logo

foxI »bir yıldan fazla

Psikolojik danışmanlık

Yönetici "bir yıldan fazla önce

alexdndz "bir yıldan fazla önce

alexdndz "bir yıldan fazla önce

Kondraty "bir yıldan fazla bir süre önce

leojkee »bir yıl önce

Psikolog "bir yıldan fazla bir süre önce

sihirbaz "bir yıl önce

Psikolog "bir yıldan fazla bir süre önce

Yönetici "bir yıldan fazla önce

Psikolojik iş danışmanlığı. Profesyonel koçluk

Program hakkında

Program koçluk, psikolojik ve iş danışmanlığı alanında PRACTICE uzmanları tarafından yönetilmektedir. Program, modern tekniklerin ve uygulamaların% 80'inden oluşmaktadır.

Programın faydaları

  • Moskova Psikanaliz Enstitüsü'nün profesyonel bir şekilde yeni bir prof türünü yürütme hakkı ile ilgili Diploma. psikolojik iş danışmanlığı ve profesyonel koçluk faaliyetleri (psikologlar için).
  • Zihinsel Araştırma Enstitüsü'nden (ABD, Kaliforniya - 100 Euro bedeli - dernek tarafından ödenen) danışmanlıkta sistemlerde uluslararası sertifika yaklaşımı.
  • Avrupa Koçluk Derneği (ECA) Uluslararası Sertifikası
  • Uluslararası Koçluk Enstitüleri Birliği'nden uluslararası sertifika (sertifika ücretsiz olarak verilir. Bir derneğe üye olduğunuzda (derneğin web sitesinde uzman numarasıyla bir uzman olarak görevlendirdiğinizde), bir defalık kurum ücreti ödenir, bu da derneğe 100 avro, https: //www.coaching- institutes.net/werner-regen).
  • Dünyanın herhangi bir yerinde çalışma yeteneği. Tüm mezunlar, İngilizce konuşulan ülkelerde ve Avrupa Birliği ülkelerinde istihdam için uluslararası referans mektupları alma fırsatına sahiptir.
  • İngiltere, Almanya, İtalya ve diğer ülkelerden gelen çeşitli kuruluşlar aynı zamanda yüksek düzeyde eğitimin garantörü olabilirler. Mektuplar resmi antetli kağıda doğrudan işverene gönderilir.

Bu program ne veriyor?

  • Yeni bir meslek edinme fırsatı.
    Modül 7'den sonra, ücretli müşterileri işe alma fırsatınız olacak ve kurs sonunda, müşterilerinizin bir üssü oluşturabileceksiniz. Programın birçok mezunu, kursu tamamlamadan önce eğitime yatırımlarını telafi eder.
  • Çocuklarda kişisel ilişki kurma, aile içinde elde edilen araçları kullanma becerisi.
  • İşletmelerde elde edilen araçları kullanma, insan kaynakları yönetimi, kariyer gelişimi.

Psikolojik iş danışmanlığı

Bu yıl 17 yaşındayız. Bizimle olduğun için teşekkür ederim.

Geri arama isteğinde bulunun

İşe alım için başvuru

    Yeni hizmet
  • "Sosyal Taksi"
  • bebek bakımı
  • Bakıcılar
  • idareci
  • mürebbiye
  • Ev aşçılar
  • sürücüler
  • Ev ustası
  • Hizmetlerin maliyeti

Psikolojik iş danışmanlığı

Psikolojik iş danışmanlığı çeşitli alanlardan oluşur:

  1. Kurumsal eğitimler. Programlar, kurumun özellikleri, merkezin uzmanları için belirlenen hedefler ve hedefler, eğitimde katılımcı sayısı, düzey ve konumu, eğitimin zamanı ve yeri dikkate alınarak bireysel olarak geliştirilir.
  2. Grup (takım) koçluğu - bir grup insanın karşı karşıya olduğu ortak bir görevi çözme. Program, müşteri şirketinin belirli özelliklerini, isteklerini ve hedeflerini dikkate alarak bireysel olarak geliştirilir. Antrenör herkes için ortak bir yetenek geliştirmeye değil, her bireyin kişiliğinin bireysel özgüllüğünü, örgütün yapısındaki konumu ve devletini, belirli bir grubu, insanlarla olan ilişkisini, çalışmayı ve grup hedefini kavramaya odaklanmıştı.
  3. Bireysel (kişisel) koçluk, mevcut yaşam periyodunda sizin için geçerli olan mevcut kişisel, kişilerarası, sosyal, profesyonel ya da diğer görevlerin standart dışı bir çözümü. Bu, kendi alanında özel bilgi, ilgili nitelik ve deneyime sahip bir danışmanın yardımıyla, hedefe ulaşmak için elde ettiğiniz sonuca en çok psikolojik olarak rahat bir yol bulmak için bir fırsattır. Sonuç herhangi bir alanda olabilir - profesyonel faaliyetinizin çıkarları, sosyal statü, kişilerarası ilişkiler, kendi realizasyonunuz veya içsel durumunuz.
  4. İşin psikolojik desteği - bir psikologun yardımı - problemi çözmenin yollarını ve olanaklarını bulmak için bir iş danışmanı ve kendi iç ve dış kaynaklarınızın yanı sıra kendi kurumunuzun kaynaklarını kullanmanın en uygun zaman ve en uygun sonuçları elde etmek için bir iş danışmanı Bu kişisel etkinliğinizi arttırmak için bir fırsattır. ve aşağıdaki alanlarda psikolojik mekanizmalarla iş verimliliği: bir işletme kurmak ve yönetmek, iş optimizasyonu, iş mantığı, imide W-danışmanlık, iş kavramlarının gelişimi, örgütsel psikoloji, personel ile çalışma, güvenlik psikolojisi, iş iletişimi kurma, çatışma yönetimi, stres toleransı ve diğerleri. Bu alandaki en sık talepler çatışma aşamasında danışmanlık yapmak ve bir çalışanı işe alma konusunda danışmanlık yapmaktır.
  5. İş planlaması Bir iş planı hazırlamanın ön aşaması, gerçek durumu incelemektir. Ardından şunları yapın: hedefleri belirlemek, hedefleri belirlemek, planlı bir işin veya mevcut bir işletmenin gelişimi sırasında belirli bir sonuca ulaşmak için çözümler ve yollar bulmak. Genellikle bir işin nihai sonucu (bu her zaman böyle değildir) ticari avantajıdır. Bunu yapmak için, aynı finansal ve zaman fırsatlarına sahip olsanız bile, başarılı bir şekilde başka bir kişi tarafından başarıyla uygulanan en başarılı iş planını kopyalamanın size aynı sonucu getirmediğini anlamanız gerekir. Bu, bir yarış arabası sürücüsü veya aktörünün eylemlerinin doğrudan bir kopyası kadar imkansızdır. Benzer bilgi, beceri, karakter özellikleri, sezgiler, yetenekler, durumun anlaşılması ve diğer kişisel bilgileriniz yoktur. Örneğin, standart bir iş planı uygulayarak, personelinizi işe almaya başlarsınız - sizinle doğrudan bağlantı kuracak kişiler. Diğer insanları sizin yerinizdeki başka bir kişiden seçeceksiniz ve bu, iş planında somutlaşan fikrin farklı bir uygulamasını belirleyecektir. Ve bir iş yaratma veya genişletme yolunda pek çok adım olacaktır.
  6. Görüntü Danışmanlığı. Görüntü, faaliyetinizin profesyonel ve kişisel başarı ve canlılık üzerinde etkisi olan kaynaklarından ve araçlarından biridir. Görüntü statik bir görüntü değil, içsel durumunuza, faaliyet yönünüze, sosyal düzeye, kendi davranışınıza, toplumda kalma yeteneğine, etrafınızdaki algıya ve iletişim koşullarına (olay gerçekleşecek) uygun olmalıdır. Bu nedenle, bir görüntü ve stil uzmanı psikologun istişareleri ilk önce “I” imgesiyle çalışmayı içerir. İkinci olarak, görüntünün öncelikli yönü belirlenir. Ve son aşama, “I” imgesini ve görüntünün öncelik yönünü dikkate alarak etkili bir imaj yaratmaya yönelik somut çalışmadır. Etkili kendini sunma stratejileri de incelenmektedir.
  7. Mesleki kariyerin düzeltilmesi, çalışma ve yaratıcı problemler hakkında tavsiyeler, meslek ve profesyonel kendini gerçekleştirme. Profesyonel bir danışman profesyonel bir çıkmaz hissi (belirsiz veya ilgi çekici değil, hevesli profesyonel ve kariyer hedefleri, vb.) Veya iş yerinde zor bir durum (meslektaşlarınızla çatışmaları, profesyonel büyümenin olanaksızlığı, zaman ve iş organizasyonu ile ilgili sorunlar, genel yetersizlik) konusunda size yardımcı olacaktır., temelde yeni veya çalışma / profesyonel / kariyer problemini çözmek için zor, vb.).

