logo

Kısaca: Canlı bir örnekte, kendi iş planınızı nasıl yapacağınızı gösteren detaylı pratik talimat. Materyal yazım önerileri ile bölümlerin yapısını ve içeriğini kapsar.

Detaylı olarak

Doğru iş planı, herhangi bir işe başlamada temel bir belgedir; çünkü bu fikri, işletmeyi hayata geçirme yöntemlerini, gerekli yatırımları ve karlılık göstergelerini tanımlamanıza olanak tanır.

Ekonomi ve yönetimde, bir iş planı yazmak için genel kabul görmüş tek bir şablon yoktur, hepsi bireyseldir ve her bir başlangıç ​​için derlenmiştir. Bir iş planının amacı, bir işletmenin yaşam döngüsüyle ilgili tüm bilgileri, bileşenlerini, projenin maliyetini, başabaş noktasına ulaşma zamanını ve karlılık düzeyini elde etmesini sağlamak için yapılandırılmış bir şekilde göstermektir.

Ancak, bireysel yazma sürecine rağmen, aşağıdaki ana noktaları içeren bir belgenin hazırlanması için standart bir yapı vardır:

  • Kurucuların verilerinin yer aldığı belgenin yüz (unvan) cirosu, projenin yazarı, maliyeti ve özüdür;
  • Yatırım çekiciliğini vurgulayan proje özeti;
  • Pazar analizi;
  • Projenin ana fikri ve kısa bir uygulama vizyonu;
  • Detaylı pazarlama planı;
  • Geliştirilmiş üretim planı;
  • 3-5 yıl tam mali plan;
  • İdari ve organizasyonel plan;
  • Proje karlılığının tam olarak hesaplanması;
  • Risklerin ve garantilerin listesi;
  • Gerekli düzenleyici belgelerin listesi;
  • Uygulama.

Bir belgenin yazılmasına yönelik yaklaşımın tartılması ve gerekli bilgi tabanına sahip olması gerekmektedir - güvenilir bir veri kaynağı olarak, kuruluşun senaryosunun oluşturulmasına güvenle güvenebilirsiniz. Bir iş planını kendiniz yapabileceğiniz klasik bir örnek düşünün, bireysel girişimciler veya çeşitli amaçlar için başka bir tüzel kişilik için uygundur (hibe, yatırımcı, proje karlılığının yanlış hesaplamaları).

1. İş planının başlık sayfası

Başlık sayfası bir kapaktır ve estetik değil, tamamen pratik bir işlev taşımalıdır. Üzerinde yer almalıdır:

  • Projenin adı. Örneğin: “Ticari bir İnternet radyo istasyonunun, Radyo İstasyonu X'in oluşturulması ve geliştirilmesi projesi”
  • Projenin yasal şekli;
  • Tüzel kişinin adı veya projenin yazarının tam adı, kişiler. Bu türden birkaç kişi varsa, sorumluluk alanlarını gösteren bir liste hazırlayın:
  • Proje yazarı: Semenov V. G., kurucu, fikrin yazarı, telefon: xx-xx-xx
    Ortak yazarlar: Petrov N.N. (finans uzmanı), tel.: xx-xx-xx
    Sidorova S.A. (Pazarlama Uzmanı), tel: xx-xx-xx
  • Projenin maliyeti, ana sermayenin miktarı ve projenin özeti olarak ifade edilir. Örneğin: “Sunulan belge üç yıl boyunca ticari bir İnternet radyo istasyonu X-rayının oluşturulması ve geliştirilmesi için adım adım bir iş planı içeriyor, projenin maliyeti 280.000 dolar. Proje geri ödemesi 34 ay.”
  • Yer, yaratılış yılı: Moskova, 2013

Böylece, yüz cirosu, projede ve temel göstergelerinde kısa bir arka plan içerir.

2. Proje Özeti

Teklifin özünün laconic ekranı ve tüm önemli veriler iş planının özetinde yer almaktadır. Bu bölümün amacı potansiyel bir yatırımcının dikkatini çekmek. Projenin dikkat edip etmeyeceğini belirleyen özetin okunmasıdır. Bunu yapmak için, aşağıdaki bilgileri özet halinde eklemelisiniz:

  • İş fikrinin kısa tanımı, piyasadaki güncelliği, etki coğrafyası, uygulama süresi ve projenin geri ödemesi ve karlılık düzeyi ile ilgili veriler.
  • Beklenen gelir seviyesi, rekabet gücü, ürün yaşam döngüsü sağlayan faktörler.

Yukarıda belirtilen İnternet radyo istasyonunun iş planı özeti örneği

“All-Russian Internet radyo istasyonu Radyo İstasyonu X'in (Rusya Federasyonu'nun idari alanıyla sınırlı olmamak kaydıyla) yaratılması ve geliştirilmesi projesini değerlendiriyoruz. “Piyasa Analizi” bölümünde daha ayrıntılı olarak sunulan pazarlama araştırması, nitelikli uzmanlar stüdyosunda sürekli çalışma anlamına gelen, 19-27 yıllık interaktif web yayın formatının Rus izleyicileri arasındaki uygunluğa dair net bilgi vermektedir.

Bu noktada, İnternet medya hizmetleri pazarı yalnızca tam otomatik radyo istasyonları tarafından temsil edilmektedir, yayınlarının% 99'u müzikaldir. Teklifimizin rekabet edebilirliği ve alaka düzeyi, projeyi interaktif programlar, yarışmalar, şovlar ve bir radyo istasyonunun konseptine dahil etmek ve stüdyodaki her şeyi - DJ performansı, röportajlar, master sınıfları vb. ve her kullanıcının kendi hesabını kaydetmesini ve özelleştirmesini sağlayan sosyal platformların öğeleri.

Bu proje yenilikçi ve hiçbir benzerini içermiyor. Hedef kitlenin beklenen niceliksel göstergeleri, bölgedeki internet penetrasyonunun% 10'udur. Ana finansal ürün radyoda ve internet sitesinde reklam, reklam projelerinin tanıtımı, dolaylı reklam, özelleştirilmiş sponsorluk başlıklarıdır.

Projeyi kendi kendine yeterlilik noktasına ulaşmadan önce başlatmanın maliyeti 280.000 dolar.

Proje uygulama süresi 9 aydır. Beklenen kırılma noktası 24 ayda ulaşılacak, beklenen gelir 15.000 $ / ay olacaktır.

Özsermaye sermayesi% 45, yatırım sermayesi% 50 "

3. Piyasa analizi, endüstriye genel bakış ve SWOT analizi

Bu bölümün uygulanabilir olduğunu, bir iş planının, uzmanlar tarafından yapılan yüksek kaliteli pazarlama araştırması ve analizi temelinde yazılması gerektiğini, ki bu da geliştirme tahminlerine ve satışlarına makul bir şekilde yaklaşılmasını mümkün kılacaktır. İş planının bu bölümü, trendlerin belirlediği sektör, piyasa, tüketici, riskler ve gelişim yolları hakkında güncel bilgileri yansıtmaktadır.

Bölümün planı şöyledir:

  • Finansal göstergeler, eğilimler ve piyasa beklentilerinde ifade edilen sektör, kalkınma dinamikleri, kapasite hakkında genel bilgiler;
  • Ana kompozisyon (piyasa koşulları), en büyük oyuncular, çalışmadaki özellikleri ve öncelikleri; kendi ürününüzün rekabet özelliklerini belirleme;
  • Bir portrenin oluşturulması (tüketicinin birçok müşteri segmenti dolaşımda kabul edilirse portreler); satın alırken hareket edeceği motifler; Çekmek için kullanılabilecek temel değerler ve çapa noktaları;
  • En verimli pazarların (promosyon) ve satış kanallarının belirlenmesi;
  • Endüstrideki olası riskleri tanımlamak ve bunları aşmanın yollarını bulmak, alternatif çözümler listesi.

Kural olarak, bir iş planının bu bölümü, hesaplamaların ve planlamanın daha da geliştirilmesi için temel teşkil eden tüm belgenin (7-10 sayfa) sıkıştırılmış bilginin en az% 10'unu alır. Verilerin seçiminde bir zorluk varsa, o zaman piyasa analizi profesyonellere dış kaynaklardan temin edilebilir ve uzman bir değerlendirme olarak iş planına dahil edilebilir.

Örneğin, bir İnternet radyo istasyonunun piyasasını analiz etmek, potansiyel radyo dinleyicilerinin bağımlılıklarıyla ilgili geniş çaplı bir çalışma anlamına gelir. Bu, potansiyel müşterinin ilgisini çekecek kitleyi tam olarak çekmek için yapılır - reklamveren. Ve böyle bir çalışma için, dinleyicinin görüşmecinin yetkin bir yaklaşımına ihtiyacı olacaktır.

Örneğin, bir bira üretim hattının yaratılması için kitle kullanımı malları için pazar analizi yapılırsa, o zaman piyasa geliştirmenin dinamikleri ve ekonomik analiz becerilerini gerektirecek mevcut rekabet ortamına daha fazla önem verilir. Çalışmanın inşası büyük ölçüde seçilen ürüne bağlıdır ve bu nedenle her bir vakada spesifiktir.

4. Projenin ana fikri ve uygulama açıklaması

Belgenin bu bölümü semantik bir merkezdir: iş fikrinin kendisinin ve özelliklerinin ve uygulamasının kısa bir özetini, ürün yaşam döngüsünün bir tanımını, ikincil satın alımların sıklığını, ayrıca ek ürün çizgileri oluşturma, ana teklifi segmentlere ayırma ve ürün geliştirmeyi pazar geliştirme ile birlikte sunma olasılığına odaklanır.

