logo

Yaratıcılık Okulu Shkolnikov, eğitim yılının başlangıcında herkesi kutluyor ve çocukları çevrelere davet ediyor. Bu...

"EVİMİZ", - yani okulun evinin yaratıcılıklarını daire üyeleri söyle

"EVİMİZ", - yani okulun evinin yaratıcılıklarını daire üyeleri söyle

Evimizde tüm koşullar yaratıldı, böylece her öğrenci kendini hobi gruplarında gösterecek. Yeni senin...

"İlkokul, Watson!"

"İlkokul, Watson!"

“Sherlock Holmes ve Altıncı Sınıfın İnanılmaz Maceraları” projesi kapsamında “Sport” isimli yeni sahne…

Çocuğun yaratıcılığın evinde, okulun düzenlediği okul organizatörleri

Çocuğun yaratıcılığın evinde, okulun düzenlediği okul organizatörleri

Seminer, Slav ve Järve spor salonunun yeni organizatörlerine bir giriş ile başladı. Sonra...

Bir işadamı hakkında masallar

İşadamı ve Forester (kurgusal gerçek dışı hikaye)

Yan menü

Meslek listeleri

"Favori Meslek" sitesinde yeni

Profesyonellerden
Editörlerden

"Favori Meslek" sitesi, tüm meslekler hakkında eksiksiz bir materyal ve literatür katalogudur. Bir okul, kolej veya üniversite mesleği hakkında bir projenin hazırlanmasında yardımcı olacaktır. Ayrıca profesyonel tatiller düzenlemek için de faydalıdır.

Meslekler hakkındaki çalışmaların sayın yazarları!

"Favori Meslek" sitesi, meslekleri, profesyonel tatiller ve çalışan insanlar - alanında uzmanları için modern edebiyatı yaygınlaştırmak amacıyla oluşturuldu.

Misyonumuz, meslek mensupları ve profesyoneller hakkında muhataplara iyi çalışmalar getirmektir - bu eserlerin yazarlar tarafından yazıldığı okuyucular.

"Favori Meslek" sitesine yerleştirmek için açık kaynaklarda bulduğumuz meslekler ile ilgili çalışmalar seçiyoruz. Ayrıca yazarların kendileri tarafından bize gönderdikleri eserleri yayınlamaktan memnuniyet duyuyoruz.

Eğer bir şiir, şarkı, öykü, övgü, ditti, betik ve meslek ve meslek ile ilgili diğer çalışmaların bir yazarıysanız ve çalışmalarınızın "Favori Meslek" web sitesinde görünmesini istiyorsanız, bize yazın, ve sizinle iletişime geçeceğiz, ve yakında Sitenin sayfalarında, okuyucuya ulaşmalarının garantilendiği işler görünecektir.

Telif hakkına saygı duyuyoruz. Çalışmanızı sitenin sayfalarında buldunuz ve herhangi bir nedenle, burada yayınlanmasını istemiyorsanız, bize e-posta gönderdiğinizden emin olun ve üç gün içinde metninizi silmeyi garanti ediyoruz.

Modern Yazarların meslekler hakkında yazdıklarını gerçekten takdir ediyoruz, sizi seviyoruz ve yaratıcı başarılar dileriz!

Kendin yap. Başarıya ulaşan genç Rus girişimcilerin üç hikayesi

Servet, şöhret ve servet hemen gelmez. Ancak, öğrenmeye istekli, sebat etmek ve tekrar tekrar denemek isteyenler için, muazzam başarı, yolun tek nihai noktasıdır. İşte Rusya'da bir milyon dolarlık iş yapan üç genç girişimcinin hikayeleri. Onlara çok az insan inandı, yine de başarıya ulaşmayı başardı ve kendi işini yeni başlatanlar için bir örnek oluşturdular.

Hikaye numarası 1. En entelektüel alanlardan birinde Forbes derecelendirmesine 29 yılda nasıl geçilir?

Ilya Sachkov, Grup-IB

29 yaşında. İşine 17 yaşında başladı

Lisansüstü MGTU onları. Bauman, Bilişim Fakültesi, Bilgi Güvenliği Bölümü

30'un altında 30 - Forbes dergisine göre dünyadaki en çok gelecek vadeden girişimcilerin oranı 30 yıla kadar. Grup-IB Dedektif Siber Ajansı'nın CEO'su Rus işadamı Ilya Sachkov, hedeflerinden birine imza attı ve bu listede 29 yaşındayken bu listede yer aldı. Şirketin 2015 sonunda Sachkov'a ait olan payının maliyeti yaklaşık 12 milyon dolar olarak tahmin edildi.

Group-IB bir hacker karşıtı şirkettir. Onun görevi siber suçları önlemek ve araştırmaktır. Aslında, bilgisayar sistemleri aracılığıyla işlenen herhangi bir yüksek teknoloji ürünü suçtur: büyük hırsızlık, siber-terörizm, haksız rekabet, uyuşturucu kaçakçılığı, silahlar ve hatta cinayet. Büyük bir bankadan birkaç milyon ruble çalındığında, Group-IB bu konuyla ilgilenir. Rakipler lider şirketin web sitesinde bir DDoS saldırısı düzenlediklerinde, siparişleri kabul edemedikleri için, Group-IB bu konuyla ilgilenir.

Sachkov entelektüel bir girişimcidir. Bununla birlikte, kendisi kendini zeki düşünmez. Ona göre, sadece bir bankada analist olarak çalışan fizikçi babasının veya annesinin aksine, sadece çabuk davranılır. Illya'nın her sözünü her zaman ağırladığı ve röportaj sırasında bile onun için önemli gibi görünen bir soruya hızlı bir cevap vermenin acele etmediği şaşırtıcıdır. “Düşünmem gerekiyor” diyen gazeteciye, düşünmesi için bir iki dakika ayırıyor.

Sachkov 9. sınıfta çalışmaya başladı ve 2003 yılında 17 yaşında kendi işini kurmaya başladı. Fakat Ilya'nın başarısının, iş deneyimi ve eğitim olmadan servetin en sevdiği şeylerin, ancak okul tezgahını terk etmenin, tam bir servetin sahibi haline gelmesiyle ilgili hiçbir şey yok. Başarısını belirleyen faktörler, ciddi mesleki eğitim, profilli bir yüksek öğretim, seçilen alanda büyük ilgi, gigabaytlık kitaplar ve bir çok, pek çok tekrarlamadır. Girişimcinin başarısı hakkında söylediği şey şöyledir: "Olasılık teorisine göre, belli sayıda tekrarı geçtikten sonra, pes etmediysen - er ya da geç için çabaladığın şeye geleceksin." İlham veren matematik yaklaşımı.

İş fikri, kitap okuduktan sonra Sachkov'dan geldi. Bir birinci sınıf öğrencisi olan Illya hastaneye gitti ve arkadaşlar eski FBI yetkilileri tarafından yazılan bir siber suç kitabı getirdi. Konu gelecekteki işadamı ile ilgileniyor ve siber suçlarla baş etmeye karar verdi. Gelecek Grup-IB'nin başlangıç ​​sermayesi 150 bin ruble oldu - Ilya onu ağabeyinden ödünç aldı.

Girişimcilik deneyimi olmayan ve hatta en yüksek entelektüel alanlardan birinde bile, bu kadar genç yaşta bir iş kurmak zordu. Illya'nın dediği gibi, “pek çok ruhaniyetli yönetim kitaplarını okudu” ​​ve gençliğindeki özensizlik ona yardım etti. Şirket tarihinin en zor dönemlerinden biri 2008 yılında başladı, ancak ekonomik krizle bağlantılı değildi. Grup-IB büyümeye başladı ve bazı çalışanlar beklenmedik bir şekilde takımdan ayrıldı ve yerini alacak kimse yoktu.

Şirketteki yapısal değişikliklerin acılı aşamasından kurtulan Sachkov, ekibin oluşumuna yaklaşımını revize etti. İnsanları aramak hala zor - Rusya'da yılda sadece birkaç yüz bilgi güvenliği uzmanı mezun oluyor. Ancak şimdi şirketin vazgeçilmez olarak adlandırılabilecek ve bakımı tüm kurumun işleyişini zayıflatacak hiçbir çalışanı yok.

Bugün, Ilya Sachkov, küresel ölçekte siber suçtaki şeylerin durumunu değiştirebilecek bir imparatorluk kurma isteğine sahiptir. Zaten Grup-IB, küresel siber güvenliği etkileyen ilk 7 şirkette yer alıyor, dünyanın çeşitli ülkelerinde ofisleri var, coğrafyasını sürekli genişletiyor ve şirketin müşteri listesi en büyük Rus bankalarını, devlet kurumlarını, kanun uygulayıcı kurumları ve dünyaca ünlü teknoloji şirketlerini içeriyor.

Hikaye numarası 2. Batı devlerini nasıl hareket ettirmek, 2 kat daha pahalı olan yerli bir ürüne sahip olmak

Evgeny Dyomin, uyarısı

39 yaşında. İşine 23 yıl sonra başladı

Sochi Devlet Turizm ve Tatil Üniversitesi mezunu, ayrıca bir işletme okulundan mezun oldu

Bir diş macunu alırsanız, bir vatansever duygular akışı hissedersiniz, muhtemelen satın alımınız dünyanın en başarılı Rus markalarından biri olan Splat'dır. Şirketin CEO'su Evgeny Dyomin, bir işi anlamıyla inşa ediyor. Reklamcılıkta para yatırmıyor: iş adamlarına göre, etkinliği tahmin edilemez ve alıcıların parasını harcamaya hazır değil. Ama gerçek anlamda, ruhunu her bir diş macunu kutusuna koyar - Demin'in müşterilere hitap ettiği samimi mektupları birçok kişi tarafından bilinir.

Demin, diyet takviyeleri ve çayların dağıtımıyla bir iş kurdu, ancak kısa sürede başarının gerçekleşmeyeceğini fark etti ve kendi ürününün üretimi çok daha çekici bir niş. Eski tedarikçilerle bağları koparmak ve diğer insanların ürünlerini satmayı reddederek, gelirin% 90'ını getiren ekip, kendi diş macunu formülünü geliştirmeye odaklandı.

