sektörler)” sınıflandırmasına ilişkin kurallar uyarınca, mesleki risk sınıfı olarak sınıflandırılmıştır. Bu bağlamda, 27 Aralık 2002 tarihli Federal Kanunlar, 12 Şubat 2001 tarih ve 183-ФЗ, N 17-ФЗ “Sanayi Kazaları ve Meslek Hastalıklarına Karşı Zorunlu Sosyal Sigortalar İçin Sigorta Tarifeleri” İşletmeler ücret fonundan zorunlu sigorta indirimlerini içeriyordu.

Yatırım için finansal ve ekonomik gerekçe.

İndirgenme katsayıları Bu sınıflandırmaya göre, bu yatırım projesinin uygulanmasındaki risk “ortalama” olarak tahmin edilmektedir, yani; % 9 düzeyinde.

Yatırımın ekonomik verimliliği

Geri ödeme süresi, yatırım projesinin yarattığı net nakit akışı nedeniyle ilk yatırımın karşılanması için gereken süredir. Tablodaki verilerden, 56 ayda elde edilen gelirin, yatırım maliyetini tam olarak karşılayacağı görülmektedir. İndirimli geri ödeme süresi, basit geri ödeme süresiyle aynı şekilde hesaplanır, ancak, PDT toplanırken, indirim yapılır. Bu, negatifin mevcut değerinin pozitif hale gelmesi için gerekli bir süredir. Söz konusu proje için iskonto edilmiş geri ödeme süresi 62 aydır.

bulgular

Sunulan iş planında önerilen “bir aquapark inşaatı” yatırım projesinin analizi aşağıdaki sonuçlara yol açmaktadır: Önerilen yatırım projesi gerçek ve oldukça başarılıdır ve ödünç alınan fonları çekerek uygulanabilir. Bu yatırım projesinin uygulanması: Syktyvkar'da ortalama 11,500 ruble maaş ile 99 yeni iş yaratılacak. 169 904 972.50 ruble tutarında kümülatif vergi ödemesi yapacak kârlı ve karlı bir işletme oluşturmak. Syktyvkar da dahil olmak üzere Komi Cumhuriyeti'ndeki nüfusun sunduğu eğlence hizmetlerini genişletmek. Önerilen projede,% 9'luk bir iskonto oranıyla, projenin ana para birimi için aşağıdaki göstergeler hesaplanmıştır - Rus rublesi: Geri ödeme süresi - 56 ay İndirimli geri ödeme süresi - 62 ay Net bugünkü gelir - 212.413.15.00 ruble Kârlılık endeksi - 1.4 İç getiri oranı - % 23.34 Projenin fonları çekmek için aşağıdaki koşulları vardır: Borç veren fonlar, banka kredisi şeklinde, 673.336.300,00 ruble, yıllık% 18 faiz oranıyla, 4 yıl 6 ay. Kredi, aşağıdaki koşullar temelinde hesaplanmıştır: 1 Nisan'dan 5 Nisan 2010'a kadar tek bir dilimin alınması. Ödemeler - aylık olarak, 18 aylıktan başlayarak, ertelenmiş bir ödeme ile. Faiz ödemeleri - aylık olarak, 18 aylıktan başlayarak, ertelenmiş bir ödeme ile.

"Aquapark için İş Planı Tasarlamak" ın Sunumu

"Infurok" kurslarında% 60'a varan indirimlerden yararlanmak için acele edin

Tekil slaytlar için sunum açıklaması:

Aquapark için bir iş planı tasarlama

Özet Bu çalışma kavramsal bir yaklaşımı ele almakta ve kentin ve yakın yerleşimlerin nüfusuna kültürel ve günlük hizmetlerin sağlanmasında Kropotkin belediye yönetiminin birleşik planının bir parçası olan bir su parkı projesi için bir iş planı geliştirmektedir.

Bir aquaparkın yerleştirilmesi KPOTZ, Kropotkin'e göre, bir kamu iş alanında Microdistrict No. 1 topraklarında bir su parkının bulunması önerildi. 1 No'lu Mikrodistrict'in kuzeyinde, binalardan arındırılmış bir bölge vardır. Nesnenin ul. Morozov ve st. Korolenko mevcut haberleşme bağlantı noktalarına yakınlığı nedeniyle. Geliştirilmekte olan iş planına dayanarak, bu yatırım nesnesinin finansmanının yararı konusunda netlik kazanacaktır.

Su kaydırağı tipleri Gövde Slaytları: açık ve kapalı mekanlarda büyük ve küçük yapılar için ideal açık slaytlar. Kayar ek fonlar kullanılmadan yapılır, sonunda havuza düşer.