Bir iş planının nasıl yapılacağına dair örnekte, bir İnternet radyo istasyonu oluşturma fikrini açıkladıktan sonra, aşağıdaki sorular açıklanmalıdır: hangi yayın formatının seçileceği, stüdyonun nasıl ve nerede düzenleneceği, bu sıradışı telsizin ne gibi özelliklere sahip olacağı, bu format için son tarih hesaplanır ve bir güncelleme yapılması gerektiğinde, hangi aşamada olursa olsun, izleyici kitlesinin ilgisini korumak için yayın ağına girmenin ne zaman mümkün olacağı, ne kadar ticari ve alternatif reklamların yayınlanacağı.

Bu bölüm demleme hattı kapsamında ele alınırsa, sadece ürünle uyumlu olarak değiştirilecektir: hangi bira üretilecek ve tüketiciyi nasıl çekecek. Bu sorunun cevabı sadece biranın niteliksel özellikleri değil, Tinkof (Rusya) ya da Lvivske (Ukrayna) gibi markaların efsanesi de cazibe unsuru olabilir. Bira hangi alt türleri (ürün çeşitliliği) piyasaya sürüleceği, bunların her birinin ne kadar süreceği, satış merkezi olacak. İlk ürün yaşam döngüsünün sonunda ürün hattı nasıl değiştirilecek?

Bir iş planının yapısı, pazar analizini ve temel düşünceyi okuduktan sonra, pazarlama, üretim ve idari organizasyon detaylarının daha da derinleşmesinin, potansiyel yatırımcıların bunun neden tam olarak bu fikir olduğunu sormasına neden olmayacağını ima eder. Bu sorunun cevabı “Temel Fikir” bölümünde yer almalı ve gerçek piyasa göstergelerine dayanmalıdır.

5. Pazarlama ve stratejik plan

Bu bölümde, iş planının içeriği pratik algoritmaların düzlemine girmektedir. Pazarlama planı şunları içerir:

  • Ürünü pazara getirmek için bir şema;
  • gelişme stratejisi;
  • fiyatlandırma ilkeleri;
  • satış kanalları ve satış sistemi;
  • reklam destek taktikleri.

Ürünü piyasaya sunma şeması, inşa edilmiş Gantt şeması (en alttaki örneğe bakınız) biçiminde en etkili şekilde çalışır, ordinatın olaylar listesini geçtiği yerde, abcissa aksı tarihleri ​​gösterir ve kesişim noktalarında faaliyetler için miktarlar vardır. Algoritmanın böyle bir yapısı, iş hacmini ve iş akışını görsel olarak kapsamaya yardımcı olacak ve rasyonel finansal maliyetleri hemen değerlendirecektir.

Bir kalkınma stratejisi, pazarın ve rakiplerin analizine dayalı olarak tüketicilerin payını “yakalama” planıdır. Örneğin, damping, rakiplerin faaliyetlerini baltalamak, tüketici ile kendi iletişimini kurmak gibi birçok standart gelişme vardır. Stratejik gelişim planı proje için ayrı ayrı inşa edilmiştir. Karlılığı artırmaya yönelik tam ölçekli etkinlikler için uzun vadeli (3-5 yıl) bir plana benziyor. Görme, ana hedefin alt olayların ve görevlerin içine dallandığı bir görev ağacı biçiminde sunmak daha iyidir.

Fiyatlandırma genellikle ekonomik hesaplamanın bir sonucudur ve çeşitli varyasyonlara sahiptir. Uygulamanın gerçek maliyetlerine, beklenen gelire ve tüketici satın alma gücüne göre belirli bir planın seçilmesi faydalı olacaktır.

Yatırımcılar arasındaki en büyük ilgi her zaman satış sistemidir. Üretimin alınmasından depoya kadar uzanan ve nihai satın alma ile sona eren malların dağıtımı ve satışı için görsel bir şema şeklinde sunulması ideal olacaktır. Örneğin:

Veya bu: satış sistemi, iki ana ve iki bağlı satış kanalı kullanımını içerir:

  • Malların% 42'sinin dağıtım sistemi ve toptan alıcılar (dükkanlar, süpermarketler) yoluyla satışı planlanıyor;
  • Malların% 30'u kendi özel ağı üzerinden satılacak;
  • Yardımcı kanallar: Ürünlerin% 18'i, ortak ağlar, promosyonlar, malların% 20'si - İnternet mağazasından çevrimiçi satış yoluyla satılacak.

Reklam taktiklerini açıklarken, büyük ölçekli projelere ve medya planlamasına özel dikkat gösterilmelidir.

6. Operasyonel planlar: mali, üretim, idari ve örgütsel

Mali plan

Bir finansal plan, bir iş planının en sorumlu bölümüyse, kendi yeteneklerinizden emin değilseniz, bir uzmanı hesaplayıp yazabilir, vizesiyle bir belge sağladığınızdan emin olabilirsiniz. Birçok işletme, bu tür iş planlarına daha fazla ağırlık veren yatırım şirketlerinin yardımı ile finansman sayar. Bağımsız uzman tahminleri her zaman yatırımcı güvenine ilham veriyor.

Mali plan, projenin gelir ve giderleri ile ilgili tüm bilgileri içermektedir ve daha önce sunulan pazarlama stratejisi ve iç maliyetler (bordro fonları, üretim maliyetleri, vb.) Dikkate alınarak bir tablo şeklinde oluşturulmuştur.

Bir finansal planın neye benzediğine dair bir örnek:

Üretim planı

Üretim planı, teknolojik süreçlere boyanmış bir ürünün yaratılması için hammaddelerin üretimine ürünün seri olarak girilmesine kadar uzanan bir algoritmadır. Üretim planı ana ortakların, tedarikçilerin, ekipmanların bir listesini ve güncellemek için gerekli koşulları içerir.

Üretim planının oluşturulduğu şema:

Hammadde ve buna ilişkin gereklilikler, tedarikçilerin listesi, hammadde alımı ve işlenmesi, üretim öncesi hazırlık, teknolojik süreç, 1 teknolojik süreç, bitmiş ürünün 2 çıkışı, test, paketleme, depoya transfer.

İdari ve organizasyonel plan

Bir idari organizasyonel plan, iş süreçlerinde, kişilerde ve olaylarda tanımlanması gereken işleyen bir yapıdır. Bu bölüm ücretlerin ve sorumluluk alanlarının düzeyini içeren personel listesini içerir. Bölümler arasındaki etkileşimin ayrıntılı diyagramları.

İş sorumlulukları ve bağlayıcı süreçlerden oluşan bir tür matris:

Etkileşim planları, yükü işletmenin tüm bileşenlerine uygun şekilde dağıtmaya yardımcı olur ve bir uzman personelinin bakım maliyetlerini düzenler.

İdari organizasyonel plan, iş yönetimi önlemlerinin bir listesini de içermelidir: personel gelişimi, hibelere katılım, yarışmalar, sergiler, hükümet programları vb.

7. Proje karlılığının hesaplanması

Bu kısa bölümde sadece finansal ve ekonomik hesaplamalar yapılmalıdır: Projenin tamamı, sabit sermayenin projeye girişi ve yatırım fonlarının çekilmesi, projenin geri ödeme noktasına ve geri ödeme noktasına ulaşmak için. Uzun vadeli tahmin, projenin yatırımcılara ne kadar ilginç geleceğine karar verecek olan beklenen gelirin tasarlanmasına izin verecektir.

Karlılık eşiği, aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:

R = D * Zconst / (D - Z)

D - gelir
Z - değişken maliyetler.
Zconst - sabit maliyetler.
R - parasal açıdan karlılık eşiği.

Ancak uzun vadeli bir hesaplama ile enflasyonun seviyesini, ücret fonundaki artışı, yatırım fonuna katkıları ve üretim yenilenmesi üzerindeki sermaye harcamalarını hesaba katmak gerekir.

Görsel uygulama aynı zamanda bir Gantt şeması biçiminde de çok etkilidir; bu noktada, kırılma noktasının çıkışını seçebilir ve artan geliri belirleyebilirsiniz:

Bir iş planı nasıl yazılır?

Bir iş planı, gelecekteki bir organizasyonun tüm özelliklerini vurgulayan, olası sorunları ve riskleri, bunların tahmin edilebildiği ve önlenebileceği yöntemleri analiz eden bir belgedir.

Basitçe söylemek gerekirse, PI ve yatırımcı için bir iş planı “Projeyi finanse etmeli mi yoksa çöp kutusuna mı göndereyim?” Sorusunun cevabıdır.

Bu önemli! Belli kural ve yönetmelikler göz önüne alınarak bir iş planı kâğıda çizilmiştir. Projenin böyle bir sunumu bir ölçüde fikrinizi somutlaştırıyor, bağlılığınızı ve çalışma isteğinizi gösteriyor. Evrak çalışması, aynı zamanda, yatırımcının fikir algısını basitleştirir.

Bir iş planının kendi kendine hazırlanması

Bir iş planı oluşturmak çok zor değil, sadece fikir hakkında dikkatli düşünmeniz gerekiyor. Hesap makinesini kullanmadan ve geliri hesaplamadan önce, birkaç adım atmanız gerekir.

  1. Ortaya çıkan fikrin artılarını ve eksilerini tanımlayın. Eğer "minuses" sayısı devrilirse - vazgeçmek için acele etmeyin. Bazı yönler ters yönde çevrilebilir, böyle "eksilerini" çözme yolları hakkında düşünün.
  2. Önemli özellikler rekabet gücü ve pazar sürdürülebilirliği.
  3. Pazarın en küçük ayrıntısına kadar düşünülmesi gerekiyor.
  4. Malların (hizmetlerin) telafisi ve ilk kârın alınma zamanı, yatırımlar için gerekli miktarı (yaklaşık olarak) belirlemenizi sağlayacaktır.