Bu noktadan itibaren, başarılı bir yükselişin hikayesi başlayabilir, ancak bunun tersi gerçekleşti - şirkette ciddi bir kriz yaşandı. “Bir noktada, durum o kadar kötüye gitti ki, takımın maaşını ödemek için hiçbir şeyimiz yoktu. Sahip olduğum tüm parayı topladığımı hatırlıyorum ve hala yeterli değildiler. Sonra karımı bana gerekli olan miktarı eklemesini istedim, ya da daha doğrusu, sadece herşeyi vermek... Telefonun ödemesiz bağlantısı kesildi, cüzdanımda boştu ”- Eugene bu zamanları anlatıyor.

Keskin bir dönüş için başarı takip edilmedi. Artık şirketin benzersiz bir ürünü vardı, ancak alıcılar yoktu. Diş macunu segmenti Colgate ve Blend-a-Med gibi mastodolar tarafından işgal edildi. “Eczaneler ve dükkanlar bunu almayı reddetti. Pazar, neden bir ürüne neden ihtiyaç duyduğunuzu anlayamadılar. Demin, büyük bir ürünümüz olsaydı kesinlikle satardık diye düşündük, diyor Demin.

Ama sadece pazar değil. Girişimci de görevini basitleştirmedi. Diş macunu ile raflara girmeye yardımcı olacak çözümlerden biri de fiyatı azaltmaktır. Ancak formülasyonda bir değişiklik, macunu oluşturan bileşenlerin bir revizyonunu ve sonuç olarak, ürünün benzersizliği ve etkililiğini yitirmesini gerektirecektir. Bu, girişimcinin iç inançlarına aykırıydı - Demin, tüketiciyi mutlu edecek özel bir ideolojiyle bir ürün satmak istiyordu.

Finansal istikrarı kolaylaştıracak tüm bu tavrı reddeden ve en ağır krizi atlatmış olan Dyomin sonunda bir çözüm buldu. Mükemmel bir ürün çıkarır ve dikkati hak ettiğine inanırsanız, alıcıya ürünün neden bu kadar iyi olduğunu açıklamak kolaydır. Bu ünlü mektupların yapılmasına yardımcı oldu. Splat'ı satmayı kabul eden eczane eczaneleri, yavaş yavaş diş macununun insanlar için ilginç olduğunu gördü. Ağız kelimesi piyasaya sürüldü ve marka satıcıların şüpheciliğinin üstesinden gelmeye başladı. Satış noktaları daha da arttı, kriz bitti.

Dyomin için iş hayatının önemli bir parçasıdır. Ürünü tamamen anlar ve diş macunu bileşimi, hammadde ve teknolojik süreçlerin kaynağı ile ilgili tüm soruları yanıtlayabilir. Şimdiye kadar, genel müdürün mektupları diş macunu kutularına konur. Onlarda hayatındaki düşüncelerini ve önemli olaylarını paylaşır: bir iş okulu, aile öyküleri, zaferler ve yenilgiler. Yevgeny Demin’in ürününde samimiyet, sebat ve samimi inanç olmasaydı, Splat tüpleri dünyanın 40 ülkesindeki banyolarda olmazdı.

Sürdürülebilir başarının yolu, Splat CEO'sunu sekiz yıl aldı: Doksanlı yılların sonlarında iş dünyasının ilk adımlarını atmaya başladı ve alıcının güveni yalnızca 2005 yılına kadar yeni bir diş macunu markası kazandı. Bugün, Demin'in işteki payı yaklaşık 20 milyon dolar olarak tahmin ediliyor. Şirket yaklaşık 1000 kişi istihdam ediyor ve 2011 yılında Splat dünyanın en hızlı büyüyen 30 markasından biri olarak kabul edildi.

Hikaye numarası 3. İki kere sıfırdan başlamak nasıl bir şey?

Fedor Ovchinnikov, "Dodo Pizza"

34 yaşında. İşine 25 yıl içinde başladı

Syktyvkar Devlet Üniversitesi mezunu

Bir gün (iyi ya da değil) Fyodor Ovchinnikov kitap işini sattı, borçlarını dağıttı ve 4 yıl önce girişimcilik yoluna yeni başladığında aynı noktada bulundu. Başarısızlığın acı verici olduğunu söylemek yeterli değildir - tüm bu zamandan sonra Ovchinnikov, tüm finansal bilgilerin açıklanmasıyla birlikte bir iş yaratma seyri hakkında konuştuğu “Aklın Gücü” adlı blogu yönetmiştir. Ancak binlerce okuyucunun önündeki başarısızlık, Ovchinnikov'un işini terk etmesi için bir fırsat haline gelmedi - neredeyse kendi işini kurmak için ikinci girişimi başlattı. Bu kez, Syktyvkar'dan bir girişimci çabalarını fast food pazarına odaklamaya karar verdi ve teslimatla birlikte bir pizzacı ağını açtı. Tekrar denemek için, Fedor'un tüm borçlarını ödendikten sonra ilk iş satışından kalan 400 bin rublesi vardı.

Ama bir iş açmak için, konuyla ilgili anlamlı bir şey yok, Ovchinnikov gitmiyordu, o yüzden Papa John'un, McDonald's ve Sbarro'da çalışmak için Petersburg'a gitti. Bu, ünlü fast food işletmelerinin çalışmalarının nasıl çalıştığını öğrenmesine yardımcı oldu. Kazanılan tecrübeyle, Ovçinnikov Syktyvkar'a döndü, kiralık küçük bir bodrum odası buldu, ekipman satın aldı, personel kiraladı ve pizza hamuru için özel bir reçete oluşturmaya karar verdi. Böylece Fedor'un hayatında yeni bir bölüm başladı - "Dodo Pizza".

Tüm bu süre içinde, Ovchinnikov kendi blogunda bir iş kurma ve finansal raporları paylaşma hakkında konuşmaya devam etti. Yorumlarda çok fazla kuşkuculuk vardı. Okuyucular, yirmiden fazla pizzacı bulunan küçük bir kasabada pizza satmanın başka bir muhteşem başarısızlığa giden yol olduğuna işaret etti. Bu arada, hepsi pizza satışının para kazanmadığını iddia ederken, altı ayda “Dodo Pizza” nın geliri bir milyon ruble ve altı ay sonra da iki milyona ulaştı.

Dodo Pizza'nın başarısının sırrı, blog ve viral pazarlama hamleleri sayesinde, Ovchinnikov'un şöhreti olan, iş akışını düzenleyen bir iş sistemidir. Onlardan biri havada pizza dağıtımıydı. Haziran 2014'te girişimci, bir quadcopter kullanarak gerçek bir müşteriye pizza vermeyi planladığını yazdı. Bu söylenir - yapılır ve 21 Haziran'da, bir miktar hazırlıktan sonra, bu ilk teslimat Syktyvkar'da gerçekleşti. Takip eden günlerde, havada en çok 50 pizza püskürtüldü - kelimenin tam anlamıyla. Gosavianadzor, böyle bir kargo teslim yöntemini derhal resmen yasakladı, ancak Ovchinnikov'un planını gerçekleştirmeyi başarması, Dodo'nun daha önce görülmemiş bir popülerlik kazanmasına yardımcı oldu. Tüm dünyadaki sosyal ağlara dağıtılan bu tanıtım hakkında bir video hazırlandı.

Ancak, Fyodor Ovchinnikov, sadece işinin kârlı hale geldiğini değil. Girişimcinin hedefleri çok daha iddialı. Öncelikle Dodo Pizza küresel bir ağ olmalı. İkincisi, sadece bir pizzacı değil, bir bilgi sistemi kullanarak iş yönetimine özel bir yaklaşım olmalıdır. Bu sistem, işlerin yapılabilmesi için kapsamlı bir sistem olan “Dodo IS” idi. Siparişlerin alınması ve pizza pişirme süresinin kontrol edilmesiyle başlayıp, kurumların karlılığını artırmak için detaylı iş analitiği ile sona erdi.

İşler yokuş yukarı gitti. İlk pizzacıdan sonra, Ovchinnikov Syktyvkar'da ikincisini açtı ve ardından franchise şemasındaki diğer şehirleri birbirine bağlamaya başladı. 2011'in sonunda, ilk üçüncü taraf yatırımcı,% 5'lik bir şirket karşılığında bir pizzacıya 5 milyon ruble yatırım yapan Dodo Pizza'da ortaya çıktı. Ek yatırımlar alan Fedor, fikrine göre, Papa John, Domino ve Pizza Hut ile rekabet edebilecek bir küresel ağ kurmasına izin vermesi gereken Dodo IP'yi geliştirmeye odaklandı.

2015 sonbaharında, ağ 68 pizzacıdan oluşuyordu ve 2016 başında “Dodo Pizza” Amerika'ya geldi: Oxford'da inşaat ilk “Dodo” da başladı. Ve bu, Fedor'un kendini kurduğu bir hedefe giden uzun bir yolun başlangıcıdır. 2020 yılına kadar, küresel bir 2500 pizzacı ağı kurmayı ve şirketi halka arz etmeye getirmeyi planlıyor.

Bir başarısızlıktan sonra vazgeçmeyen ve kuşkuculara inanmayan Syktyvkar'dan basit bir adamın hikayesi, birçok insan için iş dünyasında bir başlangıç ​​noktası haline gelmiştir. Fyodor Ovchinnikov, işini inşa etmek için büyük sermayeye ihtiyaç olmadığını gösterdi. Gereken her şey, ruhun gücü, iyimserlik ve yeni bilgiye açıklıktır.

