logo

Kâr amacı gütmeyen kuruluş (NPO), tamamen ticari işletmelerin aksine, kar etmeyi amaçlamamaktadır. NPO'lar çoğunlukla eğitim, yardım, insani yardım veya ulusal devlet amaçları için yaratılır. Bir NGO'nun mali planı, bir ticari kuruluşun mali planından çok farklıdır; çünkü liste, kârlılık, brüt veya marjinal kar gibi kavramları içermemelidir. Bununla birlikte, iş için bir mali plan gereklidir.

Finansman planının bileşimi

Kuruluşun gelir ve gider oranını yansıtır ve sırasıyla iki bölümden oluşur: harcama ve gelir.

Gelir kısmı, kurum tarafından uygulanan program ve projelerden alınan tüm fonları yansıtır. Harcama bölümünün oluşumu sürecinde, kurumun faaliyetleri sırasında biriktirdiği finansal maliyetlerin miktarını yansıtan bir dizi gösterge dikkate alınır. Kar amacı gütmeyen bir kuruluşun giderleri üç gruba ayrılabilir:

  1. Sabit masraflar. Bu, kar amacı gütmeyen bir kurumun düzenli olarak harcadığı ve şirketin cirosuna bağlı olmayan bir miktar sabit tutardır. Bu maliyetler kira, idari maaşlar ve yardımcı programları içerir.
  2. Değişken maliyetler Bunlar arasında örgütün mal ve hizmet satın alması, hammadde alımları ve genel olarak UÖH'lerin faaliyetlerinin ölçeği ile doğrudan ilgili tüm harcamalar bulunur.
  3. Düzenlenmiş harcamalar. Bunlar, kuruluşun çalışmasının, dalgaları değiştiren ve şirketin faaliyetlerinin mekanı ve hacminin açığa çıkmasına veya tersine daralmasına bağlı olan maliyetidir.

Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar genellikle kendi başlarına bir mali plan geliştirirler, ancak bunu onaylamak için başka bir yapının müdahalesine sıklıkla ihtiyaç duyulur. Dolayısıyla, bir işletme belediyeyse (örneğin, okul veya anaokulu gibi bir eğitim organizasyonu), mali planın onaylanması ve gerekli fonların bütçeden tahsis edilmesi için şehir yönetiminin onayı gerekir.

Finansal plan türleri

Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar oluşturan üç tip mali plan vardır:

  • Bilanço
  • Tahminler.
  • Finansal ve ekonomik faaliyet planı.

Bakiye bir tür muhasebe finansi dağılımıdır. Gelen ve giden fonların oranını yansıtır. Bilanço, maliyetlerin kuruluşun gelirlerini aştığını gösterirse, şirket zarar eder. Dolayısıyla, gelirler daha doğrudan maliyetlerse, kuruluş "siyahta" olacaktır.

Ancak, kuruluş kar amacı gütmediğinden, bu gösterge ön plana konulmamıştır, çünkü işletmenin asıl amacı kar etmektir.

En yaygın finansal plan türü bir bütündür. Belirli bir proje için ve kuruluşun belirli bir dönemi için tahminler yapılabilir - örneğin yıllık tahmini. Bu belge, planlanan programları veya etkinlikleri uygulamak için gerekli olan maliyetlerin toplamıdır. Tipik bir örnek, tüm finansal harcamaların toplamını içeren onarımlar için bir tahmindir: inşaat malzemelerinin satın alınması ve inşaat ekibinin ücretlendirilmesi.

Denetleyen kurumlar, içerik oluşturucuların diğer amaçlar için fon kullanma konusundaki tüm girişimlerini dikkatlice izledikleri için, UÖM'lerin mali belgelerine her zaman özel dikkat gösterilmektedir. Ne yazık ki, her zaman olur.

Kar amacı gütmeyen bir organizasyonun iş planı

Amacı sadece kar etmek değil, başka hedeflere ulaşmak için de şirketler var. Sonuç olarak, faaliyetleri, bilim ve eğitim, kültür ve işçi koruma, spor ve nüfusun belirli sosyal ihtiyaçlarını karşılamak için gerekli diğer hedefler gibi çeşitli faaliyet alanlarıyla ilişkilendirilebilecek, kar amacı gütmeyen benzersiz kuruluşlar yaratılır. Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun iş planı, tüm toplumun yararına olan ve aynı zamanda bir kural olarak devletin desteğini alan davanın açılmasının tüm detaylarını açıklar.

Kar amacı gütmeyen bir şirketin özellikleri

Bu kuruluşlar özel bir raporlama şemasına sahiptir, çünkü gelir kısmı devlete, özel ve tüzel kişilere şirkete gelen tüm fonları içerir. Harcama tarafında, gelirlerin yönlendirildiği tüm maliyetler vardır. Sonuç, kıt veya ekonomik olabilen bir bütçedir.

Kar amacı gütmeyen kuruluşlarda gelir nasıl oluşur?

Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun iş planı, bu şirketlerin ana amacının, belirli hizmetler ya da toplum için gerekli olan mallar için ödeme yapacak paraları toplamayı hedefledikleri için kâr elde etmek olmadığını dikkate alır. Sonuç olarak, bu firmaların ana odak noktası diğer kuruluşlardan veya bireylerden para almaktır.

Başlangıçta, gelirler, bu kuruluşun bir parçası olmak isteyen herkesin ödemek zorunda olduğu üyelik ücretlerinden oluşur. Bir başka gelir kaynağı da, ekstra parası olan her türlü özel kuruluş tarafından yapılan, imajlarını geliştiren her türlü büyük kuruluş tarafından yapılan ve ticari olmayan bir projeyi desteklemek için devletten alınan güven fonları olan bağışlardır.

Çoğu zaman, bu tür kuruluşlar biraz nakit alırlar ve iş faaliyetlerini gerçekleştirebilecekleri açığı kapatmak için, işletmenin ana odağıyla ilgili olması gerekir. Sonuç olarak, gelir alabilirsiniz ve vergi, karın maliyetleri aşması durumunda ödenir.

Hayırsever bir kültürel organizasyonun açılışından goller

Bu şirket çeşitli sergiler düzenlemeyi, kitap satmayı ve bu etkinliklerden elde edilen tüm paranın belirli bir şehir ya da devlet kültürünü geliştirmek için kullanılmasını amaçlamaktadır. Böyle bir kuruluşu açmak için, kâr amacı gütmeyen bir organizasyonun, bu davanın açılmasının tüm ana noktalarını anlatacak, yetkili ve detaylı bir iş planı oluşturmalısınız.

Bu şirketin kurucuları, belirli bir bölgenin kültürünü geliştirmekle ilgilenen birkaç kişi olabilir. Kural olarak, ülkede durumu iyileştirmek isteyen varlıklı insanlar kurucu olarak hareket ederler. Genellikle kar amacı gütmeyen bir organizasyonun açılışında oldukça büyük bir ödeme yaparlar ve varoluşunun tüm süresi boyunca ek para harcarlar.

Kuruluş için öncül

Herhangi bir başka şirket gibi, kar amacı gütmeyen bir şirketin de potansiyel yatırımcı olabilecek tüm insanlar tarafından ziyaret edilecek kendi ofisine sahip olması gerekir. Oda şehrin ofis merkezinde kiralanabilir ve sadece büyük bir ofis binasında küçük bir ofis yeterli olduğundan, birinci katta büyüleyici bir düzende olmamalıdır. Bununla birlikte, böyle bir ofis bile bazı konforlu mobilyalarla donatılmalı ve ziyaretçileri sürekli olarak alacak bir kişi, her zaman ana iş görevlerini yerine getirebilmesi için bir telefon ve bilgisayar bulundurmalıdır.

Çeşitli etkinliklerin organizasyonu

Kâr amacı gütmeyen kuruluşların genel olarak çeşitli kurumların, eğitim ve kültür kurumlarının ve diğer referans gruplarının ilgisini çeken çeşitli toplu kamusal etkinliklerin organize edilmesi sonucunda tüm parayı aldıklarını hatırlamak önemlidir. Kültür alanında faaliyet gösteren bir firma için mükemmel bir çözüm, çeşitli sanatçı veya fotoğrafçıların sergilerini düzenlemektir ve bu etkinlikten elde edilen paraların çoğu, kentte kültürün sürdürülmesini hedefleyecektir. Bunu yapmak için başlangıçta asgari bir ücret karşılığında işlerini sergilemeye istekli olacak ünlü sanatçıları bulmak gerekir.