Böyle bir yüzeysel analizden sonra, yavrularını bırakmak istemediyseniz, temiz bir sayfa alma ve bir iş planı oluşturmaya başlama zamanı.

Bilmek önemli! Bir iş planının nasıl hesaplanacağıyla ilgili tek bir yapı ve adım adım talimat yoktur. Bu nedenle, plana dahil olan öğelerin varlığı ve düzeni bağımsız olarak belirlenir. Bununla birlikte, uzmanlar planın yapısının en uygun versiyonunu oluşturmuşlardır. Bu belgelerin hazırlanmasında herhangi bir deneyim yoksa, işi doğru bir şekilde derlemek için bu önerileri kullanmanız gerekir.

İş planının yapısı ve düzeni

Ekonomistlere göre iyi bir iş planının yapısı 12 puan içermelidir. Bunların her biri aşağıda açıklanmıştır.

Başlık sayfası

Aşağıdaki parametreler burada belirtilmiştir:

  • proje adı;
  • Projenin uygulanmasının planlandığı kuruluşun adı, telefon numaraları, adresler ve diğer iletişim bilgileri;
  • yukarıdaki organizasyonun başı;
  • iş planının geliştiricisi (takım veya yönetici);
  • belgenin tarihi;
  • İlk sayfaya proje için finansal hesapların en önemli göstergelerini yerleştirmesine izin verilir.

Gizlilik Politikası

Bu belge, fikri ve iş planının telif haklarını korumak için gereklidir. Okuyucu, belgede yer alan bilgileri yazarın izni olmaksızın dağıtma hakkına sahip olmadığının farkındalığını yansıtır. Ayrıca, yatırımcı anlaşmayı kabul etmiyorsa, kopyalamayı, bir belgenin çoğaltılmasını, başka bir kişiye devredilmemesini, okuma iş planını yazara iade etme zorunluluğunu da içerebilir.

Aşağıda bir gizlilik memorandumu örneği görülebilir.

Planın aşağıdaki 2 bölümü - “Kısa özet” ve “Projenin ana fikri” - giriş niteliğindedir. Müzakereler belirleninceye kadar ortaklar ve yatırımcılara ön teklif olarak (tanışma için) kullanılabilirler.

Kısa özet

Böyle bir belgenin kısa bir özeti başlangıçta olsa da, sonuç olarak son aşamada yazılmaktadır. Bir özgeçmiş, proje fikrinin kısaltılmış bir tanımlaması ve finansal bileşenin en önemli özelliklerinin bir listesidir.

İşte size aşağıdaki soruları yanıtlayarak, harika bir özgeçmişin hangisini alacağınızı yanıtlayabilirsiniz:

  1. Şirket hangi ürünü satmayı planlıyor?
  2. Bu ürünü kim satın almak isteyecek?
  3. Şirketin ilk yılı için planlanan satış (üretim) nedir? Gelir ne olacak?
  4. Proje maliyetleri ne kadar?
  5. Kuruluş yasal formda nasıl oluşturulacak?
  6. Kaç işçi çekmeyi planlıyor?
  7. Proje için ne kadar sermaye yatırımı gerekiyor?
  8. Bu proje için finansman kaynakları nelerdir?
  9. Belirli bir dönem için toplam kâr (kârlılık) ne kadardır, geri ödeme süresi, işletmenin ilk yılının sonunda kalan para miktarı, karlılık. Net şimdiki değer.

Bilmek önemli! Özet, önce yatırımcı tarafından okunur. Bu nedenle, projenin diğer kaderi bu bölüme bağlıdır: yatırımcı ya ilgilenir ya da sıkıcı olur. Bu bölüm 1 sayfayı geçmemelidir.

Projenin ana fikri

Burada yazar, bir kuruluşu örgütlemek istediği fikri açıklar. Planın bu bölümünde aşağıdaki soruları cevaplamanız gerekmektedir:

  1. Ana proje hedefi nedir?
  2. Ana hedefe ulaşmak için işletmenin amaçları nelerdir?
  3. Amaca yönelik herhangi bir engel var mı?
  4. Yazar, mümkün olan en kısa zamanda sonuç elde etmek ve hedefe ulaşmak için, yazarın tam olarak ne gibi eylemlerde bulunmayı önerdiğini? Bu son tarihler nelerdir?

Bu önemli! Projenin karlılığına ve başarısına olan güveni teyit edecek açık, gerçek ve açık argümanlar sağlamak gerekir. Bu bölümün hacmi 1-2 sayfa içinde optimumdur.

Aynı bölümde, yürütülen SWOT analizinin - işletmenin güçlü, zayıf özelliklerinin, fırsatların (olasılıkların) ve olası tehditlerin değerlendirilmesi - değerlendirilmesi gelenekseldir. Bir iş planını doğru bir şekilde yapmak ve bu tür bir analiz olmadan en eksiksiz bir şekilde başarılı olması muhtemel değildir.

SWOT analizinde, kuruluşun yaşamını etkileyen iki taraf vardır: içsel olan, işletmenin kendisi ve dışsal olan (şirket dışındaki her şey değişmeyecek olan).

Unutmayın: ürünü değil, ürünü tanımlayın! Yazarların sıkça yaptığı bir hata, malların özelliklerini “kuvvetler” sütununa yazmaya başladıklarıdır.

Kullanılabilecek güçlü veya zayıf yanları tanımlamak için bazı parametreler:

  • yüksek teknoloji üretimi;
  • servis ve satış sonrası servis;
  • ürünün çok işlevli olması (spesifik özelliklerini etkilemeden);
  • işçilerin nitelik ve profesyonellik düzeyi;
  • işletmenin teknik ekipman seviyesi.

Dış etkenler (“fırsatlar” ve “tehditler”) şunları içerir:

  • piyasa büyüme oranları;
  • rekabet seviyesi;
  • bölgedeki siyasi durum, ülke;
  • mevzuatın özellikleri, devlet desteği;
  • Tüketici ödeme gücü özellikleri.

Sektördeki endüstrinin özellikleri

Burada yazar, pazar durumunun pazarlama analizine dayanarak projenin geçerliliğini tekrar kanıtlamalıdır. Aşağıdaki göstergeleri burada kullanmanız önerilir:

  • Son yıllarda sektördeki benzer ürünlerin satışı;
  • piyasa endüstrisinin büyüme oranı;
  • fiyatlandırma eğilimleri ve özellikleri;
  • rakiplerin kapsamlı değerlendirmesi;
  • Sektördeki yeni ve genç işletmelerin yanı sıra faaliyetlerinin bir tanımını araştırmak ve göstermek;
  • Tüketici pazarının tanımı, istekleri, niyetleri, gereksinimleri, fırsatları;
  • Bilimsel, sosyal ve ekonomik yönlerin olası etkilerinin değerlendirilmesi;
  • piyasada gelişme beklentileri.

Projenin özü

Bu bölüm, bir iş planının konusu olan fikri ortaya koymaktadır. Ayrıca, kuruluşun hazırlık derecesini “ışığın” görünüşüne, bunun için gerekli tüm araçların varlığına da yansıtır.

Bu bölümdeki en önemli hükümler şunlardır:

  • birincil hedefler;
  • hedef tüketici segmentinin tanımı;
  • piyasa başarısı için kilit performans faktörleri;
  • Ürünün, tanımlanmış pazar segmenti içinde bulunması gereken detaylı bir görünümü;
  • Ürün geliştirme aşaması (üretim başladıysa), patent ve yazar saflığı;
  • organizasyonun özellikleri;
  • dönemler ve yatırım tutarları için finansman programının bir göstergesi ile projenin toplam maliyeti;
  • Pazarlama kampanyasının başlangıç ​​dönemi için gerekli masraflar ve uyumlu bir organizasyon yapısının oluşturulması.

Pazarlama planı

Pazarlama politikasının amaçları, hedefleri ve çözüm ve başarıları için yöntemler. Hangi personelin amaçlandığı, hangi zaman diliminde uygulanmasının gerekli olduğu ve hangi araçların yardımı ile hangi görevlerin verildiği belirtilmelidir. İkincisinin ihtiyaç duyduğu fonların da belirtilmesi gerekmektedir.

Bir pazarlama planı, tüketicileri çekmek ve bunlardan etkin bir şekilde yararlanmak için oluşturulan bir dizi ardışık ve / veya eşzamanlı adım olan bir stratejidir.

Yatırımcı aşağıdaki gibi hususlara dikkat edecektir:

  • kapsamlı pazar araştırması ve analizi için iyi geliştirilmiş bir sistem;
  • teşebbüsün tam kapasiteye ulaşmasına kadar zaman dilimleri ile boyanan malların (hizmetlerin) ve ürün yelpazesinin planlanan hacmi;
  • ürünleri iyileştirmenin yolları;
  • Ürün ambalajının tanımı ve fiyat politikası;
  • tedarik ve satış sistemi;
  • reklam stratejisi - açıkça tanımlanmış ve anlaşılabilir;
  • servis planlaması;
  • Pazarlama stratejilerinin uygulanması üzerinde kontrol.

Üretim planı

Ürünlerin yaratılmasıyla doğrudan ilgili olan tüm bu kısımda yansıtılmaktadır. Bu nedenle, bu bölümün sadece dağıtımı değil, aynı zamanda üretimi de planlayan şirketler için yapılması önerilir.

Belirlemek için gereken anlar:

  • gerekli üretim kapasitesi;
  • Sürecin detaylı yorumu;
  • taşeronlara verilen işlemlerin ayrıntılı bir açıklaması;
  • gerekli ekipman, özellikleri, satın alma veya kiralama usulü ve yöntemi;
  • taşeronlarımızın;
  • üretim için gerekli alan;
  • hammaddeler, kaynaklar.