Kimse seni yolda desteklemezse, hiçbir şey ifade etmez. Ve bir kez başarısız olsan bile, hiçbir şey ifade etmiyor. Hatalarınızdan bir şeyler öğrenin ve tekrar tekrar deneyin. Bu, kendilerini yapan genç işadamlarının başarısının sırrıdır. Churchill'in haklı olarak söylediği gibi: “Başarı, bir başarısızlıktan diğerine coşku kaybetmeden geçme yeteneğidir.” Asla pes etmeyin ve kesinlikle başarılı olursunuz. Bu hikayelerin, kendi işinizi kurma kararlılığını size vereceğini umuyoruz, tabii ki, gerçekten istediğiniz şey bu.

Bis üzerinde tatil

Evelina Shesternenko yazar sitesi

KATEGORİLER

Etiketler

Son girişler

Son yorumlar

  • Yazar: Evelina Shesternenko KVN Ev ödevi atama “çağlardan günümüze derinlikten”
  • Yazar: Evelina Shesternenko KVN Ev ödevi atama “çağlardan günümüze derinlikten”
  • Yazar: Evelina Shesternenko ekoloji hakkında KVN hakkında soruları (cevapları ile)
  • Yazar: 8 Mart - "Kadının Bakışı" Komik Sahne üzerinde Evelina Shesternenko.
  • Sergey 8 Mart'ta Komik sahneler yazmak için - "Kadının Bakışı".
  • Yazar: 8 Mart - "Kadının Bakışı" Komik Sahne üzerinde Evelina Shesternenko.
  • Catherine, 8 Mart'ta “Woman's Look” için Komik Sahneler yazdı.

Girişimcinin, müfettişin, muhasebecinin ve yüce geleneklerin dönüştürülmüş hikayesi

Modern mesleklerin bu yeniden işlenmiş hikayesi, en sonunda, onun saat yayınında bekledi.

Özünde aynı unutulmaz “Ryaba Tavuk” ve onun kırılmaz altın yumurtası.

Her bir mesleğin öyküsünü ayrı ayrı değiştirmemek için, birbiri ardına ek seçenekler ekledim. Yani tavsiyemi dinle

Dönüştürülmüş bir peri masalı nasıl kullanılır.

  • Örneğin, muhasebecinin gününün şerefine şirket partisinde okursanız, hikayeyi muhasebeci hakkındaki paragrafla bitirmeniz gerekir. Geri kalan parçalar atılır veya başlangıca yakın olarak yeniden düzenlenir.
  • Bir hikaye gümrük memurları eğlendirirse, o zaman okumayı gümrükle ilgili bir kopyayla tamamlamanız gerekir.
  • Girişimci ve vergi müfettişi ile aynı prensipte: kim okuyorsa, o kahraman en sonunda olmalı, çünkü o sizin versiyonunuzdaki ana kişidir ve onun sayesinde bu hikaye güvenli bir şekilde tamamlanır.
  • Ya da tatilde okuduğunuz, farklı mesleklerden öğrenciler bile olsa - girişimci gününde, vergi veya gümrük servisi günü. Bir peri masalını yeni bir şekilde yazmayı denedim, böylece metin parçalarının anlamı yitirmeden istenilen yerde kolayca yeniden düzenlenebilir. Eh, belki biraz küçük bir durum ve zaman.

Bir meslek masalı sunun

Bir monolog veya taslak şeklinde olabilir - yeterli karakter var, manzara çok şartlı, bu yüzden canlı ve eğlenceli olduğu ortaya çıkıyor. Ana şey, her zamanki gibi, tonlamadır. Onları oyna ve her şey işe yarayacak.

Yeniden işlenmiş hikaye

modern meslekler hakkında

Bir zamanlar bir işadamı vardı. Ve ona bir arkadaş, bir çiftçi tavuk verdi - küçük, el değmemiş, neredeyse dekoratif. Kırsal hayvanları şehir ofislerinde tutmak artık moda olduğunu söylüyor. Girişimcinin devam etmesi önemli değil - birisinin kendisinden bir şey sormanız gerekecek, fakat bunu rahatsız edici buldu ve hediyeyi aldı. Müşterilerin sahip olduğu saygın bir ofisi görmelerine izin verin!

Ertesi gün bir tavuk yumurta bıraktı.

- En azından bazı faydalar, - İşadamı düşündü ve öğle yemeğinde omlet yapmaya karar verdi. Ancak, durum böyle değil - yumurta altın gibi parlasa da düz tahta, hiç dövmüyor. Kahramanımız şaşırmak istedi, ama zamanımız yok - çalışmak zorundayız. Yumurtayı pencereye attım ve telefonlara oturdum.

- Tık tık! - Kapıyı çalıyor. Açılmadı. Kapı - menteşelerle

Vergi müfettişi dahildir.

- Beni davet ettiğin için teşekkürler, ben de seni gördüğüme sevindim. Masanın üzerindeki belgeler!

Ve belgelere mallarla bakmaya gitti. Tüm köşeleri kontrol ettim ve pencereyi unutmadım. Üzerinde hesaplanmamış varlıklar bulundu ve vergilendirildi. Ve şimdi yumurta altın değil, platin fiyatına dönüştü.

Girişimcimiz berbat bir durum - işte size bir hediye ve işte burada saygınız var.

Vergi müfettişi onun için üzülüyordu - çocuklar, sakin, bu bir peri masalı! - ve bir ay için bir gecikme verdi. Ancak bir ay içinde hiçbir şeyle karşılaşmazsanız, para cezaları vergisi zaten devam eder. Çift.

- Doksanlı yıllarda yaşamamamız iyi, sizi tezgahın üzerine koyarlar!

- Ve fark nedir? - girişimci inledi.

Mavi deniz cevap vermedi - müfettiş, yani. Kapıdan çıktı ve sola.

Tanıdık bir muhasebeci geldi.

Muhasebeci, vergi ödemekten kaçınmak için yasal yollardan, devletten para almak için 400 görece adil yol biliyordu.

İlk başta bir hediye ya da miras sözleşmesi yapmak istiyorlardı, ama belada vergi ödemek daha kolay. Sonra başka bir şeyle ortaya çıktılar - havalı bir şema, ama zaman tükeniyor. Daha sonra muhasebeci, testisleri hizmet ömrü için hizmet dışı bırakmaya zorladı. Onu yedek bir seçenek olarak bıraktık ve 3 haftada hala kaldık, Girişimcimiz ona hoş bir insanla bir testis kurmaya karar verdi. Daha önce, sadece onun içini çekti, ama hislerini itiraf etmeye cesaret edemedi, herşeyi düşündü:

- Ona neredeyim, Paris'teydi!

Ama böyle bir hediyeye sahip olmadan önce, ama şimdi öyle. Doğru, küçük mum fabrikasının özel bir ürünü olarak ya da bitmemiş bir Faberge yumurtası olarak nasıl bağışlanacağını düşünmedi.

- Şey, bu şey, düşündüğüm yolda! - neredeyse masal kahramanımız karar verdi ve pasaport düzenlemeye gitti.

Evet, sadece hiçbir şey için

Gümrüklerde, uyumayın!

İlk başta, şaka alışverişinde bulundular:

- Silahlar, uyuşturucu alıyor mu?

- Hayır, evde bıraktım.

- Bir dahaki sefere seninle!

- Aramızda kim şaka yapıyordu? - Girişimci Zadornov’un sözleriyle düşündü. Ancak, düşünmek için zamanım olmadı, çünkü gümrük memuru yumurtayı gördü ve aldı.

Çünkü ülkeden altın yumurtası ihraç etmek imkansız. Çelik ve demir olabilir ve altın - bu imkansız, kendimize ihtiyacımız var. Kime kalır - ancak, açık değildir. Red kararının resmi sebebi: gümrük beyanında belirtilmemiş.

Evet, bu doğrudur - belirtilmemiş, çünkü İşadamı şu ana kadar yumurtanın altın değil, altın olduğuna inanmamıştı. Kendi gözlerimle, kendi Ryaba tavuğunun yıkıldığını görmemiş olsaydım, Çinlilerin sahte olduğuna karar verirdi.

Ama bir şeyler yapman gerekiyor mu? Serbest bırakılacak olan gümrük memurlarına rüşvet teklif etmek istedim. Ama şüphe duydu: Ya onlar da rüşvet almazlarsa? Aniden güç için gerçekten acıyorlar mı?

Ve eve geri döndüm.

Bir muhasebeci ile fısıldadı, bir sınav emretti - saf altın, ancak, gümrükler haklıydı! Bulunan bir hazine olarak tasarlandı - ona sadece bir tavuk verdiler ve yumurta, ofisinin köşesinde beklenmedik bir şekilde bulunan bir hazine. Yasal olarak yüzde 25'lik bir yumurta değiştirdi ve sonsuza dek mutlu yaşamaya başladı.

Yeni Vergi Kodunun kabul edilmesinden hemen önce.

İşte çıkmış olduğum bir hikaye. Yukarıdaki mesleklerden temsilciler, doğrudan benzerlikler ve vergiden kaçınmanın gerçek yollarını aramazlar - onları burada yazamıyorum. Ama masalımı durumunuza yeniden eklediğinizde ekleyebilirsiniz.

Girişimciler, rahatsız edilmez - Ben senin meslektaşımım, gerisi kelimeler olmadan açık.)

Bana teşekkür edersem, yorumlarda yazacaksın ve ben burada ifade edeceğim:

  • Ilya Ilf ve Evgeny Petrov her zamanki eserleri için sonsuza dek alıntılanabilecek ve alıntılanabilecekleri bir eserdir. Umarım beni orada da duyarsınız!
  • Puşkin ve onun goldfish AS.
  • Gümrüklü şakaları için Mihail Zadornov.
  • Eduard Ouspensky ve onun Prostokvashinsky kahramanları.
  • Sinemanın başyapıtı "Çölün Beyaz Güneşi" ve sesini "Rüşvet almıyorum, güç için hakaret hissediyorum!" Kahramanı Pavel Luspekaev'in yaratıcıları. Ve muhtemelen, oyun oynamadı, ama bu rolü yaşadı (((
  • Vladimir Vysotsky şarkısı “Muhtemelen öldüm” şarkısı için - makalenin altındaki videoda onu dinleyin. Sonunda, ben, bir kadın olarak, hemfikir değilim, ama hala şarkıyı seviyorum))
  • Ukraynalı atölyemiz "Quarter-95 (Evening Quarter)" adlı yeni monologları için "menteşelerle kapı".