Kural olarak, çoğu tanınmış şahsiyet bu programlarda yer almaktan mutluluk duyar, çünkü bu şekilde işlerine ve kendilerine çok fazla dikkat çekerler ve aynı zamanda kamuoyundaki kendi imajlarını da önemli ölçüde geliştirirler. Bu tür etkinliklerde, çeşitli medya kuruluşlarının temsilcileri ve kültür ve sanatçılarla ilgilenen diğer insanlar var. Bu etkinliğe, hayırsever faaliyetlerle ilgilenen çok sayıda insanı davet etmek gerekir; çünkü sergide toplanan tüm paralar, belirli sosyal açıdan önemli hedeflere yönlendirilecektir.

Kâr amacı gütmeyen bir iş planının bütçesi ve karlılığı

Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş açmak için, tüm kurucuların varlıklı olması gerektiğinden, önemli miktarda kaynak harcamak gerekir.

  • Her kurucunun ilk katkısı - 100 000 ruble
  • Aylık ofis kirası - 5 000 ruble
  • Ekipman alımı ve tesislerin düzenlenmesi - 50 000 ruble

Yardımlardan fon almayı amaçlayan her etkinliğin organizasyonu, belirli bir miktar paraya mal olacak ve alınan fonlarla paralarını ödeyecek ve geri kalanı belirli kültürel hedeflere gidecek. Bu örgütün kurucuları, kural olarak, faaliyetlerinden herhangi bir gelir elde etmemekte, aksine kendi inisiyatifleriyle faaliyetlerde bulundukları için kendi fonlarını kendi gelişimine ve tanıtımına yatırmaktadırlar ve kar amacı gütmeyen bir kuruluşun amacı, sosyal açıdan önemli bir görevi çözmek ve kâr elde etmemektir.

Kar amacı gütmeyen bir organizasyonun iş planı

Tüm tüzel kişiler iki büyük gruba ayrılabilir:

  • kâr için düzenlenmiş;
  • kar amacı gütmeyen hayır kurumları.

Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, sağlığın korunması, sporun geliştirilmesi ve vatandaşların diğer maddi olmayan ihtiyaçlarının karşılanması için kültürel, eğitsel, bilimsel amaçlar için gereklidir. Bu organizasyonların kendine özgü işlevleri vardır, özellikle de kar amacı gütmeyen bir organizasyonun iş planı özel bir şekilde hazırlanır.

Gelir kısmı, para ya da mülk şeklinde tüm fon kaynaklarını kapsamaktadır, harcama kısmında ise bu fonların kullanıldığı makaleler oluşturulmaktadır. Gelir ve harcama arasındaki fark bir tasarruf veya bütçe açığıdır.

Bu tür kuruluşların gelirleri şunlardır:

  • kabul veya üyelik ücretleri;
  • bağış;
  • hedefli fonlar.

Bütçe açığını kapatmak için kar amacı gütmeyen bir kuruluş, ana faaliyet konusuyla aynı alandan ticari faaliyetlerde bulunabilir. Vergi, sadece harcamalar üzerindeki gelir miktarından ödenir.

Örneğin, kar amacı gütmeyen bir organizasyonun yardım amaçlı bir kültürel vakıf biçimindeki iş planı böyle görünecektir.

İki kurucu 100 bin ruble, 100 metrekarelik bir odaya katkıda bulundu. metre, mobilya ve ofis ekipmanları toplam 900 bin ruble, toplam başlangıç ​​fonları 1 milyon ruble.

Ay boyunca, okul çocukları için sanat tarihi üzerine 4 ders ve sanat eserlerinin satıldığı ücretli bir giriş ile iki sergi yapıldı.

  • sergilerin organizasyonu - 300 bin ruble;
  • kitap alımı - 50 bin;
  • iş gücü ücreti - 200 bin;
  • kamu hizmetleri ödemeleri, iletişim, emlak vergisi - 250 bin, toplam 800 bin toplam tüketim
  • sergi için bilet satışları - 2 milyon (10 bin kişi 200 ruble ödedi);
  • satış kitapları - 100 bin

Kâr 1 milyon 300 bin oldu

Eğer bu para kültürün gelişimine harcanırsa, kar olarak kabul edilmeyecektir. Eğer harcama yapmıyorsanız, o zaman vergi ödemeniz gerekir ve kalan fonlar fonun mülkiyeti olarak kabul edilir ve kurucular arasında paylaşılmaz.

İş planı STK "Küre"

Soderzhanie.docx

2. Kar amacı gütmeyen kuruluşlar (NPO)

3. Plastik işleme ile ilgili bilgiler

3.1 Geri dönüşüm plastiklerinin değeri

3.2 Plastik atıkların geri dönüşüm aşamaları ve yöntemleri

4. NPO “SPHERE” İş Planı

4.2 Projenin Aşamaları

4.3 Kurumun özellikleri

4.4 Pazarlama Planı

4.5 Ekipmanın teknik ve ekonomik verileri

4.6 Mali Plan

4.7 Risk değerlendirmesi

4.8 Yatırımlar için finansal ve ekonomik gerekçe

Medeni hukuk, tüzel kişiliklerin tüm çeşitliliğini iki büyük gruba ayırır: ticari ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar (NPO'lar). Böylesi bir bölünmenin temeli, kuruluşun faaliyetlerinin amacıdır ve bu etkinliğin kârlı, kâr amacı gütmeyen veya kârlı olmadığı bir durum değildir. Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş, faaliyetlerinin ana hedefi olarak kar elde etmeyen ve katılımcılar arasında elde ettiği karı dağıtmayan bir kuruluştur. STK'lar, vatandaşlar, fiziksel kültür ve spor gelişimi sağlığını korumak vatandaşların maddi olmayan manevi ve diğer ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla, sosyal yardım, kültürel, eğitsel, bilimsel ve yönetim amaçları elde etmek için kurulabilir, hak ve vatandaşların ve kuruluşların, uyuşmazlık çözüm hukuksal çıkarlarının korunması ve kamu mallarının elde edilmesini amaçlayan çatışmalar, hukuki yardım sağlanması ve diğer amaçlar için.

Bu tür örgütlerin faaliyetlerinin yasal dayanağı, "Kamu Dernekleri Üzerindeki" Federal Kanun "Kar Amacı Gütmeyen Kuruluşlara" aittir. Ayrıca, daha özel durumlarda NPO'ların faaliyetlerini düzenleyen bir dizi başka yasa da bulunmaktadır. STK'lar kamu ve dini kuruluşlar (dernekler), yerli topluluklar, Kazak toplulukları, sosyal yardım ve diğer fonlar, kamu şirketleri, ortaklıklar, kar amacı gütmeyen, özel kurumlar ve bağımsız STK şeklinde bulunabilir. Kamu dernekleri, kamu kurumları, hareketler, vakıflar, kurumlar, kamu inisiyatifleri ve siyasi partilerin organları şeklinde kaydedilebilir. Bu nedenle, “kamusal dernek” ve “kar amacı gütmeyen örgüt” kavramları birbiriyle örtüşmektedir (her ikisi de bir kamu kuruluşu veya vakfı olarak var olabilir), ancak ilki daha geniştir. UÖH'lerin belirli örgütsel ve yasal biçimlerinin oluşturulması ayrı yasama eylemleriyle düzenlenir.

NGO'lar, girişimcilik faaliyetlerini ancak, yaratıldıkları hedeflerin gerçekleştirilmesine hizmet ettiği ölçüde gerçekleştirebilirler. Bu tür faaliyetler, NGO'lar yaratma hedeflerinin yanı sıra menkul kıymetlerin, mülklerin ve gayri menkul hakların elde edilmesi ve satılması, ekonomik toplumlara katılım ve bir katkı olarak inançtaki ortaklıklara katılım gibi mal ve hizmetlerin kârlı üretimi olarak kabul edilmektedir.