Maliyetin her şeyin maliyetini belirtmek önemlidir.

Organizasyon planı

Bu aşamada, şirketin organizasyonel stratejik yönetim ilkeleri geliştirilmektedir. Şirket zaten mevcutsa, bu madde hala zorunludur: Bu, mevcut yapının amaçlanan hedeflere uygunluğunu belirler. Kuruluş bölümü mutlaka aşağıdaki verileri içermelidir:

  • yasal formun adı (IP, OJSC, ortaklık ve diğerleri);
  • Bir sistem, yapı, hüküm ve talimatlar, iletişim ve birimlerin bağımlılıkları şeklinde yapıyı yansıtan yönetim sistemi;
  • kurucular, açıklamaları ve verileri;
  • yönetim ekibi;
  • personel ile etkileşim;
  • Gerekli malzeme ve teknik kaynaklarla tedarik yönetim sistemi;
  • Şirketin yeri.

Mali plan

İş planının bu bölümü, karlılık düzeyi, geri ödeme süresi, işletmenin finansal istikrarı hesaplamaları ile birlikte yazılı bir projenin kümülatif ekonomik değerlendirmesini sağlar.

Yatırımcının finansal planı çok önemli, burada projenin kendisine çekici olup olmadığını belirliyor.

Burada bazı hesaplamalar yapmak ve bunların stoklarını almak gereklidir:

  • para birimi dinamiği "ruble - dolar";
  • vergileri ve faiz oranlarını ödemek;
  • sermaye oluşumu kaynakları (özkaynak, hisse senedi ihracı, vb);
  • Örneğin kar ve zarar için raporlama planı, örneğin:
  • özet tablo nakit akışı (nakit akışları ve hareketleri);
  • bilanço (belirli bir zaman için şirketin finansal pozisyonu);
  • matematiksel ve grafiksel yöntemlerle hesaplanan kırılma noktası, örneğin:
  • NBD'nin hesaplanması (net bugünkü değer) ve yatırım fonlarının geri ödeme süresi (bir grafik biçiminde). Aşağıdaki resim, böyle bir grafiğin bir örneğini göstermektedir:
  • PI Karlılık Endeksi (aşağıdaki örnek);
  • Birkaç indirim oranlarında iç karlılık IRR'sinin göstergesi. Formül tarafından hesaplanmıştır:

Risk analizi

Bir risk analizinde, yazar projeyi incelemeli ve gelirde düşüşe neden olabilecek potansiyel tehditleri tespit etmelidir. Finansal, sanayi, doğal, sosyal ve diğer riskleri hesaba katmak gerekir. Aynı zamanda, bunları önlemek veya şirket üzerindeki etkiyi en aza indirmek için ayrıntılı ve etkili bir plan geliştirmek gerekir. Bu nedenle, iş planı şunları belirtmelidir:

  • tüm potansiyel problemlerin bir listesi;
  • riskleri önleyen, ortadan kaldıran veya en aza indirgeyen bir takım teknikler ve araçlar;
  • Gelişimine elverişli olmayan olaylar durumunda şirketin davranış modelleri;
  • Bu tür problemlerin düşük olasılığının gerekçesi.

uygulamaların

Bu bir iş planının yapısındaki son bağlantıdır. Bu belgenin hazırlanmasında kullanılan belgeler, teklifler, kaynaklar, sözleşmelerin kopyaları, sözleşmeler, sertifikalar, tüketicilerden gelen mektuplar, ortaklar, istatistikler, hesaplama tabloları yer almaktadır. Uygulamada iş planı metninde link ve dipnot eklemesi gerekmektedir.

Belge için genel şartlar

  • Uzun ve karmaşık bir dil olmaksızın bir iş planını açık, net bir dilde yazmak gerekir;
  • istenen hacim - 20-25 köyler;
  • İş planı, yatırımcının ihtiyaç duyduğu tüm bilgileri kapsamalıdır;
  • Belge gerçek gerçeklere, makul rasyonel önerilere dayanmalıdır;
  • Planın stratejik bir temeli olması gerekir: kesin hedeflerle titiz, belirlenmiş ve tamamlanmış;
  • birbirine bağlılık, karmaşıklık ve tutarlılık bir planın önemli özellikleridir;
  • yatırımcı geleceği, proje fikrinin gelişmesi için umutları görmeli;
  • iş planı esnekliği önemli bir artıdır. Düzeltme yapılması mümkün ise, yazılı projede yapılan değişiklikler yatırımcı için hoş bir bonustur;
  • İşletmenin işleyişine ilişkin koşullar ve kontrol şekilleri iş planının bir parçası olmalıdır.

Bir uzmanın yardımı olmadan bir iş planını sıfırdan yapmak kolay değildir, ancak mümkün değildir. Yukarıdaki kurallara uymak, yapı inşa etmek ve hatalardan kaçınmak önemlidir.

Uzmanlardan video ipuçları

En yaygın hatalar

  • Okuma-yazma hecesi

Dilin kuralları ihmal edilemez. Çoğunlukla, en inanılmaz ve umut verici olan fikrin, ipeshnikov için bir sürü değersiz planla birlikte sepete girmesiyle olur. Ve bunların hepsi, yazım, kelime bilgisi, noktalama işaretleri ve metnin yetersiz sunumundaki hatalar, hiçbir yatırımcının isteğini tamamen ortadan kaldırdığı için.

Düzen, belgede aynı olmalıdır: işaretçiler, üstbilgiler, listeler, yazı tipi, boyut, numaralandırma, boşluk vb. İçerik, başlıklar, sayılar, şekil ve tabloların başlıkları, sütunlarda verilerin belirtilmesi zorunludur!

Bir iş planını düzgün bir şekilde oluşturmak için kapsamlı bir bilgi miktarına ihtiyacınız vardır. Yukarıda listelenen belgenin bölümleri, koşulsuz olarak projeye dahil edilmesi gereken bir minimumdur.

İş "ölçeklerde bir eczanede olduğu gibi" olmalıdır. Açık, tanımlanmış, belirli hedef beyanları ve (önemli!) Fikirler.

Teknik, finansal, pazarlama terimlerinin çokluğu sadece sınavlarda yardımcı olacaktır. Bir iş planı için sadece en önemli ayrıntıları seçmeniz gerekir. Herhangi bir işlemin kapsamlı bir açıklamasına ihtiyaç duyuluyorsa, uygulamayı uygulamaya alabilirsiniz.

Benzer iş önerileri varsayımlara dayanmaktadır. Bu nedenle, yazar, fikre yaklaşımında rasyonel olmalı ve hesapların desteklediği gerçek neden, geçerli bir arka plana sahip olmalıdır.

Her varsayım için - gerekçesi - gerçek, gerçek. Gerçekler, işe anlamlılık ve güven verir. Gerçeklerin çeşmesi de düzenlenmeye değer değildir ve eğer götürülürse, detaylar hakkında kurallara bakarız.

Ana kural: risksiz bir iş yoktur. "Barış ve sessizliğin" içinde olduğu böyle bir iş yoktur. Yatırımcı bunu biliyor, yazar bunu da bilmeli. Bu nedenle, bulutlardan yere inmek ve araştırmak, araştırmak, analiz etmek zamanıdır.

Rakip, risk gibi, her zaman orada. Doğrudan veya dolaylı olabilir. Dikkatli ve titizlikle bu konu üzerinde çalışmak, ve bir kalem size bir kalem sallayarak bir rakip görünecektir.

  • Yardım ihmali

Bir iş planını kendiniz oluşturmak, kesinlikle her şeyi kendiniz yapmak anlamına gelmez. Dahası, birçok uzmanın ortak çabaları ile yüksek kaliteli bir sonuç elde etmek mümkündür. Asistanlardan korkmayın!

Bir iş planı yazma, iş planının tam yapısı

Bir iş planı nasıl yapılır? Bunun için ne gerekiyor? İşte bir iş planı yazmakla ilgili tüm soruları cevaplayacak pratik bir kılavuz.

İş planınız sadece en önemli üç soruyu yanıtlamalıdır:

“Ne istiyorum?”, “Nasıl yapmalı?”, “Bunun için neye ihtiyacım var?”.

Ama her şey ilk bakışta göründüğü kadar basit değildir. Soruların karmaşık olmadığını düşünüyoruz, ancak bu makalede tartışacağımız pek çok nüans var. Projeniz hakkında iyimser olun, fakat aşırıya kaçmayın, çünkü iş, her zaman olumlu bir etkiye sahip olmayan birçok sürprizle bize sunan gerçek hayata bağlıdır. Kaynaklarınıza, bilginize ve yeteneklerinize ayıkça bir şekilde değinerek herşeye gerçekten yaklaşın.

Bir iş fikrinin uygulanması öncelikle bir iş planının doğru yazılmasına bağlıdır. Bir iş planını düzgün bir şekilde oluşturmak için, özel kurallara uymanız ve genel kabul görmüş yapıya uymanız gerekir. Yaklaşımın ciddiyeti, tüm nokta ve bölümlerin detaylandırılması, aynı zamanda ilgi düzeyi - yeni projenin kalitesinin garantörüdür. Bir iş planının genel kabul görmüş yapısı birkaç bölümden oluşuyor, aşağıda vereceğim.

Bir iş planı yazmak için acele etmeyin, çok zaman alabilir, ancak tüm noktaların ve nüansların dikkatli bir şekilde incelenmesi, çıktıda potansiyel bir yatırımcı çekmenize izin veren bir kalite belgesi oluşturmanıza izin verecektir. Kaliteli bir iş planı yazmak için harcanan çaba sizi başarıya götürecektir.