Bütün bunlar, modern mesleklerin değiştirilmiş hikayemin, onların yardımı ile ortaya çıktığını bile varsaymaz. Ama asıl önemli olan biz bunu biliyoruz!

Bir girişimcinin masalı

İyi öğleden sonra arkadaşlar!

Mandalina kokusu artık ilham vericidir, iğneler ağaçtan serpilir, hayatın hızı artar ve kısa bir süre sonra gündelik hayatta koşarız. Ancak, buzdolabında hala tuzlu salatalıklar var ve köşede bir yerlerde, henüz geç olmayan bir sihir var gibi görünüyor, ama orada ve hepsi aynı, bize gelecek...

Yani bir peri masalına inanmak istiyorsun!

Ve uzun kış akşamlarında, bir peri masalı okuma zamanı.

Ve sadece bir peri masalı değil, ama

Bir iş adamı ve sihirli hayali hakkında bir masal.

Ve bu hikayeyi, “Eco-hit” (www. Eco-hit.ru) online mağazası olan Sergey Eremin'in direktörü Chelyabinsk "Delovar" ın bir iş kulübü üyesi olarak yazdı.

Bir işadamı vardı. Derin bir uykuya daldığında (işadamları bazen derinden uyuyabilirler) ve dünyanın en iyi danışmanlık ajansında olduğunu hayal etti.

Ve şunu söylemeliyim ki, iş adamımız hevesli ve eğitimli bir kişiydi. Çok okudu, titrekti. Ve farklı akıllı kitaplarda karşıt cevapların aynı sorulara verildiği gerçeğiyle yüzleştim. Bu yüzden bu zıtlıkları açıklığa kavuşturmak istedi.

Toplantı odasında üç kişi onu bekliyordu. Şef - gri takım elbiseli donuk görünümlü bir adam - ortada oturuyordu. Sağında, koyu takım elbiseli, solda, sarı takım elbiseli bir danışman ve mavi tasarımlı gözlüklerde bir danışman vardı. Köylülerdeki rozetler - ne de olsa bir rüyaydı - ve işadamının kendisi onlara lakaplıydı: koyu, sarı ve gri.

“Sorularıma cevap verecek misin?”

- Evet, dünyanın en iyi danışmanlarıyız! Söylesene, satış departmanının nasıl tamir edileceğini öğrenmek ister misin?

İş adamı hiçbir şeye şaşırmadı - ne ufalanan satış departmanı hakkında ne bildiklerini, ne de “siz” e (ne olursa olsun bir şeyin rüyasında) itirazda bulunmadı.

- Satış departmanındaki sorun uzun zaman önce kararlaştırıldı: şeffaf ancak esnek bir motivasyon şemasına sahip bir sistem kurmak. Her şeyin iyi tanımlandığı kitaplar var. Veya bu konudaki uzmanlar - onları işe alın. Yıldızlara güvenme. Yıldızlar rakiplere koşar veya kontrol edilemez hale gelir. İnsanlarınızdan satıcıları büyütün. İyi bir sistemde, ortalama yetenekli bir çalışan bir iş yapabilir. Bir çağrı merkezi çağrı yöneticisini duyurun (ve satışlar hakkında bir kelime değil!). Onlar mühürlü satış temsilcileri nasıl olduklarını anlamaya zaman yok! Ve meslek okullarından gelen kızlar, yüksek öğretim ile daha iyi dilcileri satacaklar! Ana şey sistem!

- Sistem çalışabilir. Ama sonuçta, işiniz oldukça spesifik - zor bir ürün ve satış yüz yüze! - sarı bağlı. - Sistemdeki insan faktörü nerede? Bu arada, aynı zamanda harika satışlar da yapabilirsin? Bildiğiniz en sıradışı kommdir'i bulun, ancak on yıl deneyim kazanın. Ona para ver, güçler ver, görevler koy ve gitme. Kendin bir satıcı mısınız? Emin misin Profesyonellere ver. Genel olarak, rahat edeceğiniz bir takım seçin.

Sarı takım devam etti - açıkça taşıyordu.

- Ekibinizde sizin için çalışmakla ilgilenen kaç kişi var? Fikir için kaç kişi çalışmaya istekli? Yaratıcılık ruhu lazım! Beğendiğin insanlara bak ve onlar için pozisyon seç! Fonksiyondan değil, insandan itin! Facebook ya da Google'a bak! En iyisini alırlar ve onlara özgürlük verir, hata yapmak ve denemek isterler! Ogilvy bebeğini hatırlıyor musun? İnsanlarınız senden daha güçlüyse - şirket sizin üzerinizde büyür. Eğer insanlar zayıflarsa - tüm şirket iç içe geçmiş bir bebekte olduğu gibi size yerleştirilir. Ayrıca iş bir oyundur. Takım oyunu! Oyna!

- Böyle bir şey yok. İş savaştır. Ve savaş zor bir disiplin ve sistem tarafından kazanıldı. Tekrar ediyorum - zayıf bir çalışanın bile normal bir sonuç göstereceği bir sistem. Yaratıcılık yok! Yerdeki tıkama için. Çalışan cezalandırmak için inisiyatif aldı. En etkili kontrol yöntemi diktatörlüktür!

- Sessiz, sessiz! Sakin ol, - işadamı araya girmeye zorlandı, - işimde herhangi bir doğaüstü fikir ya da hırs yok, - bunu söyledi ve bir saniyeliğine düşündü, - bazen fikrin üzerinde bir şirket kurmak ve insanların yarısını işten çıkarmak istiyorum.

- Hemen hakkında! - hızlandırılmış sarı. - Bir fikir olmadan, iş mantıklı değil. Ve uzun yaşamaz. Sadece daha düşük fiyat ve daha iyi hizmet sunan biri geliyor, ve bu kadar. İş dünyasında bir fikir varsa, hem siz hem de çalışanlar ona yanıyor! On kat daha fazla güce sahipsin! Şef gözlerini yakmadan çalışmaya gelirse, hepsi - dükkânı örtün! İlk çalışanlar bunu hissedecek, sonra müşteriler. Ve düşün - arkanda ne bırakacaksın? İşiniz aniden kapanırsa birileri ağlayacak mı?

- Hadi ama! - karanlığa müdahale etti. - Fikir sadece engeller! İşten soyutlamanız gerekiyor, kuş bakışıyla ilgili her şeye bakmanız gerekiyor, müstakil. Sen hastaya takmadan sessizce kesen ve diken bir cerrahısın. Bu fikir sizi bilinçli kararlar vermenizi önleyecektir - duygulara vereceksiniz. Bu dünyada, mütevazi ve sabırlı kazanım, parlak değil.

İşadamı bir şey söylemek için ağzını açtı, ama...

- Başka sorunuz var mı? - beklenmedik bir şekilde müdahale edilen gri takım - ortada oturan ve o zamana kadar sessiz kalan kişi.

- Bir fikrim var - bir ürünle. Ürün yeni ve buna inanıyorum ama risk almaktan korkuyorum... Bugün küçük sürümlerde test etmek imkansız. Prototip projenin toplam bütçesinin yarısına mal olacak. Odak grubu hiçbir şey göstermedi - ürün yeni, insanlar bunu anlamadı (ve parmaklarınızda açıklayamıyorsunuz!). Burada, ya risk almak, yatırım yapmak ve birkaç yıl boyunca piyasanın en az yüzde otuzunu almak ya da üç ya da dört yıl içinde rakiplerin ne kadar zengin olduğunu görmek.

“Eh, her şey burada açık,” sarı takım sandalyesine yaslanmış, “ürüne inanıyor musun?” Al ve yap! Sezgiyi dinle! Odak grupları berbat! Test çalışmaları, ama her zaman değil! Devam et!

- Evet, daha cesur! - Pereraznil sarı karanlık. - İnsanlara anlaşılabilir ve iyi bilinen bir ürün vermek çok daha güvenlidir. Sadece diğerlerinden daha iyi yapın. Ve genel olarak, yerleşik kitlelerle anlaşılabilir pazarlarda çalışmak. Orada mavi okyanuslar olmadan, mor inekler ve şeyler. Ve piyasayı yükseltmek ölümcül bir günahtır! Bunu siz anlıyorsunuz! Arıza durumunda riskleriniz nelerdir?

Sarı onu yardıdı:

“Eğer Jobs ve Ford sadece ünlü ürünleri ürettiyseler, sadece diğerlerinden daha iyi olsaydı, hala atlı arabalara binerdik ve bir daktiloda yazı yazabilirdik.” Ve Disneyland olmazdı - tüm düzenler Disneyland'in imkansız olduğunu gösterdi! Müşteriye istediğini değil, ne istediğini bile bilmediğini söyle! Yenilikçi ol!

- Kesinlikle! Anneanneleriniz için pazarlar oluşturmak istiyorsunuz - bir yenilikçi olun! Yenilikçi için gelen kişi, innovator paradan çıktığında kazanır! Yenilikçi, çekime elverişli, iyi görünen bir figürdür: müşterilerin önünde, arkasında - rakipler. Kendini satan bir ürün teklif! Evet, sonuçta Rusya'da değil, Rusya'da yaşıyoruz! Müşteriye vereceği sözleri yerine getirerek ve ürünü daha da iyi hale getirmeyerek uzun bir süre bizimle çalışmak mümkün olacak - diğerlerinden daha kötü değil. Ve en azından zamanda. Herhangi bir ideolojik saçmalık, dört boyutlu marka ve arketipler olmadan. Bir fare kapanı ile ilgili eski fikri hatırlıyor musunuz? Bir fare kapanı diğerlerinden daha iyi yaparsanız, yoğun bir ormanda yaşıyor olsanız bile, size bunun için gelecektir.