Seni bekliyoruz. Uzmanlar ve psikolojik merkezin tüm atmosferi dikkat, koşulsuz saygı, bireysel bir yaklaşım, güven, katılım - hepimizin hak ettiği şeydir. Size yakın bir yerde yaşamaya, işbirliği yapıp gelişmeye devam edelim.

İletişim Bilgileri

"Pratik psikoloji ve eğitim merkezi" Bereginya "
Adres: Tomsk, st. Kiev, 105
Telefon: 56-17-17
Eğitim organizatör telefonu: + 7-906-947-5659

İş Danışmanlığı Psikolojisi

Eğitim yönünün kodu ve adı:

Yönlendirme (profil) / ana program:

ana

2,5 yıl

Part time

120 CU

Psikoloji (yazılı olarak)

2018 yılında Moskova Devlet Pedagoji Üniversitesinde lisansüstü eğitimin tüm alanları

Profesyonel faaliyet türleri / profesyonel faaliyetlerin görevleri

Araştırma;
pratik;
tasarım ve yenilikçilik;
örgütsel ve yönetsel;
öğretim.

Profesyonel faaliyet alanları ve nesneleri

Yönetim, hukuk, eğitim, kamu ve ekonomi kuruluşlarında, idari kurumlarda, birey ve kuruluşlara psikolojik hizmet veren araştırma ve danışmanlık kuruluşlarında karmaşık problemlerin çözümü.

Bir kişinin zihinsel süreçleri, özellikleri ve durumları; İnsan faaliyetinin çeşitli alanlarında ortaya çıkan tezahürleri, kişilerarası ve sosyal etkileşimleri, örgütlerinin yolları ve şekilleri ve dış çevreye maruz kaldıklarında değişimleri.
Şirketin sorun alanının teşhisi yanı sıra; Şirketteki durumun daha da geliştirilmesi için bir tahmin yapılması; Gerekli değişiklikler için potansiyeli ve kaynakları belirleme; Şirketteki durumu iyileştirmeye yönelik bir dizi tedbirin geliştirilmesi ve uygulanması.

uygulama

Araştırma ve üretim uygulamaları.
Uygulama danışmanlık merkezleri temelinde yürütülmektedir.
Uygulama kapsamında, psikolojik danışma alanında deneysel saha ve bilimsel kurumlarla işbirliği yürütülmektedir.
Hayır. Kurumsal / Organizasyon
1. FSBI “Rus Bilimler Akademisi Psikoloji Enstitüsü”
2. Eğitim şirketi "Hareket"
3. Eğitim Merkezi "Başlangıç"
4. Victoria Baltia Ltd.
5. Bilimsel Yayıncılık Merkezi "Sosyosfer"
6. LLC SV-TRANSEXPO
7. Danışmanlık şirketi "Axima: danışmanlık, araştırma, eğitim"

Devlet final sertifikası

Nihai niteleyici çalışmanın korunmasını sağlar (yüksek lisans tezi).

Sürekli eğitim imkanı

Mezun, lisansüstü okulda eğitime devam etmeye hazırdır.

İşletmelerde psikolojik danışmanlık

Şu anda, girişimcilerin çeşitli psikolojik sorunları çözmek için kullanabilecekleri kapsamlı bir psikolojik yardım türü ve yöntemleri bulunmaktadır. Bunların en meşhur ve yaygın psikolojik danışmanlığıdır. Şimdi birçok iş organizasyonunda psikolog pozisyonları, uzman psikolojik hizmetler, psikolojik yardım odaları düzenleniyor.

Psikolojik danışmanlık, psikoterapötik yardımın aksine, birey üzerinde derin bir etki anlamına gelmez. İstişare sürecinde, kişilerarası iletişimin durumları, organizasyondaki etkileşimler, müşterinin kişisel ve duygusal sorunları dikkate alınır.

Danışmanlığın çeşitli tanımlarını inceleyerek, temel özelliklerini belirledik.

1. Danışmanlık, bir kişinin zor durumda bir seçim yapmasına yardımcı olur ve sonra kendini harekete geçirir.

2. Danışmanlık, çözülmekte olan sorun ne olursa olsun, müşterinin kişiliğinin gelişimine katkıda bulunur.

3. Psikolojik danışmanlık müşterinin sorumluluğunu vurgular, örn. Bağımsız, sorumlu bir bireyin uygun koşullarda bağımsız kararlar verebileceği ve danışmanın müşterinin gönüllü davranışını teşvik eden koşullar yarattığı kabul edilmektedir.

4. Psikolojik danışmanın özü, müşteri-merkezli terapi felsefesine dayanarak, danışan ve danışman arasındaki istişari etkileşimdir (danışma teması).

5. Psikolojik danışmada, oldukça geniş bir yelpazede psikolojik teknikler ve teknikler kullanılabilir, ancak ana danışma aracı, danışmanın kişiliğidir.

Danışman psikolog, herhangi bir profesyonel psikolojik etkinin altında yatan etik ilkelere uymalıdır:

1) müşteriye karşı samimi ve yargısız tutum;

2) danışanın normlarına ve değerlerine odaklanmak (eleştiri eksikliği);

3) tavsiye verme yasağı (sorumluluk almamak);

4) anonimlik ve gizlilik;

5) kişisel ve profesyonel ilişkiler arasındaki ayrım (bir müşteri ile kişisel ilişkilere girmek yasaktır).

Psikolojik danışmanın temel aşamaları ve teknikleri

Psikolojik danışma genellikle bir saat sürer ve haftada bir kez yapılır. Olguların% 70'inde psikolojik danışmanlık bir keredir; müşteri sadece bir kez gelir. Bazı durumlarda, durum oldukça karmaşıksa ve daha uzun bir iş gerektiriyorsa, bir müşteri ile birkaç toplantı yapılabilir (en fazla dört ila altı). Daha uzun ve derin bir çalışmaya ihtiyaç varsa, müşteriyi psikoterapötik çalışmaya göndermek gerekir.

Psikolojik danışma yapısı aşağıdaki aşamalardan oluşmaktadır (Aleshina, 2000):

1. Hazırlık aşaması. Danışma için hazırlık (20-30 dakika).

2. Temasa geçme. Aşinalık. Ayar (10 dk).

3. Müşteri sorgulama. Danışmanlık hipotezlerinin belirlenmesi ve test edilmesi (25 dk).

4. Düzeltici faaliyetin sağlanması (10-15 dakika).

5. Tamamlama, temastan çıkış (5-10 dk).

6. Danışmanlık ve kontrol sonuçlarının değerlendirilmesi (mümkünse).

Danışmanlık teknikleri, psikolojik danışman tarafından bazı aşamalarda danışmanlık prosedürlerini yürütmek için kullanılan belirli tekniklerdir (Tablo 4.3).