Su kaydırağı türleri Tünel slaytları: Kara Delikteki suda görsel uyum sağlayan doğal duyumlar, bu inişi ziyaretçilere en cazip hale getirmektedir.

Su kaydırağı türleri Multisurf, iki veya daha fazla şeridi olan bir su kaydırağıdır. Bu slayt, iniş hızında rekabet etmek için bir fırsat sunuyor. İniş mat yapılır.

Su kaydırağı türleri Geniş kaydıraklar: uçan halı - halı deseni ile geniş bir slayt. Birçok su parkı sahibinin bu slayda halı türünü tercih etmesine rağmen, istediğiniz her çeşit seçim mümkündür.

Su temini 23 Mayıs 2006 tarihli ve 675 sayılı MTP “Kropotkin Şehri Su ve Kanalizasyon Tesisleri Üretim Dairesi” tarafından verilen sertifikaya göre, Kropotkin kentinin mevcut nüfusu, 59 artezyen kuyusundan su temin edilmektedir. Su temini merkezileştirilmiştir. Güç kaynağı yeraltı suyudur. Şehrin dört adet su girişi vardır: 1) Güneydoğu su girişi - st. Fabrika, 1a. 2) Güneybatı su girişi - ul. Gogol, 323. 3) Kuzeydoğu su tüketimi - başına. Sovyet, 22. 4) Kuzey-Batı Su Girişi - ul. Gençlik, 1, yanı sıra şehrin sokaklarında kuyular - 21 adet.

Su temini Mevcut su tedarik şebekeleri farklı malzemelerden yapılmıştır. Oluşum derinliği 0.8 ila 5.0 m arasındadır ve “1 ve 2 numaralı mikrodistriklerin perspektif gelişim şeması. Müşteri tarafından sunulan, su temini ve kanalizasyon sistemlerinin mühendislik ağları ”, tasarlanan mikro ölçülü ağların ağlarını, ul üzerindeki 1 no.lu mikrodeletiğin mevcut halka ağlarına bağlar. Morozov. Sağlanan bilgilerden, su parkına su temininin, maliyetleri önemli ölçüde azaltacak olan Morozov Caddesi'nden getirilebileceği açıktır.

Rekabet Aquapark Kropotkin şehrinde, 100 km civarında benzer nitelikte hiçbir kurum bulunmamaktadır. Şehrin nüfusu yaklaşık 80 bin kişidir. En yakın tatil bölgesi 200 km uzaklıktadır, bu nedenle bu projenin başarılı olacağı varsayılabilir.

Yarışma Kropotkin'de iki şehir saunaları ve biri özel bir kişi var. Zayıf yönler: Kentsel saunalarda Avrupa kalitesinde onarım yoktur. En yakın bölgelerde, projeksiyona benzer bir su parkı yoktur. Böylece, şu anda rakiplerine sahip olamaz. Genel olarak, Kropotkin şehrinde ve çevre bölgelerde hiçbir şirket bu su parkı ile rekabet etme fırsatına sahip değildir.

Su parkı haritası

Sonuç Verilen bilgilerden açıkça görüldüğü üzere, bu amaç, eğlence kaynakları dikkate alınarak, doğru yerde bulunur, kurucu ve mali kişi için faydalıdır. Yatırım projesinin geri ödendikten sonra aynı yatırımcı net 7,588.523 ruble kar olacaktır. Sonuç olarak, geliştirilen iş planı temelinde, bu nesneyi finanse etmenin uygun olduğu açıktır.

Bu makalede kavramsal bir yaklaşım ele alınmış ve kentin ve yakın yerleşimlerin kültürel ve günlük hizmetlerinin sağlanmasında Kropotkin belediyeleri için birleşik bir planın parçası olan bir su parkı projesi için bir iş planı geliştirilmektedir. Geliştirilmekte olan iş planına dayanarak, bu yatırım nesnesinin finansmanının yararı konusunda netlik kazanacaktır.

  • Orel Olga Albertovna
  • 237
  • 2018/02/14

Malzeme Numarası: DB-1179892

Bu materyalin yayınlandığı sertifika, yazar sitenizin "Başarıları" bölümünde indirebilir.

Aradığınız şeyi bulamadınız mı?

Bu kurslarla ilgileneceksiniz:

Öğretmenler için en büyük çevrimiçi öğretim materyalleri kütüphanesinin gelişimine katkılarından dolayı minnettarlık

Bu teşekkürü almak ve indirmek için ÜCRETSİZ en az 3 başvuru gönderin

Site oluşturma sertifikası

Site oluşturma sertifikası almak için en az beş materyal ekleyin

Öğretmenin çalışmasında BİT kullanımı için diploma

Bu sertifikayı ÜCRETSİZ olarak almak ve indirmek için en az 10 materyal yayınlayın.