Tasarımcı gözlüklerle sarı elbise çizgisini bükdü:

- Ve senin fare kapanı, aynı oniki fare kapağının üst üste bir hipermarkete koyulsun. Ve hatta yüz kat daha iyi olsun. Müşteriniz umursamayacak! O meşgul. Sadece onları seçecek vakti yok! En ucuzunu ya da alıştığı gibi alacaktır! Sonuçta, hiçbir fikri yok! Neden seninkini seçiyor? Diğerlerinde ne olmak istiyorsun? Ya da eşsiz bir şey mi sunuyorsunuz? Nike'da ne futbol oynuyorsun? Neden? Aha - nabzı hisset! Yani - müşterileriniz için kendi "Nikes" inizi yaratın! Nabız mantıktan daha güçlüdür!

“Tamam, beyler, heyecanlanmayın,” dedi iş adamı yukarı kaldı ve elini bileğine tuttu, ama nabzı hissetmiyor. Ayrıca, herkese döndü, ama sadece sarı sıcaktı. Her ne kadar temyiz "beyler" ve "sıcak değil" belli bir şekilde karanlıkta karartılmış olsa da. İş adamı oturdu, elini bileğinden çıkardı ve devam etti:

- Başka bir soru. Kişisel. Daha önemli ne var - azim veya yatkınlık? Burada yaklaşık on bin saat okuyorum - eğer bir şeylerde usta olmak istiyorsanız, ona on bin saat ayırın...

- Kesinlikle! - Bir işadamı kesildi şimdi karanlık kıyafeti alevlendi. - Şansa veya yeteneğe inanmıyorum. Bir sonuç elde etmek istersiniz - bir noktaya çarptı. Kalıcılık al. Dyson, elektrikli süpürgesini icat edene kadar kaç tane prototip yaptı? Bu arada, Lego ile gelmediler, bunu nasıl biliyoruz? Ve Thomas Edison ampulleri ile mi? Terinin yüzde 99'u ve yeteneklerin yüzde 1'i - aynen böyle.

Sarı tasarımcı gözlüklerini çıkardı ve beklenmedik bir şekilde sakin bir şekilde devam etti:

- Evet, özellikle ne kadar inatçılı olduğun için gurur duyuyorsan... Ve eğer beş bin saat geçtiyse ve elektrik süpürgelerinden nefret ettiğini fark ettin mi? Elektrikli süpürgeniz nerede - özellikle sizinkiniz? Bunu ne zaman anlayacaksın? Peki, bir kerede! Her sabah aynanın yanına git ve kendine sor: Ben hala bu elektrikli süpürgeye ihtiyacım var mı? Gerçekten mi? Zaman içinde durabilmek, başka bir göreve geçmek! Farklı deneyin! Daha fazla hata yap! Sonuçta, bazı yönlerden çok daha başarılı olacaksınız ve on bin saatiniz sevinç olacak!

Sarı gözlüklerini koydu ve devam etti - daha duygusal olarak:

- İşte Tinkov - tekniği, köfteleri, biraları, restoranları, bisikletleri ve şimdi bankacıyı yönetmeyi başardı! En az on bin saat yaptı, anlatır mısın? Farklı deneyin! Seninkini ara! Sevdiğin projeleri ara ve en iyisi olacaksın! Bu girişimcinin hediyesi!

- Duygusal saçmalık, - karanlık kıyafete itiraz, - derine git, bir noktada dolby ve sen en iyisi olacaksın. Eğer azim göstermezseniz, zaferden bir gün önce vazgeçebilirsin! Rus örneklerini mi arıyorsunuz? Galitsky'yi al - tüm bunlardan sonra, tüm bu yıllar boyunca, sadece “Mıknatıs” gerçek iş ile uğraştı.

“Eh, anladım,” işadamı tekrar başarısız oldu, “bir soru daha var.” Önemli. İş ve hayatın geri kalanı arasında nasıl bir denge bulunur? Ve çocuklar - neredeyse onları hiç görmedim.

- Denge bir efsanedir. Denge yoktur ve olamaz. Bir işi ve diğer her şeyi bölmek imkansız. Hayatın ölçülemez bir iş. - Sarı tekrar dolu konuştu. - Söylemesi imkansız: Bu benim hayatım ve bu iş. Sonuçta, işte de yaşıyorsunuz! Kendin ol, kendinle dürüst ol, duygularını göster ve çok daha etkili olacaksın! Ruh projede yok - iyi performansa sahip olsa bile kapatın. Kendinizle içten gerçeği ve dürüstlük daha pahalıdır! Ve burada fikirlere ihtiyacımız var - dürüst ilham verici fikirler! Duygular onlar yönetir!

- Saçmalık! Duyguları evde bırakın! - Karanlık takım yine kısıtlama ile konuştu. - Kişisel değerlerin kişisel değerlerin. İş ile ilgisi olmayabilir. Ve hatta ona zarar ver. Katılıyorum - iş hayatın bir parçası. Ama bu hayatın geri kalanına hizmet eden hayatın bir parçası. Bu yasaları ile maddi dünyadır. İş her şeyden hoşlanamaz. Herhangi bir ülkede, herhangi bir ülkede, maske gereklidir. Bu maskeleri takın ve sonucu alın! Karlı projeleri kaprislerden kapatmak suçtur. Ve çocuklara gelince, seninle gurur duymak için çocuklarına ihtiyacın var, o da bu! Ne seçeceklerini düşünüyorsunuz - kaybeden bir dadıyla çok vakit geçirmek, ya da babalarının yer aldığını anlamak için? Seninle gurur duyuyor musun? “Babam beni bürosunun kapısının altından akan bir ışık şeridi ile getirdi” ifadesini hatırlıyor musunuz?

- Tamamen saçmalık. Çocukların en azından ne ile gurur duymaları gerektiğini şahsen tanımalarını ister misiniz? Onlarla dürüst iletişim için günde bir saat ayırın - bir cep telefonu ve herhangi bir ışık şeridi olmadan. Ve düşünceler ve onlarla birlikte vücut! Ve iki veya üç saat daha iyi: Öncelikle, onları tanıyacaksınız, ikinci olarak, çocukluğunuz hakkında birçok ilginç şey öğreneceksiniz, üçüncü olarak, daha fazla ofise ayak uydurmak zorunda kalacaksınız (inanın, çok daha verimli olacaksınız). Eh, işindeki duyguların işe yaramazlığı hakkında, ben hiç aynı fikirde değilim. Çok fazla duygusal ticari teklif gördün mü? Sonuçta, bu bir felaket - her şey eşit derecede üzgün ve üzgün, renkli olsa bile! Ve içinde bir duygu olduğu belge, anında işaretlersiniz. Araba yıkamacı franchise üzerinde ihtiyatlı KP unutmayın? Konunuz mu? Hayır! Ama ben yapmak istedim! Ve şimdi onları sokakta, kuyruklarla görüyorsunuz, ve bir boğaz yutuyorsunuz. Eh... Ve söyle bana - satış departmanında sana böyle bir proje satmak için kaç kişiye ihtiyacın vardı? Burada yasa çok basit: makineleri üretiyor, insan satarlar. Unutma, dikkat! Ticari bir teklif ver! Kurumsal web sitesi dans! Ayette iş sözleşmesi yapın!

“Ve sonra avukatı ve personel memurunu gösterin,” karanlık olanı koydu.

“Ve Chichvarkin’in insanlara yazdığı mektupları hatırlayın,” diye devam etmeyen gözlükler, “çünkü sınıf! Ve şimdi Euroset nedir?

“Ve şimdi Chichvarkin nerede...” karanlık olanı tekrar ortaya koydu.

“Bu son soru,”, tekrar, gri takım herkesi kesintiye uğradı.

- Sonuncusu mu? Tamam. Şimdiye kadar, kendi giderlerimizde geliştirdik, çünkü sıfırdan başladım. Ama nerede büyümenin doğru olup olmadığı konusunda şüphe etmeye başladım. Evet, ve arkadaşlar - daha büyük şirketlerin liderleri - baskı yapıyorlar, diyorlar ki, şimdi tüm iş ödünç paralarla yaşıyor. Ciddi daha çok. Ve öğrenmem için zamanı. Genel olarak, henüz karar vermedim...

Cevap sarı takım elbise başladı.

- Bir şirketi mahvetmenin en iyi yolu, diğer insanların parasını ummaktır. Eğer hala kendi paranızda gelişmeyi başardıysanız, o zaman başınız yerinde. Rakiplerin kredilendirilmesine izin verin - uzun vadede, hala kazanırsınız, çünkü şirketiniz başkasının parası değil, kendi kafanızdır. Ve düşünün - arkadaşlarınızın işinde başkalarının parası ne kadar? Ve kendi beyinleri? Daha fazlası var mı? Ve işlerinin büyüklüğü nedeniyle? Belki, tabiki, gelişmen çok hızlı gitmeyecek...

- Kesinlikle! - karanlığını bozdu. - Her zaman daha hızlı büyüyebilirsin. Üstelik: Piyasaya izin verdiği ve talep ettiği kadar hızlı gelişmemesi - iş dünyasına karşı bir suç! Ve arkadaşların haklı - onlar sadece büyük liglerde, çünkü onlar başka insanların paralarında yetişiyorlar! Unutmayın: siz ve işiniz farklı ihtiyaçlara sahip iki farklı yaratıktır!

- Bekle, ne yapmalı? Hanginiz dinlersiniz?

“Ve göreceğiz,” dedi gri takım elbise ve cebinden iki ruble para çekti. - Kartal - sarı olanın dediği gibi, yapmak zorundasın - karanlığın dediği gibi.

- Gülüyorsun mu? - iş adamı öfkelendi.

Ama gri çoktan bir bozuk para attı ve ustaca yuvarlandı, asla masaya atlamasına izin vermedi.

- Evet, burada hepiniz şarlatanlarsınız! Kartları daha fazla okuyalım! Sizden işim hakkında somut bir cevap almadım - başkalarının katıksız çelişkileri ve düşünceleri! - İşadamı, öfkeyle uyanmaya başladığını hissetti.