Psikolojik danışmanlık ile kalp-kalp muhabbeti arasındaki ana farkın, şu anda danışmanın profesyonel kişisel pozisyonunun kontrolü altında gerekli olan teknisyenin bilinçli ve anlamlı bir seçiminde olduğu unutulmamalıdır. Mesleki kişisel pozisyon, bir psikoloğun profesyonelleşme sürecinde oluşan ve tüm bilgi, beceri ve yeteneklerini bütünleştiren belirli bir kişisel yapıdır. Danışmanlık sürecinde, psikolog tam olarak profesyonel bir kişisel pozisyonda (ya da metapozisyonda) bulunur; bu da aynı anda hem bir katılımcının aynı zamanda bir katılımcının olmasını hem de neler olup bittiğini izlemesini ve kontrol etmesini sağlar.

Danışmanlıkta kullanılan temel teknikler aşağıdaki gibidir.

1. Soruların açıklaması. Sorular açık ve kapalı olabilir; danışmanlık genellikle açık bir şekilde cevaplanamayan açık sorular kullanır. Açık sorular, danışanın, söylenenleri devam ettirmesi ya da tamamlaması için cesaretlendirmek için olduğu kadar, istişarenin başlangıcında en aktif biçimde kullanılır ve duygularla ilgili konuşmayı gerçekleştirir (“O anda ne hissettiniz?”). Açık sorular, tehdit ve endişe duygusunu artırabilir - doğru zamanda sorulmalı ve dikkatli bir şekilde formüle edilmelidir. Danışmanın sorguya dönüştürülmesini sağlayan ve müşterinin korunmasını gerçekleştiren aşırı sorgulamadan kaçınmak önemlidir.

2. Müşterinin konuşmasına yaklaşmak. Resepsiyon sırasında çoğunlukla istemci konuşuyor. Diğer yandan danışman, “müşterinin dilinde” konuşmaya, ona hız, hacim, konuşma tarzı ile uyum sağlamaya çalışır.

3. Teşvik ve sakinleştirici. Temas oluşturmak ve güçlendirmek için anlaşma ve anlama anlamına gelen kısa ifadeler kullanın (Devam, Evet, anlıyorum, Öyleyse, Aha, M-mm). Teşvik, desteği güçlendirir - danışma irtibatının temeli.

4. İçeriğin yansıması. Paraphrase ve genelleme. Paraphrase (paraphrase), hem danışmanın iletişimini güçlendirmek hem de danışanın danışanı anlamasını kontrol etmeyi amaçlayan önemli bir tekniktir. Yeniden ifade etme sürecinde, müşterinin ana fikrini, başka bir deyişle, söylenenlerin temel anlamını korurken ifade eder. Genelleme, birkaç düşüncenin ya da karmaşık bir ifadenin temel fikrinin bir ifadesidir. Özetlerken, konuşmanın tam bir parçası yeniden ifade edilir.

• müşteriye danışmanın dikkatli olduğunu ve onu anlamaya çalıştığını gösterin;

• müşterinin düşüncesini kristalize etmek;

• Müşterinin düşüncelerini doğru anlamak için kontrol edin.

5. Olumlu yeniden ifade etme. Danışanın, müşterinin şikayetini veya yorumlarını kullanarak danışmanı, olumsuz olanın olumlu duygular sebebi olacak şekilde değiştirir.

6. Alternatif ifadeler. Bir müşteri nasıl hissettiğini ifade edemediğinde, ona iki veya üç alternatif formülasyon önerilebilir. Bu tekniğin amacı doğru cevabı aramak değil, bunu uyarmak, duygularınızı tanımlamanın daha kolay olduğu bazı örnekleri göstermektir.

7. Duyguların yansıması. Bu, içeriğe değil, duygulara odaklanan bir yeniden yazımdır. Müşteriler genellikle gerçekler hakkında konuşurlar, bu yüzden duygular hakkındaki sorulara öncelik verilmelidir (gerçekler ve duygular dengesi gereklidir): “Ne hissettiniz?…” Duyguları yansıtırken, müşterinin tüm duygusal tepkilerini hesaba katmak gerekir. Duyguların genellemesi, müşteriyi duygusal alanda karşıtların gerçek birliğini göstermek için kullanılır.

8. Duygusal deneyimlerin vurgulanması. Hikayedeki duygular belirtileri - zarflar ve sıfatlar, fiiller, bir şeye tutumu gösteren, eylemin niteliği. Bu sözcüğü vurgulayarak, danışman duyguların seviyesine ulaşabilir. Duygulara ardışık vurgu - diyalogun derinlemesine gelişimi.

9. Paradoksal soruların kullanımı. “Neden olmasın?” Gibi bir soru, müşteriye önceden sorgulanmamış bir konu hakkında düşünmeye başlamak için bir itici güç verir.

10. İfadenin netleştirilmesi ve derinleştirilmesi. Müşterinin söylediği şey derinleşti ve açıklığa kavuşturuldu. Bunlar, söylenenleri yeniden formüle eden, soruları netleştiriyor. Ancak, müşteri için bariz olanın ötesine geçmemek önemlidir, her adım bir öncekinden mantıklı olarak takip edilmelidir.

Netleştirmenin amacı, bir kişi ile olanların ve gerçeklerin diğerleriyle olan ilişkilerinin bağlanmasıyla ilgili daha eksiksiz, çok yönlü bir kapsamadır.

11. Sessizliği duraklatır. Danışmanlıkta iki tür sessizlik vardır:

• özlü sessizlik - genellikle konuşma bölümleri anlam ve duygularla dolu olduktan sonra ortaya çıkar, müşterinin durumu yeniden ele aldığı anlamına gelebilir, bu “sessiz bir genelleme” dir ve bu durumda duraklama kesintiye uğramamalıdır;

• Boş sessizlik - her iki katılımcının ne söyleyeceğini bilmediği ortaya çıkan utanç duygusuyla ilişkili - bu tür duraklamalar, danışan hatalarından, danışma görüşmesinin ihlali nedeniyle ortaya çıkar ve bunların serbest bırakılması gerekir.

12. Sesi ve sesin sesi. Ton, aynı zamanda söylenenlerle tutarlı, hayırsever olmalıdır.

Çok gürültülü değil, boğuk ses, güven duygusu, samimiyet yaratıyor.

Ses seviyesinin değişimi, müşterinin durumundaki değişikliğe uygun olarak gerçekleşmelidir.

13. Bilgilerin sağlanması. Psikolog danışmanlık konusunda tavsiyede bulunmaz, ancak bazı durumlarda müşterinin sahip olmadığı bilgileri sağlaması gerekir. Bu, danışma süreci, danışman davranışları, danışmanlık şartları vb. Hakkında bilgi olabilir.

14. Yorum. Yorum, anlamın bir dönüşümüdür, müşterinin davranışını ve müşterinin deneyimi arasında nedensel bağlar kurmaya yardım eder, bunun sonucunda da müşteri kendini ve zorluklarını yeni bir şekilde görür.

1) ayrı ifadeler, problemler, olaylar arasında bir bağlantı kurulması;

2) Müşterinin davranış veya duygularının özellikleri, çelişkileri üzerinde durulması;

3) psikolojik savunma yöntemlerinin yorumlanması, direniş ve aktarma reaksiyonları (konuşmamızla yargılamak, kaçmak, başarısızlık korkusuyla başa çıkmaktır);

4) güncel olayları, düşünceleri ve deneyimleri geçmişle ilişkilendirmek;

5) müşteriye duygularını, davranışlarını ya da sorunlarını anlamak için farklı bir fırsat sunmak.