Bir acemi girişimci ilk önce bir iş planı oluşturma ihtiyacını anlamalıdır. Neyi başarmak istediğini ve hedeflerinin ne şekilde başarılacağını anlamak, girişiminizin başarısının yarısıdır. Çoğu zaman, proje uygulaması sürecinde öngörülemeyen güçlükler, girişimcinin harekete geçme ve ilerlemesine yönelik arzusunu zayıflatabilir. Görünüşü teorik olarak tahmin edildikleri ve problemleri çözmenin yollarının zaten dile getirildiği için, iş planında ortaya çıkan, problemlerden kurtulmaya yardımcı olacak adım adım eylem planıdır.

İş planı yapısının tüm bölümlerini gözden geçirerek başlayalım ve bunlar hakkında kısaca konuşalım.

Başlık sayfası. Özeti

İşletmenizi düzenlemek için zaten bir başlangıç ​​sermayeniz varsa iyi olur. Ve sahip değilseniz, küçük bir işletme için kredi alacak mısınız, yoksa kredi mi istiyorsunuz? O zaman iyi yazılmış bir iş planına ihtiyacınız olacak. Bu olmadan, hiç kimse projenize para ayıramaz.

Para her zaman ciddi bir tutum sergiler, bu yüzden lütfen ciddi bir iş kurallarına göre “oynayın” - iş planınız borç veren hakkında doğru bir izlenim yaratmak için kusursuz bir şekilde tasarlanmalıdır. Evet, kendiniz için bir iş planı hazırlasanız bile, her şey dikkatlice “raflara yerleştirilmiş” olmalıdır - sonuçta, tüm fikirlerin açık ve tutarlı bir ifadesi, iş fikrinizin uygulanması sırasında “yoldan sapma” yapmamaya yardımcı olacaktır.

İlk bölümde projenin fikri açıklanmaktadır. Bir iş planı yazmanın itici gücü olarak sunulan önkoşulların belirlenmesi gerekmektedir. Projenin vizyonunu, kısa açıklamasını, çalışma prensiplerini açıklayın. İşletmeniz topluma ne verebilir? Projenizle insanlara ne gibi faydalar sunacaksınız? Bir iş planının yazılması bunu size öncelikle ve en önemlisi açıklayacak ve sonra tüm ilgili tarafları gösterecektir.

İş fikrinizi hayata geçirmek için hedefinizi ve yöntemlerinizi açıklamaya çalışın. Niyetlerinin ciddi olduğunu netleştirin. Bu bölüm, iş planınızın sonraki bölümleri için temel olarak tanımlanabilir.

Şirket aktivitesi

Bu bölümde, seçilen aktiviteye bağlı çok sayıda soru kaydedebilirsiniz. Sadece birkaç alt paragrafı anlatacağım, bence ana olanları. Bu:

  1. Örgütsel ve yasal iş biçiminin belirlenmesi.
  2. Kurucuların rolünün dağılımı.
  3. Yasal veriler (adres, telefon vb.).
  4. İş projesinin amaçları ve çözümleri.
  5. Önümüzdeki birkaç yıl içinde işiniz için umutlar.

Bu bölümde, soruları cevaplamanız gerekir:

  • Tüketiciler sizi neden seçmek zorundalar? Tam olarak fikrinizin neden ilginç ve rekabetçi olacağını anlamak ve açıklamak gerekir.
  • Rakiplere göre avantajlarınız nelerdir? Eğer eylemleriniz müşteri memnuniyetini hedeflemiyorsa, fikriniz umut vermeyecektir.

Bir iş planının yapısında böyle bir durumun oluşması, aniden hammadde eksikliği gibi faktörlerden dolayı veya malların tedarikinde bir boşluğa sahip olmanız nedeniyle üretimde bir duraklama olacaktır. Bu zorlu iş koşullarında maliyetleri azaltabilecek bir plan yapın. içeriğe ↑

Satılan ürünlerin veya sunulan hizmetlerin tanımı

Faaliyetinizin yönlendirileceği kişilerin çevresine karar verin, örn. hedef kitlenizi tanımlayın. Müşterilerinize sağlayacak ürünün ana özelliklerini dikkatlice belirleyin ve tanımlayın. Bu özellikler şunlardır: fiyat, tat, renk, tasarım, paketleme, vb.

Ayrıntılı olarak, müşterileri çekmek için kullanacağınız tüm çekici hizmetleri “çizin”:

  • Telefonla mal veya hizmet sipariş etme.
  • İnternet üzerinden. Günümüzde internet, malların ana temsilcisi ve dağıtım kanalı haline geliyor.
  • Stokların ve çeşitli “promosyon tekliflerinin” açıklamasını ekleyin.

Belki kendi fikirleriniz var, bir iş planı yazarken bunları belirtin. içeriğe ↑

Pazar ve rakip analizi

Bir ürün veya hizmetle pazara girmeden önce, bu pazarı dikkatli bir şekilde incelemeniz gerekir. İnsanların sunulan ürünlerde ne kadar ihtiyacı vardır, mallarınızla doldurmaya ne gibi “boşluklar” vardır? İyi o zaman

Yarışmacıların incelenmesi, bir iş planının çizilmesinin zor ve özenli bir aşamasıdır. Rakiplerinizin çalışmalarının tüm nüanslarını dikkatle incelemeniz ve değerlendirmeniz gerekiyor. Bu alandaki çalışmaların özelliklerini anlayın ve işlerini rakiplerinden öğrendikleri en iyi şekilde gerçekleştirin.

  1. Rakiplerin sayısını sayın
  2. Her pazar payını belirle
  3. Rakiplerin davranış politikalarını belirleme (fiyat volatilitesi, mal ve hizmet yelpazesi)
  4. Eğitim reklamı
  5. Avantaj ve dezavantajları değerlendirin
  6. Rakipler tarafından en iyi temsil edilen her şeyi yetkin bir şekilde uygulayın
içeriğe ↑

pazarlama

Pazarlamanın görevi, ürünün tüketici özelliklerini belirlemek ve müşteriye nasıl sunacağını belirlemektir. Pazarlamacılar satış için yeni pazarlar ve satışlarda artış arıyorlar. İşletmenizin gelişim fırsatını gerçekleştirmek için, şirketin imajı üzerinde çalışmanız, yöntemleri geliştirmeniz ve satışları artırmanın yollarını kullanmanız gerekir. Bu nedenle, pazarlama araştırması şirketin ayrılmaz bir parçası olmalıdır.

Müşterilerden geri bildirim almak için bir dizi tedbir geliştirin. Gerçekten de, müşterilerden alınan geri bildirim değerli bilgilerdir. İnceleme sayesinde, neyin değişmeye değer olduğunu ve çekiciliğinizi nasıl daha iyi hale getireceğinizi daha iyi anlayabilirsiniz. içeriğe ↑

Üretim süreci

İş planı yapısının bu bölümünde, üretim, teknoloji ve ekipman ile ilgili tüm bilgiler, personel kaydedilir. Ekipman tedarikçileri, hammadde hakkında bilgi yanı sıra. Şu anda sahip olduğunuz kaynakları ve projeyi tam olarak uygulamak için çekmek istediğiniz kaynakları belirtin.

Üretim süreci bölümünde toplanan tüm veriler, işin ve üretim kapasitesinin korunmasının maliyetini tahmin etmemizi sağlar.

Bu bölümün ana amacı, potansiyel bir borç verenin, "rakamlar ve" yalın "mantıkla, firmanızın kaliteli ürünleri zamanında üretebileceği veya sunulan hizmetleri en üst düzeyde sağlayabileceğine inandırmaktır.

Tüm bilgiler, belirli zamanlarda, bir işletmenin üretim kapasitesinin planlanan kapasiteye kadar olan aşamaları veya planlanan satış veya hizmetler üzerindeki çıktıları belirten bir tablo şeklinde (veya gerekli gördüğü şekilde) sunulabilir. içeriğe ↑

Finansal tablolar

Bir iş planı hazırlarken, işletmenin finansal performansını belirlediğinizden emin olun. Bu tür hesaplamalar, tüm maliyetlerin ve satış tahminlerinin (kâr) muhasebesine dayanır. Sadece hesaplamalardan sonra, ne kadar kazanacağınızı ve yatırımcıya göstereceğinizi kendiniz anlayabileceksiniz. Aslında, bu hacim açısından en önemli, en sıkıcı ve en büyük bölümdür.

Tüm finansal hesaplamaların temeli, kırılma noktasının tanımıdır. Wikipedia'ya bu gizemli nokta nedir?

Başlangıç ​​noktası, giderlerin gelirle dengeleneceği ürünlerin asgari üretim ve satış hacmidir ve şirket, sonraki her üretim biriminin üretim ve satışında kâr elde etmeye başlar.

Bu kırılma noktası, alanı gelir ve maliyetlere ayırır. Bu koşullar altında ortaya çıkıyor ve proje için minimum gereksinimleriniz olacak.

Bir iş kurmanın maliyetini düşünün:

  1. kayıt masrafları
  2. bina satın alımı veya kiralanması
  3. odanın düzenlenmesi
  4. ekipman ve malzeme maliyetleri
  5. lisans masrafları

Maliyetler sabit ve değişken olarak ayrılabilir. içeriğe ↑

Sabit masraflar:

  1. oda kiralama
  2. çalışan maaşı
  3. elektrik, su, ısıtma
  4. bağlantı
  5. ekipman bakımı
  6. vergileri
içeriğe ↑

Değişken akış:

  • malzeme maliyetleri
  • parça ücret
  • bağlantı
  • teslim

Gelir ile, her şey çok daha basit. Ameliyattan elde edilen geliri belirlemek için, değişken maliyetleri fiyattan çıkarmanız gerekir.