Ve sonra gri kıyafet ayağa kalktı ve işadamıya huzursuz hissettiği bir şekilde baktı. Ve sonra kelimenin tam anlamıyla büyüdü:

- İşin var dostum! Ne özellikleri var? Belirsizlik ve çelişkilerin dünyasına hoş geldiniz! Her zaman! Ve kesin bir merhametten sonra, bitkiyi ve hatta daha iyisini - mezarlık için soruyoruz!

Bir sonraki an, manşetleri her iki danışmana da verdi (gözlük sarıdan düştü) ve aniden çocuksu bir sesle şöyle dedi:

- Kalbi dinle! Kalbi dinle!

İş adamı, madalyonun hangi tarafının üzerinde durduğunu incelemeye çalıştı ve ona göründüğü gibi, gri, masanın kenarına doğru basitçe dövülmüştü. Gözlerine inanmadı ama bir sonraki anı tamamen uyandı. Bir kızı göğsüne yalan söylüyordu, kulağına basıyordu. Bir oğlu yanında durdu:

- Kavgalar! Bak, uyandın!

- Baba, okula geç kaldık ama hala kalkmıyorsun ve kalkmıyorsun.

- Çok garip bir rüya gördüm! Giyin, hadi gidelim!

Çocukları okula götürdükten sonra (üç yıl içinde ilk kez, onlarla konuşmak ve İş FM'yi dinlememek), ofise giderken, iş adamı aniden fark etti: hayatında en iyi tavsiyeye sahipti. Anlayabildi: bu hayattaki tüm cevaplar ve kararlar sadece senin. Karar verdikçe, öyle olsun.

Gülümsedi. Sonuçta, şimdi tam olarak nasıl satış yapılacağını biliyordu. Ve yeni bir ürün geliştirmek ve lanse etmek için bir projeye kimlerin katılacağını tam olarak biliyordu. Ve madalyonun nasıl düştüğü önemli değildi - ama en azından bir kenar. Madalyonun hangi tarafında masanın üzerinde görmek istediği önemlidir. Ve bunu biliyordu. Ve bunun doğru olacağını biliyordu. Ve genel olarak, bu sabah çok daha fazla şey biliyordu - böyle karmaşık, ama ilginç bir belirsizlik ve çelişki dünyasında.

Bu yıl Chelyabinsk "Delovar" ın girişimciler kulübünün ilk iş toplantısı 25 Ocak'ta aynı zamanda eski yerde yapılacak.

Şirketler grubunun kurucu ortağı ve ortak sahibi olan konuklarımız Konstantin Smirnov.

Rus halk iş masalları

“Kurochka Ryaba” şirketi, pazarlama araştırmasından tasarruf ederek yeni bir ürün başlatırsa ne olur? Executive.ru tarafından sunulan öğretici iş hikayeleri.

Executive.ru'daki her makale belirli iş fikirleri içeriyor. Fakat onlara daha derinden bakarsanız, aynı fikirleri çocukluktan bildiğimiz arkaik kültürde kesinlikle bulabilirsiniz. Yani - Rus halk masallarında, onları iş diline çevirerek, yetişkin hayatındaki en tipik durumları alabilirsiniz. Ve şimdi, yaptığımıza bak.

Zencefilli kurabiye adam

Ülkenin en eski üniversitesi olan Büyükbaba ve Büyükannesi'nin yeni basılmış mezunu olan Kolobok adında bir yuvarlak lise öğrencisi iş aramaya gitti. İlk şirket "Hare" denilen Kolobok ile karşı karşıya kaldı. Ancak deneme süresinin bitiminden önce bile, Kolobok, yenilme ihtimalinin kariyer planlarının bir parçası olmadığını ve “... ve ben sizi terkediyorum” sözleriyle bir istifa mektubu sunduğunu anladı, yeni uzman Volk şirketine gitti. “Kurt” dan ayrıldıktan kısa bir süre sonra, Kolobok kendini bir iş adamı şirketine Medved adıyla buldu. Lisa ile yapılan toplantıya gelindiğinde, Kolobok zaten en az üç şirketten oluşan ve her birinin bir öncekinden daha büyük olan oldukça kapsamlı bir özeti vardı. Bu uzmanlara psikolojik teşviğin idari tehditlerden daha güçlü bir etki yarattığını çabucak fark eden Lisa, Kolobka'ya şirketin sonsuza kadar kaldığı "burnunda" bir yer teklif etti.

Ahlaki: Bir şirketten diğerine geçen "kolobokslar" için, önde gelen sebep bir kariyerdir. Daha çok çalışanlarınız için maddi olmayan motivasyon yöntemleri kullanın (“iyi bir kelime ve güzel bir hediye kutusu”).

Ryaba Tavuğu

“Kurochka Ryaba” şirketi yeni bir ürün başlattı - “Altın Yumurta”. Ancak, testislerin ana tüketicileri olan Büyükbaba ve Büyükanne, bu kadar pahalı ve ümit verici bir ürünü kullanamayacakları için çok üzgündüler. Tüm potansiyel alıcılardan sadece, fare takma adı verilen gölge ekonomisinin bir temsilcisi altın yumurtayı parçalayabilirdi. “Chicken Ryaba” öfkeli tüketicilerden şikayet almaya başladıktan sonra, şirket yönetimi yeni sezon için yeni bir testis modeli - “Basit” - sunmaya söz verdi.

Ahlaki: Piyasanızdaki arz ve talebi dikkatle inceleyin. Sadece gölgeli gelir yaşayan tüketicilere güvenmeyin. Ürün yelpazesini genişletin.

Teremok

Fare-Norushka - tarımda iyi bir uzman, tamamen sahipsiz bir tesis bulmuş, şirketi "Teremok" düzenledi. Ancak, şirkette işe alım tamamen sistematik değildi. İlk olarak, "Teremke" yanlışlıkla bir ticaret temsilcisi Frog-tığ işi ve forwarder Bunny-koşucu olduğu ortaya çıktı. Onlarla yapılan görüşme sadece Mouse-Noushka ile işbirliği yapma arzusunu dile getirdiler. Ardından, bir tanesi kız kardeşi Lisyka-kızkardeşini, parmağını herkesin etrafında döndürme yeteneği sayesinde, finansal yönetmen konumunda olan “Teremok” a davet etti. Yakında, Kum Lisa Volchok-gri gögüsünün güvenlik departmanının başı olduğu ortaya çıktı. Karar verme doğası gereği işbirliği yapmaya başladı ve her ne kadar Mouse-Nushushka toplantılarda konuşan ilk kişi olsa da, görüşü kesin bir rol oynamayı bıraktı. Şirketin ateşli yönetiminin ve Fare'nin zayıf karakterinin sonucu, tüm Teremok'u tamamen yok eden Ayı'nın işe alınmasıydı.

Ardından, acil durum "Teremok" durumu, LLC "Teremok" a dönüştü, ancak içindeki güç zaten büyük yırtıcılara aitti.

Ahlaki: İşe alımda dikkatli bir yaklaşım. Adayların kayıtlarını kontrol et. Akrabalarınızı işe almamaya çalışın ve eğer varsa, kararlarınızı etkilemeyecekleri rolleri atayın. Aksi halde işinizi kaybetme riskiniz vardır.

Repka

Tarım işinde deneyimli bir yönetici dedesi "Şalgam" projesinin uygulanmasını üstlendi. Ancak, yakında büyükbaba bu projeyi tek başına çekemeyeceğini fark etti ve taşeronu Grandma'ya davet etti. Büyükanne, ancak, "şalgam" tanıtımı üzerinde güçlü bir etkiye sahip değil, eşini "Torunu" davet etti. Yavaş yavaş, proje iki tane daha alt yüklenici - "Böcek" ve "Kedi" ile büyümüştü. Dahası, ikincisi, tüm projeyi çeken ve aynı zamanda bu konuda “katılan” alt yüklenicilerin her türlü denemesinden kurtulan sosis pazarındaki Fare uzun süreli rakibi ile işbirliğine girmeye zorlandı. Tarih, şenlikli turtanın hangi kısmının Fare'ye gittiği konusunda sessizdir, ancak bunun hiçbirinin tahmin edilmesinin kolay olduğu açıktır.

Ahlaki: Eğer zor bir görevle baş edemiyorsanız, daha yakın olan kişiyi aramak için acele etmeyin. Daha iyi baş edebilecek birine bak, şu an bile bir Fare. Belki de bu, tüm katılımcıları, torunları ve izcileri bir araya getirebilen aynı Mickey Mouse'dur. Ve eğer aracı olmadan gerçekleştirilirse, projenin maliyeti çok daha düşük olacaktır.

Masha ve Ayı

Şekerleme üretim teknisyeni Masha, uluslarüstü şirket Bear (“Ayı”) daveti üzerine, yurtdışında çalışmaya gitti. Ancak, prestijli bir yer ve vaat edilen tazminat paketi yerine, her türlü kirli ve düşük ücretli işi yapmak zorunda kaldı ve ayrıca Grizzly adında bir yönetici tarafından insanlık dışı tacize katlanmak zorunda kaldı. Uzun bir süre sonra, hala bir turta konteynerinde tarihi memleketine gitmeyi başardı. Tamamen kamyon sürücüsüne yalvardı: "Bir kütük üzerinde oturmayın, pasta yemeyin...".

Ahlaki: Sorumlu bir ikamet değişikliği gerektiren iş seçimine yaklaşır. Özellikle yurt dışında çalışmak.