NGO'ların bazı biçimlerinin (tüm kamu kurumları) faaliyetlerinin devlet kaydı olmaksızın yapılmasına izin verilir, ancak kuruluş tüzel kişiliğin statüsünü kazanmaz, diğer maddi haklara dayanarak mülkiyet haklarına sahip olamaz veya bunları ayrılamaz. Sadece bir tüzel kişilik statüsüne sahip olan bir kuruluş, kendi nam ve hesabına mülk edinme hakkını elde eder, yükümlülükler üstlenir (sivil işten ayrılma, iş faaliyetleri yürütme), mahkemede davacı ve davalı olabilir. Tüzel kişiliklerin bağımsız bir bilanço veya bütçe, bir bankada bir hesap, vergi ve diğer kontrol ve muhasebe devlet kurumlarına kayıtlı olması gerekir.

Özerk Kâr Amacı Gütmeyen Organizasyon - eğitim, sağlık, kültür, bilim, hukuk, fiziksel kültür ve spor ve diğer hizmetleri sağlamak amacıyla, gönüllü mülkiyet katkıları temelinde vatandaşların ve / veya tüzel kişi tarafından kurulur olmayan bir üyelik kar amacı gütmeyen.

Vakıf - Rusya Federasyonu'nun medeni hukukuna göre, sosyal, yardımsever, kültürel, eğitimsel veya diğer sosyal olarak faydalı amaçlara dayanan, gönüllü mülk katkıları temelinde vatandaşlar ve / veya tüzel kişiler tarafından kurulmuş, kar amacı gütmeyen bir sivil toplum örgütü. Kurucular (kurucu) tarafından F.'ye devredilen mülk, F'nin mülkiyetindedir. Kurucular, kendileri tarafından oluşturulan F.'nin yükümlülükleri ve kurucularının yükümlülüklerinden F. sorumlu değildir. F., tüzüğünde belirtilen amaçlar için mülk kullanır. Ayrıca bkz. Fonlar.

Kâr amacı gütmeyen ortaklık - Rus mevzuatında, vatandaşların ve (veya) tüzel kişilerin, üyelerine sosyal, hayırsever, kültürel, eğitimsel, bilimsel ve yönetsel hedeflere ulaşmayı amaçlayan faaliyetlerde bulunmalarına yardımcı olacak, üyelere dayalı kâr amacı gütmeyen bir kuruluş. Ticari olmayan ortaklık, vatandaşlar, fiziksel kültür ve spor gelişimi sağlığını korumak vatandaşların maddi olmayan manevi ve diğer ihtiyaçlarını karşılamak için oluşturulabilir, hak ve yasal yardım veren vatandaşlar ve kuruluşlar, anlaşmazlıklar ve çatışmaların çözümüne, yasal çıkarlarının yanı sıra başka amaçlar için koruma amaçlı kamu mallarına ulaşmak.

Kamu teşkilatı - Ortak çıkarlar ve hedefler temelinde vatandaşların gönüllü sivil toplum kuruluşu.

Bu terimin hukuki bir anlamı vardır - 19 Mayıs 1995 tarihli Federal Yasanın 8'inci Maddesi “Kamu Dernekleri Hakkında” 82:

"Bir kamu kuruluşu, ortak çıkarları korumak ve birleşik vatandaşların yasal hedeflerini gerçekleştirmek için ortak faaliyetler temelinde oluşturulan üyeliğe dayalı bir kamu dernekidir."

Bir kamu kuruluşunun tüzüğüne uygun olarak üyeleri, bu Federal Kanun ile başka türlülükte bulunmadıkça ve belirli kamu derneklerine ilişkin yasalar haricinde bireyler ve tüzel kişiler olabilir.

Bir kamu kuruluşunun en yüksek yönetim organı, kongre (konferans) veya genel toplantıdır. Bir kamu kuruluşunun daimi bir yönetim organı, kongre (konferans) veya genel toplantıya karşı sorumlu seçilmiş bir üniversite organıdır.

Bir kamu kuruluşunun devlet tescilinde, daimi yönetim organı, tüzel kişi adına kamu tüzel kişiliği haklarını kullanır ve tüzüğe uygun olarak görevlerini yerine getirir.

Zürafa için kitap. Uzaklık ders materyalleri "Modern koşullarda sosyal aktivitenin temelleri", Ed. Babanova, TB, Karginoy, TV, Irkutsk, Sibirya Topraklarının Canlanması Vakfı, 2004, s. 11-12, 14.

Kâr amacı gütmeyen sektörün ekonomiye katkısı GSYH'ye ve istihdama olan değerine bağlı olarak tahmin edilmektedir.

Hanehalkına hizmet veren kar amacı gütmeyen kuruluşların ürün ve hizmetlerinin maliyeti, GSYİH'nın% 1.2'si olan (nihai tüketim yöntemi ile hesaplandığında) 143.2 milyar rubledir.

NPO'ların Rus ekonomisindeki rolünü görselleştirmek için aşağıdaki tahminler verilebilir. Kar amacı gütmeyen kuruluşların ürün ve hizmetlerinin üretim hacmi, ülkenin tüm hafif sanayi ürünlerinin (88.8 milyar ruble) ürün hacminden 1,6 kat daha fazladır ve konut endüstrisinin ürünlerinin hacmi ile karşılaştırılabilir düzeydedir (172,4 milyar ruble). brüt bölgesel üründen GSYİH STK payını karşılaştırırsanız, STK sektörü Moskova, Tümen Bölgesi, Hanti-Mansiysk İlçesi, Krasnoyarsk bölgesinde, St. Petersburg, Tataristan, Moskova Bölgesi, Sverdlovsk Bölgesi Başkurdistan, Samara Cumhuriyeti'nin gerisinde, 12. sırada yer almaktadır bölge ve Krasnodar bölgesi.

1996-2002 döneminde GSYİH büyümesinin dinamikleri ve NPKF'ye hizmetlerin maliyeti Şek. 8. Bu kuruluşların ürün ve hizmet üretimi% 43, GSYİH% 11,5 oranında artmıştır. 1996-1998 yıllarında NPISH sektörüne yapılan hizmetlerin değerlemesi arttıkça, kar amacı gütmeyen kuruluşların toplam GSYİH'ye katkısı 1999-2002 yıllarına göre önemli ölçüde yüksekti. 1998 mali krizinin sonucu olarak, kar amacı gütmeyen kuruluşların sabit fiyatlarla sunduğu hizmetlerin hacmi neredeyse 3 kat azaldı. Sektörün kriz sonrası toparlanması, ekonominin diğer sektörlerinden daha yavaş olmuştur. Aynı zamanda 2001-2002. Kar amacı gütmeyen kuruluşların ürün ve hizmet üretiminin büyüme oranları, genel olarak GSYİH büyümesi konularını aşmıştır.

Kaynak: 1995-2002'de Rusya'nın Ulusal Hesapları: Stat. Cts / Rusya Federasyonu İstatistik Komisyonu. M., 2003.

Şek. 8. GSYİH büyüme oranları ve 1996 yılına kıyasla aynı fiyatlarda NPISH üretimi

NGO'ların ekonomideki öneminin azalması, gelişmiş ülkelerdeki kar amacı gütmeyen sektörün gelişimindeki eğilimlere ters düşmekte ve önemli toplumsal sorunları etkin bir şekilde çözmeyi imkânsız hale getirmektedir.

Kâr amacı gütmeyen sektörde istihdam

Kâr amacı gütmeyen sektörde istihdam, sadece kamu ve dini kuruluşlar (dernekler) dikkate alınarak, 500 bin kişi veya toplam çalışan sayısının% 0.8 'idir. Mevcut istatistik sistemi, kar amacı gütmeyen sektörün diğer bölümlerindeki istihdamı değerlendirmesine izin vermemektedir.

Kaynak: Rus İstatistik Yıllığı (2003).

Şek. 9. Kâr amacı gütmeyen sektörde istihdam edilen kişilerin payı (devlet ve belediye mülkiyet teşebbüsleri hariç) 1990-2002.

İstihdam dinamikleri, iki karşıt eğilimle ilişkilendirilebilir: 1992-1995'te, sendikal örgütlere ait sosyal kurumların sayısının önemli ölçüde azaldığı ve 1990'larda bağımsız bir sivil toplumun oluşturulduğu zaman özelleştirmenin etkisi. (Şekil 9)

3. MSW plastiklerinin işlenmesi hakkında bilgi

Zamanımızın temel problemlerinden biri, katı atıkların - katı evsel atıkların bertarafı ve işlenmesidir. Ülkemizde bu alandaki temel değişimler hakkında konuşmak hala zor. Avrupa ülkeleri ve Amerika Birleşik Devletleri'nde, insanlar uzun zaman önce MSW'nin kaynak potansiyelinin yok edilmemesi gerektiğini, ancak kullanılmadıklarını belirtmiştir. MSW problemine çöple mücadele olarak yaklaşamazsınız, görevden kurtulmak için herhangi bir maliyetle görevlendirilirsiniz.