15. Yüzleşme. Çatışma, zor durumlarda, psikolojik korumanın müşteri yöntemlerini göstermek için kullanılır ve yalnızca iyi iletişim ve karşılıklı güven durumunda uygulanabilir.

Yüzleşmenin kullanımı için seçenekler:

1) Müşterinin dikkatini davranışındaki çelişkilere çekmek için yüzleşme, düşünceler, duygular iki aşamadan oluşur: a) Müşterinin davranışının belirli bir yönü belirtilir; b) Ancak (ancak)... Karşılaşmanın yorumunun tersine, doğrudan çelişkilerin sebeplerini ve kaynaklarını gösterir;

2) durumun, gerçekte olduğu gibi, müşterinin kendi ihtiyaçları bağlamında algılayışının tersine, görmesi için yüzleşme;

3) Müşterinin dikkatini belirli sorunları tartışmayı reddetmesine çekmek için yüzleşme (seks hayatınız hakkında hiçbir şey söylemezsiniz);

16. Kendini bilgilendirme. Bir psikologun istişare sürecinde kendinden açıklanması kesinlikle profesyonel bir kişisel pozisyonun kontrolü altında olmalıdır. Bu durumda, kendi problemlerinizi müşteri ile paylaşamazsınız.

1) Müşteriye veya "şimdi ve şimdi" durumuna bağlı olarak ani tepkilerinin ifadesi;

2) müşterinin durumuna benzer bir yaşam deneyimi hakkında bir hikaye.

17. Yapılandırma danışmanlığı. Yapılandırma - danışmanın danışanla ilişkisinin örgütlenmesi, bireysel danışmanlık aşamalarının seçimi, sonuçlarının değerlendirilmesi, danışmanın danışmanlık süreci hakkında bilgi sağlanması. Yapılanma tüm istişare sırasında gerçekleşir. Her yeni aşama, nelerin başarıldığının bir değerlendirmesiyle başlar.

Tablo 4.3. Danışmanlık tekniklerinin farklı aşamalarda kullanılması

Girişimci psikoloji ve iş danışmanlığı;

Son zamanlarda, akademik psikolojiyi pratik uygulamasının çeşitli alanlarıyla birleştirmeye yönelik bir eğilim olmuştur. Girişimcilik faaliyeti artık bu sürecin çok yoğun olduğu bir alandır. Uzun zaman önce, yönetim danışmanlığı Rus akademik biliminin çevresiydi ve iş danışmanlığı gibi pratik psikologların böyle bir faaliyet alanı yoktu. Halen, profesyonel psikolojik danışmanlık, ülkemizde giderek artan sayıda iş insanı için uygar bir problem çözme biçimi haline gelmektedir. Günümüzde modern psikolojik bilgi, bu çalışmanın tanısal ve düzeltici kısımlarında giderek daha fazla kullanılmaktadır. İş danışmanlığı, esas olarak, daha önce oluşturulmuş ve çalışma ve gelişimine etki eden bireysellik özelliklerine sahip bir girişimci tarafından güncellenmesini ve anlaşılmasını amaçlayan bir faaliyettir. Psikoloji biliminin ölçütleri ve günümüzün gerçek durumunun gerekleri açısından kendinizi bir profesyonel olarak değerlendirebilmenizi mümkün kılar. İş danışmanlığı ayrıca, hedeflerinize ulaşmak için yeni yönler ve yollar görmenizi ve potansiyelinizi gerçekleştirmeniz için belirli psikolojik teknikleri ve teknikleri almanızı sağlar. Girişimcilerin ve girişimciliğin psikolojik çalışmaları, girişimciler için profesyonel danışmanlık hizmetlerinde daha bilinçli ve makul bir şekilde çalışmamıza ve onlara psikolojik destek sağlamanıza olanak tanır.

Ülkemizde iş danışmanlığı, hem ulusal sosyal psikoloji çalışmalarının sonuçlarını hem de Batı ekonomi psikolojisindeki geniş çaplı gelişmeleri kullanmaktadır. Danışmanlık psikologlarının mesleki faaliyetlerinde yarım asrı aşkın bir süredir yurt dışına çıkmış, 20. yüzyılın başlarında Batı'nın yaşadığı profesyonel psikolojideki patlama başlangıçta işgücü verimliliğini ve üretim verimliliğini artırma sorununu çözmüştür. Ancak, üretimin insanileştirilmesi ve psikolojinin kendisinin gelişmesiyle birlikte, insan girişimciliği de içeren bir faaliyet konusu olarak araştırmaya ön ayak oldu. Odak, girişimcinin karşılaştığı sorunların araştırılmasına ve en etkili çözümlerinin araştırılmasına yönelmiştir. Sonuç, bu tür faaliyetlerde gerçek yardım sağlayabilecek bir teknikler sisteminin oluşturulmasıydı.

Teşhis, ıslah ve diğer yöntemlerin bu cephaneliği, psikologlar tarafından giderek ülkemizde ele alınmakta ve pratikte kullanılmaktadır. Ve eğer bu sürecin başlangıcında, metodolojik ekipman, oluşturulduğu bağlamda ve ülkenin özelliklerini hesaba katmadan teorik kavramları dikkate almadan Rus toprağına aktarıldıysa, şimdi bu boşluk ortadan kaldırılır ve bu da Batı deneyiminin kullanımının etkinliğini artırır.

İş danışmanlığı ve yönetim danışmanlığı etkilidir, ancak girişimcilerin tek yardım şekli değildir. Şimdi psikologlar ekip oluşturma ve personel ile çalışma, grup eğitimleri ve seminerler yürütme çalışmalarına giderek daha fazla katılıyor. Bu tür derslerde, özel eğitim yöntemlerini kullanarak, işyerinde yeni psikoteknolojilere hakim olabilir, olağandışı durumlarda hızlı bir şekilde çözüm bulabilir, çevrenizdeki insanların psikolojik durumunu iyi anlayabilir ve ortakları ve çalışanları doğrudan etkilemez, davranışsal esneklik geliştirebilir ve kendinden emin hissedebilirsiniz. zor durumlar, duygularınızı yönetin, ikna edici ve ikna edici bir şekilde pozisyonlarınızı ifade edin, tartışmalı konularda tartışılmış bir çözüm arayışında olun. Ki, önemli sayıda insan yeni fırsatları ortaya çıkarır ve yeni bir uygulamada gerçekleştirilebilecek yetenekleri keşfeder.

İş Danışmanlığı Temelleri

Arka plan '

Modern anlamda hiçbir psikolojik iş danışmanlığının 19. yüzyıla kadar var olmadığı açıktır.

içinde. Bu nedenle, iş danışmanlığının ortaya çıkışını psikolojinin bir bilim olarak ortaya çıkmasıyla ilişkilendirdik.

İş danışmanlığının geliştirilmesindeki ilk aşama, V. Bund'in öğrencilerinin ABD'ye döndükten sonra, zihinsel süreçleri laboratuardan uygulamaya kadar geri çektikleri gerçeğine bağlanabilir. İşlevselliğin okul ilkelerine bağlı kalıyorlardı. İşlevselcilik, tüm zihinsel tezahürleri uyarlamalı, uyarlanabilir niteliklerine göre değerlendirmeyi amaçlamıştır. Bu, bir yandan çevresel koşullara ve diğer yandan organizmanın ihtiyaçlarına karşı tutumlarını belirlemek için gerekliydi. Bir dizi işlev, eylem, işlem kümesi olarak biyolojik imajdaki zihinsel yaşamı anlama.