Zayushkina izba

Zayushki bir firma olarak sağlamdı. Sıkıca ayaklarımın üzerinde durdum, devlete dürüst ödenen vergiler. Ve Fox'un açık deniz bölgesinde adaylara yabancı yatırım yapan bir şirketi vardı. Ve böylece, tilki şirket başka bir menkul kıymetler aldatmacasına girdiğinde, Fox işini kurtarmak için Hare'ye birleşme teklif etti. Hare, Fox'un kurucu belgelerine bakmadı ve sonunda hiçbir şey bırakmadı. Fox yöneticileri onu işten çıkardılar. Sadece zavallı Hare kimin için döndü. Güvenlik güçleri Kurt ve Ayı geldi, ama Foxes'in “vurulmasından” sonra, “Ben zıplarken, süpürürken, artıkları arka sokakların üzerinden uçacak” diye bağırırken, ziyaretçiler aceleyle ofisten ayrıldılar. Sadece “The Rooster” lakaplı suç dünyasının bir temsilcisi (“The Cat” ın farklı bir versiyonuna göre) Hare'ye yardım etti. Bir tilki ile bir tilki “vur” (dövüş sırasında Çin yapımı bir örgü kullanıldı) ve “omzumda bir tırpan taşı, ben tilki yakalamak istiyorum” sözleriyle rakibi fiziksel olarak ortadan kaldırdı. Şimdi “Rooster” Zayushkina izba'nın yönetim kurulu üyesidir. Aslında, şirketin başıdır. Şirket yeniden gelişiyor.

Ahlaki: Potansiyel ortaklara dikkat edin. Biyografilerinin saflığını ve özgünlüğünü kontrol etmeyin. “Gerçek çocuklara” dönmeniz gerekiyorsa, o zaman onların iyiliği için işinizin payını ödeyeceksiniz.

Not: Makale yazıldıktan sonra garip bir şey fark ettik. Yabancı kökenli popüler masalları (örneğin, Çizmeli Kedi, Uyuyan Güzel, Yulaf lapası, vb.) Alıp, onları bir “yetişkin” diline kaydırırsanız, o zaman Batılı işlerin daha karakteristik özelliklerini alırız. yerli için değil. Belki de işimizin tüm sorunları çocukluğumuzdan mı geliyor?

Malzeme Sergei Skvortsov'un katılımıyla hazırlandı

Fotoğraf: Anatoly Zhdanov / Kommersant

Fikir nasıl uygulanır: masallarda bir iş

Düzenli okurlarımız, “1000 Fikirler” portalında sunulan bu fikri veya fikri nasıl uygulayacağımızla ilgili soruları bize sık sık çevirirler. Bu nedenle, Rusya bağlamında yurtdışında başarılı bir şekilde çalışan birçok projenin nasıl uygulanabileceğini gösteren yeni bir makale döngüsü başlatmaya karar verdik.

Deneyimli girişimciler, mal satmanın her zaman bir hizmetten daha kolay olduğunu bilirler. İnsanların karşılığında para ile paylaştırmaya daha istekli olduklarında, maddi bir şey elde edebilirler (her zaman yüksek kalitede ve hatta ihtiyaç duydukları şey). Bu nedenle, hizmet sektöründe çalışan çoğu şirket, müşterilerine en az malzeme ve tanıtım materyallerinden oluşan geniş bir ürün yelpazesi sunmaya çalışmaktadır. Örneğin, seyahat acenteleri resimlerle renkli broşürler ve sunulan turların ayrıntılı tarifi, eğitim hizmetleri sunan şirketler, metodolojik kılavuzlar yayınlar, hatta bazı büyük güzellik salonlarının kendi resimli dergileri vardır.

İki ya da üç yıl önce, ülkemizde nispeten yeni bir iş ortaya çıktı - çocuklar için kişiselleştirilmiş masallar. Bu kazanımın ana fikri, ana kitabın ana karakteri olan, sert bir örtü içinde, bu kitabın hediye edildiği tek bir masal kitabı satmaktır. Aynı zamanda, yayındaki metinler pratik olarak değişmez ve tek bir şablon esas alınır. Sadece masaldaki karakterin adı, kitabın kapağındaki resim ve bazı durumlarda iç sayfalardaki resimler (çocuğun ve akrabalarının resimleri ve fotoğrafları genellikle kullanılır) değişir. Kendi başına, kişiselleştirilmiş masallar fikri yeni değil: uzun süre anne babalar ana babalar gibi davranan çocukların hikayelerini anlatır. Bu tür masallar, profesyonel psikologlar tarafından anaokullarında ve gelişim merkezlerindeki çalışmalarında aktif olarak kullanılmaktadır. Ancak, birkaç yıl önce, hiç kimse kişiselleştirilmiş masallarda para kazanabileceğinizi düşünemezdi. Kural olarak, bu tür hizmetleri sunan şirketler aktif olarak ortaklık programlarını uygulamakta ve ortaklarına masallarla kitap satarak para kazanmalarını sağlamaktadır. İkincisi ise, müşterileri kendi web sitelerinde ve bloglarında arıyor, broşür ve kartvizitler dağıtıyor, onları bölgelerindeki posta kutularına sokuyor, sokaklarda reklamları, anaokullarında ve diğer kamu kurumlarında tutuyor. Ek bir hizmet olarak, bu işte çalışan şirketler, bir çocukla birlikte çizgi filmde bir karikatür yaratılmasını önermektedir.

Bu iş biçimi elbette dikkati hak ediyor. Bununla birlikte, aynı tipteki kitapların çok iyi olmayan düzen ve şüpheli nitelikteki resim ve metinlerin, ebeveynleri ile zaten bıkmış olduğu kabul edilmelidir. Evet, ve başlangıçta bu tür yayınlar, unutulmaz fotoğraf albümleri olarak kullanıldı ve çocuklar için terapötik hikayeler olarak değil. Ancak bu nişin potansiyeli hala oldukça yüksektir: ebeveynlerin sadece bebeği eğlendirmekle kalmayıp aynı zamanda ek eğitim işlevlerine de sahip olan kaliteli masallara ihtiyaçları vardır. Örneğin, temalara göre toplanan masal kümeleri ve onların çalışma prensipleri yüksek talep görmektedir. Çocuk korkuları, yatmadan önce okuma masalları, utangaç çocuklar için masallar, vb. İçin masal koleksiyonları vardır. Birçok ince kitap ve kolun üzerine takılan yumuşak bir oyuncak gibi bir dizi yoktur, ucuz değil. Ancak bu, masalları sadece eğlendirmekle kalmayıp aynı zamanda faydalanmak isteyen ebeveynleri de durdurmaz.

Ve son zamanlarda, “peri masalı” işinin başka bir biçimi ortaya çıktı - abonelikle masallar. Abonelik malları yurtdışında büyük talep görmektedir, buralarda insanlar serbest zamanlarına çok değer vermektedirler ve hatta en yakın mağazada (ve hatta daha düşük bir fiyata) güvenli bir şekilde satın alabilecekleri mallar için fazla ödeme yapmaya isteklidirler. Ülkemizde durum tam tersidir, bu nedenle çoğu uzman, önümüzdeki birkaç yıl içinde böyle bir formatın Rus tüketicileri arasında popüler olmayacağından emindir. Daha önce aktif olarak abonelikle satılan geleneksel gazeteler ve dergiler, internetin yayılmasından dolayı arka plana uzun süredir geçmişlerdir. Birkaç basılı medya tutkunu, çok sayıda perakende satış mağazası, süpermarket ve hipermarketlerde küçük yayınlarda çıkan yayınları bile kolayca alabilir.

Ancak bazı yerli girişimciler uzun süredir unutulmuş bir geleneği canlandırmaya çalışıyorlar ve ebeveynlerin çocuklarına resimli psikoterapi hikayeleri için kayıt yaptırmasını sağlıyorlar. Olağandışı bir proje banliyölerde yaşayan eş-psikologlara aittir. Masal terapisinde uzmanlaşırlar ve çalışmalarında çizim tekniklerini aktif olarak kullanırlar. Buna göre, çalışma sürecinde, eşlerin kendi işlerini kurmak için kullanmaya karar verdikleri çok miktarda metodolojik ve teşvik edici materyalleri vardır. Onlar kendileri tarafından yaratılan masalları ve müşterilerle işbirliği içinde kullanırlar (tabi ki, onun rızasıyla). Her masal ve illüstrasyon, amaca göre (örneğin, depresyon hikayeleri, çeşitli çatışma durumlarının oynadığı hikayeler, korkularla savaşmaya dair hikayeler, vb.) Dikkatlice seçilir, sonuçlandırılır, düzenlenir ve sıralanır. Başlangıçta proje ticari değildi. Yazarlar, iki haftada bir eksik ve işlevsiz aileden gelen çocuklara, hastanelerde uzun süreli tedavi gören çocuklara, yetimhaneden çocuklara bir peri masalı gönderdi. Ancak, gelecekte, çift bu fikri tam teşekküllü ve kârlı bir iş haline getirme potansiyelini gördü. Yukarıda yazdığımız gibi, bir hizmetin yüksek talep görmesi için belirli bir “maddi unsur” oluşturması gerekir.

Tabii ki, terapötik masal kendi içinde değerlidir. Ancak, sadece içerik değil, aynı zamanda biçim de çocuk için büyük önem taşımaktadır. "Aboneliğe bağlı masallar", alıcılara güzel bir zarf içerisinde gönderilir. Masalın kendisi küçük renkli bir A4 broşürü şeklinde basılmıştır. Metin, büyük bir basıma yazdırılarak çocuğun hikayeyi kendi başına okuyabilmesi için basılmıştır. Başlangıçta zarflar özel bir "postacı" tarafından tanınabilir bir biçimde teslim edildi. Bunlar gönüllülerdi - psikolojik fakülteler öğrencileri. Tabii ki, projenin ticarileşmesi söz konusu olduğunda, masallarla zarflar posta ile gönderilmeye başlandı.