Seçici çöp toplama için çok renkli konteynırların (cam, atık kağıt, vb.) Batı Avrupa şehirlerinin sokaklarına kurulduğu zaten herkes için bir haber değil. Aynı zamanda, toplam kar dikkate alınarak, tarafların görev ve sorumlulukları açıkça tahsis edilmiştir.

Hemen hemen tüm ülkelerde, ayrışmaz bir plastik kabukta yiyecek satışı yasaktır. ABD’de 1998’de, örneğin, Amerika’nın Geri Dönüşümü’nün yapıldığı gün. En etkili katılımın ödülü, tamamen geri dönüştürülmüş malzemelerden yapılmış 200.000 $ değerinde bir evdi. Birleşik Krallık hükümeti 1990 yılından beri bir Avrupa-Avrupa direktifi uyguluyor: Gıda sınıfı plastik kapların en az% 70'i (şişe, bardak, çanta, blister ambalaj, vb.) Geri dönüştürülmelidir. En son kararlardan biri, 2000 yılında tüm üretilen ev ve endüstriyel atık plastiklerinin işlenmesini sağlamaktır.

Japonya'da, 1980'lerin ortalarından beri, ekonomik kalkınma ve tüketici faaliyeti ölçeğinde ve hızındaki büyümeyle birlikte, çöplerin atıldığı hacminde keskin bir artış olmuştur. Dış Ticaret ve Sanayi Bakanlığı'nın “atıksız toplum” kavramı (sıfır atık ile), Japon toplumunun yeni bir döneme girmesini işaretlemek için tasarlanan ilk iki programın uygulanmasına katkıda bulunmuştur. 1992 yılında, “geri dönüştürülmüş malzemelerin kullanımını teşvik etme” yasası ülkede faaliyete başladı. İkinci program, Nisan 1997'de yürürlüğe giren “Ambalajlama ve ambalajlama malzemelerinin toplanması ve yeniden kullanılması konusundaki ayrımı teşvik etme” yasasıdır. Sorumluluk alanlarını bölerek atıkların verimli kullanımını teşvik etmektedir. Tüketiciler sıralanmış atıkları atıyor, yerel yetkililer toplandıklarında sıralama organize ediyor ve girişimciler ambalaj ve ambalaj malzemelerini yeniden kullanmaktan sorumlular. Japonya'da polietilen (PE) geri dönüşüm problemini çözmek ilginçtir. Örneğin, 80'li yılların başından itibaren “Negdyu Sange” şirketi eski polietilen tereftalat (PET) polyester elyafından üretmeye başladı. PET'in geri dönüşümü süreci sonsuzdur. Bir zamanlar PET matını atıklardan imal ettikten sonra, aşınmadan sonra araba rafları için bir halıya dönüştürülebilir, vb. Geri dönüştürülmüş polyesterden (% 50'den fazla içerik) Japon şirketi Mizuno, okul çocukları için spor giyim, suni deri ayakkabılar (% 40 geri dönüştürülmüş polyester) üretiyor. Temel malzemeden Firm "Gungze", masa örtüleri, mutfak eldivenleri, çaydanlıklar, paspaslar, bardak altlıkları vb. İçin kapaklar üretir. Odzaki Shoji Company,% 70 polyester ve% 30 yünden oluşan iplikten okul üniformalarını yapıyor ve yetişkin formlu bir kit üretmek için yaklaşık 15 plastik şişe kullanılıyor. Lion Office Profkts Corporation daha da ileri gitti - ofis koltukları için kumaş kapakları ve yastık malzemesi,% 100 geri dönüştürülmüş plastikten klasörler ve kitaplar için raflar üretiyor. Ve sandalyeler kolayca demonte edilir ve parçalarının çoğu tekrar kullanılabilir.

Elbette, her ülkenin deneyimi kendi yolunda eşsizdir. Her durumda, katı atıkların bertarafı ile ilgili sorunlara yönelik çözümler, bölgenin özelliklerine uygun olmalıdır. Burada devletin ekonomisindeki durumları, katı atıkların toplanması ve elden çıkarılması için mevcut altyapının durumunu ve nihayetinde toplumun politik kararları gerçek hayata çevirme kabiliyeti ve arzusunu dikkate almak önemlidir.

Ancak Rusya'da ikincil hammaddelerin yıkandığı, ezildiği, kurutulduğu, alaşımlandığı ve granül haline getirildiği teknolojik hatlar da oluşturuldu. Bir canlandırıcı olarak canlandırılan polimerin kullanılması, en çok tonaj dahil ve atıkların geri dönüşümü için elverişli olmayan - fosfojips ve lignin, ince tuğlalar, kaldırım levhaları, fayanslar, dekoratif çitler, bordürler, banklar, çeşitli ev eşyaları ve inşaat malzemeleri üretmek mümkündür..

Kar amacı gütmeyen bir organizasyonun iş planı

Tüm tüzel kişiler iki büyük gruba ayrılabilir:

  • kâr için düzenlenmiş;
  • kar amacı gütmeyen hayır kurumları.

Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, sağlığın korunması, sporun geliştirilmesi ve vatandaşların diğer maddi olmayan ihtiyaçlarının karşılanması için kültürel, eğitsel, bilimsel amaçlar için gereklidir. Bu organizasyonların kendine özgü işlevleri vardır, özellikle de kar amacı gütmeyen bir organizasyonun iş planı özel bir şekilde hazırlanır.

Gelir kısmı, para ya da mülk şeklinde tüm fon kaynaklarını kapsamaktadır, harcama kısmında ise bu fonların kullanıldığı makaleler oluşturulmaktadır. Gelir ve harcama arasındaki fark bir tasarruf veya bütçe açığıdır.

Bu tür kuruluşların gelirleri şunlardır:

  • kabul veya üyelik ücretleri;
  • bağış;
  • hedefli fonlar.

Bütçe açığını kapatmak için kar amacı gütmeyen bir kuruluş, ana faaliyet konusuyla aynı alandan ticari faaliyetlerde bulunabilir. Vergi, sadece harcamalar üzerindeki gelir miktarından ödenir.

Örneğin, kar amacı gütmeyen bir organizasyonun yardım amaçlı bir kültürel vakıf biçimindeki iş planı böyle görünecektir.

İki kurucu 100 bin ruble, 100 metrekarelik bir odaya katkıda bulundu. metre, mobilya ve ofis ekipmanları toplam 900 bin ruble, toplam başlangıç ​​fonları 1 milyon ruble.

Ay boyunca, okul çocukları için sanat tarihi üzerine 4 ders ve sanat eserlerinin satıldığı ücretli bir giriş ile iki sergi yapıldı.

  • sergilerin organizasyonu - 300 bin ruble;
  • kitap alımı - 50 bin;
  • iş gücü ücreti - 200 bin;
  • kamu hizmetleri ödemeleri, iletişim, emlak vergisi - 250 bin, toplam 800 bin toplam tüketim
  • sergi için bilet satışları - 2 milyon (10 bin kişi 200 ruble ödedi);

Kâr 1 milyon 300 bin oldu

Eğer bu para kültürün gelişimine harcanırsa, kar olarak kabul edilmeyecektir. Eğer harcama yapmıyorsanız, o zaman vergi ödemeniz gerekir ve kalan fonlar fonun mülkiyeti olarak kabul edilir ve kurucular arasında paylaşılmaz.

Kar amacı gütmeyen bir organizasyonun iş planı

Geleneksel olarak, tüm tüzel kişiler bölünür:

  • Kar için düzenlenmiştir.
  • Kar amacı gütmeyen ve hayırsever etkinlikler için düzenlenmiştir.

Kar amacı gütmeyen kuruluşlar (NPO'lar) şunlara ihtiyaç duymaktadır:

  • eğitimsel, kültürel ve bilimsel amaçlar;
  • sağlık bakımı;
  • sporun gelişimi;
  • vatandaşların diğer maddi olmayan ihtiyaçları.