All-Russian seviyesinde genelleştirilmiş öğretim deneyiminin sunum belgesi

Bu sertifikayı ÜCRETSİZ olarak almak ve indirmek için en az 15 başvuru gönderin.

“Infouroc” projesi çerçevesinde kendi öğretmeninizin web sitesini oluşturma ve geliştirme sürecinde gösterilen yüksek profesyonellik için bir diploma

Bu sertifikayı almak ve indirmek için en az 20 materyal yayınlayın.

"Infurok" projesi ile bağlantılı olarak eğitimin kalitesinin artırılmasına yönelik çalışmalara aktif katılım için diploma

Bu sertifikayı ÜCRETSİZ olarak almak ve indirmek için en az 25 materyal yayınlayın.

"Infurok" projesi çerçevesinde bilimsel, eğitici ve eğitim faaliyetleri için Onur Belgesi

Bu onur belgesini almak ve indirmek için en az 40 materyal yayınlayın.

Sitede yayınlanan tüm materyaller, sitenin yazarları tarafından oluşturulmuş veya sitenin kullanıcıları tarafından yayınlanmış ve sitede sadece bilgi amaçlı sunulmuştur. Malzemelerin telif hakları yasal yazarlarına aittir. Site yönetiminin yazılı izni olmaksızın, siteden malzemelerin kısmen veya tamamen kopyalanması yasaktır! Yazılı görüşler yazarların bakış açısıyla uyuşmayabilir.

Malzemelerin kendileri ve içeriği ile ilgili tartışmalı hususların çözümü için sorumluluk, malzemeyi sitede yayınlayan kullanıcıları varsayar. Ancak, sitenin editörleri, sitenin çalışması ve içeriği ile ilgili herhangi bir sorunun çözümünde tam destek vermeye hazırdır. Bu sitede materyallerin yasadışı olarak kullanıldığını fark ederseniz, geri bildirim formu aracılığıyla site yönetimini bilgilendirin.

Konuyla ilgili Sunum: Su parkının iş planı

Bu yatırım projesinin ana fikri, mühendislik ve teknoloji açısından benzersiz, kapalı bir su parkı ile yeni bir eğlence merkezi inşa ederek Komi Cumhuriyeti için doldurulmayan sosyal ve kültürel doğanın aktif rekreasyon amaçlı rekreasyon alanları için bir pazar nişinin geliştirilmesini içermektedir. Bu yatırım projesinin ana fikri, mühendislik ve teknoloji açısından benzersiz, kapalı bir su parkı ile yeni bir eğlence merkezi inşa ederek Komi Cumhuriyeti için doldurulmayan sosyal ve kültürel doğanın aktif rekreasyon amaçlı rekreasyon alanları için bir pazar nişinin geliştirilmesini içermektedir.

Bu yatırım projesine toplam yatırım 673 363.300 bin ruble. ve aşağıdaki maliyetlerden oluşmaktadır: Bu yatırım projesine toplam yatırım 673 363.300 bin ruble. ve aşağıdaki maliyetlerden oluşur: binaların ve yapıların inşaat maliyeti - 440 038,4 bin ruble; gerekli ekipmanın satın alınması, teslimi ve montajı - 49 152.6 bin ruble; arazi ödemesi - 900 bin ruble; personel eğitimi - 250 bin ruble. ve diğerleri

Sermaye yatırımlarının finanse edilmesi için 673.373 bin ruble uzun vadeli kredi çekilmesi planlanmaktadır. 78 aylık bir süre için Kredi tutarı, bu projenin toplam yatırım maliyeti temelinde belirlenir. Sermaye yatırımlarının finanse edilmesi için 673.373 bin ruble uzun vadeli kredi çekilmesi planlanmaktadır. 78 aylık bir süre için Kredi tutarı, bu projenin toplam yatırım maliyeti temelinde belirlenir. Ödünç alınan fonların iadesi, nesnenin eyleme geçirilmesinden sonra başlar, yani. Projenin 2. yılının 10. ayından itibaren veya kredi limitinin açılması anından itibaren 1 yıl 6 ay sonra. Kredi, projenin başlangıcından itibaren 6 yıl içinde tam olarak geri ödenir. Bu proje çerçevesinde ödünç alınan fonlar üzerindeki ipotekli faiz oranı, ruble cinsinden yıllık% 18 seviyesinde kabul edildi. Faiz, kredinin alındığı andan itibaren aylık olarak verilir.