Üretimin karlılığını hesaplamak için, aylık mal maliyetinin maliyetlerin toplamına oranını almak gerekir. Geri ödeme süresi, açılış maliyetlerinin net karına oranı ile hesaplanır. içeriğe ↑

riskler

İş planınız, gelişim yolunda zorluklar yaratacak şekilde tasarlanmış riskler ortaya çıkarmalı ve sorunlardan kaçınmanıza izin verecektir. içeriğe ↑

Olası riskler:

  • Kazalar, doğal afetler
  • Ekonomik durumlar (fiyat artışı)
  • Sözleşmelerin iptali
  • Ürünler için talep düşmesi
  • Düşük satış
  • Kredi ve nakit boşlukları

Asgari zararı ile beladan nasıl kurtulacağını tarif edin. Hesaplamalarınızda oluşabilecek kayıpları hesaplayın ve kararlarını doğrulayın.

Burada gerekirse, işinizin çevre üzerindeki etkisini belirtmeniz gerekir. Ekolojik problemler, ilk bakışta, önemsiz, iş projeniz için “engelleyici” bir faktör olarak ortaya çıkabilir. içeriğe ↑

uygulamaların

İşiniz için gerekli tüm tablolar, grafikler, grafikler, yasal belgeler, vb. İş planına ekli ayrı başvuru formunda sunulmalıdır.

Özellikle ilk kez bir iş planı yazmanın çok zorlu bir sınav olduğunu anlıyorum, bu yüzden tavsiyeye uyun ve sonra başarılı olursunuz. Bu belge, sizin ve işletmeniz için çok önemli olduğundan, bu konuya duyarlı bir şekilde yaklaşın. Başarılarınızda ortaya çıkabilecek maksimum zorluk sayısını sağlayın ve bunları çözmek için kapsamlı önlemler alın.

Şey, bir şeyler ters giderse, umutsuzluğa kapılmayın! Profesyonellerden bir iş planı yazabilirsiniz. Örneğin, bu bağlantıyı takip edin.

İyi şanslar ve başarı!
Bugün için tatlı - video "Bir iş planı yazma"

Bir iş planı nasıl yapılır?

Bir fikrin var. İşini yaratmak istiyorsun. Mükemmel. Sırada ne var? Ardından, “her şeyi raflara koymanız” gerekir. Öncelikle anlaşılması için detayları (mümkün olduğunca) düşünün: Bu projeyi geliştirmeye değer mi? Belki de piyasayı inceleyerek, bir hizmetin veya ürünün talepte olmadığını veya işinizi büyütmek için yeterli paranız olmadığını fark edeceksiniz. Belki de proje, gereksiz unsurları terk etmek ya da tam tersine, bir şeyleri tanıtmak için biraz iyileştirmeye değer mi?

Girişinizin bir iş planına yardımcı olacağını düşünün.

Sonu araçları haklı mı?

Bir iş planı yapmaya başlamak, amaçlarını ve işlevlerini hatırlamak. Öncelikle, planlanan sonuçların başarısının ne kadar gerçekçi olduğunu, planın uygulanması için ne kadar zaman ve paraya ihtiyaç duyulduğunu anlamak için hazırlık çalışması yapıyorsunuz.

Ayrıca, yatırımcıları çekmek, hibe almak veya banka kredisi almak için bir iş planı gereklidir. Yani, projenin potansiyel karı, gerekli maliyetler ve geri ödeme süresi ile ilgili bilgileri içermelidir. Adres sahiplerinizi dinlemek için önemli ve ilginç olan şeyleri düşünün.

Kendiniz için küçük bir hile sayfası kullanın:

  • Gireceğiniz pazarı analiz edin. Şirketin bu yönde liderleri nelerdir? Deneyimlerini ve çalışmalarını inceleyin.
  • Projenizin güçlü ve zayıf yanlarını, gelecekteki fırsat ve riskleri tanımlayın. Kısaca bir SWOT analizi yapın *.

SWOT Analizi - (İngilizce) Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar, Tehditler - güçlü yanlar, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler. Planlama yöntemi, iş gelişimini etkileyen ana faktörleri tanımlamak için stratejiler geliştirmek.

  • Projeden neler beklediğinize açıkça karar verin. Belirli bir hedef belirle.

İş planının hedeflediği en önemli şey, her şeyden önce, şirketin stratejisini geliştirmede ve gelişimini planlarken ve aynı zamanda yatırımları çekmede yardımcı olmanıza yardımcı olmaktır.

Yani, herhangi bir planın bir yapısı vardır. Projenin özelliklerine ve yatırımcıların gereklerine bakılmaksızın, iş planı kural olarak aşağıdaki unsurları içerir:

1. Firma özeti (kısa iş planı)

  • Ürün açıklaması
  • Piyasa durumunun açıklaması
  • Rekabet avantajları ve dezavantajları
  • Organizasyon yapısının kısa tanımı
  • Fonların dağıtımı (yatırım ve kendi)

2. Pazarlama planı

  • "Problem" tanımı ve çözümünüz
  • Hedef kitle belirlenmesi
  • Pazar ve rekabet analizi
  • Ücretsiz niş, benzersiz satış teklifi
  • Müşterileri çekmenin yöntemleri ve maliyeti
  • Satış kanalları
  • Piyasa fetihinin aşamaları ve şartları

3. Mal veya hizmet üretimini planlayın

  • Üretim organizasyonu
  • Altyapı özellikleri
  • Üretim kaynakları ve uzay
  • Üretim ekipmanları
  • Üretim süreci
  • Kalite kontrol
  • Yatırımların hesaplanması ve amortisman

4. İş akışı organizasyonu

  • Kurumun organizasyonel yapısı
  • Güç ve sorumluluk dağılımı
  • Kontrol sistemi

5. Finansal plan ve risk tahmini

  • Maliyet tahmini
  • Bir ürün veya hizmetin maliyetini hesaplamak
  • Kar ve Zarar Hesaplaması
  • Yatırım dönemi
  • Başabaş noktası ve ödeme noktası
  • Nakit akışı tahmini
  • Risk tahmini
  • Riskleri en aza indirmenin yolları

Bir iş planının bir bütün olduğu ve parçalarının birbiriyle ayrılmaz biçimde bağlantılı olduğu açıktır. Bununla birlikte, iyi bestelenmiş bir yapı, önemli olanı unutmamanıza ve her yönüyle daha derinlemesine bakmanıza yardımcı olacaktır.

Örnek iş planı: Bir belge oluşturmanın 5 aşaması

İş planı: belgenin örnek ve amacı + yatırımcılar için + 5 aşamalı oluşturma + yazma özelliklerine yatırımcılar ve kişisel amaçlar için + yapı + 15 ipuçları + 7 açıklayıcı örnek.

Herhangi bir eylemin kağıt üzerinde planlanması ve gösterilmesi gerekir. Bu özellikle girişimcilik için doğrudur. İş planlaması olmadan, yani Kaynakların detaylı optimizasyonu ve daha fazla görev tanımlanması, deneyimli bir girişimci bile hedeflere ulaşamayacaktır.

Bu nedenle, örnek bir iş planına sahip olmak ve bunu doğru bir şekilde yapmak çok önemlidir. Bu malzeme size yardımcı olacaktır.

Neden ve kimin bir iş planına ihtiyacı var?

İnternette bir iş planının birkaç tanımı vardır.

İşte en yaygın olanları:

yani Bir iş planı, iş fikrini ve nasıl uygulanacağını ayrıntılı olarak anlatan bir belgedir. Bu sayede projenizi konuşlandırabilir, alınan kararların etkinliğini değerlendirebilir, bir veya daha fazla faaliyeti finanse etmenin yararını anlayabilirsiniz.

İş planı şunları gösterir:

  • davanın gelişimi için umutlar;
  • Pazarın hacmi, potansiyel tüketiciler;
  • proje karlılığı;
  • ürünlerin üretimi ve satışı, pazarının tedariki vb. için gelecek masraflar.

Bir iş geliştirme planı, belirli bir süre boyunca bir faaliyetin nihai sonuçlarının değerlendirmesini sağlayan bir araçtır. Yatırımcıları çekmek için kullanılabilir ve şirketin iş stratejisi, iş yapma kavramının oluşturulmasında gereklidir.

Bir iş planı yapmak, planlamanın önemli ve önemli aşamalarından biridir. Mal üreten işletmelere ve uzmanlaşmaya hizmet sunanlar için geliştirilmiştir.

Bir iş planı yazmadan önce, uzmanlar veya şirketin sahibi görevlerini belirler, bunların uygulanmasına yönelik araçlar. Geliştirilen belge, borç verenleri fikirleri çevirmek için çekebilir. Bu nedenle önemini abartmak imkansızdır.

Bir iş geliştirme planının amacı:

  • Girişimcilik yönlerinin analizi;
  • finans, faaliyetlerin yetkili yönetimi;
  • yatırım elde etme ihtiyacının gerekçesi (banka kredileri, projeye şirketlerin eşit katılımı, bütçe tahsisleri, vb.);
  • işletmenin finansal fırsatlarının ve tehditlerinin (risklerinin) muhasebeleştirilmesi;
  • Optimal gelişme yönünün seçimi.

Girişimciler bu nedenlerle iş planlarını yazıyor:

Kişisel amaçlar ve borç verenler için bir plan oluşturma özellikleri

İç kullanım için yazılan bir iş planı ile bir belge arasındaki farkın, “geçit töreni” anlamına gelmesi ve alacaklılara aktarılması önemlidir.