Kar amacı gütmeyen bir organizasyonun iş planı, işleyişlerindeki farklılıklar göz önünde bulundurularak özel bir şekilde hazırlanmalıdır. Gelir kısmı, para veya mülk şeklinde gelen tüm fon kaynaklarını içerir, harcama kısmı bu fonların kullanım kalemlerini oluşturur. Tasarruf ya da bütçe açığı gelir ve harcama arasındaki farktır.

NGO, yıllık gelir ve gider tahminleri temelinde çalışır, derleme şekli keyfi.

Tahmini gelir oluşumu:

  • kurucu ücretleri;
  • kabul veya üyelik ücretleri;
  • tüzel kişiler ve bireyler tarafından yapılan bağışlar;
  • Kuruluşun oluşturulduğu görevler için kuruculardan gelen fonlara güvenin.
  • iş geliri.

Ticari faaliyetlerden elde edilen gelirlerin yeniden doldurulması, diğer kaynaklardan elde edilen gelir sıkıntısı olduğunda ortaya çıkar. Bütçe açığının kar amacı gütmeyen kuruluşunu kapsayacak girişimcilik faaliyetleri, ana faaliyet konusuyla aynı alanda faaliyet göstermektedir. Boyutlarını planlamak için kâr amacı gütmeyen bir iş planı gereklidir.

Bu gibi faaliyetlerden elde edilen kar sadece charter amaçlıdır, bu durumda vergi sadece harcamalar üzerindeki gelir fazlası üzerinden ödenir.

Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun iş planı şunları içerir:

  • Açıkça belirtilen amaç.
  • Bunu başarmak için strateji.
  • Görevlerin tanımı.

Planları geliştirirken çeşitli STK'lar için tek bir yapı kullanmak imkansızdır. Her organizasyonun kendine özgü özellikleri ve dolayısıyla farklı bir iş planı vardır. Herhangi bir proje, kuruluş belgelerinde (Şart) belirtilen kuruluşun ana faaliyetlerine uymalıdır.

Ana faaliyetlerin belirlenmesi

Bir iş planının, ana faaliyetlerin özel bir formülasyonunun derlenmesinden önce gelir. Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun bu faaliyet alanındaki potansiyelini gerçekleştirme olasılığı da dikkate alınmaktadır.

Bir iş fikrinin beklentilerinin analizi (durum analizi)

Fikrin perspektifleri, kuruluşun kendi veya kiralanmış mülkleri olup olmadığı göz önünde bulundurulur.
Pazarlama analizi - konum, potansiyel rakipler, iş faaliyetlerinizin rekabetçi, teknik sorunlardan - üretim varlıklarından, potansiyellerinden nasıl farklılaşacağı.
Finansal - kendi fonlarının kullanılabilirliği.
Personel - personelin profesyonelliği.
Fırsatlar ve tehlikeler - kurumun kontrolünün ötesinde, sonucu etkileyebilecek koşulların bir tanımı.
Ekonomik faktörler için muhasebe - devlet desteği, vergi kanunları, sosyo-kültürel ve teknolojik çevre ve çok daha fazlası.

İş planı şunları listelemelidir:

  • patentler, telif hakları;
  • lisanslı faaliyetler.

Belgelerdeki faaliyet türlerinden bahsetmek tamamen kabul edilemez, eğer onlar için bir lisans yoksa, böyle bir yaklaşım potansiyel bir yatırımcıyı büyük olasılıkla korkutur.

Mevcut pazarın analizi

Bu bölüm mevcut durumu analiz etmekte, çalışacağı pazarın bir tanımını içermektedir. Piyasanın böyle bir tanımı, kısmen ana faaliyetlerin açıklamasında kısmen kapsanmıştır, bu nedenle, faaliyetlerin kapsamı ve STK'ların faaliyetlerini gerçekleştireceği pazarın daha spesifik ve ayrıntılı bir analizi artık düşünülmektedir.

Piyasa analizi olası rakipler hakkında bilgi toplanmasını içerir, bu da iş planında yansıtılır, böylece potansiyel bir yatırımcı piyasa durumunu ve yeni projenin makulliğini tam olarak değerlendirebilir. Gerçeği süslemeyin, rakipleri objektif olarak değerlendirmek her zaman daha iyidir.

Finansal kaynakların değerlendirilmesi

Organizasyonun mevcut tüm finansal kaynaklarını, devlet bütçesinden elde edilen gelirleri ve kuruluşun kendi mallarını dikkate alır. Ticari faaliyetlerin organizasyonu için öz kaynakların değerlendirilmesi önemlidir. Tüm gelirlerin, gelirlerin ve harcamaların analizi yapılmadan, finansal yatırımlara ihtiyaç duyan tek bir proje oluşturmak imkansızdır.

Bir iş planı hazırlanırken, UUIM'lerin mali kaynaklarının değerlendirilmesinin olmaması, tahmin edilmesini imkânsız kılar ve bu nedenle potansiyel yatırımcıların ve ortakların katılımını dışlar.

Gayrimenkul değerlemesi

Bir kuruluşun bina, ekipman ve araç, bilgisayar ve kopyalama ekipmanı gibi kaynakları olabilir. Kuruluşun sadece kayıtsız şartı rehin olarak hizmet edebilir. Böyle bir değerlendirme, bir kredinin temin edilmesi için gereklidir, dolayısıyla böyle bir yaklaşım, bir iş planının hazırlanması için önemli bir faktördür.

İşinizi benzersiz kılacak ve bu nedenle de rekabetçi olmanıza yardımcı olmak için profesyonel bir B2Y ekibinin profesyonel bir iş planı hazırlayabilirsiniz.

Kar amacı gütmeyen bir kuruluş nasıl açılır (NPO)

Hepimiz bir girişimcinin ortak bir meslek, hatta bir ölçüde bile bir meslek olduğu gerçeğine alışığız. Rus hükümeti açıklığa kavuşunca ve planlanmış bir ekonominin sosyalizmle ve hatta daha da muazzam bir komünizmin basit bir ütopyadan (en azından insani gelişme aşamasında) başka bir şey olmadığı anlaşıldığında, daha az kusursuz bir Marks yapısına dönülmesine karar verildi. Kapitalizm yasal hale geldi ve bu nedenle girişimcilik yasal hale geldi. Birçok kişi dün söylentilere ve toplumdan çalınmaya başladı ve daha sonra az sayıdaki kar amacı gütmeyen kuruluşların amacının da hukuka aykırı olduğu anlaşıldı. Ancak, kısa bir süre önce, daha önce devlet tarafından kontrol edilen işlevlerin şu anda onun tarafından nadiren kontrol edildiği açıktı; insanlara özgürlük verildi.

Rus mevzuatında hâlâ pek çok yanlışlık ve gereksiz kavram vardır, örneğin, birçok UÖO türü (yani, bu kısaltma, sınırlı bir sorumlu şirket için LLC olarak yaygınlaşmıştır), yasada tarif edilen, sadece isimlerde farklıdır. Çok sayıda UÖS vardır, ticari kuruluşların biçimlerinden çok daha fazlası vardır, ancak “gerekli” olanlardan sadece birkaçı vardır. Bununla birlikte, bu, detayları belirlerken, ortaklık ve ilişki kavramlarını farklılaştırarak kendimizi daha doğru bir şekilde karakterize etmemizi sağlar.

Kâr amacı gütmeyen bir organizasyon yaratmaya karar veren bir kişi veya grup nadiren “neden” sorusunu sormaktadır. Ama sıradan insanlar bazen bu soruyla ilgilenir. Gerçekten, neden? Ne de olsa, kar amacı gütmeyen bir organizasyon, kar elde etmek mümkün olmayacağı anlamına gelir. İnsanlar zamanlarını ve enerjilerini neden tüm işletmenin bakımı için harcıyor? Organizasyonu korumak için önemli miktarda fon nereden alabiliriz?