Böylece, yeni kompleksin mevcut ve potansiyel rakipleri (Samara, Moskova, Kazan su parkları) ile ilgili sahip olacağı avantajlar: Yeni kompleksin mevcut ve potansiyel rakipleri ile ilgili sahip olacağı avantajlar (Samara, Moskova), Kazan su parkları): Kompleksin tüketiciye yakınlığı; nesnenin iyi yeri; gelişmiş altyapılı alan; kapsamlı mal ve hizmet tedariki (spor + eğlence); sunumlarının yüksek seviyesi (iyi ekipman, yüksek yönetim seviyesi); güzel manzara ve modern tasarım.

SOK "Victoria" SOK "Victoria" (Samara) su parkı, hamam ve saunalar, kafeler ve barlar, bowling, fitness, sinema salonu, alışveriş merkezleri, golf. Giriş ücreti - 350/450 (3 saat) Su parkı "Kva-Kva" Moskova su parkı, hamam ve saunalar, restoran, kafe ve barlar, bowling, fitness, alışveriş merkezleri, disko kulübü Giriş ücreti - 800/1100 (3 saat) Aquapark "Riviera" Kazan su parkı, hamam ve saunalar, restoran kafeler ve barlar, bowling, bilardo, spa, disko, giriş ücreti - 500/700 (4 saat) Su parkı "Waterville" St. Petersburg su parkı, hamamlar ve saunalar, restoran, kafe ve barlar, alışveriş merkezleri, fitness kulübü, spa, güzellik salonu. Giriş ücreti - 645/870 (4 saat)

Nesne “anahtar” altında teslim edilecek, bu nedenle bu alanda tecrübesi olan inşaat şirketi, gerekli ekipmanın tedarik ve kurulumundan tamamen sorumludur. Spor ve eğlence kompleksi personeli için, önde gelen üreticilerin en son ekipmanı kullanılacaktır. Nesne “anahtar” altında teslim edilecek, bu nedenle bu alanda tecrübesi olan inşaat şirketi, gerekli ekipmanın tedarik ve kurulumundan tamamen sorumludur. Spor ve eğlence kompleksi personeli için, önde gelen üreticilerin en son ekipmanı kullanılacaktır.

Bu kompleksin düzgün çalışmasını sağlamak için 99 yeni iş yaratılacak. Spor kompleksi için katılımcılar kalıcı olarak yer alacaktır. Her personel kategorisi için gerekli personel kadrosu, yeni hizmet yelpazesi ile belirlenir ve bu kompleksin sorunsuz çalışmasını sağlamak için 99 yeni iş yaratılacaktır. Spor kompleksi için katılımcılar kalıcı olarak yer alacaktır. Her personel kategorisi için gerekli personel, yeni kompleks hizmetlerinin ve bu hizmetlerin sunulduğu teknolojinin yelpazesi tarafından belirlenir. Her işçi grubu için aylık maaşın büyüklüğü, sektördeki Syktyvkar'daki işgücü piyasasındaki mevcut durumdan kaynaklanmaktadır.

Bir su parkı ile bir spor ve rekreasyon kompleksi oluşturmak için bu projenin başlatıcısı Sınırlı Sorumluluk Şirketi "XXX" dir. Bir su parkı ile bir spor ve rekreasyon kompleksi oluşturmak için bu projenin başlatıcısı Sınırlı Sorumluluk Şirketi "XXX" dir. Şirketin 1 Nisan 2010 tarihi itibari ile sermayesi 1.000 bin ruble. Şirketin personeli, yüksek öğrenim ve yüksek düzeyde mesleki niteliklere sahip kişilerdir. LLC “XXX” in temel ekonomik ve finansal göstergeleri Tablo 10'da sunulmuştur. Bilanço (Form No 1) ve Kâr ve Zarar Tablosu (Form No. 2) sunulmuştur.

Örgütsel risk. Örgütsel risk.