1. Kişisel kullanım için bir plan oluşturun.

Örnek bir iş planı kullanmayı ve kendiniz için oluşturmayı düşünüyorsanız, lütfen daha fazla işlem için pratik bir kılavuz şeklinde olacağını unutmayın.

Bu durumda iş geliştirme planı aşağıdaki soruları cevaplamalıdır:

  1. Ne tür bir aktivite yapıyorsunuz?
  2. Firmanız markete hangi ürün / hizmeti sunuyor?
  3. Tüketiciler kim, müşteriler mi?
  4. Hangi hedeflere ulaşmalısınız?
  5. Hedeflere ulaşmak için gerekli araçlar nelerdir?
  6. Bazı görevlerin performansından kim sorumludur?
  7. Başa çıkmak ne kadar sürer?
  8. Gerekli yatırımlar hangileri, makbuzlarının kaynağı?
  9. Hangi sonuçlar harekete geçmeli?

Bir çalışma ödevi derlerken, hangi yöne gideceğini, neleri üstleneceğini, ne için çaba göstereceğini bilmek için şeylerin gerçek durumunu yansıtmanız gerektiğini anlamalısınız.

2. Yatırımcılar için belge.

Kreditörler / yatırımcılar sağlamak için bir iş planı geliştirirken, teknik farklıdır. İşletmenizi finanse edecek kişi veya kuruluş, durumu ve ana görevleri ayrıntılandıran bir belge almalıdır.

Tevdiatçıları, paralarının rasyonel olarak kullanılacağına ve faydalarını göstereceğine ikna etmelisiniz. İş planı mantıksal olarak çizilmelidir, her eylemin gerekçelendirilmesi gerekir.

Bazı alanlarda şüphe duyuyorsanız, daha dikkatli çalışın, çünkü sizin tarafınızdan belirtilen programa göre, borç verenler muhtemelen “sakıncalı” sorular olacaktır. Ve onlara cevap verme şekliniz, kendi işinizi açma / geliştirmede ilk yatırım miktarına bağlı olacaktır.

Ayrıca özellikle önem verilmesi dosyalama güvenidir. Başka bir şirketin örneğine atıfta bulunarak, iş planındaki istatistikleri görüntülemeyi başarırsanız iyi olur. Bu, yatırım almanın şansını artıracaktır.

Bir iş planı yazarken iş tarzına uymak ve yapıya uymaktır.

Örnek iş planı: yapı

Bir plan yaptığınız amaç ne olursa olsun, onunla çalışmak 5 aşamada gerçekleşir:

Bir işletmenin yaratıcısı olarak ilk iki noktayı kolayca yapabilirsiniz. Ama bir iş planının yetkili yapısı ne olmalı?

Ana bölümleri, hangi bilgileri içerdiğini ve bunları doğru bir şekilde nasıl derleyeceğimizi inceleyelim.

№1. Başlık sayfası.

O bir kartvizit. Şunları belirtir: şirketinizin adı, iletişim bilgileri, adres bilgileri, kurucuların telefon numaraları.

Ayrıca, başlık tüm belgenin içeriğini içermelidir (bölüm - sayfa numarası). Bir başlık oluştururken, özlü olun, bilgileri kesin olarak belirtin.

İş planının toplam hacmi uygulama ile yaklaşık 30-35 sayfadır.

* İş planı (başlık sayfası örneği)

№2. Örnek iş geliştirme planının giriş kısmı.

Yaklaşık 2 sayfa A4 alır. Giriş, işletmenizin temel özelliklerini, özünü, sahip olduğu avantajları anlatıyor.

Ürün / hizmetin alıcılar için ne kadar çekici olduğunu, beklenen kârın büyüklüğünün ne olduğunu yazmak gerekir. Bir işletme için para toplamak istiyorsanız, tanıtım bölümünde ihtiyacınız olan sermaye miktarını gösterir.

Genellikle giriş, planın bu tür noktalarına adanmıştır:

Giriş kısmı sonuncudur, çünkü Şirketin genel resmini anlatıyor.
Davanın tüm nüanslarını inceledikten sonra onu tam olarak tasvir edebilirsiniz.

Bu materyalin sonunda bu ve diğer bölümlerin bir örneğini inceleyebilirsiniz - ana iş alanları için bu belgenin örnekleri burada toplanır.

№3. İş planının ana kısmı.

Ana bölüm, faaliyetin türü ve tüm kilit noktaları, projenin maliyeti ile ilgilidir.

Alt bölümlerden oluşur:

  • üretimi;
  • finansal;
  • pazarlama;
  • organize;
  • iş performansının hesaplanması;
  • riskler.

Onları ayrı ayrı ele alacağız.

Sonunda aşağıdakiler son kısım. İçinde yapılan işin stokunu almalısın, görevlerin net bir tanımını ver.

İş planlarının ana bölümünün alt bölümleri

№1. İş planının üretim alt bölümünün geliştirilmesi.

Belgenin ana bölümü en yetenekli. Alt bölümleri, işletmenizin her bir tarafının özelliklerini taşır.

Örneğin imalat Hangi ekipmanın kullanılacağını, hangi mülklerin bulunduğunu, ne kadar para satın almanız gerektiğini ve bir işe başlayacağınızı gösterir.

Ayrıca, bu plan, üretim kapasitesini hesaplayabilmeniz, üretim hacimlerinde büyüme olasılığını belirleyebilmeniz için tasarlandı.

Ayrıca, hammadde, bileşenlerin tam karşılığı, işgücü, geçici ve sabit iş maliyetleri ile ilgili soruları kapsar.

Planın üretim alt bölümünün net bir yapıya sahip olması ve gerekli tüm bilgileri içermesi için şunları belirtin:

  • İster yenilikçi çözümler olsun, üretim sürecinin ne kadar iyi organize edildiğini;
  • kaynak sağlama yolları, ulaştırma sisteminin gelişim derecesi;
  • teknolojilerin tam karakteristiği, neden seçildiler;
  • iş için bir oda satın almanız / kiralamanız gerekip gerekmediği;
  • Gerekli personelin bileşimi ve onunla ilgili tüm veriler, işgücü maliyetleri;
  • olası maksimum ürün hacmi;
  • tedarikçiler, ticari taşeronlar hakkında bilgi;
  • her bir ürünün maliyeti;
  • cari harcamalara, vb.

№2. Finansal plan alt bölümünün geliştirilmesi.

Mali plan iş için ekonomik göstergelerin sunduğu tüm verileri özetler, örn. değer formunda.

Bunlar iş raporlarını içerir:

  • Bilanço (şirketin parasal yükümlülüklerini zamanında hesaplayabilme yeteneğini teyit eder).

Mali sonuçlarda, kar ve zarar.

Kâr kaynaklarını, kayıpların nasıl ortaya çıktığını, raporlama döneminde meydana gelen işletme gelir / giderlerindeki değişiklikleri değerlendirir.

Paranın hareketinde.

Bu rapor, üretim sonuçlarını, uzun vadede kredi değerliliğini, kısa vadeli likideyi görmenizi sağlar.

Bir iş planının mali alt bölümü de aşağıdakilerin varlığıyla karakterize edilir:

  • kopukluk analizi
  • gelecekteki finansal performans programları,
  • muhtemel yatırımların açıklamaları.

Karlı olsun olmasın, katkının hedef yönelimi hakkında yatırım yapma olasılığını dikkatle düşünün. İşletmeye çekilen parayı nasıl iade edeceğinizi yazın.

İş planınızın mali bölümünde görmeye çalışın:

№3. Pazarlama alt iş planının geliştirilmesi.

Pazarlama alt bölümü, kuruluşunuz tarafından üretilen ürünler için pazar analizi ile ilgilidir. Büyüklük, dinamik ve pazar eğilimleri, segmentleri, konjonktür açısından belirtmelisiniz.

Ayrıca, alt bölüm, işletmenin ürünlerinin tüketicileri olan kim olduğuna, ürün tanıtım stratejisinin nasıl kullanılacağına dair bilgi vermektedir.

Burada tüketim miktarları, piyasada yer alan tahmini pay hesaplanarak, talebe etki eden (reklam kampanyası, fiyatlandırma, ürün geliştirme vb.) Kaldıraçlar, iş rekabeti anlatılmaktadır.

Ürününüzü tüketici perspektifi, ne kadar çekici, tüketici değerinin ne olduğu, kullanımının güvenli olup olmadığı ve faydalı ömür açısından değerlendirmek gerekir.

Bir pazarlama planı hazırlamak, aşağıdakilere güvenin:

Bir pazarlama planını derlemek için, dış çevreden bilgi alınır, ilgili araştırmalar ve anketler yapılır ve profesyonel pazarlamacılar pazar durumunu incelemeye dahil olurlar.

№4. Organizasyonel alt planın geliştirilmesi.

İş yapmayla ilgili olarak, örgütsel konular eşit derecede önemli sayılır. Bu nedenle, bu alt bölümde, projeyi uygulamak için atılacak tüm adımları listelemek zorundasınız.

Örneğin, resimdeki örnekte gösterildiği gibi:

Plandaki bilgiler en iyi şekilde tablo halinde sunulur, böylece eylemlerinizin sırası açıkça görülebilir. Seçilen faaliyet alanını yöneten düzenleyici ve yasal eylemlerden bahsetmek zarar vermez.

Örgütsel açıdan, yönetimsel tarafı, tüm çalışanların sorumluluklarını, boyun eğme ve ödüllendirme sistemini (ücretlendirme) yazmayı, şirketin iç modunu açıklamaya değer.

Örnekte olduğu gibi böyle bir yapı izlemeniz gerektiğini unutmayın:

№5. Etkinlik ve olası risklerin hesaplanması nasıl yapılır?