Franchise ve Tedarikçiler

Aslında, UÖO'ların önemli bir kısmı, kayıtlı kanuni formu sayesinde, tüzel kişilik adına çıkarlarını savunma, örgüt adına kendilerini temsil etme ve daha etkili bir şekilde hedefe ulaşma şansına sahip olan katılımcıların coşku ve bağışlarına dayanmaktadır. Kâr amacı gütmeyen bir örgüt, aynı zamanda, hükümet örgütleri tarafından düzenlenmeyen sorumlulukların üstlenilmesi amacıyla, yeni taraftarları bir araya getirmeye ve çekmeye çalıştıklarında (örneğin, bir parti aynı zamanda kar amacı gütmeyen bir kuruluş olabilir) kar amacı gütmeyen bir kuruluştur.

Ayrı bir şekilde, kar amacı gütmeyen bir dernek olan iş tüzel kişiliğinden oluşan öz düzenleyici bir kuruluş olan SRO'dan bahsetmeye değer. Ve elbette, bazı insanlar, kar amacı gütmeyen ana kuruluş olarak tanımlanmayan bir örgüt olarak tanımlandıkları yasama eylemlerinde NKA'ların tanımına çok çekicidirler. Ana, ama kimse başka hedeflere sahip olmayı yasaklamaz...

Kâr amacı gütmeyen kuruluşlara “üçüncü sektör” denir, böylece kamu (devlet) ve ticari kuruluşlara karşı çıkarlar. Tarihsel olarak, problemlerini çözme konusunda daha fazla ilgilenen NPO'lar, bunları, bazen de akut problemler durumunda bile, devletten daha iyi çözmektedir. Tabii ki, kendisi olmasa bile, topluma kim bakacak? Diğer iki sektördeki kuruluşlardan farklı bir kuruluş olan NGO'ların ayırt edici özelliği, menkul kıymetlerin ihraç edilmesinin imkansızlığı, ancak bağışların kabul edilmesi olasılığıdır. Nadir bir kar amacı gütmeyen dernek dış sponsorluk yapmazken, diğer durumlarda sermaye birikimi ve hatta kâr da olabilir.

Evet, NPO'lar aynı zamanda meta ilişkilerine aracılık edebilir, kendi mal satışlarını gerçekleştirebilir ve ücretli hizmetler sağlayabilir, ancak gelirler kurumun yasal hedefleri için kullanılmalıdır. Yasal hedefler sadece maddi fayda sağlamak için sağlanmayanlar olabilir, yani kısır döngü elde edilir. Ancak, hiç kimse kar amacı gütmeyen NPO'lar yaratmaz, böyle bir organizasyon ticari bir kurum tarafından oluşturulabilir, ancak tamamen farklı amaçlar için.

Genel olarak, kar amacı gütmeyen kuruluşların bir toplumun özgür olup olmadığını belirlediği söylenebilir. NGO'lar faaliyetlerini devletin bir parçası olmaksızın (belli bir ölçüde) kontrol ve kısıtlama olmaksızın yürütebilirlerse ve genel olarak var olabilirlerse, bu da nüfus için özgürlük ve haklar vermek anlamına gelir. NGO'lar faaliyetlerinde etkiliyse, toplum gelişmiş ve özgür olarak kabul edilebilir.

Kar amacı gütmeyen kuruluşunuzu kaydetmek için, kurucularının Rusya Federasyonu Adalet Bakanlığı'nın en yakın şubesine başvurmaları gerekmektedir. UUIM'lerin oluşturulmasının mümkün olması için aşağıdaki belgeler sunulmalıdır:

Bir tüzel kişilik tescil başvurusu. Başvuru formu Adalet Bakanlığı'nın internet sitesinde bulunabilir veya halihazırda teslim alınabilir. Gelecekteki kar amacı gütmeyen kuruluşun temsilcisi tarafından bir bildiri imzalandı. Başvuruyu, sadece bir NPO oluşturma kararından bu yana üç aydan fazla bir süre geçmemişse uygulamayı değerlendireceklerdir.

Devlet görevinin ödenmesi alındı. Onun maliyeti 4 bin ruble, ama 2 bin ruble için oluşturulabilir siyasi partiler için değil. Doğru, partinin sonraki her şubesi için 2 bin daha vermeliyiz.

Kurucu meclis ya da karar (bir kurucu ise, bir kişi) bir NPO oluşturulması hakkında.

Şart ve diğer kurucu belgeler. Bu kâğıtların oluşturulması yeterli zaman alabilir ve bazen faaliyetinizin amaçlarının yeterli bir formülasyonu için bir avukata dönüşmek daha kolaydır.

Kar amacı gütmeyen bir kuruluşun detayları, adresi, hesapları, kurucuları ve benzerleri hakkında bilgiler.

Bina ve tesislerin mülkiyetini ve tasarrufunu teyit eden belgeler.

Başvurunun değerlendirilmesi için son tarih, siyasi partiler hariç, tüm kar amacı gütmeyen kuruluşlar için, Adalet Bakanlığı'nın 30 gün içinde değerlendirmeye almayı taahhüt ettiği başvuru için 33 gündür. Bürokratik sorunları çözdükten sonra, kurumun acil faaliyetlerine devam edebilirsiniz. Bununla birlikte, bir UÖO faaliyetlerini kayıt dışı bir kuruluş olarak sürdürürken kaydetmeyebilir, ancak bu durumda, tüm fırsatlardan ve imtiyazlardan yoksun kalacaktır, sadece hukuk açısından bakıldığında, bir grup insan olarak tanımlanacak, ancak bir tüzel kişilik olarak tanımlanamayacak kadar az sayıda benzer fikirli insan kalmalıdır. Organizasyonun amaçlarına bağlı olarak, resmi veya gayri resmi aktiviteler tercih edilebilir.

Genel olarak, şartlı olarak tüm kar amacı gütmeyen kuruluşlar doğrudan örgütlere ve hareketlere ayrılabilir ve fark, ilk formun üyelerin zorunlu üyeliğini sağlarken, ikinci formun muhtemel üyeliği önerebileceği, ancak gerekli sıraya göre yüklenemeyeceği anlaşılmaktadır. Doğrudan kanunun öngördüğü UÖH'lerin biçimleri, kurumlara ve hareketlere uygulanabilir. Kurucular, STK'ların oluşumunda elde etmek istedikleri hedeflerle belirlendiklerinde, bu organizasyonun şeklini seçerler. Ayrı bir şekilde, devlet tarafından yaratılan ve üyeliği olmayan bir NGO olan bir devlet kuruluşundan bahsetmek gerekir. Böylece hiç kimse bir devlet şirketi oluşturma yeteneğine sahip değildir.

Derneği. Ayrıca bir sendika denilen, genellikle böyle bir çift form "Dernek (sendika)" reçete edilir. Böyle bir sendikanın ayırt edici özelliği, tüzel kişileri ve bireyleri, yani sıradan insanları içerebilmesinin ve yalnızca bireylerin diğer kar amacı gütmeyen kuruluşlara ait olma hakkına sahip olmasıdır. Birlik, Rusya Federasyonu Medeni Kanununa göre faaliyet gösterir ve üyeliğin zorunlu olduğu bir NPO formu olarak tanımlanır. Dernek faaliyetlerinin Genel Kurul tarafından düzenlendiği yerdir. Uygulamada, ticari kuruluşlar, diğer işletmelerle faaliyetlerini koordine etmeye çalışan sendikalara girer ve genellikle üyelerinin çıkarlarını korumak için bir dernek oluşturulur. Yani, bu tür STK'lar dünya barışına ilgi göstermez, örneğin, daha sıradan hedefler peşinde koşar ve daha acil meseleleri çözer.

Amatör vücudu. Bu, basıcı sosyal konuları çözmeyi amaçlayan üyelik dışı bir kuruluştur. Teatral, müzikal ve diğer dans girişimleri için, kural olarak, sadece “Sanatçılar Savunmasında Birleşme” değilse, hiçbir ilişkisi yoktur. Amatör bir bedenin ayırt edici bir özelliği, üyelerinin (ki, esas olarak değil) problemlerini değil, belirli bir kategoriyi ya da hatta tümünün, bu bedenin varoluşunun ve / veya faaliyetinin menfaatine bakılmaksızın çözmeyi amaçlamasıdır.