1893 yılında, Chicago'da, Dünya Fuarı'nda, psikologlar ziyaretçilerin bir ücret karşılığında duyusal yeteneklerini ölçebilecekleri bir ekipman hazırladı. Psikolojik hizmetlerin bir PR eylemi olarak algılanabilecek benzer sergilerde, E.B. Titchener, K. L. Morgan, P. Jean, G.S. Hall ve J.B. Watson. Sonuç olarak, birçok psikolog şirket yöneticileri için ücretli seminerler düzenlemeye başladı.

İlk danışmanlık şirketi Arthur D'Litll, 1881'de ABD'de ortaya çıktı ve muhasebe alanında hizmet vermeye başladı. Yönetim alanındaki ilk profesyonel danışmanlardan biri, tanınmış sistemin yazarı F. Taylor'dı. 20. yüzyılın başlarında, M. Weber ve F. Taylor, düzen ve katı kuralların, işçi hareketlerinin zamanlamasının iş organizasyonunun etkinliğine yardımcı olacağını ileri sürmüştür. Organizasyon kapalı bir sistem olarak anlaşıldı. Bu durumda, çalışanın değişimi organizasyonda bir değişikliğe yol açmalıdır. İşçiler esas olarak göçmenler, vasıfsız işçilerdi. Birçok yazar bu sistemi terli aradılar. Ancak Taylor School, rasyonalizasyon ve üretim teşvik sistemlerinin geliştirilmesinde büyük rol oynamıştır.

1 Okuyucuların dikkatini, iş dünyasındaki danışmanlık gelişiminin tarihinde, sadece psikologların başarılarına değil, aynı zamanda olayların tam bir resmini yeniden yaratmanın imkansız olduğu yöneticiler ve sosyologlara da güvenmekteyiz.

İlk yönetim danışmanlığı şirketi 1914'te Şikago'da - İş Araştırma Servisi'nde görüldü. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki yönetim danışmanlığı şirketlerinin sayısında önemli bir artış, 50-60 yıl öncesine dayanmaktadır. 1959 yılında Yönetim Danışmanları Derneği kuruldu.

UD V. Wundt öğrencisi Scott, 1902'de bir ticari şirkette reklamın etkinliğini artırmak için bir psikolog-danışman olarak işe alındı. 1916'da, ABD Uygulamalı Psikoloji Profesörü. Scott, Carnegie University of Pittsburgh'daki ticaret araştırma bürosunun direktörüdür. İkinci Dünya Savaşı sırasında, askeri personelin seçiminde aktif olarak yardımcı oldu. 1919’da

UD Scott, ABD şirketlerinin verimliliğini artırma ve iyileştirme sorunlarıyla ilgilenen ilk danışmanlık firmasını açtı [3].

1916'da d.B. Psikolojik davranışçılık okulunun kurucusu olan Watson, büyük bir sigorta şirketi için personel danışmanı oldu. Ayrıca J. Hopkins Üniversitesi'nde reklamcılık psikolojisi dersleri verdi. Tüketiciyi, koşulsuz ve koşullu teşviklere dayanarak kontrol etmenin mümkün olduğunu, ona eski ürünlerden hoşnutsuzluğa ve yeni ürün satın alma isteğine neden olduğuna inanıyordu.

1921'de D.M. Cattell, endüstriyel, bilimsel ve kamusal alanlarda psikolojik hizmetlerin sağlanmasına yönelik psikolojik bir şirket kurdu. Kurum başlangıçta zarara uğramış olmasına rağmen, mali zorluklar daha sonra ortadan kaldırıldı.

Rusya'daki Batılı araştırmacılara paralel olarak, 20'li - 30'ların başında Merkezi İşçi Enstitüsü. Emeğin bilimsel örgütlenmesini araştırdı. Tanınmış temsilcisi N.A. Witke, kolektif-emek işbirliği ilkesine dayalı üretim yönetimi yöntemlerini dönüştürmek için bir programın ana hatlarını çizdi. Aynı zamanda, çalışanların yaratıcı potansiyeline çok dikkat edildi. NA Bobin, R. Meisels, J. Ulitsky, S. Strelbitsky, I. Kannegser, G. Nefyodov ve diğerleri gibi birkaç takipçi değildi.

Danışmanlık teorisinin gelişiminin ikinci aşaması - 30'lar. XX yüzyıl.

E. Mayo, D. McGregor, C. Barnard, F. Selznik "insan ilişkileri" okulunu birleştirdi. E. Mayo, çalışanların davranışlarını belirleyen çalışma koşullarına ve psikolojik rezervlere dikkatini çekti. D. X ve Y (Tablo 1) teorisinin yazarı McGregor, yönetimin insanlarla ilgili iki fikirden yola çıkabileceğine inandı: tembel ve yaratıcı. İlk durumda, insanların kişiselleştirilmeleri gerekir ki bu da çalışanların ilgisizlik ve saldırganlık yaratmasını gerektirdi. İşbirliğine dayalı farklı bir yaklaşım, insanlarda çalışmak için yaratıcı bir tutum geliştirilmesini teşvik eder.

X ve Y teorisinin temel hükümleri

insanlar doğal olarak tembeldir ve çalışmaktan hoşlanmazlar

insanlar sevgi ve doğadan çalışmak ister

insanları zorlamak ve kontrol etmek gereklidir

Yaratıcılık özgürlüğü gerekli

ortalama kişi bağımsızlıktan hoşlanmıyor ve lider olmak istiyor

her insan yetenekli

1964'teki ölümüne kadar MacGregor, Z'nin, kurumun ve bireyin ihtiyaçlarını ve isteklerini birleştirmeye çalıştığı teorisi üzerinde çalıştı. Bu bitmemiş çalışmaya, kitabının başlığı olarak Japon yönetiminin derslerini formüle etmeye çalıştığı William Ouchi, devam etti. Ouchi'nin önerdiği Z örgütleri teorisinde, merkezi hükümler çalışanların hayat boyu istihdam edilmesi, sosyal hayatları, konsensüs ile alınan kararlar, yavaş kariyer gelişimi, mükemmel iletişim, şirkete bağlılık ve yüksek başarıya ulaşmak için aktif kaygıları da dahil olmak üzere çalışanlara yönelik bakımdır. kalitesi.

1936'da Rusya'da, Stalin'in totaliterliği döneminde, CPSU Merkez Komitesi'nin ünlü kararnamesi (b) “Halkın Eğitim Komiserleri Sistemindeki pedolojik çarpıklıklar hakkında” yayınlandı. Uzun yıllardır endüstriyel danışmanlık alanında araştırmaları askıya aldı.

30'larda. ABD'de, ekonomik bunalımın başlamasından dolayı, psikologlar eleştirilmiştir. Sadece ikinci dünya savaşı psikolojiye olan ilgiyi yeniden canlandırdı. Psikologlar askeri personelin seçiminde yardımcı oldular.

40-50 yaş - danışma teorisinin gelişiminin üçüncü aşaması. Ampirizm okulu doğdu: K. Levin, G. Kunz, PF Drucker, R. Davis, LA Eppil ve arkadaşları, bu okulun temsilcileri, ampirizmi teori ile birleştirdiler ve organizasyonda yönetim becerilerinin geliştirilmesi konusunda özel seminerler sundular. O dönemin bilim adamlarını kazandıran bir başka okul da "sosyal sistemler" okuluydu. C. Barnard (1938), liderin önemli bir rol oynadığı dengeli yönetim fikrini önerdi. Bu okul modelinin temsilcileri en etkili olanı bulmak için organizasyonel süreçler.