Satış hizmetleri sürecinde risk Satış hizmetleri sürecinde risk

Finansal risk Finansal risk Şu anda oldukça önemli bir risk türü. Hem makroekonomik riskleri hem de mikroekonomik riskleri içerir. Makroekonomik, enflasyon riskini, kur riskini, faiz oranlarındaki değişiklik riskini ve nüfusun satın alma gücünü azaltmayı içerir. Halihazırda, ekonomi oldukça olumlu bir durum değil - bütçe açığı, enflasyon oranı 2008'de% 13,3, finansal kriz nedeniyle genel istikrarsız ekonomik durum. “Anahtar” kapsamındaki kompleksin tasarımı ve inşası için yapılan sözleşme, sırasıyla, makroekonomik risklerin yabancı para biriminde (USD) olması nedeniyle, en önemli şey, ulusal para birimine çapraz oranlarda dalgalanmalar ile ilgili olan döviz kuru riskidir. USD oranlarının dinamiklerini RUR'a kadar takip etmek, bu yatırım projesinin finansal ve ekonomik yönünü olumsuz yönde etkileyen çapraz oranın istikrarsızlığına dikkat etmeliyiz. Mikroekonomik risklerden en önemlisi, kredinin zamansız olarak geri ödenmesi riskini tanıması tavsiye edilir. Bir kredi sözleşmesi kapsamındaki yükümlülüklerin yerine getirilmesini sağlamanın bir yolu olarak, bir işletmenin mülkiyetinin bir kısmının rehinesi düşünülebilir.

Sigorta. Sigorta. Bina ve teçhizatın bakımındaki olası tüm riskleri en aza indirgemek için, bir bütün olarak kompleksin işi, sigorta olanağı sağlanmaktadır. 31 Ağustos 1999 tarihli ve 975 sayılı Hükümet Kararnamesi tarafından onaylanan “Mesleki risk olarak ekonomilerin sanayi (alt sektörler)” sınıflandırmasına ilişkin kurallar uyarınca, mesleki risk sınıfı olarak sınıflandırılmıştır. Bu bağlamda, 27 Şubat 2002 tarihli ve 183-ФЗ sayılı Federal Yasalara göre, 12 Şubat 2001 N 17-ФЗ "Endüstriyel kazalara ve meslek hastalıklarına karşı zorunlu sosyal sigorta için sigorta oranlarında" Şirketin giderleri, ücret fonundan zorunlu sigorta indirimlerini içerir.

İndirim oranları İskonto oranları Bu sınıflandırmaya göre, bu yatırım projesinin uygulanması sırasındaki risk “ortalama” olarak tahmin edilmektedir, yani; % 9 düzeyinde.

Geri ödeme süresi, yatırım projesinin yarattığı net nakit akışı nedeniyle ilk yatırımın karşılanması için gereken süredir. Tablodaki verilerden, 56 ayda elde edilen gelirin, yatırım maliyetini tam olarak karşılayacağı görülmektedir. Geri ödeme süresi, yatırım projesinin yarattığı net nakit akışı nedeniyle ilk yatırımın karşılanması için gereken süredir. Tablodaki verilerden, 56 ayda elde edilen gelirin, yatırım maliyetini tam olarak karşılayacağı görülmektedir. İndirimli geri ödeme süresi, basit geri ödeme süresiyle aynı şekilde hesaplanır, ancak, PDT toplanırken, indirim yapılır. Bu, negatifin mevcut değerinin pozitif hale gelmesi için gerekli bir süredir. Söz konusu proje için iskonto edilmiş geri ödeme süresi 62 aydır.

Sunulan iş planında önerilen “su parkı inşaatı” yatırım projesinin analizi aşağıdaki sonuçlara yol açmaktadır: İş planında önerilen “Su parkı inşaatı” yatırım projesinin analizi şu sonuçlara işaret etmektedir: Önerilen yatırım projesi gerçek ve oldukça başarılıdır ve ödünç alınan fonları çekmek. Bu yatırım projesinin uygulanması: Syktyvkar'da ortalama 11,500 ruble maaş ile 99 yeni iş yaratılacak. 169 904 972.50 ruble tutarında kümülatif vergi ödemesi yapacak kârlı ve karlı bir işletme oluşturmak. Syktyvkar da dahil olmak üzere Komi Cumhuriyeti'ndeki nüfusun sunduğu eğlence hizmetlerini genişletmek. Önerilen projede,% 9'luk bir iskonto oranıyla, projenin ana para birimi için aşağıdaki göstergeler hesaplanmıştır - Rus rublesi: Geri ödeme süresi - 56 ay İndirimli geri ödeme süresi - 62 ay Net bugünkü gelir - 212.413.15.00 ruble Kârlılık endeksi - 1.4 İç getiri oranı - % 23.34 Projenin fonları çekmek için aşağıdaki koşulları vardır: Borç veren fonlar, banka kredisi şeklinde, 673.336.300,00 ruble, yıllık% 18 faiz oranıyla, 4 yıl 6 ay. Kredi, aşağıdaki koşullar temelinde hesaplanmıştır: 1 Nisan'dan 5 Nisan 2010'a kadar tek bir dilimin alınması. Ödemeler - aylık olarak, 18 aylıktan başlayarak, ertelenmiş bir ödeme ile. Faiz ödemeleri - aylık olarak, 18 aylıktan başlayarak, ertelenmiş bir ödeme ile.

Top