Böyle bir fikri uygulamak, özellikle de kendinizin psikolojik bir eğitim almanız ve terapötik masallar yazmanız halinde büyük yatırımlar gerektirmez. Aksi takdirde, muhteşem “işlevsel” hikayeler yaratacak çalışanlara ihtiyacınız olacak. İdeal olarak, psikologlar pratik yapmalı ve çocuklarla çalışarak çok fazla deneyime sahip olmalıdırlar. Bu tür uzmanları bulamadıysanız, çocuklar için metinler konusunda uzmanlaşmış profesyonel metin yazarlarının hizmetlerini kullanmanız gerekecektir. Hikâyenin konusu bir psikolog yardımı ile geliştirilmektedir (bu konuyla ilgili olarak, yayının kendisinde, web sitesinde ve tanıtım materyallerinde belirtilmelidir). Ayrıca ortaya çıkan çalışmayı değerlendirir ve gerekirse kendi ayarlamalarını yapar. Buna ek olarak, bir editör, düzeltici ve düzen tasarımcısının hizmetlerine ihtiyacınız olacaktır (çoğu durumda, bu görevler ilk aşamada tek bir serbest uzman tarafından gerçekleştirilebilir). Yazının okunmasını ve yeniden okunmasını ihmal etmeyin. Herhangi bir metindeki hatalar düşük seviyesini gösterir. Ve çocuklara yönelik işlere gelince ne kadar kabul edilemezler.

Psikolog sadece masalın kendisini değil, aynı zamanda illüstrasyonları da değerlendirir. Müşteri çizimlerini kullanma fırsatınız yoksa, yerli girişimciler, psikologlar gibi, o zaman çizerlerin hizmetleri olmadan yapamazsınız. A4 formatında 2-3 sayfalık küçük bir masal için en az iki renkli resme ihtiyacınız olacaktır. Tabii ki, deneyimli sanatçılar çalışmalarını takdir ediyorlar. Ancak, birçoğu çok yetenekli ve büyük ücretlerle bozulmamış özel üniversitelerin öğrencilerine danışabilirsiniz. Böyle bir işbirliği her iki taraf için de yararlı olacaktır: yüksek kaliteli ve sıra dışı çizimler alacaksınız ve sanatçılarınız kendi çalışmalarıyla bir portföy oluşturabilecek ve ekstra para kazanabilecekler.

Bununla birlikte, yüklenicilerinizle olan ilişkileriniz (sizin iyi tanıyor olsanız bile), çalışmalarının eserleri - metinler ve resimlerle ilgili yasal hakların tescili konusunda önceden dikkatli olun. Gelecekte, tüm masallarınızı ayrı bir koleksiyon şeklinde yayınlamaya karar verebilirsiniz. Bu durumda, materyalleri kullanmak için tam haklara sahip olmanız gerekir. Elbette, bireysel girişimci veya tüzel kişi olarak kayıtlı olmanız ve sözleşmelerle tüm ilişkilerinizi sözleşmeler biçiminde oluşturmanız gerekir.

Kendiniz pratisyen bir psikolog iseniz, büyük olasılıkla, zaten kendi ofisinizi veya müşterilerinizi aldığınız bir yeriniz var. Böyle bir oda yoksa, ilk başta ev ofis modunda çalışabilirsiniz. Tüm müteahhitleriniz de uzaktan çalışacak, bu yüzden uzun süre bir ofis ihtiyacınız olmayacak. Ancak, bir iş planını önceden hazırlarken, harcama kalemine gerekli ekipmanı edinme maliyetini dahil edin. En az bir bilgisayar (bir dizüstü bilgisayar), iyi bir yazıcı, kesici, ciltleme ve laminasyon ekipmanına ihtiyacınız olacak. Kaliteli ekipman ucuz olmadığı için, başlangıçta, masalların kendileri için baskı ve baskı evinde onlar için zarflar sipariş edebilirsiniz. Bu durumda, basılı ürünlerin bir kopyasının maliyeti daha yüksek olacaktır, ancak öte yandan, bir işi organize etmek için ilk masraflarınız çok daha düşük olacaktır. Broşürlerin üretimini kendi başınıza yapıyorsanız, masrafları hesaplarken, kağıda harcayarak, matbaacılık ve ciltleme için gerekli malzemeleri dikkate alın.

Çalışanlarınızın ücret maliyetlerine ve masalların basılmasına ek olarak, hizmetlerinizi tanıtmak ve tanıtmak için paraya ihtiyacınız olacak. Bu piyasada yeni bir teklif olduğu için, potansiyel müşterilere, ihtiyatla birlikte tepki gösterme olasılığı yüksektir. Senin görevin insanları teklifinin ilgisini hak ettiğine ikna etmektir. Eğer bu konuda başarılı olursanız, her müşteri onun ağzından yeni aboneler getirecektir. Her şeyden önce kendi web sitenize ihtiyacınız var. Açık ve tanımlayıcı olmalıdır. Masal örneklerini ortaya koymak ve kullanıcılar ve / veya aboneler için ek ücretsiz bonuslar yapmak tavsiye edilir. Bir dizi terapötik masalın elektronik versiyonunu oluşturma düşüncesini dikkate almaya değer. Mailimizin çalışması arzulanan çok şey bırakıyor. Ayrıca, teklifiniz, yakın ve uzak yurtdışındaki Rusça konuşan sakinlere, e-posta yoluyla başka bir peri masalı almak için çok daha rahat ve kârlı olan ve normal bir posta kutusuna girmemek için ilgi çekici olabilir. Bu durumda, broşürün basılması ve gönderilmesi için ek maliyetlere tabi olmadığınız için, aboneliğin maliyeti daha az olacaktır.

Site sadece reklam hedeflerini takip edemez. Örneğin, Arjantin'de StickieStory adlı çocuklar için tam bir kaynak var. Kullanıcıları ilgi alanlarını seçebilirler - örneğin, "Uzay Maceraları" veya "Süper Kahramanlar" ve ana karakterin isimlerini ve hikayedeki iki küçük karakteri seçerek fotoğraf yükleyebilirler. Bu verileri kullanarak, StickieStory çalışanları 8,5 x 11 inçlik 12 sayfaya ve üç adet çıkartma setine, biri kapak için ve içerik için iki çıkartma üzerine küçük bir kitapçık yazdırır. Tüm bu set, dünyanın herhangi bir ülkesindeki müşteriye postalanmaktadır. Çocuk sadece onunla çalışmayı ana karakter olarak okuyamaz, aynı zamanda sopa çıkartır. Kişiselleştirilmiş bir hikaye ile bir kitap yaklaşık 20 $ maliyeti. Bu düşüncenin avantajı, sürekli geliştirilip iyileştirilebilir olmasıdır. Örneğin, çocukların kendileri tarafından yazılan kitapları yayınlayabilirler (çocuk elindeki eserlerle bir kitap tutmayı hayal etmez). Kitabın kendisine, zarflara ve çıkartmalara ek olarak, işin karakterlerini tasvir eden özel oyuncaklar da yapabilirsiniz.

Basit bir site oluşturmanın minimum maliyeti 10 bin ruble kadardır. Ve bu miktarın çoğu - tasarımcı hizmetlerinin ödemesi. Motoru kendiniz kurabilir ve yapılandırabilirsiniz. Hemen en büyük sosyal ağlarda (VKontakte, Odnoklassniki, Facebook) gruplar oluşturun ve onların tanıtımları üzerinde çalışın. Potansiyel müşterilerinizin oturduğu tematik forumlarda hizmetleriniz hakkında bilgi gönderin - okul öncesi annelerin anneleri. Çocuk kurumları için bir ortaklık programı ve özel teklifler geliştirin. Özel sergilere katılın, yetkililerle aktif olarak etkileşime geçin. Pazarlama kampanyanız yalnızca geleneksel reklam araçlarını değil, hepsinden önemlisi PR araçlarını da içermelidir. Projenizi sosyal olarak önemli bir konuma getirin, kamu kurumları ile aktif bir şekilde işbirliği yapın.

Müşterilerinize birkaç abonelik seçeneği sunun. Örneğin, bir deneme (iki haftada bir peri masalına postalama sıklığında bir ay boyunca), bir buçuk aylık, bir yıl boyunca (son seçenek bir hediye olarak konumlandırılabilir). Peri masalları farklı yaşlardaki çocuklar için tasarlanmalıdır. Tabii ki, 1.5-3 yaş arası çocuklar için masallar, içeriğinde ve okul öncesi yaştaki öğrenciler için yapılan çalışmalardan farklılık gösterecek. İlk haber bültenleri için çeşitli tematik kitleri önceden hazırlayın.

Bu iş fikrini uygulamak için gereken miktar, başlangıçta sahip olduğunuz kaynaklara bağlıdır. Kendiniz bir psikolog iseniz, çocuklarla (ve bu nedenle, peri masalı terapisi alanında kendi çalışmalarınızda) çalışarak kapsamlı bir deneyime sahipseniz, dilde akıcıysanız, düzenleme ve düzeltme yapma becerileriniz varsa, ilk kez bireysel uzmanların hizmetlerinden para kazanabilirsiniz. Zaten bir iş planını hazırlarken ve bir yatırımcı ararken (ihtiyaç varsa), işinizi gelecekte nasıl geliştirebileceğinizi düşünün (kitapları yayınlayın, eğitimler verin, ebeveynler için seminerler düzenleyin). Hizmet sektöründe olduğu gibi, böyle bir işletme oldukça kârlıdır, ancak geri ödeme süresi doğrudan ürünün kalitesine ve promosyon ve satış alanındaki yeteneklerinize bağlıdır. Ön tahminlere göre, asgari başlangıç ​​sermayesi yaklaşık 30 bin ruble. İlk yatırıma bağlı olarak geri ödeme süresi altı aydır. Bu segmentteki rekabet neredeyse hiç yok, bu nedenle hala kendi markanızı bu pazarda işgal etme şansınız var.

Sysoeva Lily
(c) www.openbusiness.ru - iş planlarının ve el kitaplarının portalı

Otomatik iş. İşletmenin bu alandaki karlılığının hızlı hesaplanması

Herhangi bir işin kâr, geri ödeme, kârlılığını 10 saniyede hesaplayın.

İlk ekleri girin
ayrıca

Hesaplamaya başlamak için, başlangıç ​​sermayesini girin, sonraki düğmeye tıklayın ve diğer talimatları izleyin.

Top