Franchise ve Tedarikçiler

Siyasi parti Belki de en karmaşık yapıya sahip STK'lar. Siyasetteki her şey gibi, parti çok karmaşıktır ve sadece bir dizi şartın yerine getirilmesi durumunda kayıt altına alınabilir. En ciddi kısıtlamalar, partinin büyüklüğü ile ilgilidir - temsili, Rusya Federasyonu'nun kurucu organlarının yarısından daha fazlasına sahip olmalı ve en az beş yüz kişi parti üyesi olmalıdır. Ve bu hala bir hayli fazla, çünkü 2012'den önce parti sadece üyeleri en az 40 bin kişiden oluşuyordu. Parti, yalnızca politik bir örgüttür, hedefleri sadece halkın politik yaşamına katılımdır. Herhangi bir parti iktidarı arar. Ancak yasal bir bakış açısından, kar amacı gütmeyen bir kuruluştur ve büyük ölçüde tüm diğer derneklerle aynı şekilde düzenlenir.

Tüketici kooperatifi. Bir üretim kooperatifinden (daha çok artel olarak adlandırılır) ve genel olarak bir kooperatiften önemli ölçüde farklıdır. Bu form çok ilginç ve sıra dışıdır, çünkü ticari ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar arasında bir ara pozisyon işgal eder. Tüketici kooperatifinin amacı kâr elde etmek değildir, ancak üyeler arasındaki kazanılan kazancı dağıtmak için münhasır hak verilir. Bunun nedeni, böyle bir organizasyonun başlangıçta mal ve hizmetlerde üyelerinin ihtiyaçlarını karşılamak için yaratılmış olmasıdır. Bir teşebbüsün başlangıç ​​sermayesinin oluşturulduğu bir katkı yapmadan bir kooperatifin oluşturulmasında bir suç ortağı olmak imkansızdır. Bir tüketici kooperatifi, ancak katılımcıları en azından bireylerse mevcut olabilir, aksi takdirde kooperatif dağıtılmalı ve başka bir tüzel kişilik biçimine dönüştürülmelidir. Dolayısıyla, bir tüketici kooperatifi, hem sıradan vatandaşların hem de tüzel kişilerin oluşturduğu (ve yapması gereken) ve üyeliğin zorunlu olduğu bir NBY biçimidir.

Birlik. İşçilerin çıkarlarını korumak ve savunmak için isminden de anlaşıldığı üzere yaratılmıştır. Kural olarak, dernek aynı meslek veya bir endüstriden insanlar arasında gerçekleşir. Sendikalar bugün, sendikanın çalışması gereken alanla doğrudan ilgili olmayan sosyal meselelerin çözümünü savunabilir. Bazen bu tür örgütler sıradan işçinin haklarını kazanmalarına gerçekten yardım eder ve bazen sendikalar çalışan adam için ek bir yük haline gelirler, çünkü bazen tam teşekküllü siyasi oyunlarını oynuyorlar. Başlangıçta, bir sendikaya üye olmak gerekli değildir, böyle bir örgütlenmenin yaratılması amacı, bir sendikaya üye olup olmadığına bakılmaksızın belirli bir sınıfı korumaktır. Pratikte, sadece örgütün gelişmesine maddi katkı yapan üyelerine yardımcı olan bir sendika ile karşılaşabilirsiniz.

Dini organizasyon İyi anlaşılan bir tesadüfle, kar amacı gütmeyen kuruluşlarla ilişkilidir, ancak bu tür derneklerin çoğunluğu bir siyasi partinin bir kolunun ya da hiç bir sorumluluğu olmayan bir toplumun tanımına daha uygundur. Adından da anlaşılacağı gibi, insanlara kendi afyon çeşitliliğini sunmak amacıyla yaratılmıştır. Böyle bir örgüt, mümkün olduğu kadar çok sayıda takipçiyi dahil etmeye değil, aynı zamanda kendi dinî ayinlerini de yürütmeye çalışır. Genel olarak, zaman zaman aslında görünebilir olsa da, bir mezhep kavramından ayrı olarak yorumlanır. Aslında bir dernek üyeliğine üyelik zorunlu olmamalıdır, zira herkes akıntıya katılabilmelidir.

Franchise ve Tedarikçiler

Öz düzenleyici kuruluş. Aynı sektörde veya sektörde faaliyet gösteren ticari kuruluşların birliğidir. Girişimciler için bir çeşit birlik. Bu tür bir UÖO'lara üyelik zorunludur, ancak SRO sadece üyeleri için bir avukat olarak hareket etmekle kalmaz, aynı zamanda aralarında ortaya çıkan anlaşmazlıkları da çözer (bu durum Şaşırtıcı değildir, çünkü ÇK üyeleri genellikle rakiptir). Aynı zamanda, kendi kendini düzenleyen bir kuruluş her zaman üyelerinin yanında hareket etmemektedir, genel bir pazarın tamamını düzenleyen genel ve büyük bir SRO, bu pazarın katılımcıları tarafından gerçekleştirilen eylemlerin yasallığını denetleyebilir. Kendi kendini düzenleyen bir örgüt, kuruluşların ilişkilerini düzenlemek, devletin bu görevi yerine getirmesi için güçlü bir araç haline gelebilir.

Ev Sahipleri Derneği. HOA'ların ortak bir kısaltması vardır. Bu, ortak çabalarla ortak bölgeleri yöneten komşu araziler veya apartman sahiplerinin birliğidir. Bazen çok önemli bir işlevi yerine getiriyor, zaman zaman ortaya çıkan problemleri çözüyor çünkü sadece tüzel bir varlık. Birçok iç problemi çözer, ve yaratılması tavsiye edilebilir olduğunda, birkaç komşu apartman veya hane halkının bir arada bulunmasının vazgeçilmez bir unsuru haline gelir. Bir kural olarak, bir HOA'ya üyelik zorunlu ve kesin olarak sınırlıdır, ancak uygulamada bir ortaklık sadece genel çıkarlar doğrultusunda hareket eder ve bu nedenle de organizasyonda olup olmadıklarına bakılmaksızın ev sahiplerinin çıkarlarını korur. Birkaç HOA tek bir organizasyona karışabilir veya ittifaklar kurabilir.

Kurum. Farklı bir amaç ile oluşturulabilir, ancak bunlar genellikle sosyal açıdan yararlı girişimlerdir. Rusya Federasyonu'ndaki en büyük kurumun kurucusu devletti, fakat vatandaşlar ve tüzel kişiler kendi kurumlarını oluşturabilirler. Ana ayırt edici özellik, bir kurumun iki tür organizasyondan biri olması ve mülkün operasyonel yönetim hakkına sahip olan, kar amacı gütmeyen bir organizasyonun tek biçimi olmasıdır. Aynı zamanda, organizasyonun kendi mülkü yoktur, yasal olarak kurumun yaratıcılarına atanır. Çoğu zaman, kurumlar, hayır işlerine ya da sosyal olarak önemli ve yararlı işlere girmeye çalışan ticari kuruluşlar tarafından kurulur, oysaki UUO'nun kendisi de sorumludur ve ana şirket dalına tamamen bağımlıdır. Yakın zamanda, özel bir kurum türü ortaya çıkmıştır - gayrimenkuller haricinde, tüm mal varlığından sorumlu olan, kâr amacı gütmeyen, özerk bir kuruluştur. Aynı zamanda, özerk UÖO'da, kurucuların kurumların kurucularının aksine, yan kuruluş sorumluluğu yoktur.

Vakfı. Tasfiye edilmekten daha kolay, kar amacı gütmeyen bir kuruluştur. Fon başlangıçta sosyal olarak faydalı amaçlar için sermaye biriktirmek amacıyla yaratılmış, hayır, kurtarma, sosyal ve diğer “soylu” girişimler haline gelen bu biçimdir. Kurucuların hiçbiri fonun mülkiyetiyle ilgili yükümlülüklerini yerine getirmek zorunda değildir, ancak aynı zamanda fon tarafından alınan fonlar kurucuları arasında dağıtılamaz. Basit bir ifadeyle, paranın alınması için ya da başka herhangi bir yasal yolla para kazanmak ve tüzükte belirtilen amaç doğrultusunda harcamak için bir fon yaratılır. Örneğin, çocukları Zimbabve'de besleyin. Ya da yeni bir spor kompleksi inşa et. Fonun paranın tam olarak nerede planlandığıyla gönderilmesi için, örgütün faaliyetlerini izleyen ilgisiz (üçüncü taraf) kişilerden bir mütevelli heyeti oluşturulur. Fonda üyelik yok, herkes fona yatırım yapabilir.