1945'te Massachusetts Institute of Technology'de K. Levin kuruldu ve Grup Dinamikleri Araştırma Merkezi'ne başkanlık etti. Levin ve meslektaşları tarafından geliştirilen araştırma programı dört ana alanda uygulanmıştır: 1) grup verimliliğini artırmanın yolları ve grubun amaçlanan hedeflerden uzaklaşmasını önleme yollarının araştırılması; 2) araştırma iletişimi ve söylentilerin yayılması; 3) sosyal algı ve kişilerarası ilişkiler (grup üyeliği, bireyin düzenlenmesi, vb.) Çalışması; 4) liderlik eğitimi çalışması (bu yönün uygulanması, Beytel şehrinde Ulusal Eğitim Laboratuvarı'nın kurulmasına yol açtı).

Aynı zamanda, Rusya emek kolektiflerinin motivasyonuna kendi yaklaşımını geliştirdi. Bilim insanlarına göre motivasyon, çalışanlarıyla en yakın çevreye, şirketleriyle ve onlara karşı bir görev duygusuyla ilişkili olarak dayanmaktadır. Bu dönemde, adalet ve eşitliğe dayalı sosyalist bir devlet kurma ideolojileri tarafından desteklenen işçilerin coşkusuna büyük önem verilmektedir.

1959 yılında, bir psikolog orgkonsultant E.S. Nevis ve Gestalt terapisti R. Wallen, orta yönetim ile personel danışmanlığı ve duyarlılık eğitimleri düzenlemiştir. Gestalt terapisi ve örgütsel danışmanlık yaklaşımlarının kombinasyonu bu şekilde gerçekleşti. Danışmanlar üzerinde büyük bir etkisi K. Levin'in çalışmasına sahipti.

60'larda. Batı'da, endüstriyel çatışmaların çözümü alanında örgütsel davranış bilgisini zenginleştiren etkin iletişim personeli eğitimine yönelik sosyal eğitimler aktif olarak tanıtılmıştır. Danışmanlık aranıyor. A. Chandler, P. Lawrence, D. Lorsch, şirketi pazarın ayrılmaz bir parçası olarak temsil etti ve basit, işlevsel organizasyon ve kontrol biçimleri sunuyordu.

Bu yıllar boyunca insancıl psikoloji bağımsız bir okulda şekillendi. İnsancıl okulun psikologları, sağlıklı insanların zihinsel sağlıklarını güçlendirmeye ve kendini gerçekleştirmeyi geliştirmeye yardım ettikleri grup toplantıları, iş kulüpleri düzenledi (A. Maslow, C. Rogers).

Danışmanlık teorisinin dördüncü aşaması 70-80 yıl. 1965'ten bu yana, dünyadaki ekonomik büyüme büyük ölçüde azaldı ve bu da büyük ölçüde danışmanlık faaliyetlerinin azaltılmasını belirledi. Wake, Mart, organizasyonu açık bir sistem olarak nitelendirdi. İlişkilerin ve bireysel girişimin biçimselliği üzerindeki örgütsel süreçlerin analizinde vurgu yapıldı. Organizasyon teorisinde, yönetim karar verme sisteminin bir sistem analizi başlatılmaktadır.

Mokler (1971), belli iş durumlarında çalışan davranışlarının genel ilkelerini geliştirme ihtiyacını ima eden durumsal bir yönetim kuramı geliştirdi. Durumsal yaklaşım hala oldukça yaygındır.

1947'de Betel'de Ulusal Eğitim Laboratuvarı kuruldu. V. Psikanaliz bilim adamları V. Bennis ve G. Shepard, T gruplarında grup süreçlerini analiz eden bir grup gelişim teorisi oluşturdu - ilişkiler ve öz-analiz için eğitim grupları [2].

Rusya'da 70 yıl. İşletmelerde sosyal ve psikolojik hizmetlerin ana formları haline gelen iş işbirliği eğitimleri başlatılmaya başlanmıştır (L.A. Petrovskaya, G.P. Schedrovitsky, V.S. Dudchenko vb.).

1976 yılında SSCB'de yönetim danışmanlığı kurulmasının merkezi Estonya Cumhuriyeti idi. İçinde, Finliler'in deneyimini benimseyen uzmanlar, danışmanlık şirketlerine girmeye başladılar (J. Leimann, M. Habakuk, R. Yuxvyarav).

80'li yıllarda. Sovyet uzmanları, yeni çalışma düzeni biçimleri olarak tugaylarla uğraşırlar (E.V. Shorokhova, A.L. Zhuravlev, vs.). Açıkçası Rus araştırmacılar için öncelikler, çalışanların davranışları ve Batılı araştırmacılar - bireyci olarak tezahür eden kolektivist fenomenlere verildi.

XX yüzyılın sonu. Breed çiçekli danışmanları bireysel girişimciler.

21. yüzyıl, ekonomik krizle birçok örgütle tanıştı. Rusya'da, çalışanların büyük bir kısmı işten çıkarıldı; bunlardan ilki danışmanlık psikologlarıydı. Şimdi hayatta kalmak için bireysel olarak çalışan bir danışman için daha zor, danışmanlık şirketleri pazar kazanıyor. Kurumsal müşterilere odaklanırlar. Danışmanların çalışmalarında bütünleştirici danışma biçimleri kullanılır. Bireysel danışmanlar, ticari çevrimiçi danışma ve eğitimler düzenledikleri İnternet alanına gittiler.

Halen, çeşitli tür ve çalışma düzeni biçimlerinin geniş bir yelpazesi vardır, bu nedenle, Batı, Doğu Asya ve Rus araştırmacıların fikirleri entegre edilmiştir. İş danışmanlığında mevcut eğilimler, ekip, ilişki kalitesi, ürün, hizmetler, iletişim, organizasyon kültürü, risk değerlendirmesi vb. Faktörlere dayanır.

Sonuç olarak, iş danışmanlığının gelişimine katkıda bulunan çeşitli psikolojik okullara odaklanmak istiyorum - bu, işlevselcilik, davranışçılık, Gestalt psikolojisi, insani psikoloji psikolojisi okulu. İş dünyasında danışmanlık gelişiminin mevcut aşaması, farklı yaklaşımların yöntemlerinin entegrasyonu ile karakterizedir.

1. Gladding C. Psikolojik Danışmanlık - 4. baskı - SPb: Peter, 2002. - 736s: hasta. - ("Psikoloji Yüksek Lisans").

2. Zakharova L.N. Psikolojik danışma kuruluşlarının temelleri [Elektronik kaynak]: bir öğretici / Zakharova L.N, Elektron. metin verileri - M.: Logolar, 2013 - 432 s. - Erişim Modu: http://www.iprbookshop.ru/9104

3. Linde N.D. Psikolojik danışmanlık Teori ve uygulama [Elektronik kaynak]: üniversite öğrencileri için bir ders kitabı / Linde ND - Elektron, metin verileri. M.: Aspect Press, 2013 - 272 pp. - Erişim modu: http: //www.iprbookshop. ru / 8876

4. Maltseva T.V. Profesyonel psikolojik danışmanlık [Elektronik kaynak]: bir öğretici / Maltseva T.V., Reutskaya I.E, Elektron, metin verileri. M.: UNITI-DANA, 2012 - 143 p. - Erişim modu: http: // www.iprbookshop.rU/l6285.Petrovskaya L.A. İletişim-yeterlilik eğitimi: Seçilmiş Eserler. M.: Anlamı, 2007.

5. Schulz D.P., Schulz S.E. Modern psikolojinin tarihi. SPb.: Avrasya’daki Baskılar, 2002.

Kendi işimiz: Bir psikologun ofisini açıyoruz

Psikologların sayısı her yıl neredeyse katlanarak artıyor. Psikoloji mesleği, sadece sevdikleri şeyi yapmakla kalmayıp, aynı zamanda para kazanmak isteyen insanlar için de büyük fırsatlar sunuyor. Bir uzmanlıkta çalışmak için büyük bir ofis kiralamanıza veya pahalı ekipman satın almanıza gerek yoktur. Yatırımlar sadece eğitim ve deneyim gerektirecektir. Tabii ki, bu durumda eksilerini de yapmaz.