Sondan bir önceki bölümde, şirketin etkinliğinin objektif bir değerlendirmesi, tahminler, bilanço, kârlılık eşiği, planlanan satış hacmi temelinde beklenen beklentileri göstermeniz gerekir.

İş planı geliştiricisi bir geri ödeme süresi, NII (net şimdiki değer) yazmalıdır.

En iyi seçenek, aşağıdaki örnekte olduğu gibi tabloyu düzenlemek olabilir:

İş riskleri de dikkate alınmalıdır. Planda belirttiğinizden emin olun, meydana geldiği durumlarda, hangi hastalık sigortası programına başvurduğunuzu en aza indirmek için ne gibi önlemler alacağınızdan emin olun.

Deneyimli iş planı yazarları risklere özel önem verirler ve en kötü sonuç olasılığını dikkate alırlar. Algılanan zorlukları ortadan kaldırmak için notlar alarak, işinizi gelecekte kolaylaştıracaksınız. Kayıplar ve mali kayıplar meydana gelirse, bunları nasıl telafi edeceğinizi zaten bileceksiniz.

İş planının bu bölümü zorluklara neden olduğunda, yardım için uzmanlara başvururlar.

Genellikle, SWOT analizi bu amaçla kullanılır.

Bu, iş gelişimini etkileyen dış / iç faktörleri tanımlamak için bir yöntemdir.

Ona teşekkürler, minnettar olabilirsiniz:

  • Zafiyetleri (bir bina kiralama ihtiyacını, tanınmayan marka),
  • avantajlar (düşük fiyat, yüksek hizmet, profesyonel personel),
  • Fırsatları tanımlayın (bunlar, yenilik için fonların kullanılabilirliğini, modern ekipmanın kullanımını, daha geniş bir pazar kesiminin kapsamını, vb. İçerir).

Ve nihayetinde, tehditleri iptal edemediğiniz düşünülür, örneğin:

  • ekonomik kriz
  • demografik durumun bozulması
  • gümrük vergilerinde artış
  • artan siyasi gerginlikler,
  • Zorlu rekabet vb.

Belgedeki açık ve makul bir risk yönetimi algoritması sağlarsanız, işinize ortaklar ve alacaklılar çekebilirsiniz.

Yeni başlayanlar için bir iş planı yazması için 15 ipucu

Bir iş planı üzerinde çalışmak çok zahmetli ve zordur. Hazırlık sürecinde birçok soru olacak. Bu nedenle, çoğu yeni doğan hatalar yapar.

Onlardan kaçınmak ve iş planını değerli kılmak için şu yönergeleri izleyin:

Yazmaya başlamadan önce, bir iş planının birden fazla örneğine bakmak daha iyidir.

İnternette açıklayıcı örnekler bulmak kolaydır ve hatta iş alanınıza da dokunabilirler.

Belgenin hacimli olması gerektiğini düşünerek “su dökmek” gerekmiyor.

Bir iş planı, yatırımcılar için ilginç ve iş yapmakta fayda sağlamanız için sadece önemli, gerçekçi bilgileri içermelidir (aşağıdaki örneklerde olduğu gibi).

  • Hataların, düzeltmelerin, yazım hatalarının bulunmasına kesinlikle izin verilmez.
  • İş planı, işletmenizin yönetim ekibinin daha yüksek bir seviyeye ve güçlü yönlerine ulaşma olasılığını yansıtmalıdır.
  • Bir iş planı geliştirmek, rekabeti, olası zorlukları hafife alamazsınız.
  • Göstermek istediğiniz bilgiler gizliliğe tabi ise, atlamanız gerekir.

    Bir belgeyi hızlı bir şekilde düzenlemeyin.

    Böyle bir plan kredi verenler üzerinde arzulanan izlenime sahip olmayacaktır. Eğer kendiniz için oluşturuyorsanız, hepsi aynı, bir taslak versiyonda olmamalıdır.

    Daha fazla tablo, grafik kullanın (aşağıdaki örneklerde olduğu gibi).

    Benzer bir şekilde istatistik sağlamak, malzemeyi daha görsel hale getirir.

    Piyasa analizi genellikle yanlıştır.

    Bu nedenle, pazarlama bölümüne sorumlu bir şekilde yaklaşarak gerekli tüm verileri toplayın.

    İş planında rekabetçi ve ayırt edici özellikler getirdiğinden emin olun.

    İş planından çok muazzam ifadeler çıkardığının yanı sıra belirsiz olarak anlaşılan ve tutarsızlığınızı ortaya koyanlar.

    Örneğin, “benzer olmayan mallar”, “değerlendirme aşamasında”, “uygulama kolaylığı” vb.

    Kesinlikle işin tüm maliyetlerini düşünün.

    Kredi verenler bu sütunu özellikle önemli bulmaktadır. Bu nedenle, maaş personeli, vergiler, ham madde alımı vb. Gibi konularda çok fazla sorunuz olabilir.

    Risk değerlendirmesini dikkate almayın.

    Daha önce de belirtildiği gibi, bu, hedeflere ulaşma yolunda karşılaşılan sorunlara karşı bir savunma işlevi görecek ve yatırımcıların sizde ciddi ve sorumlu bir girişimci görmesini sağlayacaktır.

  • Dikkatinizi iş planında ilk kârdan değil, büyük kazançlardan, ancak istikrarlı bir nakit akışına odaklayın.

    Zaman sınırlarını belirtmeyi unutmayın.

    Herhangi bir görevin bir bitiş tarihi vardır (çeyrek, yıl, birkaç yıl).

    Aşağıda verilen örneklerin kullanılmasıyla bile iş planında ustalaştığınızdan emin değilseniz, bir uzmana para ayırmayın.

    Bu sorunu sizden daha fazla anlıyor, bu yüzden doğru bir deneyim olmadan yapabileceğiniz teknik, metodolojik ve kavramsal hatalar olmadan bir belgeyi doğru bir şekilde hazırlayacaksınız.

  • Açıklamalarla kaliteli bir iş planının ayrıntılı planı

    Bu videoda bulacaksınız:

    Farklı faaliyetler için hazır iş planları (örnekler)

    İlaç işi, ilişkisini kaybetmez, çünkü ilaç ihtiyacı ortadan kalkar. Dahası, aile bütçesinin çoğu kural olarak ilaçlara harcanmaktadır.

    Bu nedenle, bir eczane açmak çok karlı bir iştir.

    Bu nedenle, bu örnekte böyle bir iş planının tasarım örneğine bakmak mantıklıdır: eczanenin bitmiş iş planına bakınız.

    Başka bir alan yapmak istiyorsanız, bir kafe açmayı düşünün.

    Çok sayıda benzer kuruluş var ve rekabet büyük. Ancak, onlara olan talep büyüyor. Düzenlemenin tüm anlarını dikkate alırsanız, sağlıklı bir diyet sunacaksınız, başarılı olacağınızdan emin olabilirsiniz.

    Nüfusun erkek yarısı bir araba servis merkezi düzenleme fikriyle ilgilenebilir.

    Servis planının sahibi, araçların onarım ve bakımı faaliyeti iş planındaki tüm faktörler ile detaylı olarak açıklanacaksa, gelir elde etmeyecektir.

    Kadınlar güzellik salonu açmak için daha keyifli olacak.

    Kozmetik hizmetlerinin sunulması için mevcut kurumların sayısına rağmen, güzellik sektöründeki “girişiminizin” talep edilmesini sağlayacağız. Bunun nedeni her müşterinin salonun yan yana yerleştirilmesini istemesi ve bir başka çeyreğe gitmeye gerek olmamasıdır.

    Kaliteli hizmetler sunmanız, ziyaretçilerin artmasına özen göstermeniz gerekecektir. Tüm görevler örnekte detaylandırılmıştır: bir güzellik salonu için hazır iş planı.

    İnsanlığın güzel yarısının temsilcileri ticaret faaliyetlerine girebilir ve bir çiçekçi dükkanı oluşturabilir. Fikrin ana avantajı küçük bir başlangıç ​​sermayesidir.

    Bu küçük işletme de planlamayı gerektirir. Ve çiçekçiler Rusya'da çok popüler olmasa da, kim bilir, belki bunu değiştireceksin.

    Bunu yapmak için, iyi düşünülmüş bir iş planı oluşturmanız gerekir (bunun bir örneği: bu bağlantı üzerinden çalışın).

    Otel işletmesi, özellikle pazarlama olmak üzere birçok faktörü hesaba katan çok daha karmaşık bir seçenektir.

    İhtiyacınız olan odanın ne kadar büyüklükte olduğunu bilmiyorsanız, hangi yatırımlara ihtiyaç duyulursa, tipik bir örnekte ilgi bilgisini alın:
    otel için iş planı.

    Daha az zaman kaybetmek, bir çiftlikte bir projeyi uygulama sürecidir. Ama bu durumda, devletten mali destek ve faydalar elde edebileceksiniz.

    Devlet yatırımcılarını çekebilecek ve hedefleri açıkça gösterebilecek bir planın güzel bir örneği, burada ücretsiz olarak incelenebilir.

    Herhangi bir fikrin uygulanması bir iş planı ile başlar. Bu olmadan, gerekli görevleri tanımlamak, yatırımların ve maliyetlerin fizibilitesini anlamak imkansızdır. Boşuna birçok iş adamı bu gerçeği görmezden gelir ve bu kullanışlı aracı kullanmaz.

    Yazılı bir tecrübeye sahip değilseniz, burada verilen bir iş planı örneği, kendinizi daha sonraki eylemler için kolayca belirleyebileceğiniz, taslak hazırlama için tüm standartları anlamanıza yardımcı olacaktır.

    Top