Kar amacı gütmeyen bir organizasyonun iş planı

Kar amacı gütmeyen bir organizasyonun iş planı

Bu sizin için ilginç olabilir:

  • neye benzediklerini görün
    finansal ürünler
    yaptığımız
  • işimizle ilgili video grafikleri izleyin
  • Deneyimlerimizi ve tamamlanmış projelerimizi takdir edin
  • Bir iş planı için hangi verinin gerekli olduğunu öğrenmek

Bizimle etkileşimde bulunarak güvenilir bir yüklenici ve ortak bulursunuz.

Geleneksel olarak, tüm tüzel kişiler bölünür:

  1. Kar için düzenlenmiştir.
  2. Kar amacı gütmeyen ve hayırsever etkinlikler için düzenlenmiştir.

Kar amacı gütmeyen kuruluşlar (NPO'lar) şunlara ihtiyaç duymaktadır:

  • eğitimsel, kültürel ve bilimsel amaçlar;
  • sağlık bakımı;
  • sporun gelişimi;
  • vatandaşların diğer maddi olmayan ihtiyaçları.

Kar amacı gütmeyen bir organizasyonun iş planı, işleyişlerindeki farklılıklar göz önünde bulundurularak özel bir şekilde hazırlanmalıdır. Gelir kısmı, para veya mülk şeklinde gelen tüm fon kaynaklarını içerir, harcama kısmı bu fonların kullanım kalemlerini oluşturur. Tasarruf ya da bütçe açığı gelir ve harcama arasındaki farktır.

NGO, yıllık gelir ve gider tahminleri temelinde çalışır, derleme şekli keyfi.

Tahmini gelir oluşumu:

  • kurucu ücretleri;
  • kabul veya üyelik ücretleri;
  • tüzel kişiler ve bireyler tarafından yapılan bağışlar;
  • Kuruluşun oluşturulduğu görevler için kuruculardan gelen fonlara güvenin.
  • iş geliri.

Ticari faaliyetlerden elde edilen gelirlerin yeniden doldurulması, diğer kaynaklardan elde edilen gelir sıkıntısı olduğunda ortaya çıkar. Bütçe açığının kar amacı gütmeyen kuruluşunu kapsayacak girişimcilik faaliyetleri, ana faaliyet konusuyla aynı alanda faaliyet göstermektedir. Boyutlarını planlamak için kâr amacı gütmeyen bir iş planı gereklidir.

Bu gibi faaliyetlerden elde edilen kar sadece charter amaçlıdır, bu durumda vergi sadece harcamalar üzerindeki gelir fazlası üzerinden ödenir.

Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun iş planı şunları içerir:

  1. Açıkça belirtilen amaç.
  2. Bunu başarmak için strateji.
  3. Görevlerin tanımı.

Planları geliştirirken çeşitli STK'lar için tek bir yapı kullanmak imkansızdır. Her organizasyonun kendine özgü özellikleri ve dolayısıyla farklı bir iş planı vardır. Herhangi bir proje, kuruluş belgelerinde (Şart) belirtilen kuruluşun ana faaliyetlerine uymalıdır.

Ana faaliyetlerin belirlenmesi

Bir iş planının, ana faaliyetlerin özel bir formülasyonunun derlenmesinden önce gelir. Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun bu faaliyet alanındaki potansiyelini gerçekleştirme olasılığı da dikkate alınmaktadır.

Bir iş fikrinin beklentilerinin analizi (durum analizi)

  1. Fikrin perspektifleri, kuruluşun kendi veya kiralanmış mülkleri olup olmadığı göz önünde bulundurulur.
  2. Pazarlama analizi - konum, potansiyel rakipler, iş faaliyetlerinizin rekabetçi, teknik sorunlardan - üretim varlıklarından, potansiyellerinden nasıl farklılaşacağı.
  3. Finansal - kendi fonlarının kullanılabilirliği.
  4. Personel - personelin profesyonelliği.
  5. Fırsatlar ve tehlikeler - kurumun kontrolünün ötesinde, sonucu etkileyebilecek koşulların bir tanımı.
  6. Ekonomik faktörler için muhasebe - devlet desteği, vergi kanunları, sosyo-kültürel ve teknolojik çevre ve çok daha fazlası.

İş planı şunları listelemelidir:

  • patentler, telif hakları;
  • lisanslı faaliyetler.

Belgelerdeki faaliyet türlerinden bahsetmek tamamen kabul edilemez, eğer onlar için bir lisans yoksa, böyle bir yaklaşım potansiyel bir yatırımcıyı büyük olasılıkla korkutur.

Mevcut pazarın analizi

Bu bölüm mevcut durumu analiz etmekte, çalışacağı pazarın bir tanımını içermektedir. Piyasanın böyle bir tanımı, kısmen ana faaliyetlerin açıklamasında kısmen kapsanmıştır, bu nedenle, faaliyetlerin kapsamı ve STK'ların faaliyetlerini gerçekleştireceği pazarın daha spesifik ve ayrıntılı bir analizi artık düşünülmektedir.

Piyasa analizi olası rakipler hakkında bilgi toplanmasını içerir, bu da iş planında yansıtılır, böylece potansiyel bir yatırımcı piyasa durumunu ve yeni projenin makulliğini tam olarak değerlendirebilir. Gerçeği süslemeyin, rakipleri objektif olarak değerlendirmek her zaman daha iyidir.

Finansal kaynakların değerlendirilmesi

Organizasyonun mevcut tüm finansal kaynaklarını, devlet bütçesinden elde edilen gelirleri ve kuruluşun kendi mallarını dikkate alır. Ticari faaliyetlerin organizasyonu için öz kaynakların değerlendirilmesi önemlidir. Tüm gelirlerin, gelirlerin ve harcamaların analizi yapılmadan, finansal yatırımlara ihtiyaç duyan tek bir proje oluşturmak imkansızdır.

Bir iş planı hazırlanırken, UUIM'lerin mali kaynaklarının değerlendirilmesinin olmaması, tahmin edilmesini imkânsız kılar ve bu nedenle potansiyel yatırımcıların ve ortakların katılımını dışlar.

Gayrimenkul değerlemesi

Bir kuruluşun bina, ekipman ve araç, bilgisayar ve kopyalama ekipmanı gibi kaynakları olabilir. Kuruluşun sadece kayıtsız şartı rehin olarak hizmet edebilir. Böyle bir değerlendirme, bir kredinin temin edilmesi için gereklidir, dolayısıyla böyle bir yaklaşım, bir iş planının hazırlanması için önemli bir faktördür.

İşinizi benzersiz kılacak ve bu nedenle de rekabetçi olmanıza yardımcı olmak için profesyonel bir B2Y ekibinin profesyonel bir iş planı hazırlayabilirsiniz.

Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş için bir iş planının geliştirilmesi (benzersiz bir finansal modele sahip)

Kâr amacı gütmeyen kuruluşların iş planlaması, çoğu durumda istikrarlı bir gelir kaynağının yokluğuna bağlı olmakla birlikte, bu tür şirketlerin maliyetleri de ticari yapılara benzemektedir.

B2Y uzmanları kar amacı gütmeyen bir ortaklığın veya kar amacı gütmeyen başka bir şirketin faaliyetlerini, şeffaf bir tahmine dayalı finansal model aracılığıyla modellemeyi teklif ederler. Bu, senaryo analiz araçlarını kullanarak, programlanabilir bir durumun geliştirilmesi için çeşitli seçenekleri karşılaştırmanıza ve hesaplamanıza olanak tanır, böylece şirketin yönetimi, iş planına dayalı yönetim kararları verebilir.

Finansal modelin derlenmesinin avantajı, müşterinin matrisin kendisi üzerinde değişiklik yapması ve aralarında finansal aktivitelerle bağlantılı olmayan bir kişi için son derece basit ve anlaşılabilir olması.

Bir işletmenin faaliyetlerini analiz etme görevinizle karşı karşıya kalıyorsanız ya da yaklaşan dönüşümlerin ekonomik ve finansal etkililiğini hesaplamanız gerekiyorsa, bu ve diğer göstergeler, bir iş planı veya fizibilite çalışmasının yazıldığı, benzersiz bir finansal modelin oluşturulmasıyla değerlendirilebilir. ).

Top