Psikolojik bir oda açmanın karlılığı

Bir psikologun özel bürosu bir iş olarak görürsek, müşterilerin çoğunluğu arkadaşların ve tanıdıkların tavsiyesi üzerine, yani sözüm ona “ağız sözcüğü” ile gelecektir. Bir müşteri kurmak için çok zaman ve çaba harcamaktadır, bu nedenle, başlangıçta, özel pratiğe sahip yeni başlayan bir psikolog, büyük karlara çok fazla güvenemeyebilir. Ayrıca, kendi ofisinde çalışmayı bir çalışan olarak herhangi bir organizasyonda çalışmakla birleştirmek en iyisidir. Yani, sadece para kaybetmeyecek, aynı zamanda bir acemi uzmanı için çok değerli olan deneyim ve pratik kazanacaksınız.

Böyle bir işin başka bir dezavantajı, bu alandaki yüksek bir rekabet seviyesi ile ilişkilidir. Son zamanlarda işgücü piyasasında birçok psikolog var. Bununla birlikte, hizmetlerine olan talep de oldukça yüksektir. Ancak teklif uzun süredir talebi aştı. Burada birkaç faktör rol oynamaktadır. Birincisi, yurttaşlarımız problemlerini nitelikli uzmanların yardımıyla çözmeye henüz alışkın değiller. Psikologların hizmetleri henüz çok talep edilmemektedir ve maliyetleri bir doktora danışmanın maliyetine eşittir ya da hatta aşmaktadır.

Üstelik, çoğu durumda tedavinin etkinliği, tıptan uzak bir kişi (rahatlama başlangıcı, rahatsız edici semptomların ortadan kalkması, refahta iyileşme vb.) Tarafından bile değerlendirilebiliyorsa, o zaman psikolojik yardım ile her şey çok basit değildir. Birçok durumda doktor hastaya tedavi sonucu için uygun bir prognoz verebilirse, o zaman psikolog sadece müşterisine yardımcı olmak için gereken her şeyi üstlenmeyi taahhüt eder, ancak iyi bir sonuç için herhangi bir garanti vermez.

Genel olarak psikologların ve psikolojik yardımların itibarını olumsuz yönde etkileyen bir başka olumsuz faktör, birleşik bir yasal çerçevenin eksikliğiyle ilgilidir. Bugün, aslında, özel bir eğitimi veya herhangi bir iş deneyimi olmayan insanlar bile psikolojik danışmanlığa katılabilirler. Halen, henüz kabul edilmemiş olan “Nüfusa psikolojik yardımda bulunma” konusunda bir yasa tasarısı bulunmaktadır. Ayrıca, bu tasarıda bir kaç kusur ve tartışmalı nokta vardır, bu yüzden benimsenmesinin durumu daha iyi bir şekilde değiştirmesi olası değildir.

Franchise ve Tedarikçiler

Ve yine de, tüm dezavantajlara rağmen, psikolojik bir ofis, doğru konumlandırma ve terfi ile karlı ve karlı bir iş haline dönüşebilir iyi bir iş fikridir.

Bir psikologun faaliyetinin özel uygulama ile yasallaştırılması

Pratik bir psikologun ofisini açmak için bireysel girişimci olarak kayıt olmanız gerekir. Bu dört farklı şekilde yapılabilir. İlk durumda, PI'yi kendiniz kaydedebilirsiniz. Bu en ucuz seçenek: tüm masraflar devlet vergisi başına 800 ruble olacak. Prensip olarak, IP kaydı oldukça basit bir meseledir ve fazla zaman almaz. Ancak IP'nin tasarımında arabulucuya yardım isteyebilirsiniz - bu tür hizmetler konusunda uzmanlaşmış bir hukuk bürosu. Bir aracı yardımı ile yapılan kayıtlar, bağımsız evraklardan daha pahalı olacaktır, ancak tüm belgelerin tek bir hata olmadan işleneceğinin garantisini almanın yanı sıra gerekli tüm belgeleri doldurmak için çok zaman kazanacaksınız. Son olarak, SP, vekil olarak verilebilir.

Bireysel girişimci olarak bireysel kayıt seçeneğini değerlendireceğiz. Kayıt için, bireysel girişimcinin (kayıt başvurusu, basitleştirilmiş ödeme başvurusu, devlet görevinin ödenmesine ilişkin makbuz başvurusu) kayıt altına alınması için dokümanların hazırlanması gerekir; IP'nizi, Vergi Denetim Müfettişliği (vergi makamları ile kayıt, denetleyici makamlara bir bildirim gönderme: Rospotrebnadzor ve Gosavtodornnadzor) ve Rusya Federasyonu Emeklilik Fonu ve Sosyal Sigorta Fonu (FIU, Sosyal Sigorta Fonu, Federal İstatistik Servisi, MHIF ile kayıt) ile kaydettirin. Bireysel girişimci için mühür siparişi vermek; bir banka hesabı açın.

Bir psikolojik büronun kaydı için gerekli belgeler

Bireysel bir özel girişimci olarak kayıt yaptırmanız gereken belgeleri daha ayrıntılı olarak ele alalım: P21001 şeklinde bireysel girişimci olarak bir bireyin devlet kaydı için bir başvuru formu, bir IP'nin tescili için devlet görevinin ödenmesi için bir makbuz, formda basitleştirilmiş bir vergi sistemine geçiş bildirgesi 26.2-1 (isteğe bağlı), pasaportun bir kopyası. Basitleştirilmiş vergi sistemi (aynı zamanda basitleştirilmiş vergilendirme sistemi, basitleştirilmiş vergilendirme sistemi) size daha az vergi ödemenizi ve OSNO'dan (temel vergi sistemi) sunduğunuz raporları önemli ölçüde basitleştirmenizi sağlar. USN küçük ve orta ölçekli işletmeler arasında çok yaygındır. İki farklı USNO faiz oranı var -% 6 (gelirlerden) ve% 15 (“gelir eksi harcamalar”).

Faiz oranı bağımsız olarak seçilebilir. İlk seçeneği belirlerseniz, herhangi bir makbuzun% 6'sını ödeyeceksiniz, bu durumda masraflarınız vergi makamlarını ilgilendirmeyecektir (bu seçenek, herhangi bir hizmet sunulduğunda ve masraflar çok daha az gelir olduğunda bizim durumumuzda tercih edilir). İlk seçeneğe tercih verirseniz, o zaman gelir miktarı gelir miktarından düşülür ve IE alınan farkın vergisinin% 15'ini öder (bu seçenek alım satım durumunda uygundur). Bu durumda, IE'nin tüm masrafları mutlaka belgelenmelidir (yani, çekleri, faturaları, fiilleri, vb. Kaydetmeniz gerekir).

Eğer basitleştirilmiş metni kullanmayı planlıyorsanız, bu durumda iki kopya halinde kayıt sırasında diğer belgelerinizle birlikte bir bildirim göndermeniz gerekir. Dikkat edin: takvim yılının başlangıcından başlayarak, yalnızca yılda bir kez basitleştirilmiş bir ödemeye geçebilirsiniz. Bu nedenle, bir uygulamayı hemen göndermek için yeterli zamanınız yoksa, çok daha fazla vergi ödemeniz ve o yıl sonuna kadar çok daha karmaşık muhasebe ve raporlamaya devam etmeniz gerekir.

Yasaya göre, kayıt tarihinden itibaren otuz gün içinde başvuru yapabilirsiniz, ancak derhal bir başvuruda bulunmamak ve başvuruda bulunmamak daha iyidir. Basitleştirilmiş bir sisteme (USN) otomatik olarak ve özel bir servis kullanarak veya ücretsiz olarak geçiş yapmak için bir uygulamayı doldurabilirsiniz. İkinci durumda, 26.2-1 (KND 1150001) formuna göre basitleştirilmiş bir vergilendirme sistemine geçiş için uygulamayı indirmeniz gerekecektir (mevcut için indirdiğiniz formun alaka düzeyini kontrol edin). Başvuru iki kez gönderilir, bir kopya sizinle birlikte kalır (kabul notu ile). Kopyanız saklanmalıdır. Uygulamaya ek olarak, bir A4 sayfasında iki adet pasaportun (ana ve kayıt ile) bir fotokopisini de sunmanız gerekecektir (ayrıca, belgeleri gönderirken, herhangi bir bilgi içeren tüm sayfaların kopyaları istenebilir).

IP'yi kaydederken, OKVED kodlarını da seçmeniz gerekecektir. Özel bir uygulama veya şirket kurmak isteyen psikologlar için aşağıdaki kodları belirtmeleri tavsiye edilir: 85.32 - barınmayan sosyal hizmetlerin sağlanması; 80.42 - yetişkin eğitimi ve diğer gruplara dahil olmayan diğer eğitim türleri; 93.05 - Diğer kişisel hizmetlerin sağlanması; 74.50.2 - işe alım hizmetlerinin sağlanması; 74.14 - iş ve yönetim danışmanlığı. Prensip olarak, sadece bir kod bırakabilirsiniz - 93.05 - diğer kişisel hizmetlerin sağlanması ve bu yeterli olacaktır.

Pratik psikologlardan özel eğitim ihtiyacı

Pratik psikologun daha yüksek özel eğitim konusunda bir belgeye sahip olup olmadığı sorusuna özel dikkat gösterilmelidir. Bir yandan, nüfusun psikolojik yardımına ilişkin yasa henüz benimsenmemiştir, şu anda çok sayıda sözde “psikolog” mesleki eğitim diploması olmayan faaliyetlerini sürdürmektedir. Ancak, 1 Ocak 2015'ten itibaren, “Rusya Federasyonu'nda Vatandaşlara Sosyal Hizmetler İlkeleri Hakkında” Federal Yasası yürürlüğe girmiştir. Burada psikolojik yardımlar sosyal hizmetlerle ilgilidir.

Bu nedenle, bir psikologun faaliyeti psiko-tanı, psikoterapötik yardım, psikolojik danışmanlık ve psikolojik düzeltmenin sağlanmasını içerir. Psikolojik danışma, bir devlet diplomasının yayınlandığı bir faaliyettir, bu nedenle, böyle bir faaliyeti beyan eden ancak özel bir eğitimi olmayan bir kişi, ilk kontrolüne kadar bunu gerçekleştirebilir, daha sonra yasadışı iş faaliyetleri yürütmekle suçlanabilir. Çek, hoşnutsuz bir müşterinin ilk şikayetinden sonra savcılığa yapılacaktır.

Bu durumda, bir psikolog ve bir psikoterapist arasındaki farkı anlamak önemlidir. Bir psikolog, daha yüksek bir psikolojik eğitime sahip bir kişidir. Bu uzmanlar, ülkemizin çeşitli şehirlerinde bulunan birçok üniversiteden mezun olmaktadır. Psikologlar arasında sosyal, genel, tıp, eğitim psikologları vardır. Psikologlar bilim ve öğretme, eğitimler yapma, meslek seçiminde yardımcı olma, yardım hattı üzerinde çalışma, zeka düzeyini test etme, yetenekleri tanımlama, tavsiye verme, tavsiyede bulunma hakkına sahiptir. Çoğu zaman, bunların hepsi sosyal psikologlarla uğraşır.

Genel psikologlar çoğunlukla bilim ile uğraşır, psikoloji teorisini öğretir ve geliştirir. Klinik psikologların sadece zihinsel norm hakkında değil aynı zamanda patoloji hakkında da bir fikri vardır. Tıbbi kurumlarda çalışma ve sağlıklı insanlara danışmanlık yapma hakkı vardır. Hasta insanları test ediyorlar, böylece doktorlar daha doğru teşhis koyabilirler. Fakat resmi olarak psikolog, özel bir eğitim almadan psikoterapiye girme hakkına sahip değildir.

Bir psikoterapist “psikiyatrist” uzmanlığını alan ve daha sonra ek eğitime tabi tutulan ve bir psikoterapist olan bir doktordur. Sadece bu durumda, uzman resmen psikoterapist olarak çağrılabilir ve psikoterapi yapabilir. İnsan ruhuna dair geniş bir anlayışa sahiptir ve hem ilaçlı hem de uyuşturucu olmayan hastaları tedavi edebilir ve uzun süreli veya kısa süreli bireysel veya grup psikoterapi yapma hakkına sahiptir. Modern psikoterapinin (sanat terapisi, gestalt terapisi, bilişsel-davranışçı terapi, hipnoterapi vb.) Birçok alanı ve yöntemi vardır ve çeşitli psikoterapistler farklı yönlerde uzmanlaşmıştır. Psikoterapist, tüm vakalarda tavsiyede bulunabileceği, hastalarına bakabileceği ve gerekirse ilaç yazabileceği en geniş yetkilere sahiptir.

Eğer psikoterapistin gururlu bir unvanı için başvuruyorsanız, o zaman, 08.08.2001 tarihli 128-ФЗ sayılı “Bazı Faaliyet Türlerinin Ruhsatlandırılması Hakkında” Federal Yasasına göre, psikolojik yardım için bir lisans gerekmemektedir. Bununla birlikte, etik kurallara uymalısınız ve insan kaderinin genellikle profesyonellik, doğruluk ve dürüstlüğe bağlı olabileceğini unutmayın.

Psikolojik odayı açıyoruz

Bu nedenle, kendi psikolojik yardım odanızı açmak için, müşterileri almak için bir alanın yanı sıra minimal bir mobilya grubu - rahat sandalyeler, bir masa ve belki de bir kanepe (ikinci bir psikanaliz bürosunun vazgeçilmez bir özelliği olmasına rağmen, sıradan bir psikolog için zorunlu değildir) için bir alana ihtiyacınız olacaktır. rahat koltuk Başlangıçta psikologlar genellikle evlerini evde ya da evde almayı tercih ederek, bir kabine kiralamaya para harcamak istemezler.

Aslında, her iki seçeneğin dezavantajları vardır. Dairenizde veya dairenizde bir odayı yeniden donatıyorsanız, iş gününüzün düzensiz olacağını düşünün. Siz ve aileniz huzur ve mahremiyetleri unutmak zorunda kalacaksınız ve siz - işten dinlenmek ve dikkati dağıtmak hakkında. Ayrıca, müşterileri evinize davet ederek kendi kişisel sınırlarınızı ihlal ediyorsunuz. Geçici bir seçenek olarak, ev ofisinin var olma hakkı vardır, ancak bunu kalıcı bir hale getirmemelisiniz.

Müşterilerinize eve gitmeyi planlıyorsanız, hem nakit hem de geçici seyahat masraflarını göz önünde bulundurun. Ayrıca, ilk versiyonda olduğu gibi, ev ortamı psikolojik danışma veya terapi için en iyi yer değildir. Kişisel güvenliğiniz de hiç kimse tarafından iptal edilmedi (çoğu psikologun kadın olduğu bir sır değil). Bu biçim biçimi, kural olarak, aşırı durumlarda (örneğin, bir müşteri yatak hastası olduğunda) başvurulur.

Top